河南天信建設工程有限公司人事行政制度河南天信建設工程有限公司行政人事制度河南天信建設工程有限公司二〇一四年十一月一日第第頁 目錄TOC\o"1-3"\f\t"標題4,2"\h\u16679第一章人力資源管理制度 210350一、總則 225102二、聘用規定 220736（一）、招聘需求審批 212840（二）、選拔、錄用 216494（三）、試用期管理 33407（四）、轉正管理 422718三、職位變動管理 521675（一）、調動 510472（二）、晉升、降職 527665（三）、離職 623333四、薪酬福利 815277（一）、薪酬 819068A.薪酬組成 88137B.薪酬核定方法 98680C.薪酬調整 1116357D.薪酬的發放 1114741（二）、相關補助及福利 1120352E.補助標準 1219194F.福利待遇 123655五、考勤休假 136883（一）、考勤及勞動紀律 1319065（二）、休假制度 1328836（三）、職工因公出差 1532716（四）、值班 1511276第二章行政管理辦法 1515892一、辦公用品管理規定 156101二、文檔資料管理 167797三、公務車輛管理制度 1617566四、總經理辦公會議管理制度 18754五、辦公室衛生管理制度 2222713第三章保守商業秘密辦法 2331630第四章、附則 24第一章人力資源管理制度一、總則（一）為了規范公司的人力資源管理工作，明確各項工作的流程和職責權限，依據《華信集團人力資源管理相關規定》中相關條款，特制定本規定。（二）本規定除另有規定外適用于公司全體員工。（三）人力資源管理事務的各項權限及辦理流程詳見附表圖。（四）本規定最終解釋權歸公司人事行政部。二、聘用規定（一）、招聘需求審批1、根據發展需要，通過公開招聘的方式，以申請人的專業知識、經驗、能力、綜合素質為基礎，擇優錄用來自公司內部和社會各方面的合格人才；2、公司下屬各部門應于每年年底向公司人事行政部報送第二年的人才需求計劃，公司人事行政部匯總編寫年度人員招聘規劃，由公司領導班子研究同意后，提交董事長審批；若當年出現新增業務需要增設部門或崗位時，先由公司領導班子、董事長審核同意后，由部門負責人填寫《招聘增補申請表》（附表1），公司報集團相關領導審批，報集團人力資源部備案；3、財務人員崗位由集團招聘，公司其他崗位由公司人事行政部負責完成；公司中高層崗位的招聘必須經集團審批，報集團人力資源部備案。（二）、選拔、錄用1、發布招聘信息：可通過內部渠道和外部招聘網站、廣告媒體、人才市場、校園招聘、委托獵頭公司、員工推薦等渠道公開發布招聘信息；2、人才初步篩選：人事行政部按照用人部門提供的招聘信息及崗位說明書的要求收集、篩選應聘人員簡歷并做初步溝通、協商確定面試時間，通知符合條件的應聘人員面試并填寫《應聘人員履歷表》（附表2），同時收集應聘人員的相關資料，初步審核證件原件，并留復印件存檔；3、面試：由招聘小組（由用人部門領導、人事行政部經理）對通過初選的應聘者進行面試考核，人事行政部負責面試的組織，用人部門提供面試考核內容，招聘小組成員根據應聘者的實際情況和面試表現逐項進行評審，人事行政部最后把招聘小組成員的意見、各項考核成績進行匯總、統計、存檔，根據綜合排名情況和用人部門意見擇優錄取；公司中層面試由公司總經理、董事長進行復試；公司高層由董事長進行復試。4、個人信息審核、背景調查：人事行政部對擬錄用者的個人資料進行逐一審核，發現不實取消錄用資格；同時對中層以上崗位和其他重要崗位的擬錄用者，進行背景調查并把調查結果及時反饋給用人單位（部門）；若調查中發現有不符合錄用標準的情況，及時上報錄用決策人，取消錄用；5、錄用：錄用人員確定后，由用人部門安排對擬錄用者進行為期3天的試崗考察，通過試崗考察后，安排其做入職體檢，體檢合格的，由用人單位（部門）簽署聘用意見，將擬錄用人員資料報人事行政部和相關領導逐級審批；6、入職：人事行政部按規定為新入職人員辦理入職手續、簽訂相關協議，做新員工入職培訓，為其介紹公司基本情況、部門人員引見等。因錄用發生的被錄用人與以前單位的一切經濟問題應自行處理；錄用應屆畢業生與原學校產生的任何問題，由被聘者自行解決。集團或集團子公司辭退人員公司任何部門不得錄用。（三）、試用期管理1、試用期的確定新入職員工試用期2個月，試用期期間發放崗位工資的80%，福利按相關規定執行；內部晉升或調動的視實際情況設定試用期，試用期期間工資全額發放，福利按相關規定執行。2、試用期管理（1）用人部門要對試用期員工的表現進行記錄，人事行政部進行跟蹤，及時與員工和用人部門進行溝通、調整，幫助員工更好適應工作。（2）新員工轉正后一個月內，公司將與其簽訂勞動合同，也可根據實際情況簽訂協議合同。（3）如果員工在試用期期間違反規定或發生嚴重失誤，按公司相關規定進行處罰或降職、辭退。