普外科護士論文范文10篇

1．1一般資料

選擇2024年1月－2024年12月普外科18名?？谱o士作為討論對象，年齡24～46歲，從事普外工作3～12年，其中本科8名，?？?0名。將其分為對比組和觀看組，每組各9名，兩組護理人員在性別、年齡、學歷方面比較差異無統計學意義，有可比性。

1．2方法

對比組9名護理人員均接受崗位培訓1年，內容包括《普外科常見疾病護理常規》、《護理操作技術規范》、《急搶救理》以及《醫療器械的使用與保養》等培訓;觀看組9名護士在對比組的基礎上加強連續訓練培訓。

1．2．1職業道德培訓

堅守職業道德是做好護理工作的先決條件，普外科護士首先應具備良好的護理職業道德，要有劇烈的責任感和事業心。

1．2．2健康訓練學問培訓

普外科護士對患者供應護理的同時，還要教會患者自我防護學問和技術，轉變他們對健康概念的熟悉和態度，讓他們能夠達到健康的生活方式和行為。

1．2．3人際溝通力量培訓

把握有效的溝通技巧能促進護士與患者之間建立良好的人際關系，解除患者的防備心里，制造一個相互敬重、相互理解、彼此公平寬松和諧的就醫環境。

1．2．4心理護理力量培訓

心理護理是開展護理工作的關鍵，護士要以心理科學理論為指導，影響、轉變患者的不良心理狀態，消退各種疾病心理因素，起到縮短患者治療時間。

1．2．5護士心理素養培訓

良好的心理素養是取得患者相信的基礎，它直接影響患者的思想心情和治療效果。普外科護士要具備良好的認知力量、反應力量和應變力量。特殊是在危重患者的搶救、突發公共衛生大事上更應鎮靜冷靜、敏銳的觀看，運用豐富的護理學問、嫻熟的護理技能準時有效的推斷處理。

1．2．6計算機力量培訓

把握現代化信息網絡學問是護士必備的力量，是開展護理工作的必備條件，大量的護理工作都需要計算機來完成。比如電子歸檔、患者的治療和護理記錄等，都需要通過計算機的統計數據有效跟蹤監測，準時把握病情動態信息，保證護理工作有序的開展

1．2．7臨床護理討論

開展臨床護理討論是護理工作向縱深進展的有效手段。護士要不斷總結護理閱歷，要在外科護理的理論、內容、方法、技術、管理以及人才培訓等諸多方面進行深化的討論，提高護理水平，促進護理工作的不斷進展。

1．2．8相關學問培訓

如護理管理與衛生服務的相關政策法規的培訓等。

1．3觀看指標及推斷標準

由護理培訓中心5名資深老師對兩組護士在護理職業道德、專業護理技能(理論占70%，操作30%)、健康訓練學問、人際溝通力量、護理討論等5項統一以筆試形式進行考評，總分為100分。采納護士長問卷調查的形式進行普外科相關學問評分，主要包括危重患者的護理，常用急救學問，患者疾病評估內容與方法，康復性訓練，突發大事的處理以及衛生服務的相關政策法規等，總分為100分;分數越高，表示專科護士的專業學問和綜合力量越高?；颊邼M足度采納自行設計的問卷，該問卷設滿足、不滿足、基本滿足三項對患者進行調查。

1．4數據處理

采納SPSS13．0軟件對數據進行分析，計數資料的比較采納x2檢驗，計量資料比較采納t檢驗，P＜0．05為差異有統計學意義。

2爭論

隨著醫療技術的飛速進展和患者對醫療服務需求的不斷提升，對專科護士提出了更高更新的要求。?？谱o士要想很好地適應這些要求，跟上新的臨床需要的步伐，實施?？谱o士培訓尤為重要，它是適應現代化護理的需要。本討論結果可見，觀看組的?？谱o士無論是在護理職業道德、專業護理技能(理論占70%，操作30%)、健康訓練學問、人際溝通力量、護理討論等五項筆試考評，設備養護使用，問卷調查評分，還是患者滿足度調查，其綜合考評分都優于對比組。由此可見，提高普外科?？谱o士的專業學問和技能，提升其綜合素養，必需加強連續訓練。連續訓練的最終目的是要使護士具備良好工作力量。連續訓練需要政府部門加大投資力度，滿意專科護士適應現代化護理要求的需要，建立健全專科護士連續訓練制度，完善?？谱o士連續訓練體系，確定連續訓練目標，并將連續訓練完成狀況納入管理考核目標中，推動普外科臨床護理工作更快更好的進展。

