生產2023年工作總結6篇生產2023年工作總結篇1

宗場鄉鄉長平安生產工作述職報告各位領導、同志們：

2xxx年,本人任宗場人民政府鄉長，擔當平安生產第一責任人。任職期間本人都能仔細依法依規履行平安職責，樂觀落實平安生產責任制，全年未發生傷亡事故，為生產經營活動正常開展供應根本保障。下面就20xx年開展平安工作，履行平安管理職責狀況述職如下，請予以審議.

一、強化組織領-導，把平安生產擺上重要位置

平安生產工作是一項重要、繁鎖的工作，是通過不斷重復的監督檢查，抓整改促進生產平安，因此樹立什么樣思想，怎樣對待平安生產工作是一個的問題。今年，鄉黨委、政府首先成立平安生產委員會，由本人任組長，分管領導王宗祿同志任副組長，成員由相關單位抽調人員組成，明確鄭明文同志為鄉專職平安員，鄉直機關和企事業單位、村居也相應成立由主要負責人任組長的平安生產領導小組，明確專職平安員，特地負責平安生產工作，在全鄉上下形成平安生產網絡，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把平安生產工作抓究竟，使平安生產中存在的薄弱環節和問題準時發覺并消退事故隱患。

二、強化宣揚，狠抓平安生產責任落實

工作有了正確的方法，將達到事半功倍的效果，“平安第一，預防為主”是抓平安生產工作的一貫方針，以實踐檢驗證明，要抓好平安生產，必需堅持這個方針。鄉安委會定期召開安委會成員會議，分析支配平安生產中消失的問題，討論布置平安生產工作任務，共同學習，宣揚貫徹《平安生產法》，讓全部安委會成員首先學會、領悟，知道相關平安生產政策法規，以及條條框框處理方法，提高武裝平安生產干部素養隊伍建設，建立健全各種平安生產規章制度、責任追究制度例會制度平安生產訓練制度、檢查評比制度、獎懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。為深化廣泛地宣揚貫徹黨和國家的平安生產方針、政策和法律法規，普及平安學問，提高我鄉廣闊人民群眾的平安意識，推動平安生產工作順當開展。在今年“平安生產月”活動到來之際，組織各有關部門實行了標新立異的方式開展了“平安生產月”活動的宣揚工作。

三、強化檢度，確保平安措施落實到實處

平安檢查是提高生產平安的有效途徑，通過檢查，可以訂正不正確的思想，強化平安意識，促進制度健全，更可以發覺生產過程中的隱患，通過整改，準時消退隱患，有力促進平安生產。今年除了分管領導每月檢查一次外，本人每季度和重大節假日能帶相關單位人員檢查，對全部平安生產內容全面進行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅持橫向到邊、縱向究竟，做到“嚴、細、實”，不留一個死角、不放過一個隱患。重點加強4個大水道渡口的平安檢查，通過檢查了現有的渡口救生器材雖然配備，但思想上麻痹，有的不隨船攜帶、有的放在船艙內不掛在船上，當時就對渡工進行嚴厲?批判訓練，馬上整改。重點對洋鄭路上與倉集接攘的黃河大橋下兩只無證、無照、且無救生消防設施的私渡船下發限期整改通知書，并多次勸告訓練勒令停止，仍不整改到位，給人民群眾的生命財產造成重大平安隱患，最終打算將兩只船拖回政府處理。對企業重點檢查鍋爐壓力容器的平安管理、制度建設、是否年審、司爐工是否搶救持證操作，同時檢查企業內部的用電線路是否老化，今年以來累計檢查出24條隱患，其中電線老化就達13處，都當時下達整改通知書，確保平安防范在事故未發生之前解決，消退了平安生產的隱患；20xx年10月10日下午我鄉倉鄭路上倉鄭橋北側橋面消失癱塌，形成較大的平安隱患，為保證道路通暢和人員平安，需要準時排解平安隱患，我鄉當時就向安監局、交通局等有關單位匯報，事故隱患得到準時解決，我鄉并樂觀協作解決倉鄭橋的交通平安工作；金山磚瓦廠始建于1979年，由于長期失修，無人承包，煙囪傾斜達15度，給當地群眾造成了較大的平安隱患。早在20xx年就被確定為平安生產隱患整改項目，直到今年9月份我鄉黨委換屆選舉后對平安生產工作重新分工，由黨委委員人武部副部長王宗祿同志分管，他對此隱患高度重視，9月27日接區安監局下達的隱患限期整改通知書后，馬上向黨委政府匯報，成立了特地拆除工作領導小組，制定了周密的實施方案，10月9日,對該項目進行公開招標，確定由宿遷盛華高空修理有限公司擔當金山磚瓦廠煙囪定點拆除工程。11月12日下午3點20分最終將煙囪拆除，，這樣歷時四年的平安隱患最終消退，保障了廣闊人民群眾的生命平安。

