專業文檔，歡迎下載！ 煤礦礦井隊工會主席崗位責任制規范多篇合集煤礦礦井隊工會主席崗位責任制煤礦礦井隊工會主席崗位責任制

1、在黨支部領導下，積極開展工會各項活動，深入細致宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策。幫助黨支部書搞好職工的政治思想工并作。及時宣傳表彰好人好事。

2、非政府積極開展職工工傷、病號的看望工作及年終評比工作。

3、深入群眾搞好家訪、保勤工作。做好困難職工的生活補助金工作。

4、負責管理招集的策劃班前會非政府自學有關文件和黨的方針、政策狠抓職工安全教育宣傳。

5、創造條件，上開文體活動。活躍職工的業余生活。積極開展各種各樣的競賽活動。

6、隨時掌控本隊的職工會員情況。交交會費和。強化對勞模一流生產工作者的培養教育。掌控他們的思想。搞好工作不斷壯大隊伍。

7、監督檢查材料管理，必須分配合理，全面落實妥當。后臺孜煤礦事故隱患舉報獎勵制度后臺孜煤礦事故隱患舉報獎勵制度

為了緊隨當前安全發展形勢，充分發揮廣大職工主人翁促進作用，構成“群監群管、專管群防保安全”的良好環境，公司工會結合實際，特制訂《淮南市煤炭產銷量公司后臺孜煤礦隱患事故舉報獎勵制度》。一、設立隱患事故投訴接待組：

組短：陳玉明

副組長：朱軍、翟廣強、安永貴、蘇興權、朱玉衛

成員：孫世畏、張超、趙倩、王子林、徐振龍、朱永昊。

二、隱患事故投訴方式：

1、可以輕易投舉報信。

2、可以電話向礦長輕易反應。

三、隱患事故投訴范圍：

凡職工辨認出以下類別的隱患、事故或“三違”現象，均可投舉報信或撥通舉報電話。

1、并無副職隊干策劃舉行班前會非政府生產的現象;

2、并無安全副隊長、班組長老爹非政府生產的現象;

3、零點班非政府非正常作業的現象;

4、違章奔跑大巷的現象;

5、設備母舒氏運轉現象;

6、換回監測監控設備作業現象;

7、并無規程措施非政府施工現象;

8、工作面排水系統超過沒規程建議非政府生產現象;

9、同一地點多隊伍作業無礦科管理人員老爹現象;

10、特定時段(搬離倒面、巷道全線貫通、過結構、老空尋抽水等)無礦科人員老爹作業現象;

11、地面違規違章現象。

四、判定程序：

1、收到舉報電話或信件及時意見反饋至調度室，由調度主任負責管理招集所屬成員，及時至現場展開證實。屬于地面隱患事故務必于30分鐘內抵達現場證實，屬于井下事故隱患務必于4小時內抵達現場證實。

2、經證實為隱患事故的單位和個人，由安全部門按照礦有關規定給與行政處罰處置并對舉報人展開獎勵。

五、獎勵辦法：

1、凡地面隱患事故，經證實有誤，獎勵舉報人300～500元。

2、凡井下隱患事故，經證實有誤，獎勵舉報人500～1000元。

六、舉報人保護措施：為防治打擊報復，接待組應當搞好對舉報人的保密及維護工作，凡辨認出對舉報人展開打擊報復的單位和個人，由捍衛部門出面展開嚴肅處理。調度室安全生產責任制調度室安全生產責任制

1．認真貫徹繼續執行黨和國家的安全生產方針，嚴苛按照“三小規程”以及有關安全生產的規定、命令、命令、電文非政府安全生產。對威脅安全生產的關鍵性問題及時下發調度命令，非政府有關部門和單位采取措施積極主動處置，做好各類事故的非政府救治和分析處置工作。

2．按照生產作業計劃，負責管理日常生產的非政府和統一指揮。及時掌控生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃順利完成情況，存有針對性地提早采取措施，消解可能將發生的影響生產的因素和困難，同時實現平衡、高產、高效率，消除生產薄弱環節，保證我礦各項生產經營指標的全面完成。

3．深入細致現場、深入細致井下調查研究，熟識生產情況，掌控第一手資料。通過多種渠道介紹生產動態和發展趨勢，并廣為搜集安全生產信息，為領導恰當決策提供更多精確依據。二要努力做到信息通暢、運轉有序。

