./實施方案總體實施方案組織管理機構服務保障措施第一章總體實施方案工程量清單及招標控制價的目的在于維護招標人和投標人的合法權益,在現階段建設工程行業中,工程量清單及招標控制價編制工作意義重大。因此,我公司針對工程量清單及招標控制價編制和后續配合甲方通過行政主管部門評審的整套服務制定了一套具體有效的實施方案。1.工作目標1.1.服務質量目標：完善、周密、準確地編制本項目的工程量清單、預算控制價,工作成果符合國家及地方有關法律、法規的要求。1.2.工作進度目標：全面滿足本項目實施進度要求。根據比選文件要求,我公司從具備編制條件到獨立完成工程量清單及招標控制價編制,完成時限為11日歷天。工程量清單及招標控制價的編制原則和編制依據2.1.編制原則本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實、信用的原則,遵照國家有關法律、行政法規、規章、規范性文件,最大維護項目業主的合法權益,絕不侵害投標單位的合法權益。2.2.編制依據《建設工程工程量清單計價規范》〔GB50500-2013《XX省建設工程工程量清單計價定額》及其相關配套文件建辦標函〔2016〕4號住房城鄉建設部辦公廳關于做好建筑業營改增建設工程計價依據調整準備工作的通知川建造價發〔2013〕325號關于轉發《住房城鄉建設部、財政部關于印發＜建筑安裝工程費用項目組成＞的通知》的通知標準定額研究所《建設部標準定額研究所關于《清單計價規范》有關問題解釋答疑》川建造價發[2009]75號XX省建設廳關于印發《規范建設工程造價風險分擔行為的規定》的通知工程建設地工程造價信息及材料設備市場價格工程量清單及招標控制價的委托合同業主單位提供的其他合理要求與工程有關的其他資料等工程量清單及招標控制價編制方案3.1.工程量清單編制〔1分部分項工程量清單工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。其中,分部分項工程量清單應表明擬建工程的全部分項實體工程名稱和相應數量。分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單,它既要滿足規范管理、方便管理的要求,又要滿足工程計價的要求。投標人對清單所列內容不允許作任何更改變動,如果投標人認為清單內容有不妥或遺漏,只能通過質疑的方式由清單編制人統一修改更正。因此,分部分項工程量清單的編制是清單編制的重中之重?！?清單的編制總說明總說明由工程概況,工程招標和分包范圍,工程量清單編制依據,工程質量、材料、施工等的特殊要求,其他需說明的問題等部分組成。工程概況其中包括建設規模,工程特征,計劃工期,施工現場實際情況,交通運輸情況,自然地理條件等。工程招標和分包范圍應按業主意圖反應本招標的全部內容,特別是未包含在施工圖內或在施工圖內卻不在本招標范圍內的內容。工程量清單編制依據應例明所依據的全部造價文件,減少今后可能的扯皮現象。工程質量、材料、施工等的特殊要求應根據業主意圖正確描述,對甲供材料設備、甲控材料設備應給出明細表?！?設置清單項目表現招標工程的建筑工程項目、安裝工程項目、措施項目、其他項目的名稱和相應數量的明細清單,因此,清單項目的確定應滿足：①便于計算工程量和綜合單價,也便于投標人復核工程量；②與設計文件一一對應,并符合施工技術要求和流程；③便于施工管理和進度款的撥付及竣工結算；④體現工程"質"和"價"的辨證關系；⑤具有一定的綜合度,一般是體現一個綜合實體,不能混同于定額計價方式,只包括單一的工程內容。〔4清單項目的編碼采用十二位阿拉伯數字表示<由左至右計位>。一至九位為統一編碼,其中一、二位為水利工程順序碼,三、四位為專業工程順序碼,五、六位為分類工程順序碼,七、八、九位為分項工程順序碼,十至十二位為清單項目名稱順序碼?！?清單項目的編碼項目名稱和內容清單項目名稱和內容的設置應考慮：①計價規范附錄中的項目名稱；②項目的部位、特征、規格、型號、主要材料、質量要求、各子項工程的工程量、主要技術參數等影響工程造價的主要因素；③擬建工程的實際情況、招標文件、設計文件、施工組織設計、施工規范、工程驗收規范?！?