（四）、轉正管理1、轉正的基本條件：嚴格遵守《員工手冊》和所在單位的各項規章制度，遵紀守法，工作態度端正，團結同事，服從領導安排，試用期內未受任何處分；技術或業務能力達到崗位要求標準，能及時規范的完成上級交派的任務；2、試用期滿符合轉正條件的員工，由本人書寫工作總結及轉正申請（附表3），用人部門給予評定考核，主管部門領導給出考核意見，相關領導逐級審批，對考核合格、勝任崗位者給予轉正，不合格者可視其情況延期轉正，或降職、轉崗使用，甚至解除勞動合同；3、公司中層以上管理人員的轉正需要進行轉正述職，由公司中層以上部門參與測評，成績達80分（含80分）以上者予以轉正，成績在70分-80分者（含70分）予以延長試用期一個月，成績低于70分者予以辭退或由公司領導研究予以延長兩個月以上的試用期。中層以上人員轉正資料需報集團人力資源部進行備案；三、職位變動管理（一）、調動1、員工內部調動必須在核準的人員編制內進行，因為調動而出現超編的嚴禁調動；2、調動形式分為：①因工調崗：因工作需要對現有人員進行調整；調動須由被調動人填寫《河南天信建設工程有限公司內部調動審批表》（附表4），經調出部門和調入部門簽批同意，并辦理工作交接手續后方可去新部門報到；②因人調崗：因員工個人原因不能勝任現任崗位時，進行調崗；由人事行政部填寫《河南天信建設工程有限公司內部調動審批表》，經調出部門和調入部門簽批同意，并辦理工作交接手續后方可去新部門報到；3、調動后的工資標準或工資結構隨崗位變動而改變；4、公司員工的跨單位調動，需經請集團主管領導審批，報集團人力資源部備案。（二）、晉升、降職1、晉升、降職的條件：（1）晉升條件：員工在日常工作中，對公司有特殊貢獻、業績突出表現優異者或試用期內成績卓越者，由本人提供申請資料，領導、同事、下屬進行評價，人事行政部審核，權責領導審批；（2）降職條件：企業機構調整精簡工作人員；不能勝任本職工作，調任其他工作又無空缺職位者；應員工要求，如身體健康狀況不好等原因，不能承擔本職工作又無空缺職位調動者；2、晉升、降職的人員填寫《河南天信建設工程有限公司崗位（薪酬）變動審批表》（附表5），經審批同意后辦理工作交接；3、如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人事行政部提出申訴；未經核準前不得消極怠工或擅離崗位；4、公司中層以上管理人員的晉升、降職資料報集團人力資源部備案。（三）、離職1、離職的分類：（1）辭職：指職工主動解除勞動合同關系的行為；（2）辭退：指由于職工觸犯法律、違犯公司《員工手冊》及相關規章制度、不勝任崗位要求或不符合公司錄用標準等原因，由公司單方解除勞動關系的行為；（3）終止勞動合同：指勞動合同到期，合同自動終止，雙方勞動關系解除。2、員工辭職程序：辭職員工應提前30天向公司提交書面辭職申請，主管領導通過溝通、了解并審核簽字確認，經權責領導批準后，到人事行政部門進行離職面談（附表6），并領取《離職審批表》（附表7）辦理離職交接手續，并由人事行政部門通知相關部門辦理離職交接手續。員工離職申請未經批準，不得擅自離崗，否則以曠工論處。3、員工辭職的限制性條件（1）未嚴格履行勞動合同、培訓協議的；（2）重要工作任務尚未處理完畢，且需由本人繼續處理的；（3）正在接受審計紀律調查，或給單位造成經濟損失的；（4）法律規定的其它不得辭職情形；（5）未經批準擅自離職的，本人應承擔給用人單位造成的一切損失和責任。4、員工辭去領導職務的條件：擔任領導職務的員工，因個人或者其它原因，可以自愿提出辭去領導職務；領導干部因工作嚴重失誤、失職給單位造成重大損失或者惡劣影響的，或者對重大事故負有領導責任的，應當引咎辭去領導職務；領導干部應當引咎辭職或者因其它原因不再適合擔任現任領導職務，本人不提出辭職的，應當責令其辭去領導職務。5、辭退員工的條件：員工有下列情形之一的，予以解除勞動合同：（1）員工在試用期被證明不符合錄用條件的；（2）不履行職工義務，不遵守單位規章制度，經教育仍無轉變，不適合繼續工作的；（3）曠工：請假期滿或因工出差期滿無正當理由逾期不歸連續超過五天者；月累計曠工達三天者；一年內累計曠工超過十天；（4）員工嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（5）員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；（6）員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；（7）員工患病或者非因公負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（8）員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；（9）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與員工協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的；（10）因所在單位調整、撤消、合并或者縮減編制名額需要調整工作，本人拒絕合理安排的；（11）在互聯網等媒體泄露公司重要商業機密，對公司、領導、同事惡意攻擊、誹謗，帶來不良影響者；（12）觸犯國家法律、法規，被依法追究刑事責任的。