企業文化培訓教材第一課哈佛商學院研究海爾案例的佩恩教授這樣說:“過去，看一個公司的業績僅僅看帳面,而現鍵.”幸之助也曾稱:“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何。"這位日一在的線神。TCL 裁樣話企哪一個企業就能建立起競爭優勢。的確，TCL 躋身于中國最大的十家電子企業先列，創造了一個民族企業這跟TL L 企標機互支撐的企業文化體系,成為了整個企業員工共有的觀念、行為、價值取向，指導所有員工的工作方向，從而保證企業的良好運作。從這里我們可以充分感覺:企業文化于企業有很大作文吧.企化1．“念企業文化指的是企業的人文環境或個性,涵蓋組織的行為習慣、價值觀念和主張，它是“我一種宣手段這企業文化氛圍。如金塔王集團提煉出創業者的經營睿語,使“思想理念統一、管理行為統一、文統業閃②管為者構成的組織氛圍。不同企業有著不同的組織氛圍.如提倡什么、反對什么；實施什么方法、獎織卻勵圍的管理氛圍也不同.如日資企業每天習慣于三呼口號，歐美企業則著重于創新意識。絕大多數欠基家國型渡.成箱"19 年際評長司"念海爾集團總裁張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇,海爾集團成為集科研、生產、貿易、金融為一體上確文裝社會"……2質美著名的BM 80進性是強有力的調段鍵下一個十年內可能成為決定企業興衰的自業化是設是飾能也能化建分巨工為于細微處提煉精神于繁瑣中汲取精華積年累月逐漸形成完整的企業文化體系另外企業文與能種。企化用、影響到企業的社會形象陷；服務理念是“竭誠為顧客服務。通過企業本身的努力再加上多方媒體的宣傳消費者就這信就。、影響到組織的凝聚力、員工的向心力、企業的競爭力，歸根結底影響到企業成長的速度和是否持續發展。企業中的主體是“人”，如何把一群人結合起來，發揮出巨大力量這便需要先有長遠的理想與目標，然后從中定義出經營或管理的思想與觀念這樣才能凝聚成宏大力量引導企業健全發展。而企業文化將全體員工所共同認定的“價值觀”與高層刻意發展的“經營哲學結合在一起成為企業中最堅強的生命力主宰了公司內的一切包括目標、業與思想的規范和準則其影響力是任何個人與任何功能之上的。企業文化是一種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西，實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破因此企業文化影響到的展。另外現代企業僅僅依靠物質獎勵來激勵企業員工，已經變得越來越不相適宜員工們越來越注重精神需求，渴望一個能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環境同時現代企業管理層目前的工作重心之一是用適當的方式促使員工從事創造性思考、學習和創造性工作，而這些都依賴于建立適應實際的成功的企業文化.公化狀、總的評價：沒有形成占主導地位、能保障企業達成既定目標、促進企業發展的、適合公際勢、現代管理制度推行艱難.、原因分析、、，念和價值觀念，有積極的，也有消極的即使是積極的理念，也存在不適合公司的情況如不切實際強調個人發展空間、人性管理、福利待遇等④公司忽視了企業文化形成的導向沒有從愿景、理念到管理制度全面系統的企業文化設計和員工入職、工作全過程的企業文化灌輸.司指想、合適的就是最好的企業文化作為一種亞文化現象屬于上層建筑范疇。政治經濟學認為：經濟基礎決定上層建筑，上層建筑必須與經濟基礎相適應企業文化同樣應與企業的實際相適應。成功企業各有各的成功之道。別人是“克隆”不來的。評價企業文化的優劣沒有絕對的標準，正如評價司就秀業。、母文化和子文化兼容綜合性服裝企業不論規模大小部門與部門之間人員素質、工作素質差別很大。公司文化的應際個同部門的適應性因此，公司文化應是一種結構性、多樣性的、包容性較強的企業文化。幾大在的上同形一性的企業文化在公司文化下應包容各部門的子文化，即根據不同部門的特點強調不同的理用度。、保持相對穩定當今世界，唯一不變的就是“變。企業文化總也應當隨著社會的變化、企業的發展而充實、而調整企業文化應是動態的需要在固守觀念、綱領的同時，根據發展變化的現象去調整。但是，應保持其連續性和在一定時期內的穩定性否則，無法形成強勢，亂面第二課力有這樣一首歌一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團一個巴掌拍也拍不響，眾人鼓掌象個企業來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向那這個一的目標，每人的方向不同，努力也是徒勞因此企業文化建設的首要重點就是提高公司凝聚力。樹命景所有公司都有目標，但是只有目標還不夠成功的公司與普通公司不同之處就在于：它敢于迎接巨大的、令人望而生畏的挑戰。