4．按照作業計劃精心安排，負責管理非政府不好日常的生產準備工作工作，狠抓礦井冶煉接任、設備檢修、加裝拆毀等重點工程，保證企業身心健康有序發展。

5．負責管理非政府各單位、各有關部門，對礦井停工檢修的統籌安排，督促檢查各項工程的實行進展情況，保證各類工程的按質按時順利完成。同時實現總體穩定、四海協同、均衡生產。

6．認真細致地搞好上情下達、下情呈報工作。“信息通暢、令行禁止”對領導命令、工作精心安排或上級通告、通報必須及時、不折不扣地下發，隨時嚴格執行、檢查繼續執行情況，深入細致搞好記錄。對基層匯報的情況和問題，必須及時向值守主任、有關礦領導和部門匯報，按領導命令非政府有關單位和部門展開化解，努力做到事事存有全面落實、件件存有回音、項項存有記錄。

7．負責管理舉行調度會、生產可以、協調會，及時化解生產中發生的各類問題，督促檢查各單位生產計劃的順利完成情況。凡牽涉影響安全生產的問題，有權對同級業務部門展開統一調度，行使調度職權。

8．負責管理全面落實調度值守制度，檢查各部門值守和調度值守情況。負責管理幫助值守領導非政府不好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況展開總結，在礦碰頭會上展開匯報。

9．負責管理礦井安全、生產、經營等各方面的領導命令、工作精心安排、緊急命令的表達和全面落實，并根據領導命令，對繼續執行不好的單位展開通報批評或有關行政處罰。

10．創建完備的原始記錄，按時核對臺帳、圖表、牌板。調度資料必須定期檔案看管。11．不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實行人才培訓戰略，不斷更新調度裝備，全面提高調度工作水平。采動影響區域巡查制度（寨崖底煤業）為確保我礦安全生產，強化礦井預防水工作，避免和增加采動坍塌、地質災害等事故的出現，保證采動區居民的生命安全，根據有關法律、法規、規定特制訂本巡查制度。

1、根據理論排序及煤柱留設范圍，預防水中心提早對采礦影響范圍區域展開核實，核查內容包含定居人員、房屋、墳墓、高壓電纜、積水水塘、公路及山體平緩極易滑坡地段等。

2、礦區內所有受到采動影響的區域必須推行汛前排查、汛中巡查、汛后復查的巡查制度。

3、預防水中心負責管理定期對受到影響區域展開全面調查。

4、每次調查內容必須核對記錄，須要處置的問題以報告或隱患通知書形式匯報礦總工、礦長及公司基礎建設部、外聯部等領導。

5、按標準化建議及時核對坍塌臺賬、處置臺賬，因采動發生的裂縫、滑坡、坍塌必須在采動影響圖上標明。

6、全面性對預計受到采動影響較輕微地點必須成立警示牌。

7、對排查出來的問題，嚴格執行有關部門及時處理、化解，并非政府人員展開復查、環評。

8、調查搜集的第一手記錄必須得當看管，并創建專門的管理臺賬。合心煤礦事故統計數據報告制度合心煤礦事故統計數據報告制度

1、礦調度室收到井下事故報告后，必須介紹事故出現的時間、地點、事故原因、傷亡人數、影響范圍等情況后，搞好原始記錄，立即向公司值守領導和主管領導報告。通告有關部門負責人立即至調度室，搞好搶險救災準備工作工作。統計數據不好事故報告時間、事故報告人，記錄不好公司領導和有關部門負責人至調度室的時間，記錄不好公司領導和有關部門負責人下井的時間。

2、礦井出現各類事故時，調度室必須立即將事故情況向公司領導報告。

3、安全部門創建專項的分類事故統計數據記錄，故事統計數據記錄必須包含：年月日、班次、事故報告人、報告時間、事故地點、事故性質、傷亡人數、事故原因、影響范圍等內容。