符合上述條件被公司辭退者。7、辭退程序:由部門提出申請，人事行政部擬定辭退公告，呈報權責領導批準后，以書面形式進行公告并通知被辭退的員工（附辭退理由和有關規定），被辭退人員領取《離職審批表》辦理交接手續。8、終止勞動合同程序：由人事行政部向員工出具終止勞動合同的證明，證明應當寫明勞動合同期限、終止勞動合同的日期、工作崗位、在本單位的工作年限，通知員工領取《離職審批表》辦理終止勞動合同的相關手續。9、職工辭職、辭退或者解除勞動合同前，應當辦理工作交接手續，必要時按照規定接受審計。10、公司高層人員辭職、辭退由公司董事會直接審批；11、員工本人提出離職并辦理辭職手續的，公司三個月內不得錄用此人。12、公司中層以上人員的辭職、辭退均需報集團人力資源部備案。四、薪酬福利（一）、薪酬薪酬組成（一）崗位工資制：一人一崗，一崗一工資，崗位工資主要由基本工資、績效工資組成；1、考勤工資：員工每月遵守公司考勤制度正常工作出勤的前提下，按照出勤率發放的固定薪酬：2、績效工資：將員工的收入和工作業績掛鉤，綜合員工考核期間的績效成績和工作表現，可以獲得的浮動薪酬；（二）其他綜合補貼公司為員工提供的諸如通訊補助、餐費補助、新鄭籍以外員工住房以及在重要節假日等方面提供的補貼；（三）年終績效工資：根據公司業績狀況，對員工一年內的業績表現給予的獎勵性薪酬。（四）薪酬總額月度工資總額=月基本工資+月績效工資+相應福利（項目）補貼年工資總額=月度工資*12+年終績效工資薪酬核定方法1、根據員工所任崗位，先針對各崗位從學歷、工作經驗、個人素質等方面進行評估，根據各職位薪酬對應的不同等級評估標準核定所對應的崗位級別工資范圍；2、薪酬標準核定表序號崗位級別低檔薪酬中檔薪酬高檔薪酬1總經理根據集團年度目標任務書及集團相關規定制定薪資2副總經理/總工程師大專以上學歷，8年相關工程技術崗位工作經驗；3年內同崗位工作經驗，專業崗位具備中級職稱大專以上學歷，8年相關工程技術崗位工作經驗；5年同崗位工作經驗，專業崗位具備中級職稱大專以上學歷，10年相關初級崗位工作經驗和5年以上同崗位工作經驗，專業崗位具備高級職稱3人事行政部/財務部/合約部/經理大專以上學歷，5年以上相關初級崗位工作經驗，專業崗位具備中級職稱大專以上學歷，5年相關初級崗位工作經驗，3年以上同崗位工作經驗，專業崗位具備中級職稱大專以上學歷，8年相關初級崗位工作經驗，5年以上同崗位工作經驗，專業崗位具備高級職稱4項目經理/技術負責人/工程部/成本部經理大專以上學歷，5年相關初級崗位工作經驗；2年項目/技術管理崗位工作經驗，專業崗位具備中級職稱大專以上學歷，5年相關初級崗位工作經驗；3年同崗位工作經驗，專業崗位具備中級職稱，同時項目經理需具備二級建造師或以上資格大專以上學歷，8年相關初級崗位工作經驗；5年以上同崗位工作經驗；專業崗位具備高級職稱，同時項目經理具備二級建造師5主管/專員大專以上學歷，2年及以上相關崗位工作經驗，專業崗位需具備從業資格證大專以上學歷，3年及以上相關崗位工作經驗，1年同崗位工作經驗，專業崗位需具備從業資格證大專以上學歷，5年及以上相關崗位工作經驗，3年同崗位工作經驗，專業崗位需具備從業資格證6專業工程師大專以上學歷，建筑工程技術等相關專業，3年相關崗位工作經驗大專以上學歷，3年相關初級崗位工作經驗、2年現場專業技術/施工管理工作經驗和3年同崗位工作經驗，專業崗位具備中級職稱大專以上學歷，3年相關初級崗位工作經驗、5年現場專業技術/施工管理工作經驗和8年以上同崗位工作經驗，專業崗位具備高級職稱7資料員大專以上學歷，2年及以上相關崗位工作經驗，資料員崗位需具備從業資格證。