項目總結(jié)的框架項目總結(jié)的框架1、項目進度按照項目整體計劃或項目滾動計劃編寫的計劃工期與實際工期之間差距和原因分析。其間有哪些變化？對工作量的估計如何？以便為項目經(jīng)驗庫提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，提高下次計劃的準確性。2、項目質(zhì)量項目的最終交付物與客戶實際需求的符合度。需要注意的是“客戶”，他可以是一般意義上的外部客戶，也可以指內(nèi)部的客戶。項目質(zhì)量管理不但包括對項目本身的質(zhì)量管理，也包括對項目生產(chǎn)的產(chǎn)品進行的質(zhì)量管理。具體可以從質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證入手，以保證項目質(zhì)量的持續(xù)改進。具體可以采用ISO9000質(zhì)量保證體系，加上完善的質(zhì)量管理工具、圖表等輔助工具加以統(tǒng)計分析，得出改進建議。3、項目成本就計劃成本、實際成本對比成本構(gòu)成明細的差距和原因分析及建議，也包括項目合同款執(zhí)行情況的分析總結(jié)。IT項目經(jīng)理一般可控制的成本主要是人工費，對于未建立項目級核算的組織，可以用加權(quán)人天數(shù)表示，對不同級別的人員（項目經(jīng)理、高級工程師、一般工程師）賦予不同的權(quán)重。4、項目風(fēng)險就風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，包括項目中事先識別的風(fēng)險和沒有預(yù)料到而發(fā)生的風(fēng)險等風(fēng)險的應(yīng)對措施的分析和總結(jié)。也可以包括項目中發(fā)生的變更和項目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計的總結(jié)。5、項目資源項目資源不但包括人力資源情況，而且還包括設(shè)備、材料等其它資源的合理使用、開發(fā)情況。特別是項目成員的績效統(tǒng)計分析和評價，以便更加有效地開發(fā)和利用人力資源。通常，可以采用直觀的圖表形式來反映項目的資源情況。6、項目范圍項目范圍包括產(chǎn)品范圍和項目范圍。其中，產(chǎn)品范圍定義了產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特性和功能；項目范圍定義了為交付具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。合同中所規(guī)定的產(chǎn)品范圍和項目范圍以及用戶確認的計劃等都屬于項目中要控制的范疇，另外還包括實際執(zhí)行情況的差距和原因分析。7、項目溝通溝通是人員、技術(shù)、信息之間的關(guān)鍵紐帶，是項目成功所必須的。在國內(nèi)，不少項目經(jīng)理對溝通不夠重視，或者不知如何做好項目中的溝通工作，這都需要各級項目管理人員對其加以重視。在項目總結(jié)時，可以就項目過程中的內(nèi)部、外部溝通交流是否充分，以及因為溝通而對項目產(chǎn)生的影響等方面進行總結(jié)。8、項目采購國內(nèi)IT項目的項目經(jīng)理一般對項目采購接觸不多或接觸不到，多由商務(wù)和財務(wù)部門負責(zé)。如果是項目級的核算，采購管理是很重要的組成部分，否則可能因采購過程中的成本、風(fēng)險、進度、技術(shù)和資源等方面引起很多問題。9、項目文檔項目文檔，包括硬拷貝文檔和電子文檔，都應(yīng)該收集、整理、編制、控制和移交，以便統(tǒng)一歸檔保存和進一步開發(fā)利用。文檔是過程的蹤跡，它提供項目執(zhí)行過程的客觀證據(jù)，同時也是對項目有效實施的真實記錄。項目文檔記錄了項目實施軌跡，承載了項目實施及更改過程，并為項目交接與維護提供便利。此外，項目文檔還是項目實施和管理的工具，用來理清工作條理、檢查工作完成情況，提高項目工作效率。所以每個項目都應(yīng)建立文檔管理體系，并做到制作及時、歸檔及時，同時文檔信息要真實有效，文檔格式和填寫必須規(guī)范，符合標(biāo)準。10、項目評價項目評價是對項目交付物的生產(chǎn)率，產(chǎn)品質(zhì)量，采用的新技術(shù)、新方法、項目特點等的總結(jié)。另外還應(yīng)該包括項目客戶滿意度收集統(tǒng)計和分析?？蛻魸M意度調(diào)查內(nèi)容不但包括項目管理或流程層面，也應(yīng)包括技術(shù)層面。同時，有必要說明本項目與以往項目相比的特別之處。例如：特殊的需求、特殊的環(huán)境、資源供應(yīng)、新技術(shù)新工藝等，總之是具有挑戰(zhàn)性的、獨特的事件以及關(guān)鍵的解決方案和實施過程。11、遺留亟待解決問題說明項目有無遺留亟待解決問題。如果有，必須針對這些問題進行深入分析，明確責(zé)任，提出解決方案。12、經(jīng)驗教訓(xùn)及建議不斷將實施過的項目中的技術(shù)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗以及教訓(xùn)等進行總結(jié)，積累起來就可以成為公司的財富。