四、堅固樹立爭優意識，努力構建平安鄉

依據市、區有關文件精神，圍繞年初下達的鄉鄉平安生產達標活動的目標，鄉成立達標驗收領導小組，本人任組長，召開專題會議，要求單位自查，并上報結果，使平安生產管理工作走向規范化，努力實現我鄉平安生產通過達標驗收。

20xx年我鄉的平安生產工作雖取得了肯定的成果，保證了全年目標的實現，但工作中還存在不足之處，在明年的工作中我們連續努力改進不足之處：

1、加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。

2、廣泛開展平安生產宣揚、培訓工作，使全民平安生產意識得到進一步加強。

3、加強私營企業檢查力度，完善私營企業內部平安制度建設。

平安工作無止境，平安責任重于泰山!“為官一任,保一方平安”,在新的一年，本人將連續恪盡職守，全面履行平安生產職責，致力于建立平安生產監督管理長效機制，連續堅持以人為本的平安管理理念，為確保全鄉人民生命財產平安連續努力！

生產2023年工作總結篇2

依據省經信委《關于辦理民爆物品平安生產許可銷售許可等有關事項的通知》及《安順市工業和信息化委員會關于開展全市民爆銷售企業平安生產條件考核工作的通知》安市工信辦（20xx）59號文件精神，對我公司的平安生產工作狀況了自查自評，現將狀況報告如下：