大專以上學歷，3年及以上相關崗位工作經驗，資料員崗位需具備從業資格證，對資料檔案管理有較深認識，具備獨立管理資料的能力大專以上學歷，5年及以上相關崗位工作經驗，資料員崗位需具備從業資格證，對資料檔案管理有較深認識，具備獨立管理資料的能力及培訓指導能力8預算員大專以上學歷，3年同崗位工作經驗，有專業預算員資格證書，熟練使用辦公、工程量計算及造價軟件，具備獨立完成預決算編制及審核能力大專以上學歷，3年同崗位工作經驗；有專業預算員資格證書，熟練使用辦公、工程量計算及造價軟件，具備獨立完成預決算編制及審核能力；大專以上學歷，5年同崗位工作經驗；有專業預算員資格證書，掌握各專業工程造價、施工工藝等專業知識，熟練使用辦公、工程量計算及造價軟件，具備獨立完成預決算編制及審核能力3、助理/主管級別及以上崗位的現有人員，必須符合對應職務初級薪酬的評估標準，如不符合則按對應職務初級薪酬標準的80-90%執行；4、個人條件完全符合某一項等級所對應的評估標準，則按該等級核定薪酬；5、如果個人條件高于某個等級又低于上個等級的其他條件的，則按照此崗位對應低級薪酬標準執行；6、外部新入職人員除相關崗位技能測試外，依據上述標準核定薪酬等級；轉崗來的人員薪酬按新崗位的各項等級標準評估后重新核定；7、各部門員工的薪酬等級由部門經理和部門主管領導初步審核后，報人事行政部，由公司總經理辦公會研究，經董事長批準決定；薪酬調整1、原則上，各崗位承擔者的薪酬等級首次核定后短期內一般不再做調整；2、薪酬等級首次核定滿一年后，為增強員工的穩定性，對于入職滿一年以上的員工，年終公司將統一對員工進行測評，由行政人事部對員工上一年度范圍內出勤情況、績效考核成績及工作表現等進行綜合評估。根據年終測評結果對員工的薪酬予以5%-15%的調整。3、公司高管及領導班子實行年薪制，年薪方案根據集團制定的年度責任目標書所核定標準執行。薪酬的發放1、工資發放實行月度發放，薪資計算時間為當月1日至月末，通過績效評估，于次月15日前造冊發放，如遇節假日順延。員工可憑工資卡到銀行領取，員工應繳納的個人所得稅和社保個人承擔部分費用從當月工資中直接扣除。2、新入職員工從正式入職時間起計薪；入職未滿7日離職的，不予發放薪資。3、公司所有員工的薪資都以銀行卡支付方式，不予直接發放現金，特殊福利除外。（二）、相關補助及福利員工從入職之日起開始享有公司規定權限范圍內的補助：通訊補貼、用餐補貼、外地（邊遠鄉鎮）住房補貼等。在試用期結束并被正式錄用后，可依據公司相關規定參加社會統籌。補助標準1、餐補標準：公司員工餐費補助按照300元/月發放，補助隨當月工資發放至員工工資。2、通訊補助：基層員工話費100元/月；中層管理人員150元/月內實報實銷，高層領導300元/月內實報實銷。3、住宿補助：非新鄭本籍的基層員工為200元/月；非新鄭本籍的中層管理員工為400元/月；非新鄭本籍員工的高層領導為600元/月。4、外出補助：員工因公務需外出新鄭市以外的地區出差，餐費補助按照30元/天發放，住宿按照集團相關規定執行。5、高層領導交通補助：參照集團相關規定。福利待遇1、員工每年均享有國家法定節假日，薪資正常發放。2、按照我國民族傳統，每年中秋節、春節等傳統節日結合各單位實際情況上報審批后發放禮品或禮金。3、公司每兩年組織公司全體中層以上管理人員進行免費健康體檢一次。4、公司在員工（新入職員工過試用期）結婚、生子、生病住院、直系親屬去世等情況發生時，向員工贈送禮金或禮品進行關懷（普通員工200元，中層管理人員300元，高層管理人員500元）。5、定期組織員工進行內部培訓或外部培訓。6、各單位可根據具體需要定期組織員工進行拓展訓練及旅游。五、考勤休假（一）、考勤及勞動紀律1、正常工作時間為上午8:30——12：00，下午夏季14:00—17:30，冬季13:30——17：00，因季節變化需調整工作時間由業務部門根據工作特性統籌安排；時間標準調整需經領導班子研究同意，報董事長批準。2、職工一律實行指紋考勤登記制度，所有員工上班必須親自打卡；節假日值班必須打卡，提前一小時內打卡有效，無打卡記錄按照曠工處理。3、人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業務。特殊情況須經主管領導批準并向行政部門登記備案。4、三十分鐘以內一次罰款10元，月累計遲到三次以上按曠工一天處理。按照正常上班時間提前下班為早退，早退者一次罰款10元，月累計早退三次以上按曠工一天處理。未經提前請假私自不來上班者按曠工處理，逾期未銷假上班且又未續辦請假手續的為曠工，曠工一次扣罰當日薪金的3倍，曠工月累計達3天者做解除勞動合同處理。5、外出辦理業務須經本部門負責人同意。上班時間外出辦私事者，一經發現，即給予警告一次的處分。（二）、休假制度1、按照國家規定，員工可享受全薪國家法定節假日，時間按照國家規定，結合單位實際情況，以公司通知為準。2、事假規定：員工因事可申請事假，事假期間不享有工資及各項補助（如餐補已發放，則從下月餐費中按天扣除）。月累計事假不能超過5天。年度事假累計10天以內不扣除年終獎，累計11—15天的扣發年終獎的30%，累計16—20天的扣除年終獎的50%，累計20天以上的不享受年終獎金。累計超過30天以上者不再批準任何假期（除法定節假日外），逾期按曠工處理。