生產(chǎn)車間主任工作職責及內(nèi)容

生產(chǎn)車間主任工作職責及內(nèi)容精選篇1

1、負責車間人員調(diào)度及資源配置，確保車間生產(chǎn)全過程符合平安生產(chǎn)、GMP相關(guān)法規(guī)并按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、負責車間成本掌握，收集、統(tǒng)計生產(chǎn)過程各項數(shù)據(jù)，并對生產(chǎn)狀況進行匯總分析，提出改進建議和意見。

3、負責車間廠房設(shè)施、設(shè)備的日常管理工作。

4、負責組織實施車間新增、轉(zhuǎn)移、到期再確認等設(shè)備的性能確認工作。

5、負責車間批生產(chǎn)記錄的審核及各幫助記錄的監(jiān)督檢查，確保記錄內(nèi)容真實、完整、可追溯。

6、負責組織車間各品種工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、幫助記錄，各崗位操作、清潔SOP等文件的起草、修訂及培訓。

7、負責車間相關(guān)變更的發(fā)起、評估及實施跟進。

8、負責車間各偏差及特別大事的報告及應(yīng)急處理。

生產(chǎn)車間主任工作職責及內(nèi)容精選篇2

1、負責本車間運作支配、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

2、負責生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員支配，生產(chǎn)方案執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的預備及現(xiàn)場管理;

3、負責產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保平安生產(chǎn);

4、依據(jù)生產(chǎn)運作的實際狀況，向技術(shù)部提出技術(shù)改進的建議;

5、負責產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本掌握;

6、負責并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標準要求;

7、負責5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推動和實施。

生產(chǎn)車間主任工作職責及內(nèi)容精選篇3

一、履行車間職責，負責機修車間管理工作。

二、重點負責以下工作：

1、嚴格執(zhí)行體系標準，確保平安、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;

2、負責車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培育;

3、制定車間工作方案并組織實施;

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6、負責貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;

7、負責組織制定車間的目標和規(guī)劃，并分降落實;

8、組織實施設(shè)備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)方案的完成;

9、負責組織制定車間內(nèi)部培訓方案，并組織實施;

10、負責車間大修方案的審查、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低修理成本的措施制定和實施;

12、合理調(diào)配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核;

13、組織事故緣由分析調(diào)查，制定訂正和預防措施;

14、按時完成公司支配的臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任工作職責及內(nèi)容精選篇4

1、主導制造部日程方案規(guī)劃，整體制造部負荷量規(guī)劃，根據(jù)生產(chǎn)方案組織實施推動，監(jiān)督確認執(zhí)行狀況和生產(chǎn)特別處理;

2、主導制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善;

3、主導制造工時預算考核，各課工作安排，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時的審核、批準;

4、主導品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程(過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點改修檢查)制定、修正和實施。各工序作業(yè)標準做成、訓練、監(jiān)督，實施標準化作業(yè)，作業(yè)標準和工藝持續(xù)改善;

5、主導5S現(xiàn)場培訓、管理及現(xiàn)場5S監(jiān)督及看板管理;

6、主導生產(chǎn)平安訓練、管理及培訓;

7、主導制造部工具、量具、機器設(shè)備管理和維護保養(yǎng);

8、主導制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍績效管理和激勵機制優(yōu)化，提高員工工作樂觀性，增加分散羷17;

9、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)車間主任工作職責及內(nèi)容精選篇5

1、編制生產(chǎn)部門年度工作目標和工作方案，經(jīng)批準后執(zhí)行。

2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

3、把握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)方案完成狀況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。

4、指定生產(chǎn)部年度培訓方案經(jīng)批準后幫助培訓部門實施。

5、幫助有關(guān)部門分析不合格品的緣由，并妥當處理不合格品。

6、組織實施生產(chǎn)的5S管理。

7、完成上級安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任工作職責及內(nèi)容精選篇6

1、車間主任在主管廠長的領(lǐng)導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項工作負全責。

3、依據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)方案，并有效落實到各個班組;把握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益;樂觀參加車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種假期。

5、訓練員工嚴格根據(jù)工藝流程操作，樂觀推廣先進閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，樂觀開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，準時組織分析組織解決質(zhì)量問題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準時上報采油廠領(lǐng)導。

8、始終堅持“平安第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備、人員的平安生產(chǎn)狀況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓，平安訓練和廠規(guī)廠紀訓練。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任工作職責及內(nèi)容精選篇7

1、主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

2、對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順當進行。

3、建立本部門的KPI指標，其中包括產(chǎn)能指標、品質(zhì)指標、成本指標。并進行持繼改善措施。

4、組織并推動ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作，體系實施與管控，品質(zhì)改善措拖。

5、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本掌握。

6、主導各職能組人才培訓和接班人培育，使各項工作順當進行和接替。

7、支配車間人員的上崗資格認定，技能提升培訓。

8、