一、組織領導（自評20分）

1、仔細執行了有關文件和要求，履行管理職責，報送相關材料；

2、把平安生產工作列為重點工作之一，召開會議解決關鍵問題；

3、對上年的工作進行了總結和表彰；

4、根據參與上級組織的各項會議，并準時把會議精神傳達到公司每個員工；

5、未發生重大事故。

二、機構建設（自評6分）

1、成立平安生產領導小組，由公司主要負責人牽頭，任命平安員，公司各部負責人參與，分工負責并嚴格履行自己的職責。

2、公司重點部位配備專職平安員，負責倉庫重點部位的平安和監管。

三、責任落實（自評13分）

1、仔細落實“一崗雙責”平安生產責任制，明確了主要領導負總責，分管領導詳細抓的工作方式；

2、年初下達的目標管理任務，層層簽訂平安目標管理責任書，每周開展平安隱患自查自糾，落實完成各自的工作任務。

3、把平安生產列入公司的考核內容；

4、健全了平安生產責任、目標考核、檢查和工作的相關制度。

四、預防措施（自評20分）

1、根據行業要求，增加了平安設施的投入；

2、開展了平安宣揚訓練培訓工作和平安月活動；

3、樂觀接受上級主管部門的各項平安檢查和公司自行組織的平安檢查，并仔細完成了檢查中提出的各項要求；

4、抓了事故隱患整改工作；

5、實施了本公司的專項整治工作；

6、樂觀協作各級各部門的專項檢查工作，準時發覺工作中的薄弱環節，完成各項措施的落實。

五、應急救援及事故處理（自評15分）

1、建立了事故應急救援預案，并于20xx年6月xx日在本公司倉庫開展了火災應急救援演練；

2、20xx年6月20日匯同安順久聯公司聯合開展平安生產學問競賽和事故應急救援演練；

3、落實了應急救援組織、物資和器材；

4、作好了自然災難和平常事故的救援預備工作；

5、按“四不放過”的原則，調查處理了日常的事故隱患。

六、交辦事項（自評5分）

按要求完成了行業主管部門及其它各級各部門部署的工作要求。

依據以上的自評，一共得了99分，在工作中，仍舊有不足之處，公司將再接再厲，在接下來的工作中，不斷加強監管，努力做到最好。

生產2023年工作總結篇3

我們xxx學院30名同學在學校的組織下到xx制藥有限公司進行為期7個月的實習，實習是對一個應屆高校畢業生來說特別重要的經受，同學心里都清晰大家這次遠行不輕易，每個人的工作熱忱都很高，也特別重視這次實習。

一、實習目的

1.1實習單位簡介

xxx保稅區xxx合成制藥有限公司是xxx醫藥集團股份有限公司下屬子公司，成立于1993年，固定資產投資1億多元，占地面積5萬多平方米，是依據gmp(已通過認證)標準建設的頭孢菌素和半合成抗生素原料藥生產企業。

地址位于xxx保稅區內，1996年被市政府授予花園式企業稱號。xxxx年兄弟公司xxx保稅區麗達醫藥有限公司成立并由xxx合成制藥有限公司治理、固定資產投資1億多元，占地面積4.3萬多平方米，一期工程枸櫞酸鉍鉀生產車間現已落成，500mt頭孢新車間，中試車間、中心化驗室等相繼落成，xxx合成及麗達將成為合成原料藥生產及中試基地。

公司現有員工近300人，主要產品為年產700噸的6-apa，600噸氨芐西林、阿莫西林，160噸頭孢曲松鈉，30噸頭孢他啶及頭孢呋辛鈉，其工藝和經濟技術指標均已達到國際領先水平，產品質量均符合國際最新藥典標準。年產值和銷售額均已近4億元，現已成為國內最具規模的青霉素三水酸原料藥和頭孢類無菌原料藥生產基地之一。

同時為了適應企業的持續進展，對原有品種擴展的同時開發頭孢類原料藥頭孢匹胺、頭孢尼西、頭孢米諾等，心血管類藥辛伐汀，消化系統藥枸櫞酸鉍鉀。

本公司以市場為依托，以高新技術為動力，以現代治理為手段，以創名牌、上規模為目標，以“超越自我，挑戰極限”的企業理念，迎接新經濟時代的到來。

1.2實習目的及意義

(1)了解藥廠廠區布局，車間布局，熟識相關原則;

(2)熟識藥品生產工藝流程(從原料到成品)，學習各車間物料流程，加強gmp學問和平安學問的學習，把理論與實踐相結合;

(3)了解各部門日常工作，親自體驗，并自我總結;

(4)提高溝通及人際關系處理力量;

(5)體驗上班族生活。豐富專業學問，積累工作閱歷，為以后走上工作崗位打基礎;

(6)找到自身不足之處，早日彌補，增加自己適應社會力量。

二、實習內容

2.1公司生產部門介紹

合成部分：合成一車間，合成二車間，合成三車間，500mt車間，負責頭孢粗品的合成，離心干燥。精制部分：精制一車間，精制二車間，精制三車間，精制四車間，負責對頭孢類粗品進行精制加工無菌處理，得無菌粉，再送進包裝車間包裝就得到成品。

(1)合成部生產一車間合成生產一車間是xxx合成有限公司四個合成車間中重要車間之一，該車間共有正式員工30人，車間主任1人，工站長1人，技術員2人，分四個班，車間的主要生產產品為頭孢曲松鈉粗品，年產量300mt，車間員工操作崗位分為：反應崗位和離心干燥崗位。

2.2崗位實習內容

(1)離心干燥崗位職責和工作制度;了解離心干燥崗位標準操作規程，熟識產品和半成品的質量標準;把握該崗位主要設備的性能和使用注意事項

(2)熟識車間布局和管線流向

(3)依據“上部料式離心機標準離心操作規程”，對頭孢曲松鈉粗品及中間體7-act進行放料，離心，洗滌操作，把握離心機速度的掌握和放料閥門的切換

(4)把握設備的清潔保養技能(離心機雙錐，粉碎機，出料車，濾包等清潔保養)