3、病假規定：員工患病或非因公受傷需要治療的，應憑醫院的住院（診斷）證明申請病假，且必須符合國家規定的病休時間；病休天數在一個月以內的，病假期間只發放基本工資；病假天數在一個月以上三個月以內的，病假期間只發50%的基本工資。4、員工婚假：結婚的員工可享受7天（連續計算，包括星期天）的帶薪婚假，休婚假的員工需持結婚證辦理休假手續，否則按事假處理。5、喪假規定：員工配偶、父母及子女去世可享受帶薪喪假5天，祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世享受帶薪假3天。6、產假規定：符合國家計劃生育規定生育的女員工，正常分娩者給予產假90天，基本工資照常發放，不享受津貼或其它補助。合法生育的女性員工，嬰兒在一周歲之內每天（按實際出勤計算）給予哺乳時間兩次，共計1小時。7、請假手續、權限規定：一般員工請假在1天以內（含1天）報部門負責人批準；超過1天以上的報主管領導批準；超過3天（含3天）報總經理批準，超過5天（含5天）以上須報董事長批準。中層管理人員請假2天以內（含2天）經主管領導審核，報總經理批準，2天以上須報董事長批準；公司領導班子成員請假需經總經理審批，報董事長批準。7.1員工申請上述各類假期，均應事先填寫《員工請假表》（附表8），并附上有關證明，經部門負責人同意，并按照程序經總經理批準后綜合部辦理有關手續后方可予以準假。7.2員工因突發事件未能按照上述手續事先請假，其本人或親屬應在當日用電話向主管部門負責人說明請假事由并在7日內辦理請假手續。7.3各項請假事宜均須按照相關請假流程進行辦理，如發生未按請假流程辦理造成的后果，由請假人本人承擔全部責任。7.4請假在病假、喪假、婚假、產假等期間如遇法定節假日，不再增加休假時間。（三）、職工因公出差1、因公外出超出本轄市區的范圍，或者需在外住宿者。具體程序如下：事前填寫《出差申請單》（附表9），依事假審批權限規定呈請審核，獲準后須轉給人事行政部備案，以作為核對當月考勤記錄時依據。因工作因素提前返回公司者，須按規定簽到，并于上班當日至人事行政部辦理銷差手續。2、出差特殊情況處理：出差期間因公需延長出差日期時，事先電話請示上級同意后，由職務代理人辦理延長出差審批手續后轉送人事行政部；出差期間因患病或緊急事故不能按時回公司者，先電話告知上級與職務代理人，回公司后須附醫院診斷證明或緊急事故證明辦理請假手續或延長出差審批手續。（四）、值班根據公司實際情況，公司各部門、項目部每周六需安排一名值班人員，值班人員值班必須按正常上下班進行打卡，值班期間考勤嚴格按公司考勤制度執行。第二章行政管理辦法一、辦公用品管理規定1、辦公用品由人事行政部統一管理，由使用人保管；行政專員負責統一登記、按需分發（附表10）；2、辦公用品的采購實行月采購。每月25日前由行政專員統計各部門需采購的辦公用品計劃，經領導審批后報送公司采購中心采購。3、辦公用品采購回來后，由行政專員按類進行管理，日常辦公用品的領用需填寫辦公用品臺賬，并簽字確認。4、公司員工離職時，須如數退還辦公用品（易耗品除外）。如有遺失按公司規定賠償，否則，不予辦理離職手續。二、文檔資料管理(1)公司內的所有公司文件（包括公司紅頭文件、正式合同、業務便簽、技術文件、外來文件和各部門的內部文件等），由人事行政部歸口分類保管（附表11）。(2)公司外來文件由公司行政專員簽收備案后，根據實際事情派送各相關部門，按照文件傳遞程序處理。(3)公司對內公開文件由人事行政部負責起草和審核，總經理簽發；部門公開公文由各部門編制，人事行政部把關審核，總經理批準，公司內部文件均不可向公司以外無關人員泄漏。三、公務車輛管理制度（一）為切實加強公司車輛管理，進一步做好公司服務工作，確保車輛安全運行，根據國家有關法規規定，依據集團相關規定，制定本制度。（二）日常管理1、公司的公務車輛，主要用于各部門開展業務活動、應對突發事件、后勤購物等辦公用車，凡享受車補的領導和部門不得使用公務車輛。2、實行派車制度。公務車輛由人事行政部統一管理。因公必須用車輛的要提前向人事行政部申請，填寫《車輛使用派車單》（附表12）。車輛管理負責人根據輕重緩急進行統籌安排，駕駛員憑《派車單》出車。外出辦理業務三公里內交通問題員工自行解決，公司將不再進行派車（財務攜帶現金辦理業務除外）。3、實行用車登記制度，人事行政部及司機要對公務車輛每次出車情況進行詳細登記，不經允許不能私自出車，拒絕公車私用。4、要加強車輛保管，嚴格執行節假日封存停駛制度，晚上或休息時間，要把車輛停放在單位指定地點。如不按規定停放造成汽車被盜或發生其他事故的，要追究司機或有關人員的責任。5、司機通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調度，做到隨叫隨到。司機周六日休息或請假半天以上，須將車鑰匙交回人事行政部。（三）安全管理

