子公司轉分公司介紹（5篇）第一篇：子公司轉分公司介紹子公司轉分公司介紹及流程參考一把全資子公司變為分公司，一般可采用吸收合并的方式處理。如果是非全資子公司，應當先收購少數股權變為全資子公司后，再進行吸收合并。母公司對全資子公司的吸收合并，就是相當于把全資子公司注銷后，其所有資產、負債、業務和人員都轉入母公司。一般做法是先把子公司的各項資產、負債均轉入母公司(其中負債的轉移需依法經過通知、公告債權人的程序)，然后再把已經成為空殼的子公司注銷。會計上是作為收回投資進行處理。這種方式可以保持子公司生產經營活動的連續性，而不受到一般企業“在清算期間不得開展與清算無關的生產經營活動”的限制。非全資子公司因為還存在其他股東，所以先要收購少數股權變為單一股東持股的全資子公司后才能進行吸收合并操作。也可以約定由子公司少數股東以其持有的子公司少數股權換取母公司增發的股權，但在具體操作中也是分為兩步：第一步是換股，子公司變為全資子公司，少數股東變為母公司的股東;第二步是母公司吸收合并已成為全資子公司的子公司。子公司變更為分公司的基本流程如下：1.擬合并的公司股東分別作出合并決議;2.合并各方分別編制資產負債表和財產清單;3.各方簽署《合并協議》，合并協議應包括如下內容：（1）合并協議各方的名稱、住所、法定代表人;合并后公司的名稱、住所、法定代表人;（2）合并后公司的注冊資本。不存在投資和被投資關系的有限公司合并時，注冊資本為雙方注冊資本之和。存在投資關系的，應當對投資形成的出資額進行核減。合并形式;（3）合并協議各方債權、債務的繼承方案;（4）違約責任;解決爭議的方式;簽約日期、地點;合并協議各方認為需要規定的其他事項;4.自作出決議之日起10日內通知債權人;5.自作出決議之日起30日內在報紙上公告;6.調賬、報表合并等會計處理;7.合并報表后實收資本的驗證;8.自作出決議之日起45日以后向登記機關申請登記。子公司申請注銷登記，集團公司申請變更登記。參考二：一、子公司類型因子公司的種類不同，子公司變成分公司可以分為以下兩種：1.如果子公司是全資子公司，那么就直接將子公司的各項資產、負債、業務和人事等全部轉入母公司，然后將成為空殼的子公司注銷，然后按照設立分公司的程序設立。2.如果子公司是非全資子公司，那么就需要先將其變成全資子公司，然后按照上述程序進行。將非全資子公司變成全資子公司也有兩種方式：（1）吸收少數股東的股權，使其成為母公司單一持股。（2）可由少數股東以其持有的子公司股權換取母公司增發的股權，使其成為母公司的股東，子公司成為全資子公司。二、子公司變成分公司的具體操作1.擬合并的公司股東分別作出合并決議;2.各方編制資產負債表和財產清單;3.各方簽署《合并協議》，包括以下內容：（1）合并協議各方的名稱，住所、法定代表人;（2）并后公司的名稱、住所、法定代表人;（3）合并后公司的注冊資本。不存在投資和被投資關系的有限公司合并時，注冊資本為雙方注冊資本之和。存在投資關系的，應當對投資形成的出資額進行核減。（4）合并形式;（5）合并協議各方債權、債務的繼承方案;（6）違約責任;（7）解決爭議的方式;（8）簽約日期、地點;（9）合并協議各方認為需要規定的其他事項。4.自決議作出之日起10日內通知債權人或30日內在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起30日內，未接到通知書的自公告之日起45日內，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。5.調賬、報表合并等會計處理;6.合并報表后實收資本驗收;7.辦理公司相應的登記手續：子公司辦理注銷登記，母公司辦理變更登記。第二篇：主要子公司介紹主要子公司介紹浙江中控技術股份有限公司：中控科技集團下屬子公司，公司自成立以來致力于工廠自動化領域的現場總線與控制系統（DCS）的研究開發、生產制造、市場營銷及工程服務。自1993年推出中國第一套具有1：1熱冗余技術的控制系統以來，中控技術已形成了以WebField為統一品牌的控制系統產品體系，包括了JX、ECS、GCS三大系列?！癝UPCON”已經成為中國最知名的自動化品牌之一。公司網址：浙江浙大中控信息技術有限公司：中控科技集團下屬子公司，公司自90年代成立以來為交通、環保等公用事業工程和裝備工業提供一流的具有國際競爭力的技術、產品和解決方案。公司為智能交通、樓宇自控、公用工程等行業的信息化、智能化提供優質的硬件、軟件產品以及系統解決方案。出色地完成了高速公路、城市智能交通、水務系統、醫療系統、教育和樓宇自控等眾多國家重點項目的信息化和智能化建設。已成為業內最具成長性的企業之一。公司網站：http:///JavaScript語言，熟悉JAVA編程語言、ERP基本原理、企業級信息系統設計、軟件工程、數據庫原理以及Oracle/SQLServer等常用數據庫；3.熟悉J2EE者優先考慮；4.限杭州、南京、大連、沈陽、北京、天津高校畢業生。ERP測試工程師工作地點：杭州工作職責：為了保證ERP軟件的質量，完成ERP軟件的測試工作。任職要求：1.計算機相關專業，本科學歷；2.熟練掌握軟件測試工具3.熟悉網頁編程方法、軟件工程、數據庫應用；4.了解一般ERP軟件工作原理。5.限杭州、南京、大連、沈陽、北京、天津高校畢業生。ERP實施工程師工作地點：杭州工作職責：完成軟件安裝、輔助上線、軟件配置、用戶培訓和用戶測試驗收。任職要求：1.計算機、自動化、信息管理相關專業，本科學歷；2.熟悉XSL/XSLT、XML、JS/JavaScript、HTML語言；3、熟悉ERP軟件的基本原理；4.熟悉企業管理者優先考慮；5.限杭州、南京、大連、沈陽、北京、天津高校畢業生。網絡工程師工作地點：杭州工作職責：進行公司網絡軟、硬件的日常管理、維護、升級和完善工作。