清單項目的項目特征項目實施過程中的變化是否體現為清單單價的變更,很大程度上是看其變化后的特征是否與變化前的特征一致。因此,清單中規范規定的項目特征項包含的內容應盡可能的依據設計和施工規范給予準確描述。對設計深度不足,無法準確描述的特征,應收集整理后,通過業主盡快向設計單位反饋。設計單位無法及時反饋的,應根據常規設定特征或寫明由投標單位根據常規綜合考慮。對必須納入該工程量清單的非標準內容,應根據實際情況,補充項目特征。一方面便于投標單位合理報價,也減少項目實施過程中的扯皮現象。〔7清單工程量的計算量的正確計算是項目工作中耗費時間最多的工作。重點要防止大樣圖的漏算,特別是當某個部位的大樣圖畫在另外一張圖紙上的時候。還要防止建筑工程與結構工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量的漏算和重算。3.2.預算控制價編制預算控制價應根據擬建工程的工程量清單、招標文件的有關要求、《計價定額》及相關規定和工程造價管理機構發布的工程造價信息進行編制。編制工作中應重點關注：〔1清單定額子目的選用控制價中的定額子目應該按對應清單的項目特征,將清單的工作內容全部包括進所選定額的工作內容中,做到不重不漏。綜合單價中的人工費、材料費按工程造價管理機構公布的人工費標準及材料價格信息調整。綜合單價中的計價材料費、機械費和綜合費按政府造價管理站規定調整?！?材料設備單價的確定綜合單價中的材料費按工程造價管理機構公布的材料價格信息調整。價格信息中沒有的材料設備和特殊材料設備,由本公司技術人員在市場尋價的基礎上,提出建議價格,經項目管理單位、業主確認后,整個項目實行統一單價計價。綜合單價中的計價材料費〔指安裝工程、市政工程的給水、燃氣、給排水機械設備安裝、路燈工程的材料費、機械費和綜合費按政府造價管理站規定調整?！?措施費用的計算措施項目費應分析常規施工組織設計應包含的措施項目,按《計價定額》的標準計算措施項目費用。《計價定額》沒有標準的措施項目,由專業工程師、項目負責人、總工辦人員共同協商合理的措施費用后,整個項目實行統一標準計價。措施項目中的文明施工、安全施工、臨時設施費應按《計價定額》規定和政府部門頒布的最新標準計取。3.3.編制工作難點的解決通常項目工程量清單及招標控制價編制的難點包括：〔1時間緊很多建設項目在招標階段都有嚴格的時間要求,有的甚至采用倒計時的方式來保證項目的盡快動工。因此質量和效率是清單和預算控制價編制工作的永恒目標。首先,通過軟件的運用加快進度。利用本公司所有造價人員都能熟練使用工程量自動計算軟件的優勢,將建筑的主體項目全部使用計算機軟件算量。其次,利用經濟獎勵、業務競賽、行政表揚等多種措施充分調動項目參加人員的積極性,保質保量按時完成所分配的任務。對每個參加員工制訂總體工作進度計劃,并按周進行分解。允許員工打破正常的作息時間,夜晚效率高的員工可以主要利用夜晚時間工作,只要能保證每周計劃的完成。公司總工辦將加強對每位員工周進度執行情況的檢查,對在保證質量情況下超進度的員工進行鼓勵,與沒完成進度計劃的員工一起分析其主觀和客觀原因,及時提出改進措施,并在下周檢查措施的有效性,若措施實施后仍然無法滿足進度要求。將提請公司最高層,采取更為有效的措施。確保項目在協議要求的時間以前完成。〔2設計、地質等資料不完善通常項目的設計,由于時間緊,往往在編制清單和預算控制價時,仍然存在這樣和那樣的問題,影響工作成果質量。主要表現在：①地質勘探資料不全②圖紙中對相同構件的標注矛盾③應該有的大樣圖未畫④構件細部尺寸未標注或標注錯誤⑤設計漏項我公司將針對該項目將建立起完整有效的協調機制,作為造價咨詢單位將努力協調甲方及地勘設計單位,保證前期資料的完整性。3.4.工程量清單及預算控制價的審核〔1工程量清單核對造價咨詢機構及時與承包商核對工程量清單,修正合同造價。核對工程量清單按以下程序進行：①核對工程量清單工程招標結束后,造價工程師應參與圖紙會審核技術交底,并依據形成的會審紀要和交底記錄,結合招標用圖紙和工程師圖紙〔施工圖,按工程量清單編制程序,修訂招標工程量清單,并按中標人投標報價調整合同承包造價。