4、安全部門必須將各類事故統計數據建卡檔案，按規定寫下事故調查報告報上級主管部門。

5、安全部門必須及時非政府分析事故，找到事故原因和責任者，制訂避免相似事故再次發生的安全技術防范措施。

丹寨縣龍泉鎮合心煤礦后勤服務部隊長安全生產責任制后勤服務部隊長幫助部長，負責管理本隊內部安全生產管理工作，就是本隊安全生產的第一責任人。安全生產職責如下：

1、參予修改（編成）安全生產責任制。

2、參予制訂安全管理制度。

3、掌控員工身體健康情況，介紹員工思想變化情況。

4、負責管理對嶄新工人展開班組級安全教育，對不能合格的工人不精心安排上崗工作。

5、非政府班組人員自學安全操作規程，監督班組人員恰當采用個人勞動保護用品，不斷提升自我防水意識。

6、及時精心安排有關工作，表達安全生產的規定、通告、會議建議，對所屬員工展開經常性的安全思想教育。

7、參予非政府本隊生產安全事故的搶修救援工作、事故調查工作。

8、非政府本隊職工展開安全技術操作規程等方面的自學。

9、搞好本隊及各工種之間的相互配合工作，防止相互影響而出現工傷事故。

10、出現事故立即非政府救治，維護不好現場，并立即呈報。11、參予基本建設食物中毒應急預案及部門事故應急預案并監督全面落實。11、嚴格執行、全面落實職業病預防措施。13、根據安全生產責任制的繼續執行情況，按照礦、單位規章管理制度展開考核。考核標準：

1、不順從管理，違背安全生產規章制度，依照有關規章制度給與考核處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追責刑事責任。

2、違章統一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的，按照礦有關制度給與處分，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、未及時非政府隱患排查的，對排查出來的事故隱患未采取有效環境治理的，對排查出來的難以確定的關鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，應負管理責任按照礦隱患排查環境治理制度給與考核。

4、本隊范圍內出現生產安全事故，正數管理責任。

5、未按規定非政府考核本隊范圍內各崗位安全生產責任制或各項管理制度，正數管理責任。

6、本隊范圍內特種作業人員不上崗上崗或精心安排并無上崗資格的人員作業的，正數管理責任。

7、本隊范圍內出現生產安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關規章制度給與考核處分，構成犯罪的，依照刑法有關規定追責刑事責任。

8、出現生產安全事故時，不順從搶修指揮部統一指揮，不參予救治，按照有關制度給與處分。煤炭業信息化實行的幾個條件近年來，在我國各行各業信息化建設的浪潮一浪高過一浪的時候，做為基礎產業的大多數中國煤炭企業，信息化建設的步伐卻變得異常緩慢。如何以信息化為手段改建我國傳統的煤炭工業企業，使得它們同時實現管理信息化，以信息化助推工業化，充分發揮后發優勢，達至提升核心競爭力的目的，就是擺到我國大多數煤炭企業管理者面前的一道難道。筆者通過在煤炭行業的親身體驗與其他行業的對照分析，找出了制約我國大多數煤炭工業企業信息化建設發展的若干因素。主要存有以下幾個方面：

資金問題

從歷史累積看看，處在基礎產業的我國煤炭行業長期受國家宏觀經濟政策的影響，真正步入市場經濟的時間較晚，“三年扭虧為盈脫險”政策的頒布，煤炭企業就是無私奉獻，這時大多數煤炭企業已就是囊中羞澀。而真正步入市場經濟之后，煤炭市場在經歷了1999年前后幾年的持續疲弱狀態之后，煤市一直處在高仲走勢。當時，煤炭企業的總收入僅僅能保持直觀的穩步生產，“三角債”的持續存有，企業的流動資金大量結晶在了應收賬款賬款之中，職工的工資尚且積欠，別說沒有錢，就是有了錢，每年精心安排于信息化建設的資金也就是微乎其微，極其非常有限的。對于整個信息化工程建設來說也不過就是杯水車薪，不足掛齒。資金輕微緊缺的問題變成了制約我國大多數煤炭工業企業信息化建設最小的障礙。

思想認識的問題

二十世紀八、九十年代煤炭企業在企業信息化方面(例如辦公自動化、自動控制等)的資金投入，由于受到當時技術水平、缺少合理的規劃等諸多因素的影響，收效甚微。長期以來，在大多數煤炭企業領導人的心目中已經構成了信息化只不過就是小把花錢、裝飾門面的東西。由于煤炭企業的特殊性，采用人員多，屬于勞動密集型的傳統基礎產業，地下作業，就是高危行業，通常大多數企業領導人把主要精力用作安全和生產，指出安全上不著火，多出煤企業就存有效益，缺少用發展的眼光對待企業信息化，主要原因存有二：一就是國內煤炭企業在信息化建設方面缺少順利案例參照，二是對信息化牽涉的各種技術和科學知識缺少必要的介紹。

