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文檔簡介

全年安全管理工作思路一、以落實責任為前提：明確并且落實好每個部門每個單位每個崗位以及每個人的安全生產職責，是做好安全生產工作的前提。我們要堅決貫徹“安全生產，人人有責”原則，嚴格執行安全生產責任制。要以“明確目標、明確任務、明確責任”為指導思想,把安全生產工作目標、工作任務和工作職責層層分解細化，明確落實到每個部門、每個單位和每個崗位，將安全生產責任具體落實到每一個人,形成“人人有專責，環環有人抓，事事有人管"的責任管理體系.二、以完備機構為保證：健全的安全生產管理組織機構和完備的安全生產管理體系，是安全生產工作取得成功的根本保證.我們要以“統一領導，權屬管理，分級負責”為原則，建立健全各級安全生產管理組織機構；以“運轉順暢，響應迅速”為目標，建立高效的安全生產管理指揮系統；依照“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋”的要求,構建完備的安全生產管理體系.要形成“統一領導,安全生產工作領導小組全局統籌，各單位各部門齊抓共管，全體職工共通參與”的安全生產管理格局，為安全生產管理工作提供強有力的組織保證。三、以教育培訓為基礎：安全生產工作最終起到決定性作用的是“人”,“人”的素質和工作水平決定了工作的成敗.我們要緊緊抓住“人”這個關鍵因素，以提升人員素質為核心目標，不斷強化安全宣傳和教育培訓工作.要經過卓有成效的教育培訓工作,切實提高人員的思想認識、安全意識和安全技能，全面提升人員的綜合素質與工作水平，為做好安全生產工作打下堅實基礎。四、以制度管理為依托：要關于安全生產工作實行規矩化、制度化管理。經過建立健全安全管理規章制度，實現“以制度管人，用制度管事"的目標；堅決貫徹“制度面前，人人平等”的管理原則，嚴格執行“依章辦事”的工作方針，堅決消除管理工作中的人情色彩，為安全生產工作營造“公平公正、公開透明”的良好管理氛圍.五、以嚴明獎罰為手段：要以“獎罰分明，有獎有罰”為指導思想，以嚴格考核考評和嚴明獎懲措施為主要手段，建立有效的約束鼓勵管理機制，切實提高人員的工作主動性和積極性，充分調動人員的主觀能動性，不斷提高安全工作管理成效。需要特別強調的是，在當前的環境和形勢之下，處罰仍然是必不可少甚至是最重要的管理手段之一，我們要堅決執行安全生產“一票否決”制和“從嚴管理，從重處罰”的方針，持續保持關于安全生產工作的高壓態勢。六、以檢查整改為主線：安全檢查是發現問題的主要途徑，安全整改則是解決問題的重要手段，我們要在檢查發現問題、整改解決問題、總結改進工作的循環中不斷提高安全工作水平。我們要緊緊抓住這條工作主線，不斷強化安全隱患排查治理工作，經過認真細致的檢查與排查工作，找準找全存在的問題與隱患；經過卓有成效的整改治理工作，即時解決問題消除隱患，即時填塞漏洞加固薄弱環節。七、以取得實效為目標:要堅持“效率、效益”為中心，注重工作效果，要把實現既定目標作為工作的出發點和落腳點。安全生產工作不能走過場，不能流于形式，更不能敷衍了事，而是必需踏踏實實、扎扎實實地去做,追求實實在在的工作成

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