任職要求：1.計算機應用及相關專業，本科學歷；2.了解網絡布線知識，網絡安全知識，計算機硬件基礎知識3.熟悉網絡安全、病毒防護、郵件服務以及windows和linux操作系統的基本操作。4.熟悉oracle數據庫的維護、管理及優化者優先。5.限杭州、南京、大連、沈陽、北京、天津高校畢業生。系統工程師工作地點：杭州/主要省會城市工作職責：負責自動化工程項目的實施及技術支持等工作任職要求：1.本科及以上學歷；2.對自控理論、檢測儀表、控制系統、網絡通訊等知識有較為全面的了解；3.具備良好的溝通協調能力，積極主動，勤勞細致。培訓教師工作地點：杭州工作職責：公司產品培訓、課程開發等工作任職要求：1.男，理工科相關專業（自動化優先），本科及以上學歷；2.了解自動控制相關知識；3.具備良好的表達能力。系統維護工程師工作地點：杭州（經常出差）工作職責：從事售后系統維護、售后技術支持工作任職要求：1.男，其他理工科專業（工業自動化優先），本科學歷；2.對自控理論、檢測儀表、控制系統、網絡通訊等知識有較為全面的了解；3.具備良好的溝通協調能力。訴求工程師工作地點：杭州工作職責：從事產品技術支持工作，處理用戶的投訴及需求。任職要求：1.男，本科學歷，理工科相關專業；2.掌握常用辦公軟件知識、DCS系統維護知識；3.熟悉統計知識、化工自動化控制原理知識；4.了解財務知識、客戶管理知識。項目開發工程師工作地點：杭州工作職責：進行集成產品的軟硬件、控制方案的開發，集成產品的技術支持和工程支持工作。任職要求：1.本科學歷；2.掌握自動化產品應用相關知識，了解自控原理、儀器儀表知識；3.限西安、沈陽、大連、北京、天津高校畢業生。浙江浙大中控信息技術有限公司項目經理助理：工作地點：杭州、北京等地（適應經常出差）工作職責：從事智能化弱電系統集成行業項目管理工作。任職要求：1.理工科專業，本科以上學歷；2.熟悉項目管理相關知識，掌握Autocad、Project等項目管理應用軟件。技術工程師：工作地點：杭州、北京等地（適應經常出差）工作職責：從事工程施工指導、系統調試、工程售后服務工作。任職要求：1.理工科專業，本科以上學歷；2.了解自動控制原理、控制系統或計算機相關知識，掌握CAD繪圖軟件及相關文檔處理軟件。設計工程師：工作地點：杭州、北京等地工作職責：從事項目技術方案的設計編寫、項目深化設計工作。任職要求：1.理工科專業，本科以上學歷；2.了解自動控制原理、控制系統或計算機相關知識，熟練掌握CAD繪圖軟件及相關文檔處理軟件。軟件開發工程師：工作地點：杭州、北京等地工作職責：從事軟件開發工作。任職要求：1、自動化或計算機相關專業，本科以上學歷；2、掌握ORACLE、SQLServer數據庫管理，VC++、C#、VB.net、PB、Web編程或軟件測試。商務員：工作地點：杭州工作職責：從事系統集成行業商務工作。任職要求：1、理工科專業，本科以上學歷；2、掌握工程預決算、質量管理體系相關知識，對合同法、招投標法具有一定的興趣。智能建筑產品銷售經理：工作地點：北京、太原、青島、濟南、深圳、沈陽、重慶等各辦事處（經常出差）工作職責：從事自主研發的樓宇自控產品、智能照明產品、停車引導產品的銷售工作。任職要求：1、自動化或機電一體化或智能建筑相關專業，本科以上學歷；2、了解自動控制原理、控制系統相關知識，具有良好的溝通協調能力。樓宇自控產品售前技術支持：工作地點：杭州（經常出差）工作職責：從事自主研發的樓宇自控產品和智能照明產品售前技術支持工作。任職要求：1、暖通與空調專業、自動化、機電一體化、智能建筑相關專業，本科以上學歷2、了解自動控制相關知識，具有良好的溝通協調能力。浙江中控軟件有限公司c++開發工程師工作地點：杭州工作職責：負責軟件產品的開發等工作任職要求：1.熟練掌握C/C++編程語言，掌握基礎WindowsAPI編程技術，能夠熟練使用MicrosoftVC++進行開發，有很強的敬業精神刻苦好學，有想像力性格開朗，有很強的團隊精神。2.限杭州、南京高校畢業生。.net開發工程師工作地點：杭州工作職責：負責軟件產品的開發等工作任職要求：1.熟悉B/S結構編程，熟悉html、Javascript、xml，熟悉c#、語言，熟悉sqlserver或oracle數據庫，熟悉VS.NET開發工具，有較強的學習能力和團隊協作精神，能適應出差。2.限杭州、南京高校畢業生。項目實施工程師工作地點：杭州（適應經常出差）工作職責：負責工程項目的實施等工作任職要求：1.控制、自動化或化工、煉油等相關專業畢業具有相關化工工藝經驗，熟悉DCS、PLC或先進控制技術或石化、化工企業主要工藝流程能適應長期出差有責任心和敬業精神，能適應經常性的出差。2.限杭州高校畢業生。第三篇：子公司變更為分公司淶水公司由唐山公司全資子公司變更為集團公司分公司有以下三種操作方式：（1）建材公司以其全部股權入股集團公司→股權變更成為集團公司全資子公司→注銷、清算→變更為集團公司分公司分析：①造成集團公司和混凝土公司交叉持股，股權結構復雜；②涉及集團公司股權變更及建材公司的兩次股權變更，變更手續復雜。（2）建材公司注銷、清算→集團公司成立分公司分析：①涉及建材公司清算手續，需引入第三方機構進行清算，時間較長；②公司清算后資產如何處置，涉及收回投資。(1)(2)兩種方式都要涉及清算手續，清算手續有兩方面弊端：①清算手續復雜，引入第三方機構，涉及清算費用及清算時間問題；②公司注銷、清算，前期費用及虧損無法在公司正常投產運營后的稅前進行抵扣，假設截止注銷、清算前各項費用為20XX，則涉及企業所得稅20XX0.25=50萬元，損失較大。