第第頁監(jiān)理平安會議紀要依據(jù)目前工程進展狀況及施工現(xiàn)場存在〔平安〕問題，特此召開由各標段專職平安員參與的〔關(guān)于〕加強施工平安監(jiān)理的工作會議，詳細布置并明確下階段開展平安監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各工程部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中仔細履行平安職責(zé)，為平安施工供給應(yīng)有的監(jiān)視保障。詳細任務(wù)和要求主要有如下方面：

1.要求各工程部定期于每月20日會同專職平安監(jiān)理員對施工現(xiàn)場進展全面平安檢查。

2.要特殊留意對存在較多危急源的施工分項分部工程〔如橋梁、涵洞〕加以平安隱患排查，準時覺察問題，準時整改。

3.深基坑、槽邊要催促施工單位做好臨邊防護設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標志。

4.催促施工單位按相關(guān)標準規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好平安防護工作，保證平安距離。

5.催促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的'平安教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

6.催促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員留意佩戴平安帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

8．要求各工程部配備一個專職平安員，監(jiān)理不定期會同專職平安員對現(xiàn)場平安檢查。

9.其它應(yīng)留意加強監(jiān)視的內(nèi)容：

〔1〕排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工標準要求堆放。

〔2〕做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

〔3〕不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

監(jiān)理平安會議紀要〔范文〕[篇2]

會議地點：監(jiān)理公司會議室

會議時間：2022年6月30日下午16：30

主持人：胡建平

參與人員：

會議議程：

一、各監(jiān)理工程部對近期平安監(jiān)理工作狀況評述；

二、總公司對各工程部在平安工作方面提出要求；

三、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言。

會議內(nèi)容：

一、各監(jiān)理工程部對近期平安監(jiān)理工作狀況評述如下

1、格林小鎮(zhèn)已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現(xiàn)代名門完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤工程平安監(jiān)理工作正常，無平安事故發(fā)生，主體階段平安防護措施已根本與主體同步，腳手架平安網(wǎng)、施工用電、平安防護棚、平安通道均已搭設(shè)，根底階段的工程也已做好了根底階段的防護。

2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期工程已接近尾聲，二期正處于根底階段，根底做好了防護，平安監(jiān)理工作正常，無大的平安隱患。

3、安義縣人防地面指揮中心工程也處于根底施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護、臨邊防護、塔吊安裝也已防護到位，無大的平安隱患。

二、總公司平安科對近期平安工作提出以下要求：

1、對存在平安隱患的工程要加大監(jiān)理監(jiān)視力度，多下整改單，對施工單位要動之以情，曉之以理，讓他們明白平安事故帶來的巨大危害。同時要實行支付手續(xù)進展平安監(jiān)理掌握，平安措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時要向建立行政主管部門進展匯報。

2、各監(jiān)理工程部要整理好平安監(jiān)理資料，建立平安監(jiān)理資料臺帳，以便進和歸檔核查。

三、公司經(jīng)理為今后的平安工作提出建議和要求：

1、各工程部要準時將平安監(jiān)理資料報公司平安科審查，每月審查一次，開平安例會時交來，如檢查資料不齊全，那么進展懲罰，做到獎罰清楚。

2、公司平安科會不定期對工地進展巡查，如覺察工地上有較大平安隱患，而工程部未實行措施，那么每次對工程部罰款100元。

3、要加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理，必需實行三箱五線制。

監(jiān)理平安會議紀要范文[篇3]

時間：2022年10月14日星期五

地點：工地會議室

主持人：趙國成

參與單位及人員：

建立單位：汪義兵

監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖

施工單位：駱勇吳瑋晶張陽

內(nèi)容：

一、施工單位：

〔一〕上周進度打算完成狀況：

1、打算完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

2、已完成D4、D6、D9承臺。

3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

4、D13-D16基坑已在開挖。

〔二〕下周進度打算：

1、打算完成D根底短柱及地梁施工。

2、打算完成D5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

3、打算完成D9地梁施工，D7二層構(gòu)造梁、板、柱施工。

4、打算完成D9土方回填、地梁施工。

5、打算完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、打算完成D10一層構(gòu)造施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

7、打算完成D23二層構(gòu)造施工、D30二層構(gòu)造施工完成80%。

8、打算完成D13墊層施工、根底施工，D14墊層施工。

〔三〕工程進度分析：

1．工程進度總體評價：

工程進度總體較慢，需實行相應(yīng)措施加快進度。

2、實行的進度掌握方法和措施：

(1)要求施工單位實行組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。

3．進度滯后緣由分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；

(2)主要是勞動力缺乏，逐步組織工人進場。

〔四〕工程質(zhì)量狀況：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進展搓收、整平問題。

3、D23進戶門柱移位的問題。

4、D7一層板模板，因下〔雨〕變形問題。

〔五〕平安文明施工狀況

本周平安文明施工，未發(fā)生平安事故。施工用電、佩戴平安帽狀況較好，D4東面邊坡平安隱患在根底施工之前已消退。

二、建設(shè)單位：

1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出緣由，加強管理。

2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前掌握，覺察問題立刻處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。

3、想方法加快施工進度，快速組織勞動力進廠場。

4、針對消失的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生緣由及找出解決方法。

三、監(jiān)理單位：

1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好狀況下，實行主動措施掀起施工高-潮，確保質(zhì)量趕進度。

2、D30一層混凝土澆筑完成后未準時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

3、D23進戶門柱移位的問題找出緣由，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差準時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)認真檢查支撐系統(tǒng)是否鞏固。

4、D7一層板因