②修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析造價工程師用修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單進行對比,查清兩個清單在工程量、工作內容、項目特征上的差異,并將差異項目及數量一一列表反映出來。為與承包商核對工程量、進行新增項目和相似項目綜合單價確認作好準備。③與承包商進行工程量清單核定造價工程師在清楚清單工程量差異后,應對施工圖內的清單工程量進行核定,核定結果成為月進度款支付、預算執行情況、工程分階段結算、竣工結算依據?！?清單定額子目選用及材料價的核對將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價進行核對,綜合單價中的人工費、材料費按工程造價管理機構公布的人工費標準及材料價格信息調整。綜合單價中的計價材料費、機械費和綜合費按政府造價管理站規定調整。審查可調材料是否嚴格按合同約定辦法調整價格,價差調整依據是否采用甲乙雙方確認的材料價格,有無混淆品種、規格、質量等級現象發生,計算是否正確,對發現的問題及時作好記錄,對情況不明的應調查取證。在造價工程師情況清楚、證據確鑿后,糾正錯誤的計價?！?預算控制價的核對造價工程師首先將承包商編制的預算控制價按分部分項項目名稱、計量單位、工程內容、項目特征、綜合單價一一與我們編制的預算控制價〔工程預算進行對比,分別列出一致和不一致的清單項目。對不一致的清單項目,檢查差異的原因,發現問題,及時記錄,按正確的單價調整結算單價。審查措施項目清單計價、規費清單計價、簽證和零星工程計價、定額管理費計價、稅金計價等其它費用?！?工程量清單及招標控制價的重點：①工程量清單的編制必須符合國家《計價規范》和省、市有關規定；②清單工程量計算應準確,分部分項工程量清單子目項不能缺項、錯項、漏項、重復；③工程內容、項目特征描述應完整、準確、科學合理,達到編制綜合報價的要求；④措施項目清單和其他項目清單要合理、全面；⑤主要材料的標準要明確、具體；⑥計價格式表格應齊全、合理、符合規定；⑦預算控制價的編制應符合招標文件要求；⑧分部分項綜合單價的組成合理、合規、正常；⑨措施費用的計取范圍、金額要符合規定,技術措施費計取要合理；⑩規費計取要符合規定；?主要材料〔設備的標準要明確,價格要合理,計價格式要符合規定；3.5.配合甲方報送行政主管部門評審在完成工程量清單及招標控制價編制工作后,我方將配合甲方按照當地的送審程序將工程量清單及招標控制價報送行政主管部門評審,并針對評審意見作出及時有效的響應。3.6.服務保障〔1認真計算核實工程量。工程招投標規定,工程量清單必須采用圖紙和招標說明范圍內全項目工程量,包含土建、安裝等部分,應認真依據招標文件、施工設計圖紙、施工現場條件,以及國家計價規范編制工程量清單?！?規范"定額套用"。定額套用是工程量清單報價的關鍵所在。①對定額單價相對較高的分部和子目工程,尤其是運用新材料、新能源等補充定額,可以通過答疑或協商的辦法,考慮使用"議價",并盡可能在招標書中明確。②對無定額可套用的工程量項目,應采用議價編制,但盡可能在上報預算中給出議價依據。議價項目直接列支,全部計入直接材料費核算,且不允許計算任何費用?！?嚴格調查"材料價格"。實行工程量清單計價,①對由建設單位提供建筑材料的價格或指定材料的價格〔統稱"甲供材料",在結算時,視為市場價格計算。②對確定由投標方采購的建筑"三材"、"特貴材"、裝飾材料及鋁合金材料等應由建設單位在招標書盡量明確具體品牌〔同檔次多個,確認產品型號、規格和質量。③對原則上由中標方負責采購的"地材",由施工單位自主報價,但必須明確要保證質量,積極調查或采用當地的市場價格,不得"瞞天報價"。建筑材料是決定工程造價的主要要素〔占60-70%,材料價格又決定于市場,為有效降低工程造價,深入建筑材料市場,及時、全面、準確掌握市場價格信息,并依據科學的市場信息,搞好工程量清單計價中的單價編制工作。對工程中有可能運用的新工藝、新技術切實掌握、弄清價值。〔4準確計取"費率"。國家現行有關經濟政策及地區管理部門的有關規定及各項費用包含的內容?！?查勘"施工現場"。