1、公司車輛實行定人定車責任制，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。

2、駕駛員應加強安全法律法規、安全知識和安全技能學習，牢固樹立安全第一意識，自覺遵守有關法律、法規和交通規則，禁止酒后駕駛，做到謹慎駕駛，確保安全。

3、駕駛員應嚴格遵守車輛操作規范，加強對車輛的經常性安全檢查，定期維護保養，嚴禁帶故障出車。

4、駕駛員出車，必須帶齊有關證照。

5、車輛須按規定配備有效的消防器材。

6、任何時候、任何情況下，發生事故必須立即電話報告人事行政部，并在回公司后寫出書面情況報告。

（四）維修管理1、公務車輛需維修時，必須填寫《車輛維修申請》（附表13），由部門主管領導和公司領導簽字后方可到集團采購中心定點處維修，集團審計處審核后統一結算。2、因公外出，途中車輛發現故障需臨時維修，必須事先報單位領導批準后方可異地維修，回來后經隨車人員和批準領導簽字后，憑維修單和維修材料予以報銷。凡未按要求、私自維修的，費用自行承擔。（五)油料管理

1、公務車輛實行定點和“一車一卡”加油制度。車輛禁止現金加油，司機應隨時攜帶油卡，不得以任何理由用現金加油，如遇特殊情況需現金加油，須經部門經理、部門主管領導、財務經理批準，并報人事行政部備案。2、認真落實公務用車油耗、運行費用支出統計報告制度。人事行政部必須于次月1日匯總計算本單位公務車輛上月的行駛里程、百公里耗油等情況，以便掌握車輛行駛情況。

（六）獎懲辦法

1、凡發生行車事故者，駕駛員需寫出書面檢查，視情節按比例扣發駕駛員當月本項績效獎金。事故情節嚴重者，給予通報批評、調離崗位直至開除公司。

2、擅自出車發生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。

3、駕駛員將車輛私自交他人駕駛發生事故，由該車駕駛員承擔一切責任，并給予開除處理。

4、工作時間外，車輛未按指定地點停放，發現一次，罰款20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關責任。