大多數煤炭企業的管理者對企業管理信息化的過程和重要性重新認識嚴重不足。企業管理信息化就是信息技術與企業管理的有效率融合。信息化不可能將在機制滯后、裝備陳舊、管理粗放式的基礎上同時實現。

企業信息化不僅須要制度技術創新、技術創新更須要觀念更新，只有超越傳統的理性化的思想和作法，踐行一流的管理理念，通過導入一流的科學的管理方法，運用現代化的管理工具，全盤改頭換面，就可以結構全新的企業。大多數煤炭企業領導人普遍認為，只要買了計算機、建好了網絡，把日常工作直觀搬上計算機就是企業信息化了。沒認識到企業信息化的過程就是體制與觀念變革的過程，就是企業全盤改頭換面再次架構的過程，就是企業全體員工參予的“洗腦”工程。必須自學和領悟信息化所蘊涵一流的管理思想，真正提升企業內部各個環節對信息化代表的一流管理理念和管理思想的重新認識，達成一致共識，就可以強化企業上下級之間、各部門之間、企業與客戶、供應商、信息化軟件開發商和管理咨詢公司之間的溝通交流和協作，通過業務流程的重組和快速實行，達至合理配置企業內部資源，同時實現基礎數據累積，同時實現管理后移、事前科學財政預算，事中自動控制、無聲調節，事后客觀公正分析評價的目的，就可以真正把企業的信息化工作搞好。

需求分析問題

由于煤炭企業缺乏資金，搞任何事情在錢的問題上都斤斤計較，必須說道總想花小錢籌辦大事，這種勤儉節約的作風固然就是須要，但對于信息化建設這樣的系統工程太吝惜反而不好。一方面，自身往往缺少系統分析方面的人才和科學知識。至目前為止，有些單位甚至大多數單位還無法詳細描述用信息化這種一流的工具能夠干什么，到底通過信息化能夠為企業增添什么，就可以任由軟件供應商的逼迫，同時這也給后期的項目環評增添了難度。另一方面，分擔項目調研、實行的軟件公司，由于領到的錢太少，往往走馬觀花，無法深入細致企業內部搞詳盡調研，顯然不曉得企業最須要化解什么問題，打聽沒IT的支撐點和機會點，往往給企業送出的就是通用型處方，實行的就是標準流程，在他們認為，反正中國的煤炭企業大同小異，基本差不多，在給企業遞交的解決方案中，企業個性化的管理市場需求避而不談或含糊其詞。往往就是項目實行就是至中途，碰到企業個性化的關鍵問題軟件無法順利完成，軟件二次研發的代價又很大，企業和軟件供應商都不愿作出犧牲生命，最終引致項目中途流產，或者就是雙方敲定，躲避這些一時難以徹底解決的問題，退出必須同時實現的功能，匆忙順利完成項目環評，往往就是勞民傷財，應用領域效果很不理想。絕大多數煤炭企業由于手頭緊，在搞出信息化建設上項目時，顯然不可能將回去懇請咨詢公司和打聽項目監理。

此文章就是采用（中國煤礦安全生產網）電郵投稿系統投稿安監處短安全生產崗位責任制安監處短安全生產崗位責任制

一、認真貫徹繼續執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產的指令、命令、條例、規程和同意等。

二、負責管理全礦安全生產監督檢查工作。

三、對生產過程中發生的關鍵性事故隱患，明確提出整改意見，責令分管領導非政府有關部門限期自查。

四、每周非政府舉行一次安全討論會、研究化解安全方面存有的問題。

五、出席《作業規程》會審，監督各級干部安全生產崗位責任制、各業務部門業務綜合制度的貫徹落實情況。

六、負責管理安全獎勵基金、恩技措費用的抽取及采用方案的制訂，并監督繼續執行情況。

七、負責管理事故的查案及防范措施的制訂。

八、負責管理全礦的班組建設工作。

九、幫助生產副礦長狠抓全礦質量標準化工作。

十、出現事故后，必須立即趕往現場，出席事故的救治、調查、處置。月度技術討論會制度為進一步強化安全技術管理工作，科學、合理的非政府生產，及時協同化解生產中發生的有關工程技術問題，保證礦井安全生產，特制訂本制度。