（3）集團公司與混凝土公司簽訂股權轉讓協議→建材公司成為集團公司全資子公司→集團公司對全資子公司進行吸收合并后變更手續成為集團公司分公司分析：①變更手續同樣為兩步，和(1)(2)種方式相同；②不涉及公司清算，可避免(1)(2)種方式涉及的清算手續及清算后的稅前扣除損失;③因吸收合并可能導致集團公司登記事項發生變化(需工商咨詢確認)，如申請變更登記，手續較復雜。第四篇：子公司、分公司、事業部相關知識子公司、分公司、事業部相關知識Ⅰ概念1.總公司與分公司總公司管理分公司,對所屬分公司在生產經營、資金調度、人事管理等方面行使指揮、管理、監督的權利，具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。分公司是與總公司相對應的法律概念，是指在業務、資金、人事等方面受總公司管理，不具有法人資格的分支機構。分公司在法律、經濟上沒有獨立性，屬于總公司的附屬機構。2.母公司與子公司母公司是指擁有另一個公司一定比例以上的股份或通過協議方式能夠對另一個公司實行實際控制的公司，具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。子公司是與母公司相對應的法律概念，是指一定比例以上的股份被另一個公司持有或通過協議方式受到另一個公司實際控制的公司。子公司具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。Ⅱ聯系與區別1.總公司與分公司（1）分公司沒有自己的獨立財產，其實際占有、使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表。（2）分公司不具有法人資格，不獨立承擔民事責任。（3）分公司的設立程序與一般意義上的公司設立程序不同，設立分公司只需辦理簡單的登記和開業手續。（4）分公司沒有自己的公司章程，沒有董事會等公司經營決策機構。（5）分公司名稱為總公司名稱后加分公司字樣，其名稱中雖有公司字樣，但不是真正意義上的公司。2.母公司與子公司（1）子公司受母公司的實際控制。母公司對子公司的重大事項擁有實際決定權，能夠決定子公司董事會的組成，可以直接行使權力任命董事會董事。（2）母公司與子公司之間的關系基于股份的占有或控制協議而產生。一般說來，擁有股份多的股東對公司事務具有更大的決定權。因此，一個公司如果擁有了另一個公司50％以上的股份，就能夠對該公司實行實際控制。在實踐中，大多數公司的股份較為分散，因此，只要擁有一定比例以上的股份就能取得控制地位。除控制股份之外，通過訂立某些特殊契約或協議，也可以使某一個公司控制另一個公司。（3）母公司、子公司各為獨立的法人。子公司雖然處于受母公司實際控制的地位，在許多方面受到母公司的制約和管理，有的甚至實際上類似于母公司的分支機構，但在法律上，子公司屬于獨立的法人，以自己的名義從事經營活動，獨立承擔民事責任。子公司有自己的公司章程，有董事會等公司經營決策機構。子公司有自己的獨立財產，其實際占有、使用的財產屬于子公司，有自己的資產負債表。子公司和母公司各以自己全部財產為限承擔各自的責任，互不連帶。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任。設立子公司必須嚴格按照設立公司的要求提出申請，依法取得營業執照、辦理相關手續后方可營業。3.子公司與分公司⑴設立方式不同。子公司由公司股東按照《公司法》的規定設立，應當符合《公司法》對公司設立條件和投資方式的要求。分公司由總公司在其住所地之外向當地工商機關申請設立，屬于設立公司分支機構。⑵法律地位不同。子公司是獨立的法人，具有法人資格，擁有獨立的名稱、公司章程和組織機構，對外以自己的名義從事經營活動。分公司不具有法人資格，沒有獨立的名稱、公司章程和組織機構，以總公司分支機構的名義從事經營活動。⑶受控制方式不同。母公司對子公司一般不直接控制，而是通過任免子公司董事會成員、作出投資決策等方式影響子公司的生產經營活動。分公司的人事、業務、財產受總公司的直接控制，在總公司的經營范圍內從事經營活動。⑷承擔債務責任方式不同。子公司作為獨立的法人，以子公司的全部財產為限對其債務承擔責任。分公司由于沒有自己獨立的財產，與總公司在財務上統一核算，因此，其經營債務由總公司負責清償，即總公司以其全部財產為限對分公司在經營活動中的債務承擔責任。⑸領取的營業執照不同。子公司領取的是企業法人營業執照，有法定代表人姓名字樣。分公司領取的是營業執照，有負責人字樣。⑹產品包裝標注不同。子公司在產品外包裝上必須標注自己的名稱和住所。分公司可以標注自己的名稱、住所，也可以同時標注總公司的名稱、住所，還可以只標注總公司的名稱、住所。Ⅲ分公司和子公司的特點：一分公司分公司是與總公司或本公司相對應的一個概念。許多大型企業的業務分布于全國各地甚至許多國家，直接從事這些業務的是公司所設置的分支機構或附屬機構，這些分支機構或附屬機構就是所謂的分公司。而公司本身則稱之為總公司或本公司。分公司與總公司的關系雖然同子公司與母公司的關系有些類似。但分公司的法律地位與子公司完全不同，它沒有獨立的法律地位。分公司是總公司下屬的直接從事業務經營活動的分支機構或附屬機構。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因為分公司不具有企業法人資格，不具有獨立的法律地位，不獨立承擔民事責任。分公司的特征具體表現為：①分公司沒有自己的獨立財產，其實際占有、使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表中。②分公司不獨立承擔民事責任。③分公司不是公司，它的設立不須依照公司設立程序，只要在履行簡單地登記和營業手續后即可成立。④分公司沒有自己的章程，沒有董事會等形式的公司經營決策和業務執行機關。⑤分公司名稱，只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。