5、未帶齊相關證件、違反交通法規，受到交警部門處罰，費用由責任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。

6、酒后駕車發生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。

7、駕駛員私自將油料外流，一經發現，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。

8、駕駛員無故不出車或拒絕出車的，發現一次，罰款20—50元。四、總經理辦公會議管理制度（一）總經理辦公會議事范圍1、研究決定公司日常經營、管理工作的重大事項；2、研究擬訂公司內部管理機構設置方案；3、研究擬訂基本管理制度和具體規章制度；4、審議批準下屬各分部、部門提交的重大經營（工作）計劃、財務費用預算和其他重大經營事項；5、研究擬訂員工的工資分配和獎懲方案；6、在職權額度內研究決定公司重大財務支出款項，研究審批日常經營管理中的重大費用開支；7、各位領導對分管的工作提出工作計劃，通報工作進度，相互交流情況，加強工作溝通與協調；8、研究決定董事會授予的其他職權范圍內的有關事項；9、總經理認為必要召開會議的事項。（二）總經理辦公會議事形式及規則1、總經理辦公會議由總經理召集和主持，總經理因特殊原因不能出席時，另行指定時間召開會議或由總經理指定一名副總經理召集和主持會議。2、總經理辦公會議參加人員為公司全體中層以上人員及監事會。3、凡總經理辦公會研究決定的重大事項，必須有80%以上會議組成人員到會方能決議。4、總經理辦公會實行周例會制度，周例會原則上定于每周五下午1:30召開（夏季：2:00），此會議為固定會議，參加人員要準時參加，人事行政部不再另行通知，如有時間和人員變動隨時通知。一般會議按照正常程序進行，如遇重大緊急事項必須召開的可隨時召集。5、公司人事行政部承擔總經理辦公會議通知、簽到、記錄等會務組織工作。負責收集各領導、部門所提交需解決的問題，并形成文字材料，經主管領導審議同意后提交辦公會議討論研究。各單位日常如有需要上會研究和協調處理的事項，應形成文字材料提前報人事行政部。（三）總經理辦公會議事程序1、總經理辦公會議題，是根據各部門、項目工作需要由各部門負責人提議，經主管領導和總經理審議同意后確定提交總經理辦公會議討論，重要議題應提交書面材料。2、凡提交總經理辦公會議研究的議題，應事先由提議人做好調查研究和充分準備，提出可供會議決策的草案（或初步意見），必要的還要征求各方意見、邀請專家論證。3、提請總經理辦公會議討論決策的草案（或初步意見），須形成文字材料或打印文稿，必要時附上有關的政策、法律依據等背景材料，提前上報人事人事行政部，會前發給與會者討論。4、總經理辦公會實行總經理負責制。會議要充分發揚民主，一般議題，與會人員要認真負責，暢所欲言，各抒己見，在討論的基礎上，按照民主集中制的原則，采納多數人的意見，由主持人當場作出結論。對于重大事項的決策，須經與會人員充分討論，對于少數人的不同意見，應當認真考慮，再進行表決，一般采取口頭表態或舉手方式。出席會議人員80%以上贊成為通過。表決結果由會議主持人當場宣布。對重大問題進行表決時如發生較大爭議，一般議題可緩議，對影響公司發展方面的緊迫問題，必須將爭議情況向公司報告后研究決定。5、總經理（或會議主持人）要對決議或議定事項的內容及落實時間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。6、會議決議一旦形成，個人和有關部門必須認真辦理，并要不折不扣地貫徹執行。7、總經理辦公會議通過的決議和決定，由人事行政部負責向有關單位或部門傳達?？偨浝磙k公會討論決定的事項，由分管副總經理按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。（四）會議紀要1、人事行政部要作好總經理辦公會議記錄，準確記錄會議內容并形成會議紀要（附表14）、決定等文件，需報經公司董事會討論通過的事項應上報董事會。2、會議紀要由總經理（或會議主持人）審定，要寫明時間、地點、參加人員、研究內容和議題、議定事項、表決情況、與會人員落筆簽名等均要記錄詳細，會議紀要和會議記錄要作為檔案進行保存。（五）會議紀律1、參會人員必須準時出席并簽到。如不能參加會議，需提前2小時向會議主持人或人事行政部請假獲準。無故遲到者罰款100元，無故曠會者罰款200元。2、參會人員必須嚴格遵守會議紀律，會議期間關閉通訊工具，不能隨意走動，交頭接耳或大聲喧嘩，不能無故擅自中途離開會場，如有違犯罰款100元。3、參加會議人員，要嚴格遵守會議保密規定，任何人不得擅自泄露會議情況。如有泄露造成不良影響的，要追究其責任。五、辦公室衛生管理制度為創造一個整潔有序的辦公環境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進公司日常工作規范化、秩序化、樹立公司形象,特制定公司衛生管理制度。一、主要內容與適用范圍1、適用于本公司所有辦公室衛生的管理2、適用于公司衛生檢查、管理與考核二、定義

