Xxxxx有限公司工廠生產管理制度1目錄目錄...................................................................................................................................................1一、生產部組織結構與職責...........................................................................................................31、生產部職能與組織結構.....................................................................................................31.1、生產部職責.............................................................................................................31.2工廠生產組織結構....................................................................................................52、生產部各科職責.................................................................................................................52.1、生產計劃科的職責.................................................................................................52.2、生產技術科的職責.................................................................................................62.3、產品研發科的職責.................................................................................................72.4、生產設備科的職責.................................................................................................72.5、生產質量科的職責.................................................................................................82.6、生產安全科的職責.................................................................................................8二、生產計劃管理...........................................................................................................................91、生產計劃管理崗位職責.....................................................................................................91.1、生產計劃主管崗位職責.........................................................................................91.2、生產計劃員崗位職責...........................................................................................102、生產計劃管理制度...........................................................................................................112.1、生產計劃的擬訂...................................................................................................112.2、生產計劃實施規定...............................................................................................13三、生產技術管理.........................................................................................................................141、生產技術崗位職責...........................................................................................................141.1、技術主管崗位職責...............................................................................................141.2、工藝技術員崗位職責...........................................................................................161.3、工裝設計員崗位職責...........................................................................................172、生產技術管理制度...........................................................................................................172.1、技術標準管理制度...............................................................................................172.2、工藝文件管理制度...............................................................................................20四、生產設備管理.........................................................................................................................231、生產設備管理崗位職責...................................................................................................231.1、生產設備主管崗位職責.......................................................................................231.2、生產設備專員崗位職責.......................................................................................251.3、設備維修專員崗位職責.......................................................................................262、生產設備管理制度...........................................................................................................27六、生產質量管理.........................................................................................................................291、生產質量管理崗位職責...................................................................................................291.1、質量主管崗位職責...............................................................................................291.2、來料檢驗員崗位職責...........................................................................................301.3、制程檢驗員崗位職責...........................................................................................311.4、質管專員崗位職責...............................................................................................322、生產質量管理制度...........................................................................................................332.1、制程控制管理制度...............................................................................................3322.2、不合格品管理辦各個車間的協調以及與銷售部的溝通、聯系、協調工作2.1.10、其他相關職責2.2、生產技術科的職責2.2.1、根據生產發展規劃，負責產品工藝流程的設計與改善2.2.2、制訂技術改造方案和計劃并組織實施，提高生產工藝水平和產品質量2.2.3、負責本企業工廠布置、生產線布置的設計2.2.4、制定和修訂生產成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額2.2.5、客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管2.2.6、各項操作規范的制定與檢查，樣品制造進度控制2.2.7、一線工人作業方法的設計、改善、簡化、策劃與推行2.2.8、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執行情況2.2.9、其他相關職責72.3、產品研發科的職責2.3.1、制訂新產品開發計劃，組織開展新產品的開發工作2.3.2、現有產品在設計上的研究與改良2.3.3、制定新產品設計方案，參與設計過程中的各種評審2.3.4、新產品使用說明與使用跟蹤2.3.5、會同企劃部做好新產品上市工作2.3.6、參與制定產品推廣方案2.3.7、組織開展新產品項目技術可行性調研2.3.8、其他相關職責2.4、生產設備科的職責2.4.1、編制設備采購、維修、報廢計劃，經批準后實施2.4.2、編制設備采購預算，經批準后實施2.4.3、設備檢查、改良、技術改造、維修、保養等管理工作2.4.4、設備點檢、潤滑、備件的管理2.4.5、制定設備操作規程，組織設備的使用培訓，檢查設備安全使用情況2.4.6、設備實物的統計及設備臺賬管理2.4.7、設備的調撥、轉移與報廢管理2.4.8、設備負荷能力的分析2.4.9、其他相關職責82.5、生產質量科的職責2.5.1、制定生產質量管理的各項制度，經批準后實施2.5.2、原料入廠的