第一條時間：每月舉行一次，由總工程師策劃，具體內容時間由總工程師根據生產實際情況同意;調度室負責管理討論會時間、地點、人員的通告。

第二條出席人員：各專業副總工程師、生產科、機械化科、機運科、通防科、地測科、調度室、安監處、區隊技術員等有關人員。

第三條會議內容：

1、深入細致非政府自學上級有關安全生產的法律法規、技術標準及規范，保證在安全生產中貫徹執行。

2、全面介紹安全生產中存有的技術問題，并研究化解這些問題的方法措施。

3、非政府基本建設礦井長遠發展規劃、生產布局及unclear計劃，保證礦井冶煉unclear正常。

4、審查煤礦的采礦設計、通風系統設計、采區設計、水平延展設計、冶煉工程設計、作業規程、“一通三嚴防”、預防水等安全措施。

5、非政府制訂、實行礦井年度的災害防治和處置計劃。

6、制訂礦井安全隱患的排查環境治理措施和重大事故應急救援預案。

7、合理安排安全生產各項技術規程、措施的全面落實以及管理工作。

8、研究新技術、新工藝、新材料、嶄新設備的研發與采用，提升安全技術水平。

9、其他有關技術方面的問題。

第四條有關建議：

1、按規定時間出席會議，不許耽誤、曠工、曠會，會議期間停用手機，培養較好的會風，搞好會議記錄。

2、會議精心安排的每項工作，必須認真落實，不折不扣的順利完成，否則將嚴謹追究責任。

3、與會人員匯報工作必須突出重點，合乎客觀實際，有關技術數據必須準確無誤。

4、因故無法參會者必須向總工程師告假。某煤業集團公司工會宣傳、文體、生活、勞動保護干事崗位責任制某煤業集團公司工會宣傳、文體、生活、勞動保護干事崗位責任制

1．以共產主義思想教育為中心，系統地狠抓員工思想政治教育工作，并于有關部門協作協調狠抓青工政治輪訓工作。

2．協調各項中心工作，狠抓日常的思想政治教育。

3．協調有關部門狠抓員工文化，技術自學，提升職工的文化技術素質。

4．非政府和靠工會積極分子，做好宣傳欄、黑板報，充分發揮宣傳陣地對職工的引導，教育，鞭策促進作用。

5．創建一支文藝體育活動的積極分子隊伍，積極開展職工喜聞樂見的文體活動，把職工群眾迎合在工會組織的周圍。

6．強化對俱樂部、圖書館、活動室等文化設施的管理工作。

7．搞好員工困難補助金工作，協助員工群眾化解實際困難，盡可能減少員工的后顧之憂。

8．搞好員工的家訪工作，經常匯報和介紹群眾對生活方面的意見和建議，并向黨委匯報。

9．積極主動幫助行政辦成集體福利事業，不斷提升服務質量。

10．招待員工有關生活方面的到訪。

11．經常深入基層，深入細致井下調查介紹勞動保護的派發采用情況，會同女工干事，嚴格執行企業行政搞好女工的勞動保護工作。

12．根據國家有關規定，審核和辦理員工及其家屬的福利待遇。

13．順利完成領導信訪部門的臨時任務。通風副總工程師崗位職責通風副總工程師崗位職責

1、幫助總工程師工作。

2、（協）主管“一通三嚴防”、技術、科研、礦井的發展規劃等工作。

3、負責管理瓦斯環境治理、礦井通風系統、瓦斯煤層氣系統、礦井嚴防救火系統、綜合防塵系統、安全監控系統及相配套等工作。

4、強化職工培訓，努力提高“一通三嚴防”人員素質，滿足用戶礦井瓦斯環境治理須要。

5、幫助總工程師領導通風科、通風隊和生產準備工作隊的工作。

6、順利完成領導信訪部門的其它工作任務。盾構隊隊長安全生產責任制盾構隊隊長安全生產責任制

盾構隊隊長就是本隊的安全第一責任者，負責管理對本隊在巷道盾構過程中的安全生產管理工作。盾構隊隊長必須掌控煤礦安全生產專業知識，并依法經過培訓、獲得安全資格證。盾構隊隊長必須合理的非政府施工，確保安全。