為了更加準確編制人員須到施工現場進行勘察,①查看現場的原始地貌,以確定土方實際上的挖填量。②材料的堆放場地情況,以調整措施費?！?建立招標人、設計方、編制方溝通機制。項目負責人將定期、不定期地與各方進行溝通。溝通的內容主要包括〔但不限于該階段的工作進度、有待解決的問題、需委托方補充提供的資料等,由項目負責人歸納整理后提出解決方案上報委托方。根據工作要求,組織召開有關工程編制中各方的聯席會議,共同商議解決有關問題。〔7重大問題報告制度項目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時與有關各方溝通及協調處理的問題,以重大問題報告的形式隨時向委托方提交,及時向委托方提出解決方案。

第二章組織管理機構一個科學、合理的組織結構,一組具有豐富造價咨詢知識和經驗的工作人員,將為本項目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據該項目的特點,我公司擬對本項目實行公司監控下的項目制的管理模式,以便業務人員能更好、全面的為業主提供滿意的服務。1.公司組織結構從公司組織結構中可以看出,造價咨詢目部作為一個可以獨立作業的工作單元,具有較強的靈活性,在公司的領導下,全面開展工作,公司除了對項目部的工作進行監控外,更多的是為項目提供協作以及技術支持,充分調動公司的優質資源,使項目部能更好地為業主提供優良的服務。造價咨詢部在總經理及副總經理的領導下,將擇優選擇專業造價人員成立項目部具體實施本次造價咨詢服務。公司辦公室將成立監督考核小組,對項目部成員進行全過程的監督考核。通過科學的績效評價體系,促使項目部優質高效的完成本次造價咨詢服務。項目負責人：項目部組織結構項目負責人：安裝編制小組：負責人安裝編制小組：負責人項目審核小組：負責人綜合保障崗土建編制小組：負責人項目審核小組：負責人綜合保障崗土建編制小組：負責人從項目部的組織結構可以看出,在服務過程中,是由項目負責人直接與委托方和外部其他單位進行聯系與溝通,減少了信息傳遞的失真,提高了工作效率。項目部設置了綜合保障崗位,負責內業、資料等相關后勤工作,以便于工作中有關資料的及時收集與整理,為項目順利、及時推進提供保證；設置了各專業的編制小組,以便組織好工程量清單及預算控制價的編制工作；設置了項目審核小組,負責初步成果文件的審核工作；同時,項目負責人統一協調造價各相關專業人員,提供科學、合理的計價原則與辦法,作好各項工作的銜接工作,更好的實現投資控制目標。項目部的所有工作由項目負責人統一組織、協調,由項目負責人對公司負責,明確責、權、利,以便全面完成代理合同約定的各項工作內容。在明確項目部職責的同時,我們還對項目部各崗位的職責進行合理分工,充分發揮各專業人員的專業優勢,盡量避免項目部各崗位職責的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復,保證工作的高效進行。人員配備方案有了科學、合理的組織結構,如果沒有優秀的人力資源作為保證,那么再好的組織結構也不能保證項目的順利進行,因此,針對本項目的特點,公司準備派出骨干人員,針對各個委托項目組建相應的項目部,以便在該項目實施的各個階段,全面協調公司各個部門的工作關系,充分調度公司的各項資源,以便充分、及時為該項目提供最優的服務。本項目部擬派4名全國注冊造價工程師,并輔以各專業造價員。各崗位人員的職責如下。3.1.項目負責人負責和主持該項目部的管理工作和業務活動,并向公司總經理及造價部門經理負責。遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程,執行企業規章制度。負責與外部有關單位的溝通協調。主持制訂或批準咨詢項目工作計劃及詳細實施方案。確保咨詢合同的履約,對分管項目的咨詢成果質量負責。在職權范圍內,安排、調度分管項目人員力量；安排經費開支；制定分配方案；決定咨詢項目收費額。負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協商,以求得一致意見。綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄,確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。根據項目小組的初步復核意見對項目部成果文件進行一級審核,并將項目部成果文件報送公司造價咨詢部進行二級審核。負責咨詢成果文件的送達；負責與委托方結算咨詢費；將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續。負責檢查和監督本項目部從業人員執業行為；負責對從業人員進行職業道德教育；落實繼續教育和培訓計劃。3.2.專業小組負責人遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程,執行企業規章制度。承擔咨詢項目本專業編制的組織實施、不同專業間協調和質量管理工作；對專業小組成員的執業行為進行管理。在項目總體計劃的基礎上制定本專業造價咨詢工作計劃,經項目負責人批準后實施。負責分管專業小組造價人員的工作安排及調配,動態掌握專業小組的實施狀況,負責督促檢查本專業的進度,研究并解決存在的問題。負責統一本專業的項目的技術經濟分析的原則、編審依據和編審方法。對咨詢項目的咨詢質量負責,監督專業咨詢員進行質量校核；負責對本專業項目初步成果進行初步審核。3.3.審核小組負責人遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程,執行企業規章制度。負責對項目部專業編制小組的初步成果進行初步復核,出具初步復核意見并返回各專業編制小組,將修改后的成果文件報送項目經理進行一級審核。負責對審核小組造價人員的工作安排及調配,確保復核結果的完整性及準確性。3.4.綜合保障崗遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程,執行企業規章制度。負責對項目負責人與外部協調所取得的前期資料進行初步審查,保證項目前期資料的有效性及完整性。負責對造價咨詢全過程資料的收集整理,項目完成后按照業主單位及相關部門要求進行歸檔。負責項目部的后勤保障,確保項目所需物資的及時到位,保證項目的順利實施。配合公司辦公室的監督考核小組,對項目部人員進行監督及考核。服務保障措施行政保障措施為降低職業道德風險發生的可能性,我公司要求每一位員工嚴格執行造價工程師職業道德行為準則,違者除實行經濟處罰外,解除聘用合同,并報政府有關部門處理。員工應信守以下職業道德行為準則如下：遵守國家法律、法規和政策,執行行業自律性規定,珍惜職業聲譽,自覺維護國家和社會公共利益；遵守"誠信、公正、精業、進取"的原則,以高質量的服務和優秀的業績,贏得社會和客戶對造價工程師職業的尊重；勤奮工作,獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件,使客戶滿意；誠實守信,盡職盡責,不得有欺詐、偽造、作假等行為；尊重同行,公平競爭,搞好同行之間的關系,不得采取不正當的手段損害、侵犯同行的權益；廉潔自律,不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物,不得利用職務之便謀取其他不正當的利益；造價工程師與委托方有利害關系的應當回避,委托方有權要求其回避；知悉客戶的技術和商務秘密,負有保密義務；接受國家和行業自律性組織對其職業道德行為的監督檢查。人力資源保障措施有了科學、合理的組織結構,但工作要落實到每個人員身上,由具體的人員去完成工作,一個項目部人員的配備對工作質量的好壞至關重要。如果沒有優秀的人力資源作為保證,那么再好的組織結構也不能保證項目的順利進行。針對本項目的特點,公司組建了項目部,以便在該項目實施的各個階段,全面協調公司各個部門的工作關系,充分調度公司的各項資源,以便充分、及時為該項目提供最優的服務。項目部主要人員詳見申請文件中《擬從事本項目造價咨詢主要技術人員一覽表》。公司擬派出的項目部人員,都是相關專業學識、經驗非常豐富的專業造價工程師,具有良好的職業道德品質極強的工作熱情和責任心。