集團公司生產與質量管理制度一、前言本文檔是針對集團公司生產與質量管理制度進行制定的，它規定了集團公司對生產過程和質量管理的要求，以確保公司生產過程的高效性和產品質量的穩定性，保障公司的聲譽和利益。二、適用范圍本制度適用于集團公司及其下屬公司的所有生產類型。同時，對于下列事項，集團公司應制定補充性規定：生產過程監控；現場操作規定；設備管理規定；原材料、半成品及成品的驗收標準。三、生產管理3.1生產計劃集團公司對生產計劃制定的基本要求：全年生產計劃必須按時間、產量、生產線、相關人員分別明確，以便于計劃執行與監控；通過企業內部聯動或合作企業的方式，分別比較業務需求和物料加工產出計劃的矛盾，調整相關的產出計劃；每次日常生產之前，確定個部位的產品加工數量，每班在生產前一小時內，進行生產實際情況復核和排序，并做生產確認。3.2制造工藝集團公司針對制造工藝制定以下要求：生產工藝必須符合相關法律法規和國家或集團公司制定的標準；產品制造過程中，原材料、半成品及成品必須符合國家或集團公司規定的標準；對于工藝上重要的制程，要進行過程控制，確保每一步操作質量符合標準；對于工藝上與員工安全有關的制程，要遵循國家相關法律法規的要求，并采取防護措施。3.3過程控制集團公司對于生產過程控制的要求：確定關鍵工序的項目并布置檢查在線；對于重要的制程進行監控和記錄，確保每一步操作符合標準；對于關鍵工序、部件以及成品必須實行過程監控；生產過程數據必須及時記錄，以便于追溯并提供保證。3.4設備管理集團公司設備管理制定以下要求：設備管理應符合相關法律法規和國家或集團公司制定的標準；設備未經檢修、維修和保養前，必須處于停止狀態；對設備進行計劃內外檢查，并記錄檢查結果；設備的作業環境必須符合工藝要求。四、質量管理4.1質量控制集團公司對于質量控制制定以下要求：對于生產中或發現的不良品和問題品，應在防止影響下線產品質量的前提下及時予以處理，防止不良產品繼續流向市場；對于業務上重要的制程、關鍵元器件及成品進行特別控制，防止不良品流入市場；定期進行產品質量的檢查，并嚴格落實產品接收及發放的標準。4.2質量保證集團公司對于質量保證制定以下要求：產品質量保證的責任歸屬于產品質量保證部門，質量保證部門應及時調查并處理各種質量問題；按照要求進行正式評估，以保證新產品質量符合標準；要知道顧客要求，并以此為目標進行質量保證。五、文檔管理集團公司對于文檔管理制定以下要求：定期保留的記錄和文檔可歸檔至相關部門或營業部門；文檔和記錄的歸檔按給定標準；每份已歸檔文件必須有對應管理制度的標注。六、總結本文檔所制定的集團公司生產與質量管理制度，旨在需要嚴格執行，對于生產過程中的各環節制定了具體的規定，