我來自于重癥醫學科的，本科學歷，在取得主管護師資格，我今日是來競聘主管護師崗位。

首先請允許在這介紹我的工作經受

（一）、個人簡介本人從事臨床護理工作18年，曾經從事普外科、重癥醫學科的臨床護理工作，期間積累了豐富?？谱o理實踐閱歷。。。。。。。。。。。

（二）我競聘優勢主要體現以下幾個方面：

1、專業技術力量方面：主要體現在外科臨床護理、重癥監護臨床護理、護理教學等工作。本人熟識外科專業常見病、多發病的臨床護理學問以及重癥監護病人臨床護理，如普外科常見病、危重病護理；

icu各種危重病人搶救及護理；心胸外科常見病、危重病護理以及體外術后護理等疾病護理。能獨立解決及指導本專業疑難急危重病人的搶救與護理，能把握氣管插管協作、心肺復蘇等技術；能把握呼吸

機、除顫機、心電監護儀、crrt、起搏器等各類急救儀器的使用；把握呼吸機和血氣分析報告的分析和推斷；具有豐富的?？谱o理實踐閱歷。作為重癥醫學科的高責責任護士，帶領下級護士…….現在為

重癥醫學科的感控管理員……

2、任職以來擔當臨床護理教學工作，組織、主持護理?？撇榉?、教學查房、專題爭論，以及開展護理二級查房工作

3、具備創新的力量：（）

（二）業績成果狀況：

1、科研立項與狀況：發表專業論文篇，

2、獲狀狀況：多年獲得本院先進工稱號；獲得廣州市優秀護士稱號；獲得先進共產黨員稱號。

我所取得成果，離不開醫院領導以及同事們支持和關心、加上自己不懈的努力，使自已成為了醫院護理管理隊伍中的骨干；從我個人專業技術力量、護理管理力量以及教學、科研、業績成果等方面我有競聘主管護師的優勢，我具備了主管護師資格，能勝任主管護師職責和工作，具有較強的教學、科研、護理管理力量。業績代表過去，工作代表將來，不管競聘如何，今后我會連續努力工作，我相信我有力量完成主管護師的各項工作任務。真正做到為人民服務。

醫院最主要的任務，是滿意患者需求、治療疾病。除通過加強內部管理提高效率、節省成本，醫院各專科的診療力量永久都代表著醫院的核心競爭力。

為此，江蘇省興化市人民醫院作為一家縣級市的二級甲等醫院，將進展重點放在了創建有特色的重點?？粕稀Ｔ缭?024年，醫院就提出“興化病人興化治，疑難雜癥不出市”的奮斗目標，強化學科建設，早于其他許多縣級醫院，領先發力推動臨床?？苹嵘t院綜合診治力量，履行好縣級龍頭醫院在本地區的教學、科研、疑難危重癥患者的綜合診治的職能。其前瞻性的進展戰略與2024年新醫改的目標不謀而合。

?？萍毞峙c整合

2024年是興化市人民醫院進展的重要時間節點。在新的管理層成立后，通過與職工的溝通爭論，醫院設立了全院全都的進展目標，在管理流程和制度落實上進行改進，進入了快速進展期。在此基礎上，醫院若想更好地滿意患者需求，必定要主抓?？平ㄔO，將?？凭毣?，以做強做精。2024年，醫院門診量達433343人次，收治住院患者15673人次，在客觀上已達到進一步細化?？频囊幠?。

為此，醫院將普外科細化為肝膽胰外科、胃腸外科、甲乳外科、肛腸科、小兒外科、燒傷整形科；將內科細化為心內科、腎內科、消化內科、神經內科、血液科、風濕免疫科、內分泌科、呼吸內科、腫瘤內科、感染科以及重癥醫學科。并引入人才，創建了放射介入科和手外科，從而使醫院臨床專科達到31個。