質量檢驗及異常情況處理，包括外協產品、原輔材料的質量檢驗2.5.3、生產制造過程中的質量檢查與記錄2.5.4、成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗2.5.5、生產質量異常的處理與追蹤，生產質量問題的分析與報告2.5.6、不合格材料、半成品及產成品的管理與控制2.5.7、協同處理質量投訴，對客戶反饋的產品質量問題進行鑒定和改進工作2.5.8、執行生產質量管理的各種活動，組織開展質量體系的推行與認證工作2.5.9、其他相關職責2.6、生產安全科的職責2.6.1、制定企業的安全生產管理制度及獎懲制度2.6.2、組織編制車間安全生產規劃、環境保護工作規劃、車間安全改進計劃及相應的措施2.6.3、組織貫徹執行各項安全生產規程、規范和安全生產強化管理辦法2.6.4、根據企業安全作業管理制度及相關規范，對生產部的安9全工作進行監督、檢查、考核2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產和消防檢查評比活動2.6.6、組織車間重大事故的現場調查、處理工作，提交事故報告、經驗教訓總結和處理意見2.6.7、其他相關職責二、生產計劃管理1、生產計劃管理崗位職責1.1、生產計劃主管崗位職責生產計劃主管的主要職責是協肋生產部經理制訂生產部的年度生產計劃及具體的生產作業計劃，并根據生產計劃的需求制訂用料需求計劃，同時負責對計劃執行情況進行分析。其具體職責：1.1.1、及時了解生產設備大中修、技改情況和新產品中試情況，根據產品需求計劃制訂年度及月度生產計劃1.1.2、制訂生產物資的需求計劃1.1.3、下達生產指令，進行生產過程的跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃1.1.4、受理訂單，安排生產，并加以跟蹤和指導1.1.5、負責緊急訂單的生產安排和調度1.1.6、進行協調對采購、生產、銷售等環節，保證生產所需物10料和銷售所需產品的供應1.1.7、協調各車間的生產能力，以保證均衡生產1.1.8、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性1.1.9、完成生產部經理交辦的其他任務1.2、生產計劃員崗位職責生產計劃員的主要職責是協助生產計劃主管編制各種生產計劃，保證企業生產計劃的及時落實和執行，滿足銷售需求。其具體職責：1.2.1、負責企業生產計劃、物料需求計劃的編制與匯總1.2.2、負責生產任務的編制與下達1.2.3、負責產品零部件生產計劃、下料計劃和工作協調，以確保生產順利進行1.2.4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行1.2.5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作1.2.6、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作1.2.7、負責周、月生產數據的統計、分析工作和生產計劃的改進工作1.2.8、完成生產計劃主管交辦的其他臨時性工作任務112、生產計劃管理制度2.1、生產計劃的擬訂2.1.1、生產計劃的主要指標生產計劃的主要指標包括產品品種指標、質量指標、產量指標和產值指標。（1）品種指標，指企業在計劃期內生產的產品品種數。品種指標不僅反映了企業在產品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業的生產技術水平和管理水平。（2）質量指標，指生產部在計劃期內產品質量應達到的指標。常用的有產品品級指標，如合格品率、一等品率、優質品率等。（3）產量指標，指企業在計劃期內生產的符合質量標準的產品數量，一般以實物單位計量。例如，汽車以“輛”表示、機床以“臺”表示等。有些產品僅用一種實物單位計劃量不能充分表明其使用價值的大小，需用復式單位來計量，如電動機用“臺/千瓦”表示。（4）產值指標，是用貨幣表示的產量指標，可分為產品產值、總產值及凈產值三種。2.1.2、生產計劃的類型（1）年度生產計劃a、營銷部根據某產品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預測擬訂年度銷售計劃。年度銷售計劃經企業經營會議討論并經總經理批準后，送生產部用于擬訂年度生產計劃。12b、生產部首先根據年度銷售計劃確定年度庫存計劃，利用此庫存計劃來調整生產計劃與銷售計劃的差異，即運用銷售計劃與庫存計劃換算成生產計劃，其公式如下。年度計劃生產量=年度計劃銷售量+年末產成品計劃庫存量-年初產成品計劃庫存量。c、年度生產計劃由生產計劃人員擬妥后，經生產總監審閱，報送企業經營會議討論，并上報總經理批準。（2）季度生產計劃a、生產計劃人員需要根據年度生產計劃制訂季度生產計劃。季度生產計劃是在預測、決策基礎上制訂出來的，是指導生產部門季度生產活動的大綱。b、生產計劃人員應于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產計劃。c、在一般情況下，季度生產計劃力求穩定，不宜多變。但是，在制訂時仍需要考慮市場變動、技術革新、材料供應來源等因素的影響。d、生產計劃人員提出季度生產計劃后，先經生產總監審閱，然后與營銷部協調后報送企業經營會議討論，最后上報總經理批準。（3）月度生產計劃a、生產計劃人員在將季度生產計劃細化成月度生產計劃時，允許有9%～10%的變動。b、生產計劃人員應于每個月中旬提出下個月的生產計劃，其與13當季季度生產計劃制訂的月份生產計劃相差數量不得超過10%。c、第一個月的生產計劃應明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個月下達產品產量，便于準備和組織成批輪番生產。d、月度生產計劃經生產部與營銷部共同確認后，可允許營銷部插入5%左右的緊急訂單。當需要插入緊急訂單時，營銷部應事先與生產部及時協調。e、生產計劃人員提出的月度生產計劃經生產部和營銷部確認后，雙方不得隨意變更。f、月度生產計劃要送經企業經營會議討論并上報總經理批準。2.2、生產計劃實施規定2.2.1、生產計劃人員制訂計劃時，要考慮生產狀態，以過去數年中的實績作為標準，制定年度生產計劃預定表，并把此表送交生產部。2.2.2、生產計劃人員每月月底前要制定出月度計劃表送交生產部。2.2.3、各生產車間要根據生產部下達的生產進度表，計算自己部門當月的生產預定量，并把此表上交給生產部。