一、崗位職責

第1條

確保在巷道盾構過程中嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。

第2條

協同不好各盾構隊（班、組）的工作，嚴苛按照煤礦《安全規程》、《盾構工作面作業規程》、《安全技術措施》的規定非政府施工。

第3條

根據煤礦制訂的各項工作標準、質量標準，非政府盾構工作面的施工。

第4條

非政府不好班前會，及時精心安排有關工作，表達安全生產的規定、通告、會議建議。

第5條

根據實際情況定期非政府舉行安全會議，及時研究、化解施工中碰到的問題。

第6條

合理調配各工種操作方式人員，合理非政府施工。

第7條

按規定為操作方式人員調集工具、安全用品等。

第8條

精心安排盾構班組施工以前，必須為其備足掘進材料、臨時掘進材料等。

第9條

負責管理非政府制訂盾構工作面各操作方式崗位責任制和各項管理制度，并按規定展開考核。

第10條

及時非政府安全質量檢查，排查和處置現場存有的關鍵性問題和隱患。

第11條

出席安全生產辦公會議，并對盾構施工現場的具體內容問題明確提出主導意見。

第12條

負責管理“盾構工作面作業規程”、“安全技術措施”的全面落實。

第13條

定期非政府職工展開安全業務知識自學和培訓，積極開展區隊安全教育，非政府不好班組安全教育。

第14條

非政府不好本隊嶄新工人簽定師徒合同，并監督繼續執行。

第15條

負責管理本隊特種作業人員上崗上崗的監督、管理。

第16條

非政府展開事故分析、“三違”分析，二要提升從業人員按章作業的意識。

第17條

必須如實、及時匯報安全事故，幫助、積極主動協調事故調查處置，全面落實事故防范措施。

第18條

非政府全面落實不好盾構工作面安全質量標準化和職業安全身心健康工作。

第19條

每班至少非政府一次本隊隱患排查，及時排查安全隱患，并非政府環境治理。

第20條

參予礦井職業安全身心健康監督有關工作。

第21條

監督本單位各班組施工現場動工前、施工過程中的危險源識別、安全證實、和規程措施等現場全面落實情況。

第22條

監督本單位繼續執行政企聯保、班前安全想象（明確提出安全防范措施）、菜單式交接班、井下文明犯罪行為等制度，并嚴苛貫徹落實。

第23條

出外期間必須明晰專人代行職權。

第24條

必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

第25條

確保盾構工作面安全設施、設備、儀器和供風、供水、通訊等六大系統設施齊全較完整，按礦建議非政府特雷隆單位人員的避災演練，提升職工災害嚴防意識和避災能力。

第26條

出現事故后，必須維持淡定，積極主動采取措施避免事故不斷擴大，并匯報礦調度室和安全監察處，全力以赴出席事故搶修工作，當事故無法控制時，必須非政府職工快速安全撤走危險區域。

二、責任追責

第27條

存有以下犯罪行為之一的，給與盾構隊隊長警告處分；導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）違章統一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；

（二）對工人屢次違章作業熟悉無睹，不提阻止的；

（三）對重大事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。

第28條

煤礦出現事故，存有以下情形之一的，依法給與盾構隊隊長降級直到辭退的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；

（二）假造、故意毀壞煤礦事故現場的；

（三）制約、干預煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供更多有關情況和資料的。

第29條

在本隊出現關鍵性生產事故時，盾構隊隊長不立即非政府救治或者在事故調查處置期間擅離職守或者叛離的，給與撤職、免職的處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追責刑事責任。