二子公司子公司是與母公司相對應的法律概念。母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過協議方式能夠對另一公司實行實際控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協議方式受到另一公司實際控制的公司。子公司具有法人資格，可以獨立承擔民事責任，這是子公司與分公司的重要區別。1、子公司受母公司的實際控制。所謂實際控制是指母公司對子公司的一切重大事項擁有實際上的決定權，其中尤為重要的是能夠決定子公司董事會的組成。在未經他人同意的情況下，母公司自己就可以通過行使權力而任命董事會的多名董事。某些信托機構雖然擁有公司的大量股份，但并不參與對公司事務的實際控制，因而不屬于母公司。2、母公司與子公司之間的控制關系是基于股權的占有或控制協議。根據股東會多數表決原則，擁有股份越多，越能夠取得對公司事務的決定權。因此，一個公司如果擁有了另一公司50％以上的股份，就必然能夠對該公司實行控制。但實際上由于股份的分散，只要擁有一定比例以上的股份，就能夠獲股東會表決權的多數，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通過訂立某些特殊契約或協議而使某一公司處于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的關系。3、母公司、子公司各為獨立的法人。雖然子公司處于受母公司實際控制的地位，許多方面都要受到母公司的管理，有的甚至類似母公司的分支機構，但法律上，子公司仍是具有法人地位的獨立公司企業，它有自己的公司名稱和公司章程，并以自己的名義進行經營活動，其財產與母公司的財產彼此獨立，各有自己的資產負債表。在財產責任上，子公司和母公司也各以自己所有財產為限承擔各自的財產責任，互不連帶。通過持有其他公司一定比例以上的股份而對其實行控制的公司，又稱控股公司。母公司與控股公司是可以通用的兩個概念，子公司也可以通過控制其他公司一定比例以上的股份而成為控股公司，被控股的公司成為孫公司。母公司通過控制眾多的子公司、孫公司而成為龐大的公司集團。母公司只要通過較少的資本就可以利用子公司的資本購買別的公司，組建起金字塔型的公司集團模式。三不同《公司法》規定，公司可以設立分公司，分公司不具有企業法人資格，其民事責任由公司承擔。公司可以設立子公司，子公司具有企業法人資格，依法獨立承擔民事責任。子公司與分公司的區別具體為：（1）子公司是獨立的法人，擁有自己獨立的名稱、章程和組織機構，對外以自己的名義進行活動，在經營過程中發生的債權債務由自己獨立承擔。分公司則不具備企業法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設立，只是公司的一個分支機構。（2）母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產經營決策。而分公司則不同，其人事、業務、財產受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經營范圍內從事經營活動。（3）承擔債務的責任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任；子公司作為獨立的法人，以子公司自身的全部財產為限對其經營負債承擔責任。分公司由于沒有自己獨立的財產，與隸屬公司在經濟上統一核算，因此其經營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責任。四稅收角度的衡量子公司與分公司是現代大公司企業經營組織的重要形式。一家公司為什么安排它的某些附屬單位作為子公司，而另一些附屬單位又作為分公司？這恐怕最主要要從稅收籌劃的角度來分析，因為在市場競爭日趨激烈的條件下，一切合法的有利于提高企業經濟效益的措施均是企業考慮的重點，而選擇有利于納稅優惠的組織形式，正是達到這一目標的重要途徑之一。世界各國（包括我國）對子公司和分公司在稅收待遇等方面有著許多不同的規定，這就為企業或跨國公司設立附屬企業的組織形式提供了選擇空間。一般來說，設立子公司有如下好處：1．在東道國同樣只負有有限的債務責任（有時需要母公司擔保）；2.子公司向母公司報告企業成果只限于生產經營活動方面，而分公司則要向總公司報告全面情況；3.子公司是獨立法人，其所得稅計征獨立進行。子公司可享受東道國給其居民公司提供的包括免稅期在內的稅收優惠待遇，而分公司由于是作為企業的組成部分之一派住國外，東道國大多不愿為其提供更多的優惠；4.東道國運用稅率低于居住國時，子公司的累積利潤可得到遞延納稅的好處；5.子公司利潤匯回母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經選擇稅負較輕的時候匯回，得到額外的稅收利益。6.許多國家對子公司向母公司支付的股息規定減征或免征預提稅。對設立分公司規定的好處一般有：1.分公司一般便于經營，財務會計制度的要求也比較簡單；2.分公司承擔成本費用可能要比子公司節??；3.分公司不是獨立法人，就流轉稅在所在地繳納，利潤由總公司合并納稅。在經營初期，分公司往往出現虧損，但其虧損可以沖抵總公司的利潤，減輕稅收負擔；4.分公司交付給總公司的利潤通常不必繳納預提稅；5.分公司與總公司之間的資本轉移，因不涉及所有權變動，不必負擔稅收。上述可見，子公司和分公司的稅收利益存在著較大差異，公司企業在選擇組織形式時應細心比較、統籌考慮、正確籌劃。但總體上看兩種組織形式最重要的區別在于：子公司是獨立的法人實體，在設立國被視為居民納稅人，通常要承擔與該國其它公司一樣的全面納稅義務。