產(chǎn)銷部裝車隊隊長安全生產(chǎn)責任制隨著社會和經(jīng)濟的進展，物流和運輸行業(yè)的快速進展，對裝車隊的要求也越來越高，特別是在安全生產(chǎn)方面，更是要求嚴格，呼吁各個裝車隊隊長應(yīng)當充分認得到本身的安全生產(chǎn)責任。產(chǎn)銷部裝車隊隊長在負責承辦各種運輸任務(wù)的同時，還必需要堅持安全生產(chǎn)的原則，保證運輸安全。本文將探討產(chǎn)銷部裝車隊隊長安全生產(chǎn)責任，希望能夠提示裝車隊隊長并與大家共享相關(guān)閱歷。一、產(chǎn)銷部裝車隊隊長應(yīng)承當?shù)陌踩a(chǎn)責任1.訂立安全作業(yè)規(guī)程。建立科學合理的安全生產(chǎn)管理制度，全面細化工作流程，規(guī)范工作操作流程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程和制度，嚴格依照國家和公司的安全生產(chǎn)規(guī)定進行生產(chǎn)和作業(yè)，加強安全管理，防備違章操作，確保運輸安全。2.培訓駕駛員。隊長要負責隊伍的駕駛員培訓，規(guī)范駕駛員的作業(yè)行為，提高駕駛員的安全素養(yǎng)，做好出車前的“三檢查”（車輛、行駛路線、運輸物品）和出車后的維護和修理保養(yǎng)、安全檢查的工作，確保運輸安全。3.督促車輛保養(yǎng)。隊長要督促全隊的車輛保養(yǎng)，檢查車輛安全設(shè)備是否完好，車輛是否有異常情況，避開因低水平維護和不合理的維護和修理導致事故發(fā)生。4.進行道路巡查。班長應(yīng)每日組織車隊在行駛的過程中定期進行道路巡查，適時除去道路障礙物、碰到險情適時處置，做到事故防備為主。5.總結(jié)分析安全事故。在發(fā)生運輸安全事故后，班長要認真分析整理事故的成因，從中總結(jié)閱歷教訓，適時訂立針對性的措施，不斷提高整個車隊的安全生產(chǎn)意識。二、產(chǎn)銷部裝車隊隊長應(yīng)做到的事項1.嚴格管理駕駛員。對進入車隊的駕駛員必需檢查其相關(guān)資格證件，如各類駕駛證，安全教育培訓證，駕駛閱歷證等，確保駕駛員水平和資質(zhì)以符合預期要求。并且在培育和管理方面加強教育，讓駕駛員在工作中重視安全要求，提高駕駛素養(yǎng)和安全意識。2.建立規(guī)范工作流程。在生產(chǎn)和作業(yè)過程中，隊長應(yīng)在制度上建立嚴格完善的規(guī)范工作流程。要求隊員在依照相關(guān)制度操作的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行各項流程，確保在作業(yè)中避開違規(guī)操作，以防范可能可能的安全隱患。3.加強對裝備車輛的檢查和維護。隊長在管理車隊時，應(yīng)加強對每個汽車的檢查和維護，確保車輛的常規(guī)檢查和日常保養(yǎng)工作得到嚴格執(zhí)行，如車輛底盤，輪胎，制動系統(tǒng)等相關(guān)部件的檢查和保養(yǎng)工作的落實。4.定期進行安全檢查和演習。隊長應(yīng)每年組織進行2—3次安全檢查和演習，并適時整改落實，使車隊在碰到不安全等安全情況時，能夠自發(fā)保護自身安全，適時有效的處置突發(fā)情況。5.建立安全生產(chǎn)管理制度。在車隊管理中，隊長應(yīng)擔負制度建設(shè)的責任，建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，完善安全責任制，嚴格執(zhí)行出車前、車輛保養(yǎng)、行車中的全過程管理，并不斷改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)安全事故防備、預警、處置和復查等一系列措施。三、產(chǎn)銷部裝車隊隊長安全生產(chǎn)責任的落實情況目前，在落實產(chǎn)銷部裝車隊隊長安全生產(chǎn)責任方面，重要存在以下問題。首先，由于管理中顯現(xiàn)的不足，有些閱歷不足的隊長，往往過于倚靠駕駛員的閱歷，而忽視了科學規(guī)范的管理，因此存在駕駛員的不規(guī)范行為隱患的問題。其次，在司機培訓方面，加強培訓，提高駕駛員的基本安全素養(yǎng)的需求迫切，同時加強日常巡檢和事故的反饋和匯總等方面還需要進一步完善。最后，在建立安全生產(chǎn)管理制度方面，還存在肯定的改進空間，如安全檢查和演練的制度建設(shè)和定期落實等。四、結(jié)語由于產(chǎn)銷部裝車隊隊長在運輸過程中承當緊要的安全生產(chǎn)責任，保障產(chǎn)品質(zhì)量和運輸安全的牢靠性，因此隊長須具備豐富而科學的安全生產(chǎn)閱歷和管理學問，必需做到安全第一、防備為主的