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〔一〕紅衛村監控系統項目工程的工作總結

20xx年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛村監控項目工程”執行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔〔這個工程業務的第一承包人〕要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕。回應了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯系電話號碼，溝通也便利許多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。或許林叔他也有自己的道理的。最終反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順當進行，也利于業主實現項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，肯定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛村監控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工〔尤國強〕去看現場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的談天中，我慢慢有了個這熟悉，“假如在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內部負責人起沖突，或許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順當。”其實說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執行和操作方面，也特殊是項目工程管理閱歷，我個人閱歷不是很足，有待提高。也盼望在以后工作中，協作公司或者公司幫助引導一下這方面的工作，讓工作更順當！

然后，在紅衛村監控項目工程沒有完工的時候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛村監控工程進行得很順當。而且收款很簡單。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒〔其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的〕。業主對工程質量和監控高清效果很滿足意”聽了這句話，我感到很興奮。在做一個項目工程中，就應當做得規范點，做出一個樣板來，做出質量來，這對于一個工程的質量和滿足度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質量，規范，效率”或許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。

〔二〕廣西九州通弱電系統項目工程總結

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而如今廣西九州通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯出差中，我也盡量支配和協作。其中溫喬威工程師〔簡稱“溫工”〕負責監控系統調試安裝，我負責網絡系統的調試安裝，以及整個項目的支配和執行。然而在分揀中心二樓內復核臺的監控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監控攝像頭。這涉及安裝環境和支配公司從廣州選購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司也許就是表達了這個看法“由尹遠貴〔指的是我〕負責整個項目的支配、執行、還有協作”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商議?協調，然后由我匯報給公司選購。”。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我〔尹遠貴〕來監督執行。”從溫工的話可以中聽出來了，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應當考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個熬煉的平臺。”

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有準時把劉亦聯的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批判。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，肯定要準時支配和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有許多的消極心情。我想我不應當把消極心情帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應當說出來，不應當把這種心情帶到工作上。這個事情，應當自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應當好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我或許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應當把握一下。其實說到項目管理呢，有許多的閱歷要自己去學習。盼望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更杰出。

也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作協作。期中自己有許多漏洞，或許是自己不夠專心。在這好好檢討。

如今呢？從南寧已經回來。在公司做協作工作，并協作門市工作。雖然有時勞碌，究竟是工作吧。盼望在門市，漸漸的去了解市場。由于工程也做了，有機會在門市做銷售。間或與工程商接觸，或許更能發揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應當查找一些突破點，也應當做一些成果出來。假如還是悄悄的不見成效，我想自己情愿，家人也不情愿，經濟上也耗不起。

回想20xx年，得出的總結。覺得自己在這個行業里面，只是一個起步。有許多項目工程管理上的專業學問要學習，還有就是技術提升，對整個行業市場要進一步深化熟悉。最終總結一句話，把技術學好，把行業市場了解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，肯定要賺到錢，要不然養不活自己了，很難在行業生存。

公司項目工程管理工作總結2

時間飛逝,轉瞬間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后修理工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面根據“恪己達人、誠信圣發”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、修理〔售后服務〕一體化管理，工程質量得到了提高，有效避的免了業主投訴，沒有一個業主因質量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產品在社會上也不斷受到業主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采納了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素養的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體狀況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、主要工作狀況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、熬煉隊伍

工程部嚴格根據“提高標準、形成流程、實現目標、熬煉隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標全都、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、平安目標、投資目標的實現。

工程部在張總的領導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：平安目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付使用；質量目標：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有根據，削減了隨便性，增加了責任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業主共同參加，交房前業主參加驗收，并提出質量缺陷書面整改看法和內容，工程部加以整理，下發給施工單位進行整改，整改結果首先滿意規范要求其次滿意業主要求，業主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業主入住后工程部對工程質量回訪、修理，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿足工程。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、做好事前掌握：

a1、工期事前掌握：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度打算，合理支配施工工期，提報到監理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很仔細，認為沒有必要，后經工程部、監理部多次召開會議，講明施工進度打算對工程工期掌握的的重要意義，使大家提高了熟悉。盡管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度打算對施工進度起到了催促和推動作用。

a2、質量事前掌握：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，保證在工程施工過程中保持聯系和準時落實整改措施，對推動工程進度、質量、平安、現場文明施工取得了肯定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前仔細編寫施工組織設計及施工方案。同時依據質量掌握要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、各專業工程師進行培訓學習，仔細把握要點，熟識施工圖紙，以便在施工中能到達正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監理部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

訂正方法：1、從思想上提高熟悉，在連續發揚廉政管理的同時，不能遺忘與相關單位搞好團結，搞好人際關系。

2、領導者處理問題、安排工作和執行制度要得當，常常與員工進行溝通，使其充分熟悉到公司和工程部是奠基自己事業生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，到處為公司著想。

二、今后的.工作設想

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主開工作，而不是被開工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間多學習專業學問，特殊是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得工程部員工自我的學問得到更新。對施工單位工程量仔細核對，降低企業本錢。作出奉獻。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早支配”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后預備工作，特殊是前期、技術、打算、甲供物資、甩項工程等預備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協調好各方之間的關系，特殊是與監理單位的關系，如何調動監理人員的主動性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實際狀況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量缺乏，不能滿意工程管理的實際需要。

5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素養較差，技術水平低下，不能滿意施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴峻的說沒有質量意識，使得工程質量很難掌握。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施準時的扭轉事態，靠承包人的修養和素養，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、xx年的展望與打算

回顧過去，我們碩果累累，展望將來，我們布滿盼望，在新年一年，我們要一如既往