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文檔簡介
人力資源招聘管理制度一、引言人力資源招聘管理制度是為了保證公司招聘過程中的公正性,減少招聘的風險,提高招聘效率而制定的一整套規范性的程序、方式和方法。此制度是公司日常工作中不可或缺的一部分,為確保公司的長期發展提供了有力的保障。二、適用范圍本制度適用于公司招聘崗位人員的過程中,所有與此相關的人員。三、招聘職位的確定公司在需要新人員加入時,應當與有相關經驗、能力的部門經理進行溝通,共同確定所需職位的崗位職責、任職要求以及職責、職級、薪資等方面的要求。確認職位職責后,部門經理應在《崗位申請表》中填寫職位信息,并交給人資部門審核、確認是否符合公司要求。所有招聘職位的申請、審核和確定均需通過此表格。四、招聘需求的發布公司在確定招聘職位后,應當把招聘信息發布到公司內部招聘網站、招聘APP、人才市場等全渠道資源平臺上,以便吸引大量求職者的關注和報名。五、簡歷篩選5.1、簡歷收集:求職者投遞簡歷后,招聘人員應當及時進行簡歷篩選,挑選出符合職位要求的應聘者,并將其存放于公司內部招聘網站及人力資源管理系統中。5.2、簡歷篩選標準:簡歷篩選時,招聘人員應當根據職位要求進行篩選,主要包括以下幾個方面:學歷、專業是否符合職位要求。工作經歷是否與所招聘職位相關,是否有豐富的行業經驗。求職者個人技能和能力是否符合要求。算法、題解、學術背景等等,是否符合職位的要求。穩定性等基本信息的考察。六、面試6.1、電話或視頻面試:對于不方便到現場面試的應聘者,招聘人員應當通過電話或視頻等多種方式進行篩選,并針對應聘者的崗位背景、能力、工作經驗等方面進行深入了解。6.2、現場面試:對符合崗位要求的求職者,招聘人員應當及時邀請其到公司現場進行面試。面試官應當在面試之前進行充分準備,對應聘者的簡歷及崗位要求進行仔細研究,掌握應聘者的基本情況、個人素質、專業技能、工作經驗等方面的信息。七、公示公司應當在內部招聘網站上將被面試的應聘者名單進行公示,以便更多的員工能夠參與對應聘者的評價和考量,同時,招聘人員也應當對于員工的反饋及時進行反饋和修改。八、錄用和通知公司在面試完成后,應當全面考慮應聘者所表現出的軟硬實力及個人背景等各項綜合因素的信息,從多角度進行最終篩選,并確定所要錄用的人員。錄用決策需通過人資部門確認。公司應當盡快與錄用者進行聯系,確定入職時間和入職前的安排,并將錄用的信息上報給相關部門,為公司的后續工作提供支持和保障。九、結論以上是人力資源招聘管理制度的內容介紹
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