分公司不是獨立的法人實體，在設立分公司的所在國被視為非居民納稅人，只承擔有限的納稅義務。分公司發生的利潤與虧損要與總公司合并計算，即“合并報表”。我國稅法也規定，公司的下屬分支機構繳納所得都有兩種形式：一是獨立申報納稅；一是合并到總公司匯總納稅。而采用哪種形式繳稅則取決于公司下屬分支機構的性質--是否為企業所得稅獨立的納稅義務人。這里必須指出，境外分公司與總公司利潤合并計算，所影響的是居住國的稅收負擔，至于作為分公司所在的東道國，往往照樣要對歸屬于分公司本身的收入課稅，這就是實行所謂收入來源稅收管轄權。而設立在境內分公司則不存在這個問題，對這一點企業在稅籌劃時應加以關注。公司企業在設立下屬分支機構時，應采取哪一種最有利的經營組織形式，可以獲得較多的稅收利益呢？開辦初期，下屬企業可能發生虧損，設立分公司，因與總公司“合并報表”沖減總公司的利潤后，可以減少應稅所得，少繳所得稅。而設立子公司就得不到這一項好處。但如果下屬企業在開設的不長時間內就可能盈利，或能很快扭虧為盈，那么設立子公司就比較適宜，可以得到作為獨立法人經營便利之處，還可以享受未分配利潤遞延納稅的好處。除了在開辦初期要對下屬企業的組織形式精心選擇外，在企業的經營、運作過程中，隨著整個集團或下屬企業的業務發展，盈虧情況的變化，總公司仍有必要通過資產的轉移、兼并等方式，對下屬分支機構進行調整，以獲得更多的稅收利益。設立分公司還是通過控股形式組建子公司，在納稅規定上就有很大不同。由于分公司不是一個獨立法人，它實現的盈虧要同總公司合并計算納稅，而子公司是一個獨立法人，母、子公司應分別納稅，而且子公司只有在稅后利潤中才能校股東占有的股份進行股利分配。一般說來，如果組建的公司一開始就可盈利，設立子公司就更為有利。在子公司盈利的情況下，可享受到當地政府提供的各種稅收優惠和其他經營優惠。如果組建的公司在經營初期發生虧損，那么組建分公司就更為有利，可減輕總公司的稅收負擔。例如某公司在經營初期，下屬分支機構出現虧損，分公司虧損可與總公司合并計算，于是公司總部開始時選擇了建立分公司的組織形式。經營幾年后，分公司轉虧為盈，為了享受稅收遞延的好處，決定把分公司的生產經營業務逐步轉移到另一家子公司去，或者干脆把分公司兼并到子公司中去，如果是整個分公司轉移給子公司，那就必須考慮：①是否要繳納財產轉移稅，有沒有稅收優惠的規定？②全面衡量子公司有哪些好處和壞處，尤其是稅收總負擔的比較；③假定產權轉移沒有多大好處，而子公司的生產規模需要擴大，是否可以采取把分公司的資產所有權不轉移，只是粗憑給子公司使用；④存貨也可以采取委托代銷的方式，這樣在受托方未銷售之前可以不繳稅；⑤要特別了解一下，居住國與收入來源國對分公司與子公司虧損結轉抵補的稅收待遇。假定分公司的虧損可沖抵總公司的利潤，在分公司未轉虧為盈時，不宜轉移為子公司。Ⅳ分公司和子公司法律責任的承擔一般來說，如果母公司控股比例達到50％以上，我們稱為“絕對控股”；如果母公司控股比例在所有股東中最高但又不超過50％，我們稱為“相對控股”。與子公司相對應，我國公司法規定，分公司是指公司在其住所以外設立的從事經營活動的機構。分公司不具有獨立的企業法人資格。由于分公司與子公司的法律地位不同，其作為民事活動主體參加民事活動的法律意義也大相徑庭。主要有以下幾方面：1、設立方式不同：子公司一般由兩個以上股東發起設立，是獨立法人，獨立承擔民事責任，在其自身經營范圍內獨立開展各種業務活動；分公司由設立公司在其住所地之外向當地工商部門申請設立，屬于設立公司的分支機構，雖然也可以獨立開展業務活動，但都是在公司授權范圍內進行。一般而言，這種授權以申請設立分公司的方式為表現。也就是說，在工商部門申請設立分公司，就視為公司授權分公司開展公司經營范圍以內的活動。2、工商登記方式和名稱不同：子公司在工商部門領取《企業法人營業執照》；分公司則領取《營業執照》。企業的名稱上，也有很大不同。子公司的名稱最后都是xxx有限責任公司或xxx股份有限公司；分公司的名稱最后都是xxx有限公司xxx分公司。因此，我們業務活動中只要注意一下對方的執照就能弄清其法律地位。3、訴訟中的法律效果不同：我國法人制度的基本精神是法人僅以其自身財產承擔民事責任。也就是說，子公司的資產狀況決定了其清償能力；但就分公司而言，除了其自身資產外，其設立公司的全部資產也可以承擔清償責任。子公司由于是獨立法人，只能就其自身資產追究民事責任，除出資人（即子公司的各股東）出資不實或出資后抽逃資金的情況之外，不能清償的部分也不能向出資人追償；而分公司不是獨立法人，業務開展過程中出現不能履行債務的情形時，債權人可以要求設立公司承擔清償義務。在訴訟中，可以直接把設立公司列為共同被告要求承擔責任。Ⅴ事業部一定義指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。二事業部制組織結構（Departmentsystemorganizationalstructure）什么是事業部制組織結構事業部制組織結構亦稱M型結構（Multidivisionalstructure）,簡稱(M-form)，或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。即按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。事業部在最高決策層的授權下享有一定的投資權限，是具有較大經營自主權的利潤中心，其下級單位則是成本中心。事業部制具有集中決策，分散經營的特點。集團最高層（或總部）只掌握重大問題決策權，從而從日常生產經營活動中解放出來。事業部本質上是一種企業界定其二級經營單位的模式。事業部制適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。