(5)使用搖擺式顆粒機進行產品的粉碎操作

(一)離心機工作原理：離心機是立式刮刀卸料自動過濾離心機，待分別的物料經進料管進入高速旋轉的離心機轉鼓內，在離心機力場的作用下，物料通過濾布(濾網)實現過濾，液相經液管排出，固相則截留在轉鼓內，待轉鼓內濾餅達到機器規定的裝料量，停止裝料，對濾餅進行洗滌，同時將洗滌液濾出，達到分別要求后，離心機低速運轉，刮刀裝置動作，將濾餅刮下，完成一次工作循環。

(二)搖擺式顆粒機工作原理：電動機直接針齒減速機，通過偏心凸輪帶動齒條，驅動制粉軸往復旋轉，使固體物料進入刮粉軸內倉，再由齒輪頂角將物料推出篩網成粒，粉型固體物。

(三)回轉真空干燥機(雙錐)回轉真空干燥機(雙錐)工作原理：干燥設備通過對設備夾套的加熱加溫，內膽不停地翻滾攪和，同時對設備內膽進行真空抽濕，達到對物料的進一步干燥與混合的目的，本廠生產的干燥機廣泛應用在化工，醫藥，染料，食品等行業。

產品生產流程：7-氨基頭孢三嗪(7-act)反應—→離心干燥—→7-氨基頭孢三嗪濕料粉碎—→真空干燥—→7-氨基頭孢三嗪干料粗品—→貼產品標簽—→頭孢曲松鈉(ctr)反應—→離心干燥—→濕料粉碎—→真空干燥—→頭孢曲松鈉(ctr)粗品—→貼產品標簽—→包裝送進冷庫

頭孢曲松鈉的制備工藝屬于化然后再加入鈉成鹽劑進行反應析出結晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的鹵代烴，乙酸乙脂或丙酮與醇類溶劑和水組成的混合溶媒，在7-act和ae-活性脂的攪拌反應至澄清，再直接加入鈉成鹽劑進行成鹽反應，待反應溶液變混濁時進行養晶處理，然后用頭孢曲松鈉的不溶性有機溶劑將結晶析出，最終經過常規的結晶洗滌、干燥后處理得頭孢曲松鈉成品。

7-氨基頭孢三嗪的合成工藝方法以7-氨基頭孢烷酸(7-aca)為原料，經3-位三嗪環取代，先制得7-氨基頭孢三嗪(7-act)。頭孢曲松鈉的生產工藝合成的制備技術領域，由氮氣愛護，在溶媒中，由7-act和ae-活性脂在胺類中間反應物的作用下進行反應。

三、實習結果

在為期幾個月的實習里，像一個真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經不是一個同學了，和上班族一樣上班，每天8：00(20：00)在xxx集團集體宿舍門口等候公司專線車接送我們上下班，實習過程中我遵守公司的各項制度，做到了不睡崗，托崗，闖崗，不缺勤，沒發生過重大事故，虛心向有閱歷的同事學習。

仔細的完成領導下達的工作任務，并把在高校里所學的專業學問運用到工作當中，下班休息之余擴充自己的專業學問，使自己在工作中更有競爭力，在實習過程中我順當的通過了司級，車間級，班級的層層考核，獲得了獨立上崗操作的資格。

四、實習體會

實習是對一個應屆高校畢業生來說特別重要的經受，實習是我們離接觸社會的一個平臺，最真實地感受社會的一個窗口。這次在xxxxxx合成制藥有限公司為期的實習生活讓我學到了許多東西，對我而言有著非常重要的意義。

我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會，它不僅使我在理論上對制藥技術這個領域有了全新的熟識，而且在實踐力量上也得到了提高，真正地做到了學以致用，讓我學到了很多書本上學不到的東西，有效的熬煉了自己，長了見識，開拓了視野，實習是我們把學校學到的理論學問應用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的第一步。

