企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)范文

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)1

今年以來，在園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司許總和廣闊職工的大力支持、協(xié)作下，本人仔細落實“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶著全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快進展、真誠效勞、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托客戶，面對市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的進展態(tài)勢，為公司的持續(xù)進展，做出了肯定的奉獻。今年，我公司各項工作安康順當進展。現(xiàn)述職如下：

一、全方面加強學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊伍素養(yǎng)水平。

一年來，我始終把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建立的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素養(yǎng)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)規(guī)劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建立，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、學(xué)問型組織。

1、努力提高自身素養(yǎng)水平。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負公司和員工給予的重要職責與使命，公司的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤虼耍曳浅Ｗ⒁饫碚撆c實踐的學(xué)習(xí)，比擬系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟治理、“三個代表”重要思想等方面學(xué)問。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場堅決的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，標準自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心，親密聯(lián)系員工，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力量。

2、狠抓班子和干部隊伍建立。

員工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建立，不斷強化措施，使班子建立沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商議，把工作決策建立在表達集體才智的根底上。行動上瞄準全都的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞勤政廉政建立做文章。

針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進展廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們準時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地治理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，留意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育。

業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，并在年終歲末結(jié)合進行表彰會、總結(jié)會。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素養(yǎng)。

二、全面推動勞動、安排和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)根底治理工作。

一年來，我能夠從公司長遠進展動身，公司上下不斷深化改革、參加市場競爭，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面對市場，勝利地進展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同進展的戰(zhàn)略格局，對于推動公司持續(xù)、快速、安康進展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的根底。

1、調(diào)整構(gòu)造。

今年，根據(jù)公司的通知要求和精神，全面進展了清理標準各工段，各部門工作。這些工作的順當開展，適應(yīng)了公司改革的需要，為公司創(chuàng)業(yè)供應(yīng)了保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。

今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推動企業(yè)薪酬體制改革。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣闊職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和制造性的用人機制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度治理網(wǎng)絡(luò)。

機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門根據(jù)新的崗位，準時修改補充了崗位職責，制定了新的考評方法和獎金安排制度。

4、加強會計核算，提高財務(wù)治理水平，加強了企業(yè)財務(wù)治理工作。

特殊是今年，全面進展了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人企業(yè)摸底，仔細清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進展了標準治理，大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的掌握，壓縮本錢費用。制訂完善了一系列治理制度，推行全面預(yù)算治理、收支兩條線治理，貫徹公司的本錢治理指導(dǎo)精神，加強各項工程建立的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。

今年以來，我們堅固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的”思想意識，為企業(yè)的進展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特別工種的安全治理，開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。

作為公司的帶頭人一年來，金融危機不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化制度改革，不斷標準經(jīng)營治理，加強根底制度建立，向治理要效益。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢，不斷開拓外部市場。極大地增加了企業(yè)效益。

四，發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各工程標的全面完成。

一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風(fēng)廉政建立責任制，監(jiān)視制約機制得到了強化，堅持企務(wù)公開制度和民主評議干部制度，積極推動民主政治建立，黨組織的核心作用和分散力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和進展制造良好條件。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)2

親愛的各位同事，各位營銷精英們，大家上午好！（好，很好，特別好）這支最具有分散力、戰(zhàn)斗力的團隊，就是今日在座的我們xx營銷團隊，這是一支布滿自信和底氣的團隊，是一支無所不能，所向披靡而又制造奇妙的團隊，xx的銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了xx勝利的根底，是你們締造了今日的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表xx營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦！！

回想起去年這個時候的泉林山莊會議，好像就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今日的勝利又等著我們來共享，我信任明年的今日，我們確定又將迎來更大的收獲。

一年的時間過的很快，20x年，在xx共事的這一年里。我們每個人確定都或多或少的留下了記憶，失敗的苦痛、勝利的喜悅、締結(jié)的歡樂、失落的懊喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時盼望大家能夠理解。

20xx年，燈飾照明行業(yè)多災(zāi)多難的一年，國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控，建材市場受到直接的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊；家居照明的品牌之爭，進入拂曉前的白熱化。而xx照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團上市而引起的價格上調(diào)的因素影響，這無疑是雪上加霜，我們xx團隊，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最困難坎坷的一程，由于我們xx人是團結(jié)一心，信任自己，信任團隊力氣的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚斗志，依舊制造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的！

世間自有公正，有付出就會有回報，三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今日我們最終收獲了累累碩果！兄弟們，在這樣一個共享喜悅和收獲的日子里，我們應(yīng)當為我們見證了xx的這段歷史而驕傲，應(yīng)當為我們就是xx的一份子而傲慢，由于我們不但是見證者，我們還是締造者！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)3

帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的盼望與向往，我們滿懷激-情的迎來了20xx年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建立治理效勞中心全部員工向關(guān)懷與支持我中心進展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以真誠的感謝和美妙的祝福!

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干“精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣“為己任，團結(jié)全都，攻堅克難。以創(chuàng)新工程治理機制，提高執(zhí)行力;完善制度建立，增加標準化精細化治理;重視團隊建立，打造職業(yè)建立鐵軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質(zhì)量治理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化治理。20xx年期間，到達了在建工程109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期工程118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建立、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建立。

一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的盼望承載新的使命。20xx年我中心將連續(xù)借鑒20xx年工作中取得的有益閱歷，進一步創(chuàng)新工作機制，實行多項有力舉措，實現(xiàn)標準化、信息化、精細化治理，確保20xx年工作目標順當完成。20xx年，中心連續(xù)推動新區(qū)的重點工程建立，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建立為重點，以專業(yè)治理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建立為切入點，以隊伍建立為保證，實現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進度、團隊建立五大