事業部制結構的起源與發展事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。當時，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻適應不了這種急劇的發展而顯得十分混亂。時任通用汽車公司常務副總經理的斯隆參考了杜邦化學公司的經驗，以事業部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整合與發展獲得了較大成功，成為實行事業部制的典型，因而事業部制又稱“斯隆模型”。幾乎與此同時，在日本，“經營之神”松下幸之助在1927年也采用了事業部制，這種管理架構在當時被視為劃時代的機構改革，與“終身雇傭制”、“年功序列”并稱為松下制勝的“三大法寶”。3事業部制標準結構事業部制的應用事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，并通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。事業部制適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業。這種組織結構就是在集團公司最高決策層的領導下，按產品、按地區、按顧客等來劃分事業部，如寶潔公司按產品類別劃分事業部;麥當勞公司按區域成立事業部;一些銀行則按顧客類型為依據來劃分事業部，各事業部具有相對獨立的責任和權力。這種組織結構的基本原則是”集中決策、分散經營”，即重大事項由集團公司最高決策層進行決策，事業部獨立經營。5事業部制劃分形式分析⑴產品事業部（又稱產品部門化）按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。這種結構形態，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享。產品部門化的優點是：①有利于采用專業化設備，并能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮；②每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利于總經理評價各部門的政績；③在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性；④容易適應企業的擴展與業務多元化要求。產品部門化的缺點是：①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；②每一個產品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制；③對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。⑵區域事業部制（又稱區域部門化）對于在地理上分散的企業來說，按地區劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。按地區劃分部門，特別適用于規模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結構形態，在設計上往往設有中央服務部門，如采購、人事、財務、廣告等，向各區域提供專業性的服務，這種組織結構見圖5。部門化的優點是：①責任到區域，每一個區域都是一個利潤中心，每一區域部門的主管都要負責該地區的業務盈虧；②放權到區域，每一個區域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區域人員處理，會比較妥善、實際；③有利于地區內部協調；④對區域內顧客比較了解，有利于服務與溝通；⑤每一個區域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養通才管理人員大有好處。其缺點是：①隨著地區的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；②每一個區域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制；③由于總部與各區域是天各一方，難以維持集中的經濟服務工作。總體來說，事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。事業部制組織結構模式的基本特點[1]事業部制是在集團公司中，實行分權式的多分支部門的組織結構模式。事業部的主要特點是:⑴針對特定的產品、地區及目標客戶成立特定的事業部。⑵在縱向關系上，按照”集中決策，分散經營”的原則劃分總部和事業部之間的管理權限。⑶在橫向關系方面，事業部為利潤中心，實行獨立核算。⑷總部和事業部內部仍然按照職能制結構進行組織設計，這樣就保證了事業部制組織結構的穩定性。⑸事業部的獨立性是相對的，不是獨立的法人，只是總部的一個分支機構，對利潤沒有支配權，不能對外進行融資和投資。按照上述的基本特點，組建的事業部應體現出集團公司3個中心的統一:集團分業務責任中心—事業部獨立經營，保持所屬產品市場競爭優勢。7事業部制的優缺點事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利于組織專業化生產和實現企業的內部協作；各事業部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業的發展；事業部內部的供、產、銷之間容易協調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利于培養和訓練管理人才。