為更好地滿足本項目的工作要求,我公司特為本項目組建了由全國造價工程師構成的后備人員小組,以備本項目實施過程中的各種不時之需,可以為該項目的順利實施提供最有力的人力資源保證。當今的社會,新技術、新工藝、新材料層出不窮,造價咨詢方面的動態管理方法日新月異,為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實,跟上科技、信息進步的速度,隨時更新專業知識,公司專門制定了后續教育制度,將員工的繼續教育制度化,保證員工業務能力的不斷提高。有了充足的人力資源作保證,我們對圓滿完成本項工作充滿信心。物質資源保障本公司組建以來長期從事工程造價咨詢業務,集聚了較為雄厚的人才資源、技術資源、信息資源、資金資源和硬件設施。這些資源能夠充足地滿足該項目的全部需要。我們將為本項目配置足夠的交通運輸車輛、電腦、打印機、復印機、傳真機、電話等硬件設備并配備相關軟件,水準儀、測距儀等工程測量儀器,并保證根據工程需要,隨時共享公司的其它資源。質量控制措施一、項目參與人員的質量控制1、保證項目組成員有良好職業道德和專業勝任能力,并在執業過程中遵守獨立、客觀、公正、保密的工作原則。2、保證項目組成員能依照國家有關法律、法規規定的職責、權限和程序進行編制。二、項目組的質量控制項目組由項目經理全權領導,項目經理按照公司所制定的項目經理責任制度結合實施方案第二章組織管理機構中對項目負責人的職責約定進行工作。1、項目組建立健全全面質量控制制度,嚴格執行基建工程結〔決算編制標準,實行嚴格的崗位分工制度。2、發現與企業及其負責人有利害關系的工作人員,要回避。3、建立承諾制度。三、工作質量控制1、通過隨時檢查工作完成進度,確保工作按計劃進行。2、評審每天工作成果,及時提醒評審人員緊緊圍繞具體目標開展工作。3、就重要事項提出統一衡量標準,以便各小組按統一口徑取得相關資料、避免就同一事項重復勞動。4、在報告階段對比各組工作成果,查缺補漏,逐級復核計算底稿,每級復核人員應書面寫出復核意見,并負責檢查執行結果,復核人員的成果歸復核人員,使此制度不流于形式,以避免評審人員的主觀誤區。5、三級審核主辦工程師咨詢主辦工程師咨詢初步成果未通過修改總工辦三級審核總經理審批未通過修改出正式成果通過未通過修改項目經理一級審核造價咨詢部二級審核通過通過未通過修改通過工程項目審核實行三級審核制。項目負責人〔項目經理為一級復核；造價咨詢部為二級復核；公司總工辦為三級復核?！?、審核程序工程技術人員在完成初步審核,進入復核程序時,須填寫《咨詢成果三級復核流程表》<A>項目負責人〔項目經理一級復核。工程技術人員完成初步審核結果在與委托單位交換意見之前,項目經理對項目審核內容進行一級審核,并出具一級審核意見書,經修正后,在一個工作日內將全部項目審核資料提交造價咨詢部。<B>造價咨詢部二級審核。在一級審核的基礎上,造價咨詢部對項目執行招投標文件、施工合同等法律文書中的相關條款、計價方法、工程量計算規則、定額的套用、費用的取定等重點環節進行復核,并與項目部溝通,提出審核意見,經修正后提交總工辦進行三級審核。<C>總工辦三級復核。在造價咨詢部二級審核的基礎上,由公司總工辦相關技術人員依據技術指標對工程量及費用進行測定,并可召開溝通會,了解情況,提出審核意見,最后提交總工,出具征求意見稿。〔2、審核方法<A>項目在實務操作完畢并項目負責人一級復核后,向造價咨詢部提出進入二級審核程序。造價咨詢部應當及時安排審核人員實施復核。<B>二級審核人員在復核過程中,對工程項目規范程序操作中存在的問題,對相應證明性資料不能支持主體的真實性問題,對相關資料手續不全或有疑問等問題應當作好復核記錄。<C>審核組在收到二級復核意見后,對復核人員提出的具體復核意見予以采納,如有分歧意見應當通過總工確定?！睤造價審核部完成二級復核后,交總工辦進行三級復核?！睧審核按以下步驟進行：第一步,分析性復核。分析性復核是獲取審核證據的一種基本方法,對工程造價審核來說,就是對工程立項、招投標、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進行分析,確定是否存在可能影響工程造價準確性的異常情況,以確定重點審核領域。分析性復核的主要內