2.2.4、統計生產進度。（1）在生產車間的最后一道工序，匯總每天的生產數量，并入庫；同時登記最后工序的入庫賬。根據入庫量計數，算出與進度計劃14的差距；再將此數據記入車間生產日報，送交生產部。（2）生產計劃人員要根據超過或不足數量，統計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產部經理及生產總監的同意，并通知采購部、營銷部等相關部門采取適當的措施。2.2.5、生產計劃人員每月中旬要對當月的制品進行盤存。在系統地調查當月生產狀況的同時，要算出工廠的生產效率、實績與計劃的差異，而后制定出作業方針。2.2.6、如果由于發生事故而造成預定產量的不足，此不足應填入根據生產計劃制定的有關圖表中。生產計劃人員要根據市場的行情及實際生產狀況，及時調整生產計劃。2.2.7、當產成品的交貨期可能延期時，生產計劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產品的生產問題。2.2.8、根據生產計劃主管的指示，生產計劃人員要以設備部經理及產銷調度會議上提出的希望條件為標準，根據實際情況，決定哪些機器開動，哪些機器暫停，然后算出這一時間預估的產量，將其編制成生產計劃，報批后下發執行。三、生產技術管理1、生產技術崗位職責1.1、技術主管崗位職責生產部技術主管的主要職責是在生產部經理的領導下，全面負責15公司生產工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司的相關規定，提高公司的生產技術水平，其具體的工作職責：1.1.1、組織制定生產技術與工藝發展的近期和長遠發展規劃1.1.2、負責技術管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術工藝文件，制定材料消耗工藝定額1.1.3、根據工藝需要，組織做好工藝裝備設計，并負責指導工藝工裝的驗證和改進工作，設計工廠、車間工藝平面布置圖1.1.4、組織指導、督促技術專員及時解決生產中出現的技術問題1.1.5、會簽新產品圖紙和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新品鑒定工作1.1.6、組織工藝技術員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律1.1.7、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結與成果鑒定并組織推廣應用1.1.8、組織開展技術攻關和技術改進工作，不斷提高工藝技術水平1.1.9、協助人力資源部和生產車間做好生產一線工人的技術培訓工作1.1.10、負責技術人員管理工作和工藝人員的業務領導和考績工作1.1.11、完成領導交辦的其他工作161.2、工藝技術員崗位職責工藝技術員的主要職責是協助技術主管做好生產部的工藝技術應用與管理工作，編制生產技術相關文件。其具體的工作職責：1.2.1、根據生產工藝、技術研究計劃及生產技術主管的工作安排，完成工藝試驗研究任務1.2.2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標準等工藝文件的編制工作1.2.3、根據生產進程的需要，及時將相關生產工藝文件下發至相關部門及人員，負責車間現場工人工藝技術方面的培訓1.2.4、負責對生產過程進行技術指導，及時解決生產過程中出現的工藝技術問題1.2.5、對現場生產的工藝規范與紀律的執行情況進行巡檢，避免發生工藝質量事故1.2.6、參與各類生產事故的處理工作，提出工藝技術改進方面的意見1.2.7、參與新工藝技術攻關、新技術開發、舊技術改進工作1.2.8、跟蹤搜集國內外行業先進的生產技術信息，為生產工藝技術的應用和改進工作提出合理化建議1.2.9、負責企業內部生產技術資料、工藝規程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作1.2.10、完成上級領導臨時交辦的其他任務171.3、工裝設計員崗位職責工裝設計員的主要職責是在技術主管的領導下，做好工藝裝備的設計工作，并對其進行測試，編制相關使用文件。其具體的工作職責：1.3.1、根據生產實際需要，設計符合工藝流程的工藝裝備1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進提出專業的建議1.3.3、負責編制工藝裝備的使用規范，并交由相關授權人員簽批1.3.4、負責培訓一線生產人員，使其能夠正確地使用工藝裝備1.3.5、負責解決生產中工藝裝備出現的問題1.3.6、負責不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產服務1.3.7、參與工藝裝備的報廢評估工作1.3.8、完成領導交辦的其他任務2、生產技術管理制度2.1、技術標準管理制度2.1.1、總則（1）目的為規范公司的技術標準管理工作，遵循國家相關的技術標準規定，提高公司的技術水平，特結合公司的實際情況制定本制度。（2）適用范圍18本制度適用于公司各技術標準的制定、審批、執行與管理事宜。（3）責任公司技術標準由生產部工藝技術科根據各級標準負責制定與完善，各部門須嚴格執行。2.1.2、技術標準的制定與審批（1）標準分為國際標準、國家標準、部頒標準、企業內控標準和協議產品標準。（2）制定技術標準的原則如下。a、符合實際、技術先進、經濟合理、安全可靠。b、同類產品，進行規格優選和合理分檔，形成標準條例。c、盡量采用國際上通用的標準和國外的先進標準。d、公司內控標準一定要優于采用的國際標準或國內標準。e、對產品質量有直接影響的物料及企業內部中間產品，必須制定質量檢驗標準。（3）企業所采用的內控標準由生產技術主管帶領工藝技術員負責起草，經分管生產工藝技術的副總審核。主管生產工藝技術的副總審核完畢，送交公司總經理批準后頒布實施。（4）內控標準的修改由由生產技術管理人員負責，修改前必須充分調查市場需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業內控標準的修改在得到確認的同時，廢除以往的舊標準。2.1.3、技術標準的執行（1）公司技術標準一經頒布，各部門必須嚴格貫徹執行。任何19部門在工作執行過程中，不得擅自修改工藝、降低標準。否則，所引起的質量事故將按生產質量管理中的有關條款執行。（2