缺點：事業部的缺點是：公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。甚至連總部的職能機構為事業部提供決策咨詢服務時，也要事業部支付咨詢服務費。8事業部制結構的形式[2](1)“分權管理”表現為事業部自主經營。各事業部作為獨立的利潤中心，都實行嚴格的成本費用及利潤核算，有一定的生產、經營權限;各事業部之間進行協作時應模擬市場交易，按照市場規律運作的;事業部負責人有權任免該事業部下屬各部門的負責人;事業部各下屬部門和總公司(母公司)職能部門不實行上下對口管理，只對事業部負責人負責，以充分保證事業部負責人的自主權。(2)“集權管理”表現為總公司的一體化集中管理。集權管理體現在行政、資金、利潤、風險管理四個方面。其中，行政管理方面表現為總公司(母公司)職能部門和事業部負責人對分支機構實行雙重領導;資金管理方面表現為總公司(母公司)對各事業部的資金總額進行核定，各事業部只能按總公司(母公司)核定的數字保留一定量的資金，多余部分須上存總公司;利潤管理方面表現為總公司(母公司)定期向各事業部下達利潤考核指標，各事業部據此制定出一定利潤率的經營計劃，報總公司(母公司)批準后即要全部負責，對自留利潤，各事業部可在內部統籌使用，如擴大生產、添置設備、增加公益金和獎勵下屬等，也可以存在總公司(母公司)資金管理中心，以獲取利息;風險管理方面表現為總公司(母公司)對事業部的經營活動要承擔法律責任，重大項目的運作和重大的經濟合同的。9事業部制采用的條件具備按專業化（地區化）原則劃分事業部的條件，并能確保事業部在生產、技術、經營活動方面具有充分的獨立性，以便能承擔利潤責任。事業部之間應當相互依存而不是互不關聯的硬拼湊在一個公司中，這種依存性可以表現為產品結構工藝功能類似或互補，或用戶同類，或銷售渠道相近，或運用同類資源和設備，或具有相同的科學技術理論基礎等。要保持控制事業部之間的適度競爭、相互促進，競爭可能使公司遭受不必要的損失。公司要有管理各事業部門的經濟機制（如內部價格、、投資、貸款、利潤分成、資金利潤率、獎懲制度等），盡量避免單純使用行政手段。具有良好的外部環境，當世界經濟景氣，國內和行業經濟呈增長勢頭時，企業可考慮采用事業部制。10事業部制的運作事業部制的組織結構是以企業總部與中層管理之間的分權為特征，由作為投資中心的總部、作為利潤中心的事業部與作為成本中心的工廠所組成，不同的管理層面承擔不同的企業功能，為實現企業的目標而協調工作。每一個事業部作為利潤中心.擁有自己廣泛的經營自主權，但只有在公司統一發展規劃、發展戰略的框架下，謀求自我發展，才是實行事業部制的目的所在。在企業的功能分配上，有些要有公司總部負責，有些要由事業部來負責.事業部共性的事項，設定一部門來完成。公司總部主要負責與企業長遠有關的戰略問題，事業部經理人選以及事業部經營的監督和控制。戰略性的問題包括企業發展方向的選擇；企業核心能力的培養；投資決策；產品開發；經營地域的界定了重大技術革新；全局性的新市場拓展；企業的財務資產結構；事業部業績評定和獎懲，等等。而事業部在自己所屬的市場或地區內.在企業的發展戰略下.最大限度地占領市場，謀求自我發展，從功能上包括本事業部發展戰略的制定；日常經營管理產品的實際銷售；產品的質量控制漕銷策略的制定和實施；產品的生產原材料的采購.等等。有些功能和資源由于其共性，贓事業部可共享。如產品的開發，因其產品開發技術的關聯，而由企業技術中心負責一部分共同原材料的采購可由原料采購部負責，從而降低采購成本，等等。由于事業部在生產、經營以及人事方面有相當大的自主權，同時也容易產生本位主義，所以對事業部進行監督和控制，以使與企業的發展戰略相一致非常必要的。事業部制的管理是以財務為中心的管理，在三個層次設有財務部門，財務負責人受雙重領導，既受直接上司的領導，同時又受總部財務部的領導以利潤指標和投資回報率作為對事業部的考核，以資金的利用情況來確定獎金的調配。為確保企業產品的質量，公司對質量也實行雙重管理，即工廠的質檢負責人由總部任命，質檢負責人既受廠長的頓導，同時也代表總部負責產品質量的把關。各事業部之間的關系可以是互相獨立的關系，但是更多的是通過公司政策的調節與影響彼此的關系。例如，二個事業部間有交易關系，則一般有三種不同的價格轉移形式，1、指爭性成本定價。二個事業部之間按照公司指令進行交易，一產品的成本決定交易價。2、指令性市場基礎價.二個事業部之間的交易價按照市場價格進行。3、自主交易。公司不要求事業部之間必須進行內部交易?？上嗤獠抠徺I或賣出。上述方式可根據企業的實際情況制定和不斷調整。總之，事業部制就是為了解決企業的集分權問題，如何在公司整體利益的前提下，增強各事業部的自主性、積極性，保持企業長期的活力和發展。11事業部與子公司、分公司的關系[2](1)事業部與子公司界限分明，子公司是母公司控股的獨立企業法人，辦有企業法人營業執照;而事業部無法人地位。(2)事業部與分公司的相同之處:在于其均不是獨立的法人。不同之處在于:通常意義上的分公司是法律概念，被各國法律承認，可辦理非法人的營業執照，只需在所在地繳納流轉稅，所得稅則由總公司統一繳納;而事業部是企業內部組織管理上的概念，不被法律承認，不用辦理法人或營業登記。因此在總公司所在地的分支機構，凡不涉及法人登記單獨繳納所得稅問題的，一般都叫事業部。參考文獻1.宋建平.事業部制組織結構模式的實踐與探索.《紡織機械》,20XX年2期2.伍裝.事業部制在銀行組織結構中的運用.《銀行家》.20XX年2期第五篇：分公司與子公司區別是什么深圳注冊公司www.