在專科細化的過程中，醫院也面臨著來自各學科帶頭人的很大阻力。但在嚴格推行的兩年后，無論在患者還是同行眼中，醫院的?？萍夹g都樹立起知名度，在醫療技術上發生了質變，醫生在自己的職業生涯中找到了進展目標，患者也得到了更好的技術服務。

目前醫院心血管內科、神經外科、普外科、腫瘤科、骨科、泌尿外科、婦科為泰州市重點?？疲粌嚎啤⑿赝饪啤⒖谇豢?、腎內科、呼吸內科為興化市優勢專科；微創外科、介入放射科等具有地域優勢的新重點專科已經基本形成。

將來的一兩年內，醫院還方案推出建設一個省級重點?？?，并對重點專科供應更強有力的支持，包括增加科研經費、削減會議人數限制、增加數量、優先購買設備、供應更多外出進修學習的機會等。

另一方面，臨床的?？苹粌H指專科的細化，還包括?？崎g的整合。?？萍毞峙c整合的依據，是患者需求和醫學進展。

以骨科為例，脊柱病、關節病、創傷等都擁有較大的患者群，而人員配備和病區安排為骨科的細化供應了可能性。因此，骨科還可再細化為脊柱、關節、手外科、創傷等4個組。

而在整合方面，普外科與消化科要實現在內鏡診療技術領域的全面優化整合，在微創技術領域將推動普外科、胸心外科、泌尿外科、婦科等全面合作，搭建高水平的微創技術平臺。由于介入治療的進展，對心臟病患者進行介入治療的必要性和可能性的推斷，需要心臟內科與心胸外科合作。

醫院的學科戰略貫徹，是一項全面立體的工程。醫院在建設新大樓時，將原來分散設立的心內科與心胸外科、兒外科與兒內科、神經內科與神經外科、消化內科與胃腸外科等相關專科比鄰而設。這種病區安排也是專科整合的體現，合理利用了空間和人力資源，為下一步各診療中心的建立打好了基礎。

學科建設與人才建設并行

臨床專科化，離不開人才建設?？h級醫院引進人才仍面臨著肯定難度。為此，醫院實行了“引進來，走出去”的思路。

在引進上，醫院通過參與高校人才洽談會，利用網絡聘請信息等各種渠道，樂觀引進學科帶頭人和成熟技術。2024年，醫院只有3名碩士，現已進展到碩士生導師11人、碩士討論生78人，江蘇省“333”工程培育對象3人，泰州“311”工程培育對象13人，興化市“313工程”培育對象17人，形成了相對合理的人才梯隊，為部分強勢?？七M一步細分打下基礎。

在走出去上，醫院與北京協和醫院、北京阜外心血管病醫院、上海復旦高校附屬華山醫院、中山醫院、紅房子醫院、瑞金醫院、長海醫院、江蘇省人民醫院等多家醫院建立了長期協作關系，同時邀請各位國內頂尖專家到醫院義診講學、定期坐診。通過講解和長時間的接觸滲透，醫院醫護人員得以學到更加規范的技術動作，以及學科的各種外延學問，使學科建設更加規范。

在人才建設中，更為根本的則是規劃好、培育好、使用好現有的人才隊伍，嚴格規范化培訓、鼓舞在職連續訓練、加強“三基三嚴”培訓、定期組織管理培訓。醫院打破了過去只能在省內或上海進修的規定，放眼全國，到各個頂級?？七M修學習。

在護理方面，醫院也下大力度，將大批護士送去進修、參與專科護士培訓，不斷提高技術水平，開闊眼界。

除此之外，醫院還組織應急預案、急救技能演練，利用開展理論及操作競賽等各種形式，促進全員素養的整體提升。

人才建設不僅體現在技術上，管理也應與之同步。醫院注意完善科主任和醫師的考評體系，突出教學與科研得分的權重，將考核結果直接與職稱晉升掛鉤，與職務升遷掛鉤，與年度評先評優掛鉤。加強臨床教學管理，形成“科主任-主診醫師-二級診療醫師-實習醫生及護士”一對一互動教學為主的帶教網絡，并以“師帶徒”的模式促進低年資專業技術人員的成長。

另外，醫院通過先自下而上再自上而下的方式，在全院推行績效管理，將管理中的難點通過調整考核權重的方式進行科學管理，取得了較好的成效，其閱歷與做法先后在部