對本隊生產安全事故謊報不報、謊報或者延期怨家的，依照前款規定展開行政處罰。

第30條

未及時非政府盾構隊關鍵性事故隱患排查的，給與處分直到免職的處分。

對排查出來的關鍵性事故隱患未采取措施展開環境治理的，給與記大過直到免職的處分。

對排查出來的難以確定的關鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，給與免職直到辭退的處分。

第31條

盾構隊在生產過程中未認真貫徹繼續執行國家有關煤礦安全生產法律、法規、規章、規程、標準和技術規范的，盾構隊隊長負有輕易責任。

第32條

對本隊盾構工作面的安全生產管理正數輕易責任。

第33條

未非政府制訂本區隊各崗位安全生產責任制和各項管理制度，或未按規定展開考核的，盾構隊隊長正數輕易責任。

第34條

在盾構過程中，沒按照“盾構工作面作業規程”的有關規定非政府施工，盾構隊隊長負有輕易責任或主要責任。

第35條

不能確保各崗位操作方式人員齊全，或本隊存有特種作業人員無牌上崗的，盾構隊隊長正數輕易責任。

第36條

未及時非政府職工展開安全自學，積極開展區隊安全教育，或未建議（非政府）不好班組安全教育，盾構隊隊長正數主要責任。

第37條

盾構工作面的掘進質量、巷道成型等超過沒規定建議的，盾構隊隊長正數輕易責任或領導責任。

第38條

沒非政府不好盾構隊的班前會，深入細致分析每日的工作重點，盾構隊隊長正數輕易責任。

第39條

未及時發現、自查盾構工作面的安全隱患，盾構隊隊長正數輕易責任。

第40條決策犯規引致他人受傷害或損失的，盾構隊隊長正數輕易責任。

第41條辨認出或獲知作業地點風量、溫度以及有毒氣體不符合標準以及規定建議，但未及時實行有關措施的，盾構隊隊長正數輕易責任。

第42條未非政府不好本隊嶄新工人簽定師徒合同，或師徒合同繼續執行不好的，盾構隊隊長正數輕易責任。

第43條非政府事故分析、“三違”分析不深入細致，本隊相連接出現同類事故或從業人員經常不按章作業的，盾構隊隊長正數輕易責任或主要責任。

第44條盾構隊未有效率全面落實事故防范措施的，盾構隊隊長正數輕易責任。

第45條

盾構隊未有效率全面落實尋抽水制度的，盾構隊隊長正數輕易責任。

第46條

出外期間未明晰專人代行職權，盾構隊隊長正數輕易責任。

第47條

在事故調查處置、各級非政府的安全檢查（監察）、審查中，盾構隊隊長或指使有關人員故意故弄虛作假、謊報真相的，盾構隊隊長正數輕易責任。

第48條

分管的盾構班、組不能協同工作，盾構隊隊長負有輕易責任。

第49條

未嚴苛按照煤礦《安全規程》、《盾構工作面作業規程》、《安全技術措施》的規定非政府施工的盾構隊隊長負有主要責任。

第50條

為非政府全面落實不好盾構工作面安全質量標準化和職業安全身心健康工作的盾構隊隊長負有主要責任。

第51條

未監督各班組施工現場動工前、施工過程中的危險源識別、安全證實、和規程措施等現場全面落實情況盾構隊隊長正數輕易責任。

第52條

未監督本單位繼續執行政企聯保、班前安全想象（明確提出安全防范措施）、菜單式交接班、井下文明犯罪行為等制度，并嚴苛貫徹落實盾構隊隊長正數主要責任。

第53條

盾構工作面安全設施、設備、儀器和供風、供水、通訊等六大系統設施無法確保齊全較完整，盾構隊隊長負有主要責任。

第54條

對于上述正數輕易責任、主要責任、領導責任的，應當根據情節嚴重程度按照有關規定給與行政處分和經濟行政處罰。光學瓦斯測驗儀、便攜式瓦斯檢測儀采用的管理制度光學瓦斯測驗儀、便攜式瓦斯檢測儀采用的管理制度

一、便攜儀的采用范圍

礦長、礦技術負責人、滅火工、冶煉區隊長、通風區隊長、工程技術人員、班長、流動電鉗工、安全監測工下井時必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀。

二、光學瓦斯測驗儀采用范圍

通風區隊長、通風區隊技術人員、瓦斯檢查員。

三、便攜儀采用管理制度

(一)便攜式甲烷檢測報警儀領有用

1.入井的便攜式甲烷檢測儀必須就是較完整的。

2.儀器表觀較完整的標準：

(1)表面、鍍層或涂層不理應氣泡、裂痕、顯著破損和斑點。

(2)表明窗應隔熱較好，數碼、符號均應當準確較好。

3.儀器采用較完整標準

(1)時間表明誤差±10min

(2)電壓>3.8V

(3)地面瓦斯濃度測量值介乎-0.05%至0.05%之間

(4)存有掛繩、儀器銘牌

4.如有與上述標準相符的，領有用人員有權婉拒領有用，責令儀器派發人員更改較完整的便攜式甲烷檢測報警儀。

5.罰則

(1)甲烷檢測報警儀與上述標準不一致的，視作不較完整儀器。

(2)凡在井下辨認出不較完整儀器攜帶者，對攜帶者罰款200元/次。

(3)地面辨認出儀器不較完整，儀器房拒不更改的，對儀器房責任人罰款