分公司與子公司區別是什么分公司與子公司區別分公司:登記注冊部門:分公司是中**公司通過俄羅斯工商和稅局登記注冊的法人可采用稅制:18%增值稅,15%簡化稅種(進款減支出),6%簡化稅種(所有進款的6%)注冊需要的文件:中**公司的稅務登記副本,營業執照副本,公司章程和銀行證明.以上文件需要公證翻譯并雙認證/分公司總經理任命書,開設分公司決議.以上文書需要公證簽名,翻譯雙認證注冊時間:文件齊全的情況下莫斯科的注冊登記時間是1個月到1個半月注冊費用:莫斯科公證翻譯費用30000盧布左右注冊分公司的國稅150000盧布(國稅有可能調整,登記注冊時需要再次確認)注冊分公司的服務費用:4000美金(其中包括任命書和開設決議的俄文版起草;律師費,雙認證文件的審核費用)外派人員工作許可的辦理:220XX金/人(其中包括分公司工作卡的取得,外籍勞工勞務許可,邀請及在莫斯科辦理的多次往返簽證)分公司運營是會遇到的問題:由于分公司不屬于本土公司,在運營中會遇到一些瓶頸.比如,分公司無權自己進行清關的.子公司:(責任有限公司)登記注冊部門:分公司是中**公司通過俄羅斯總稅局登記注冊的法人可采用稅制:18%增值稅,15%簡化稅種(進款減支出),6%簡化稅種(所有進款的6%)注冊需要的文件:中**公司的稅務登記副本,營業執照副本,公司章程和銀行證明.以上文件需要公證翻譯并雙認證/子公司總經理任命書,開設子公司決議.以上文書需要公證簽名,翻譯雙認證注冊時間:文件齊全的情況下莫斯科的注冊登記時間是20XX右注冊費用:莫斯科公證處及開辦費用70000盧布左右注冊分公司的服務費用:20XX美金(其中包括任命書和開設決議的俄文版起草;律師費,雙認證文件的審核費用)外派人員工作許可的辦理:20XX美金/人(其中包括公司外籍勞工用工許可,外籍勞工工作許可,邀請及在莫斯科辦理的多次往返簽證)注冊時會遇到的問題:根據俄羅斯公司法,直接登記100%股權的法人不能是外國公司.解決方法:第一步注冊母公司擁有99%的股權,母公司指派一個自然人擁有1%的股權第二步:注冊成功后自然人拒絕擁有1%,將其轉給母公司.就此,完成母公司擁有100%的程序.子公司與分公司在稅務處理上的區別一、在主體法律地位上的區別根據《中華人民共和國公司法》(中華人民共和國主席令第42號)第十四條規定：“公司可以設立分公司。設立分公司，應當向公司登記機關申請登記，領取營業執照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔?！鄙钲谧怨緒ww.“公司可以設立子公司，子公司具有法人資格，依法獨立承擔民事責任。”由此可見，在主體法律地位上它們是完全不同的：1、子公司在法律上是一個獨立的法人，依法獨立承擔民事責任，即：以自己的名義進行各類民事經濟活動;獨立承擔公司行為所帶來的一切后果與責任。2、分公司在法律上不是一個獨立的法人，不具有獨立承擔民事責任的資格，也就是說它在法律上是從屬于總公司的一個分支機構，不是獨立的個體。二、在關聯關系上的區別1、子公司：母公司與子公司之間一般表現的是股份的控制與被控制關系，也許是全資控制，也許是最大股東的控制。子公司在經濟和決策上受母公司的支配與控制，但在法律上，子公司是獨立的法人。子公司擁有獨立的名稱和公司章程;具有獨立的組織機構;擁有獨立的財產。子公司實行獨立核算、自負盈虧。2、分公司：總公司與分公司之間一般表現為是總機構與分機構的關系，具有從屬的特性。分公司在本質上就是總公司的一個安置在異地的派出機構。分公司一般都不是完全獨立核算單位，盈虧只是一種業績考核。子公司可以成立分公司，但分公司不可能擁有子公司。三、在稅務處理上的區別(一)子公司的處理子公司是作為獨立法人，實行獨立核算并獨立申報納稅，是完全獨立的納稅人，承擔全面的納稅義務。(二)分公司的處理分公司作為分支機構的一種，適用總分機構的相關政策?？倷C構和分支機構應依法辦理稅務登記，接受所在地主管稅務機關的監督和管理。1、企業所得稅方面(1)根據《國家稅務總局關于印發〈跨地區經營匯總納稅企業所得稅征收管理辦法〉的公告》(國家稅務總局公告20XX年第57號)(以下簡稱“稅總20XX年57號公告”)規定，居民企業在中國境內跨地區(指跨省、自治區、直轄市和計劃單列市，下同)設立不具有法人資格分支機構的，該居民企業為跨地區經營匯總納稅企業(以下簡稱匯總納稅企業)。匯總納稅企業實行“統一計算、分級管理、就地預繳、匯總清算、財政調庫”的企業所得稅征收管理辦法。匯總納稅企業按照《企業所得稅法》規定匯總計算的企業所得稅，包括預繳稅款和匯算清繳應繳應退稅款，50%在各分支機構間分攤，各分支機構根據分攤稅款就地辦理繳庫或退庫;50%由總機構分攤繳納，其中25%就地辦理繳庫或退庫，25%就地全額繳入中央國庫或退庫。(2)對于以總機構名義進行生產經營的非法人分支機構，無法提供匯總納稅企業分支機構所得稅分配表，也無法提供“稅總20XX年57號公告”第二十三條規定的相關證據證明其二級及以下分支機構身份的，應視同獨立納稅人計算并就地繳納企業所得稅。(3)根據《浙江省國家稅務局浙江省地方稅務局關于省內跨市、縣經營匯總納稅企業所得稅征管問題的公告》(浙江省國家稅務局浙江省地方稅務局公告20XX年第3號)規定，浙江省內匯總納稅企業所得稅計算、預繳、匯算清繳管理參照“稅總20XX年57號公告”執行。深圳注冊公司www.因此，對于分公司的企業所得稅管理：符合規定條件的匯總納稅的分公司，實行“就地預繳、匯總清算”;無法提供匯總納稅企業分支機構所得稅分配表，又無法證明分支機構的，按照獨立納稅人就地繳納企業所得稅;分公司實行獨立核算、不匯總納稅的，按照獨立納稅人就地繳納企業所得稅。對于列名企業的下屬二級分支機構均應按照企業所得稅的有關規定向當地主管稅務機關報送企業所得稅預繳申報表或其他相關資料，但其稅款由總機構統一匯總計算后向總機構所在地主管稅務機關繳納。如：《國家稅務總局關于中國工商銀行股