1、公共區域：包括辦公室走道、會議室、衛生間2、個人區域：個人辦公桌、座椅及桌椅周圍3、部門區域：部門辦公室區域、走道三、制度內容

1、公共區域、部門區域環境衛生管理規定：⑴保持公共區域及個人區域地面干凈清潔、無污物、無污水、無浮土，無死角；⑵保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明；⑶保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡；⑷保持掛件、窗簾及其他裝飾品表面干凈整潔；⑸保持衛生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊；⑹垃圾簍擺放整齊并及時清理，無溢滿現象；⑺飲水機、打印機、傳真機、文件柜等擺放整齊，保持表面無污垢，無灰塵。無蜘蛛網等；2、個人衛生管理規定：

⑴不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾；

⑵下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊；

⑶禁止在辦公區域抽煙。3、日常衛生工作安排

⑴由行政專員制定公共區域辦公室衛生值日表（附表15），并公布執行；因請假、調休等原因未能打掃者可自行找人調換；⑵部門辦公室區域由本部門制定值日表，經部門負責人簽字批準后；遞送人事行政部備案。4、衛生工作管理規定：⑴不服從值日安排未打掃衛生者，讓其直接領導給予勸導，若拒不改正者，給予50元處罰。⑵人事行政部每月不定期組織人員檢查各辦公室衛生，進行衛生考評并公布各部門成績。第三章保守商業秘密辦法一、全體員工都有保守公司秘密、維護公司發展和利益的義務。二、在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準出賣公司的秘密。三、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：公司經營發展決策中的秘密事項；人事決策中的秘密事項；設計圖紙、效果圖及預算報價；未經允許對外披露的財務數據、指標；招標項目的標底、合作條件、貿易條件；重要的合同、客戶和貿易渠道；公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；其他董事會或總經理確定應當保守的公司秘密事項等，或者經公司認定為機密的資料。四、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發、按照傳達或傳閱范圍組織傳遞，并及時收回保存在上鎖的專用資料柜里，下班門窗及時關閉，妥善保管相關資料。五、記載有公司秘密事項的工作筆記、會議紀要、會議記錄，持有人必須妥善保管，經批準方可查閱和外借。六、接觸預算報價、招標標底、采購價格、會議內容等信息的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽、刺探公司秘密。七、凡因工作變更、人員變更涉及到相關保密資料的交接時，應在相關部門經理的督導下辦理正式交接手續。員工離職必須將個人所保存的機密文電、統計等資料進行認真清點、交接，不得帶走。八、加強印信管理的保密工作。凡需加蓋印章的，都要嚴格按印信審批管理規定辦理。工作人員要妥善保管印章和各類介紹信函，不準空白紙上蓋公章，不準攜帶公章外出，下班后必須將印章鎖入保險柜內。九、非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。對需要查閱的秘級文件，辦理查閱手續，經總經理審批后方可查閱。十、按照逐級負責制，教育、指導、督促部門員工加強保密意識，做好履職范圍內的保密工作。十一、公司入職應與公司簽訂保密協議，對違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以經濟處罰，直至解除勞動合同。第四章、附則本辦法自二零一四年十一月一日執行，與此辦法相沖突的以本辦法為準。河南天信建設工程有限公司二零一四年十一月一日基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現的供暖系統最佳啟停自校正（STR）調節器單片機控制的二級倒立擺系統的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協議棧的實現基于單片機的蓄電池自動監測系統基于32位嵌入式單片機系統的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養診斷專家系統的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統研究與開發基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統開發基于單片機的液壓動力系統狀態監測儀開發模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數控系統的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環走絲方式研究基于單片機的機電產品控制系統開發基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統單片機系統軟件構件開發的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統的研制基于單片機的數字磁通門傳感器基于單片機的旋轉變壓器-數字轉換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調系統的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現基于單片機的電液伺服控制系統用于單片機系統的MMC卡文件系統研制基于單片機的時控和計數系統性能優化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數據采集系統基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數控改造基于單片機的溫度智能控制系統的設計與實現基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協議轉換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監測系統基于單片機網絡的振動信號的采集系統基于單片機的大容量數據存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現基于AT89S52單片機的通用數據采集系統基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統基于單片機的控制系統在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統的網絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數控系統的研究與開發基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統研究\t"_bl