探討環保工程造價管理控制研究獲獎科研報告摘要：伴隨著綠色環保理念的逐漸推廣和應用，作為一種新型項目，環保工程主要以政府部門為主導實施建設，其最終的經濟效益和所采用的施工工藝，將決定著最終的建設效果是否達到對環境污染治理與改善的要求。鑒于日益嚴重的環境污染所帶來的不良影響情況，環保工程項目的建設開展很有必要，以有效發揮其改善與保護環境的作用，如何針對環保工程進行造價管控，以便節約資金，達到既定目標顯得十分重要。因此，深入探討環保工程造價管理控制具有重要意義。

關鍵詞：環保工程;造價控制;工程管理

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引言

黨的十八報告強調，要把生態文明建設放在突出地位。在全國上下越來越重視節能環保的背景下，環保工程項目數量不斷增加，規模也越來越大。然而和普通工程相比，環保工程存在著較多不同的地方，尤其是對環保工程造價的控制，更應當加強研究，對影響工程造價的因素進行仔細分析，對造價管理的重要性進行充分的認識，從而更科學地實施環保工程造價管理工作。因此，為了進一步降低環保工程造價，應當樹立全程管理的重要理念，針對工程造價的影響因素進行全面、系統、科學的處理，使環保工程造價降低，經濟效益得到提升。

1環保工程造價的影響因素分析

1.1缺乏全程造價理念

從總體上來看，環保工程項目建設各階段對工程造價的影響程度各不相同，投資決策階段影響工程造價的程度最高，可達到60%～80%，可研和設計階段對工程造價的影響程度達70%以上，然而施工階段對造價的影響僅達10%～30%。從這一點來看，在開展環保工程造價的過程中，應當樹立全程造價理念。但從當前一些環保工程造價的情況來看，還存在缺乏全程造價理念的問題，特別是一些環保工程沒有將投資決策、可研和設計、施工階段進行有效的結合，導致環保工程造價缺乏系統性和針對性，導致工程造價顧此失彼，甚至出現一些不協調的現象。比如某環保工程在進行造價的過程中，由于沒有綜合考慮投資決策，在進行造價的過程中盡管考慮到了其他的因素，但由于投資決策考慮不周全，導致出現了錯誤的決策，該環保工程造價大幅度提高。

1.2缺乏創新管理模式

對于環保工程造價來說，還有一個十分重要的影響因素，就是環保工程造價管理模式，如果運用科學的、先進的管理模式，必然會使工程造價大幅度降低，反之就是提高工程造價。但當前一些環保工程造價在管理模式方面仍然缺乏創新性，導致環保工程造價較高，比如由于環保工程材料所占的比重相對較多，一些建筑企業在進行環保工程造價的過程中，沒有牢固樹立“市場導向”，缺乏對市場的調查和分析，同時也沒有對環保材料的價格做出科學的預測，在開展環保工程造價的過程中，沒有將環保材料價值變動進行綜合考慮，導致環保工程造價缺乏科學性和精準性。還有一些建筑企業缺乏對科技信息化的應用，比如“大數據技術”和“云計算技術”還沒有應用到環保工程造價當中，缺乏有效的分析和預測，同樣會制約環保工程造價的科學性和精準性，需要引起高度重視。

2環保工程造價管理控制措施

2.1注重工程初期階段的造價管控

基于改善污染環境，為居民創造舒適居住環境的目的，應保證環境工程項目的投資資金處于可控狀態下，從全局角度出發，發揮工造價管理的作用。在環保工程建設初期，科學進行投資立項的決策十分關鍵，此時期所耗費的資源較少，但其重要性卻不容忽視，是確保后續工程建設工作順利開展的前提和基礎。對于環保工程項目的初期工作而言，為了達到預計的投資經濟效益，加大投資預算的控制力度非常必要，在確保評估的準確性之后，可以降低易于出現的投資偏差機率，達到保護投資方利益的目的。作為環保工程的建設主體，施工企業可謂主要負責方，一方面應從自身的角度，有效落實職能和責任，另一方面，實施財務投資時，應提前加以科學評估，運用合理手段，使有關投資決策的準確性提高。此外，對于一些環保工程而言，當考慮的角度存在一定的差異時，經分析得到的具體結果也有所差別。雖然以國民經濟發展角度而言，其實踐意義很大，不過以企業財務的視角予以考慮，卻并不適用，投資決策的偏差與不合理，可能會導致企業的資金供應陷入困境，使企業的經濟收益減少。因此，面對上述情況，為了保證環保工程建設所需資金供應充足，應積極和相關政府進行溝通合作，以其為主導，獲得良好的支持與幫助。

2.2設計階段的造價控制與管理

環保工程設計階段的造價控制與管理要充分考慮技術、經濟、效果、價值等要素，進行綜合全面地比較和分析，篩選和確定最佳的造價設計方案，并在造價設計方案中明確設計內容、技術、質量、安全、工期等舉措，使之在一定的資金額度內發揮應有的效用，凸顯設計方案在技術、經濟方面的協調統一性，為后續施工、竣工結算、運營維護等造價控制管理提供前提和基礎。同時，在環保工程設計階段的造價控制管理過程中，還要推行限額設計，進行環保工程設計概預算工作，并使之在既有的預算金額范疇之內。相關人員要積極參與環保工程限額設計之中，科學合理地分配投資限額，實現對工程造價的有效管控。

2.3提升施工時期的造價管控效果

作為環保工程的重要建設階段，施工時期非常關鍵。通過制定較為完善的造價管控制度，達到控制經濟成本的目的。首先，從造價管控部門角度來說，應落實有關工作人員的職責，并強化和其他相關機構的溝通與合作，發揮出協同合作的作用。無論是施工方案與施工組織計劃的制定，還是技術交底和工程項目的變更情況，都需要造價管控部門予以監督、控制。其次，工程造價部門的預算工作人員在實施核算的過程中，應綜合考慮各類影響因素，完成對比分析工作。同時對預算結果出現和實際偏差的狀況，及時予以排查，形成可行性分析，以科學的對策加以彌補。最后，當環保工程項目實現了中標，施工方應及時和建設方進行合同的簽訂，使雙方在此過程當中的地位保持一致。從簽訂合同的角度而言，應避免所簽訂的合同失去公正、公平性的情況，以免其失去相應的法律約束作用。當然，對于合同的簽訂工作而言，應保持嚴謹的態度，一旦完成簽署工作，合同涉及方均應該認真遵守，是不允許隨便修改的，因此，在確保合同條款的公正與準確性之后，有利于工程施工的造價管控。

2.4完善造價管理模式

為了降低環保工程造價，還要對造價管理模式的創新進行重視，通過采用先進、科學的管理模式，使造價管理水平得到有效提升。首先，在實施造價管理的過程中，要對市場進行充分的調研和分析，綜合考慮可能出現的影響因素。其次，要加強云技術、大數據以及計算機等先進技術的應用，在各個階段利用先進技術進行分析，并給予科學預測，使工程造價控制更具準確性。此外，也可以利用第三方公司編制環保工程造價控制方案，通過不斷對比和分析