通過這次實習，我發覺了不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄的陋俗，漸漸被自己所認知，自己所學學問的膚淺，專業學問在實際運用中的匱乏讓我明白我需要學習的太多，使我熟識到必需讓自己了解更多才能在當今競爭激烈的社會中擁有一席之地。

生產2023年工作總結篇4

在公司領導正確指引下，深化學習科學進展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態開展各項工作。公司各項生產方案和工作支配仔細組織和指揮生產調度，順當完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結為以下幾點：

一、依據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實平安生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們熟悉到必需要有較高的政治理論素養和分析解決問題的力量。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務意識，服務態度和氣、熱忱、急躁、細致，為公司上下溝通供應良好周到的服務。仔細組織業務學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調查討論，熟識生產狀況，把握第一手資料，準時向各級領導匯報生產狀況，工作總結《生產調度工作總結范文》。在調度工作中，調度室依據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤支配解決。將總體目標和工作內容詳細化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前準時精確?????、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調度對象的詢問、合理要求及提出的建議，制造***的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復討論現場生產管理主要環節問題，并樂觀給領導供應決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同討論解決平安生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成狀況，準時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，仔細端詳每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題準時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。準時把握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替、13采區恢復等進行專題調度。特殊是13采區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在平安的基礎上保證采面順當接替今我礦采掘嚴峻失調。采面及采面走向長度已特別短，可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，細心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順當貫穿，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我常常深化井下一線，準時發覺掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。

四、管生產必需管平安，管生產必需平安，只有平安抓好了，生產才能暢通無阻。在當今平安形勢非常嚴俊的狀況下，我礦在平安問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，支配準時消退隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應留意的問題，那些是重要的簡單出問題的地方，提示當班薄弱環節，提出整改意見，做到“擔心全、不生產”。回風巷修理期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了修理期間平安生產。四、仔細做好會議記錄、整理睬議紀要，服務于平安生產。我們仔細組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格根據礦領導的要求仔細組織，并準時預備各種材料、報告，基本上沒有消失過任何的失誤。在各種會議召開之后，都準時的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以準時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。依據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。準時、精確?????、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大打算事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實狀況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有消失任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在總結一年工作成果同時,依據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參加精神不夠。主動思索問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，簡單心情化，所以在工作中有時有急燥心情,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作經常是支配的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和關心下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿足的答卷，為公司的***、穩步進展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的平安生產。

生產2023年工作總結篇5

20xx年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產量，向生產工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業務水平的同時，狠抓車間現場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務，現將這一年來的學習、工作、思想等方面的狀況匯報如下：

一、注意學習、努力提高自身業務水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業務學問，在努力提高自身綜合素養上下功夫外，每天深化到車間現場一線，查找問題，對比整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面學問的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

二、求真務實，仔細做好分管工作

依據車間班子分工，要主要負責車間平安管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成果也有敗績。

1、平安管理方面：做任何工作都要先從思想上提高熟悉，平安工作更是如此，要從思想上熟悉平安工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織平安宣揚訓練會，對各班組職工進行平安培訓，強調平安的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦平安專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區的制度及分工，以及各類突發大事的應急措施等，確保了車間平安工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓平安，營造了人人抓平安，到處講平安的氛圍，從而使職工從思想上堅固樹立了“平安大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我留意總結摸索工作規律，留意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為平安主任，我留意隨時把握擔心定因素，做到能夠隨時處理；

隨時發覺隱患，做到隨時整改。xx年在平安管理工作我認為要想使車間一方平安，就必需堅持原則，車間的各項規章制度要堅決遵守，違反原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入20xx年我轉變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間平安管理方面的各項工作。以往在平安管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在肯定程度上損害了個人與職工的感情違反了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了“職工平安訓練四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時精確?????把握職工狀況，對癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在平安工作方面車間實現了平安事故為零的目標，并先后被評為“集體公司平安先進集體”等榮譽稱號。

