工作業務計劃書工作及發展業務計劃書一、市場服務：1、了解影視廣告行業的業務范圍、服務項目、市場調查、客戶的需求，以（學會報最合理的價格，提供更好的服務，客戶提出的問題都能一一以對，因為現都是在學習階段，所以要多多努力。）幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。2、網上推廣，各個商務網站發布信息，電子郵件發送，比如可免費發布信息的網站……3、到展會收集深圳企業各行業資料，統計資料，電話溝通推廣。A．專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。B．個性化的業務服務——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、大型活動、宣傳片、專題片、形象片、導購片、直銷片、購物片、影視廣告片的策劃拍攝特效制作。C．為客戶提供準確、科學的市場調查——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務D．其他——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。二、建設進度準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一個月網上推廣各個網站發布信息，第二個月將與深圳各禮儀公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡深圳的商務網站與一些行業公司，以及目標顧客群相對集中的企業，爭取與它們建立商業伙伴關系。三、市場開發戰略1．我們初期階段的發展模式可以考慮——方案1）：與一些禮儀公司聯系，謀求建立一條龍服務的拍攝聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。2．聯絡各電子行業，五金模具設備行業，旅游行業，地產行業，向其宣傳介紹華瑞廣告公司。3．尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。4．與深圳商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹我們華瑞廣告公司。5．開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。6.創業發展階段（第二、三年）華瑞廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在深圳市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立華廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業四、（一）公司業務初期的業務內容大體分為：1．市場服務：市場調查，客戶服務。2．企業咨詢：為客戶提供廣告策劃，公關活動策劃，形象策劃。3．影視攝像：廣告攝制，宣傳片攝制，招商宣傳攝制，直銷片、導購片攝制作，MV拍攝，會議、慶典、活動攝制等。4．廣告攝影：產品攝影，新聞發布攝影，活動攝影，工業攝影，科技攝影，外景拍攝等成熟期后的業務還要包括：1．推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。一直以來，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。2．大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目（廣告平面設計，商鋪招牌制作，廣告噴繪，產品包裝設計，展示制作）。3．婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。4．網站建設：網站整體風格設計，國內、國外多種語言。（二）經營策略1．對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。3．創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。4．善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。（三）成本核算俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。第一年，平均每月收入不能低于2萬元，一年內