在上面的案例中，Paul總結(jié)出的項目總結(jié)模板和項目總結(jié)流程在A公司的推廣和使用，在加上公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視，以前A公司項目中重復(fù)發(fā)生的問題得到了有效的控制。以上是項目總結(jié)時應(yīng)該包括或者應(yīng)該注意的幾個方面。總之，項目總結(jié)應(yīng)該根據(jù)不同的匯報對象，提供有針對性的內(nèi)容。因為不同的報告閱讀者需求不一樣。例如，像公司級項目主管領(lǐng)導(dǎo)，他可能只關(guān)注項目收款及影響收款進度的原因、項目驗收計劃、項目中的重大事故或問題。技術(shù)經(jīng)理可能更關(guān)心項目中新技術(shù)、新流程、新工藝的采用情況及效果。質(zhì)量經(jīng)理可能更重視項目的質(zhì)量控制、變更、風(fēng)險、問題報告。項目經(jīng)理應(yīng)該盡可能要求項目團隊所有成員提交項目總結(jié)報告，因為每個人都會根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗和能力，就所承擔(dān)的不同工作、不同項目階段，提出不同的問題和建議，這樣能夠從不同側(cè)面來總結(jié)項目，更好地為下一階段或以后的項目提供有意義的參考。最后，需要強調(diào)的是，項目總結(jié)不能報喜不報憂，特別是對于失敗的項目，總結(jié)會不應(yīng)該成為批斗會，要堅持對事不對人的原則。這樣項目總結(jié)才能夠順利開展，并對今后工作有指導(dǎo)意義。第二篇：項目工程部總結(jié)框架1300字項目工程部總結(jié)框架一、上半年總結(jié)（四）積極推進項目工程建設(shè)1、上半年項目工程進展情況：勾陳路北段道路工程上半年完成了掃尾工作，同時補辦了施工許可證，目前該工程正抓緊在區(qū)質(zhì)監(jiān)站備案，以便區(qū)質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗收；博園路東延段完成了掃尾工程，準備竣工驗收；霓虹路道路整治工程已在6月完成了招投標(biāo)工作，下月準備進場施工；物流園區(qū)南北連接線橋梁工程（1#、2#、3#、4#、7#）招標(biāo)信息已發(fā)布；上半年完成高新農(nóng)業(yè)示范中心六通區(qū)塊渠系工程，同時完成對紫藤路污水管道遷改工程，姚家琪排澇站的審計工作。綠化工程方面，上半年完成碼頭綠化、停車場綠化、垃圾中轉(zhuǎn)站綠化、鐵路沿線綠化碼頭施工圖設(shè)計以及完成了碼頭綠化、停車場綠化、垃圾中轉(zhuǎn)站綠化工程招標(biāo)工作，目前這三個綠化工程已進場施工，同時完成了老勾陳路行道樹工程。另外，上半年還完成以下工程：西倉儲區(qū)塊支路路燈工程，南莊兜閘站電力改接工程和聯(lián)華華商開閉所電力工程，新開河河道清淤工程，牡丹面粉廠的雨水管改造，并且，完成了新辦公樓裝修設(shè)計招標(biāo)方案；高新大道入口整治完成了方案設(shè)計并通過評審。2、加強工程管理，努力做到“一個堅決，兩個加大，三個嚴格”?！耙粋€堅決”就是堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。遵照中心（集團）6月份統(tǒng)一部署，進行了“安全生產(chǎn)月”活動，召開施工單位會議并簽訂安全承諾書4份，在高新園區(qū)、工地等場所，掛橫幅6塊，宣傳板3塊。截止上半年無任何安全事故發(fā)生?！皟蓚€加大”具體體現(xiàn)在，一是加大質(zhì)量控制力度，在全部施工過程中，對采用的各種主材，開工前要求必須進行原材料試驗，并進行抽檢復(fù)試。加大現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是加大資金管理力度，從工程款支付、設(shè)計變更，支付審核上制定嚴格程序，嚴格把關(guān)?！叭齻€嚴格”主要是嚴格遵照管委會出臺的小額項目招（議）標(biāo)管理辦法，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則；嚴格按照內(nèi)審?fù)鈱彽南嚓P(guān)制度對竣工結(jié)算工程進行審計，尤其是工程變更，甩項，隱蔽工程的結(jié)算內(nèi)容嚴格控制，并與施工方書面約定上述內(nèi)容的審計規(guī)定、超額問題的處置，以及審計費支付標(biāo)準等，從而在實際操作，避免了許多矛盾，有效地解決了成本控制；嚴格做好審計歸檔工作，20xx年上半年對已完工工程結(jié)算價大于50萬的工程，按照內(nèi)審?fù)鈱徬嚓P(guān)制度，先后送內(nèi)審單位審計8個項目，目前已完成第一輪對賬，下一步擬初步對審計報告報送區(qū)審計局，接著陸續(xù)對已完工項目的內(nèi)審審計工作，同時對以完成竣工驗收的項目繼續(xù)積極配合公司檔案專家進行相關(guān)資料整理、存檔及移交工作。做到竣工資料的規(guī)范和完整。二、下半年思路（三）繼續(xù)推進項目工程建設(shè)進度1、下半年，在做好跨半年度項目的同時，下半年將完成霓虹路道路整治工程、鐵路沿線綠化、西倉儲區(qū)塊人行道硬化工程等施工建設(shè)。2、做好物流園區(qū)至高新農(nóng)業(yè)示范區(qū)