2、在設備管理方面：建立臺賬管理，樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開頭進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，仔細進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強tpm管理，根據車間tpm管理活動目標樂觀推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發覺問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析緣由，通過定期堿煮，分析周期規律，對各班組的崗位操作進行抽查，削減違規操作，提高維護水平和事故處理力量，削減因設備影響生產問題大事的發生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區負責人帶領檢修人員對所包區內的全部設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑充分；檢修管理工作，逐項細致分析、爭論檢修項目，逐一核實檢修材料數量和規格，親自負責檢修指揮與協調，做到各個項目不延誤、不漏項。xx年車間平盤達不到設計產能，我多方聯系外單位專家，到我車間進行技術指導，經現場觀看，制定具體檢修方案，對平盤內部錯氣盤系統進行調整，達到了平盤的設計產能；同時對車間種子泵的修理，多次協調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之協作，盡快，盡早對設備恢復備開，避開影響生產。通過近兩年在設備管理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零。

三、存在的不足與改進措施

（一）存在的不足：

1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

（二）改進措施：

1、管理不到位是由于分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底，是由于執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位；凡事都必需要有“支配、落實、檢查、考核、評定”等程序，不行或缺。

四、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創新，實現公司下半年不虧損；

（一）要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

（二）在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現公司向“設備管理要產量”的目標。

（三）要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以劇烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，堅固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

生產2023年工作總結篇6

20xx年，公司以平安生產為一切工作的重中之重，建立、完善了行之有效的平安管理體系，切實把平安工作落到實處，確保企業平安、穩定運行。全年沒有發生重大平安責任事故。現將我們20xx年平安生產管理工作中的基本狀況總結如下。

一、樹立法制觀念，提高平安管理意識。

平安工作是企業經營、進展的一個前提保障。特殊是我們面料后整理行業，產品的原輔料、成品半成品，都是布料，平安管理工作顯得更為重要。近幾年來，平安形勢警鐘長鳴，各級平安管理部門都極為重視平安生產工作，對企業的平安生產管理提出了新的更高要求。企業搞好平安生產，是向員工負責，是向企業負責，也是向國家負責。給公司員工制造一個健康、平安、穩定、和諧的環境，是企業的責任和義務，也是企業穩步進展的基礎。一年來，在高新區安監局的關心和指導下，我們在平安生產管理的工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面都下了功夫，切實落實各項平安生產管理制度，不斷改進和加強我們的平安生產管理工作。

首先，加強平安生產領導。明確了平安生產責任人制度，平安生產工作由公司主要領導親自抓，平安管理部門詳細抓，層層抓落實。把平安生產工作貫穿到每項生產活動中，我們主要實行了以下措施：一是制定學習、培訓方案，堅持把平安培訓、學習和員工的思想訓練放在首位，分期分批對公司員工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把平安學習培訓和每年開展的平安生產宣揚月、百日平安無事故等活動緊密的結合起來，使全體員工堅固樹立平安生產的法律意識。

二是加強平安管理制度建設，建立一套系統、完善、科學的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。幾年來，依據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規定根據不同的生產崗位，制定出公司《平安管理手冊》和《平安生產考核方法》等規定，并組織廣闊職工仔細學習。由于我們建立了一套規范的管理制度，平安管理按章辦事，提高了廣闊職工遵章守紀的自覺性。

三是抓落實，對公司下達的平安文件精神，準時組織學習并傳達、落實到班組。每月定期召開平安例會，討論、解決平安生產中存在的問題，通報各班組平安生產狀況，對生產崗位、生產車間、倉庫、電工房、鍋爐房等實行日常抽查和節假日重點檢查相結合，做到監督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實；對動作不到位、不準時的進行通報、懲罰。

二、強化危機意識，做好風險防范。

平安生產管理體系建設是紡織行業加強平安管理的一項重要內容，強化危機管理，做好風險防范，是公司經營進展的重要環節，也是公司提高效益，持續、穩定進展的重要保障。一年來，公司完善和加強了平安管理機構建設；二是加強了平安生產目標管理制度；三是加強了職工平安訓練；四是強化了平安生產檢查、整改力度。通過以上基本平安體制的建設，不僅可以解決公司平安管理存在薄弱的環節、建立有效的平安管理網絡，提高企業自防自保自救力量，也可以增加公司員工參加平安管理的樂觀性、主動性