19，科學界認為登月計劃成功的可能性最多不超過5％。然而肯尼迪總統卻發表了這樣的聲明：我們國家應該不遺余力的為實現這個目標而奮斗也就是說爭取在這個1年結束之前把一個人送上月球并讓他安全返回”當時這個決定太令人震驚了，甚至讓人難以接受然而，正是這一決定使美國擺脫了5年代和艾森豪威爾時期萎靡不振的狀況，開始大踏步前進。從這里可以看出一個真正成功的公司的目明引聚它具有強大的吸引力人們會不由自主地被吸引，并全力以赴地為之奮斗。、公司光明的前途員工的前途系于企業的前途員工的利益來自于企業的發展和獲利企業如果是一條船，則員工是船上的水手。沒有哪個水手愿意登上一條注定要沉沒的船同理，一家前途暗淡的公司既無法留住人才更無法吸引人才。“大河有水小河滿”，企業是大河，員工是小河，只有企業有著遠大的前程補的企業.司有著良好的國內營銷體系，x集團有著面料制造優勢,司有著良好的外銷平臺和梭織生產能力這些就構成了我們公司的優良資源公司還有著認真負責艱苦創業的老總，有著團結協作、開拓進取的各部門領導，更有著勤勤懇懇、兢兢業業的員工們,我們有充分理由相信公司前途無量。那么，我們大家有什么理由不努力工作？有什么理由未？、公司奮斗的目標成，力都可功方向才有創新奮斗的動力。否則，分派工作后，各行其是，南轅北轍，整體就會成為一盤散沙我們公司成功引進了源自美國的‘Foy牌規劃在五年內達到1加盟店以上每年營業額達到近個億。我們員工都有責任和義務為實現這個目標而努力。鼓功性成功與失敗有著很親的血緣關系其實人生誰能一帆風順？挫折、失敗也許是人生道路上的獨特風景線，就看你懂不懂得去欣賞。只要能夠冷靜面對失敗，正確認識失敗有著勇往直前、成功個性。同理，失敗的經驗也是企業無法避免的。有時也可以這樣說小型的失敗可以使公司更加具韌正以樣公曾是最的必生有可生來些自司在1歷史上還未虧損過。因此，我們公司在對員工的使用、評價、獎懲上都會體現：允許誤支、錯誤，公司都會給予明確態度—允許。只要不重復同樣的錯誤或失敗。在市場競爭中風險營的一新道冒建險味們任面種己會，報公司對我們的信任。在日常工作中，公司不會以一時一事論英雄，“路遙知馬力日久見人如極愁你？象、象這個拔咐子種出最漂亮的花朵誰將是未來的國王。一年后全國的少年都端上了鮮美的花朵，但國王卻視而不見。終于他看到一少年捧著光禿禿的泥土在一角哭泣國王問其緣由，少年說盡管自己百般努力，但終究還是種不出花國王聽后滿意地笑了，說未來的國王就是他，眾人不解，年最誠實從這里，不知能否給你一些啟示？誠信乃為人之本，是一張金質名片。一個誠實守，也會給人良好的口碑和信譽吸引各種人才的加盟。真誠守信是企業之本，我們公司永遠秉承這一原則。對外我們倡導建立以顧客利益為導向的人性關系目標，公司大廳里的“以客為本、客盈我贏”就很好地說明了這一點我們必須堅持誠實、守信、理解、平等、尊重原則與客戶建立真誠合作的伙伴關系這樣才能實現雙贏。公司把過去的“利潤追求轉變為“客戶”追求即把過去的單一追求利潤變成“客我雙盈。所以我們一定要樹立誠信、文雅形象：客戶至上、質量至上。而在內，樹立誠信、文雅形象，又是公司溝通員工、上級溝通下級、員工溝通員工的法寶一個有凝聚力的公司，必然需要一種融洽合作的工作氣氛有高體、真、。、推行顧客滿意（C略現代企業都應改變以產品、全方位的服務滿足廣大顧客的需求通過卓有成效的工作讓更多的顧客認同產品和服務的價值故公司要求員工在生產經營的每一個環節，都把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎扎實實地做好每一項工作。我們提倡推行(C客滿意戰略，也就是說，導入內部作之恒必會變的和。四、力求營造家的氣氛、公平：當員工們感到所在公司是一個公平世界時，會表現出關心、熱愛公司的熱情和較強的奉獻精神會主動為公司出謀劃策、排憂解難，會把自己看作是公司里的真正一員，不我公員工一樣守時上班、一樣就餐、一樣遵守各種制度，沒有任何特殊化的表現每個員工都享受公平的薪酬、公平的福利、公平的獎懲、公平的發展機會.任公司的信任使員工對公司產生忠誠和工作激情。我們公司就充分信任員工。體現公司對員工信任的重要范圍內自主地進行工作，不會什么都左一道命令右一道命令但公司要求我們員工用公司經營，那我們也應該具有高度責任感，謹慎把握機遇高水平完成工作任務.、鼓勵在工作中各級管理人員別忘了多贊揚您的下屬，少給他批評（除非是非常嚴重的錯誤。人人都渴望平等的交往人人都會有犯錯的時候。如果管理人員對下屬非常嚴厲這必斟酌句以交往中，多以鼓勵為主巧妙提出批評建議，這樣員工會非常感激你然后更加努力投入工作。應明白時來下常的定的績出不使揚避。英特爾公司總裁巴雷特說如果有什么關鍵因素指導我們如何推進企業發展的話，那么這個關鍵因素就是當代風靡世界的“走動式”管理。這種管理模式強調企業家身先