物料需求下達(dá)、跟蹤、使用監(jiān)控管理制度1.介紹物料需求下達(dá)、跟蹤、使用監(jiān)控管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。為了保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行，物料需求的下達(dá)、跟蹤和使用監(jiān)控管理制度的建立具有重要意義。物料需求下達(dá)、跟蹤、使用監(jiān)控管理制度的目的是規(guī)范物料需求下達(dá)、跟蹤、使用監(jiān)控的流程和方法，保證物料的使用準(zhǔn)確性和及時(shí)性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。2.物料需求下達(dá)管理物料需求下達(dá)管理包括物料需求的產(chǎn)生和下達(dá)。2.1物料需求的產(chǎn)生物料需求的產(chǎn)生主要是由計(jì)劃部門、采購部門、庫存管理部門等部門發(fā)起的。計(jì)劃部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等制定物料需求計(jì)劃。采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃采購所需物料。庫存管理部門根據(jù)庫存情況調(diào)配物料。2.2物料需求的下達(dá)物料需求下達(dá)是將物料需求計(jì)劃向相關(guān)部門發(fā)出并且進(jìn)行記錄的過程。物料需求的下達(dá)主要包括下列內(nèi)容：物料需求計(jì)劃的內(nèi)容物料需求計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間物料需求計(jì)劃的執(zhí)行責(zé)任人物料需求計(jì)劃的下達(dá)應(yīng)該明確計(jì)劃內(nèi)容，指定計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人，明確計(jì)劃時(shí)間和數(shù)量，并記錄在物料需求計(jì)劃表中。3.物料需求跟蹤管理物料需求跟蹤管理主要是為了保證物料需求計(jì)劃的及時(shí)性，準(zhǔn)確性和連續(xù)性。物料需求跟蹤管理的關(guān)鍵是要能夠監(jiān)測物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)物料的連續(xù)供應(yīng)。3.1物料需求跟蹤管理的過程物料需求跟蹤管理的過程主要包括以下幾個(gè)步驟：監(jiān)測物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況建立調(diào)整機(jī)制調(diào)整物料需求計(jì)劃3.2建立物料需求跟蹤管理制度的目的建立物料需求跟蹤管理制度的目的是為了實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的效果：統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部物料需求管理有效調(diào)控物料需求的執(zhí)行情況消除物料缺貨、積壓等負(fù)面情況4.物料使用監(jiān)控管理物料使用監(jiān)控管理是指對物料的使用進(jìn)行監(jiān)控和管理，以確保物料的使用合法、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)。4.1物料使用監(jiān)控管理的過程物料使用監(jiān)控管理的過程主要包括以下幾個(gè)步驟：對物料使用進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)針對監(jiān)控和審計(jì)結(jié)果進(jìn)行問題分析和改進(jìn)建立物料使用管理制度和法規(guī)4.2建立物料使用監(jiān)控管理制度的目的建立物料使用監(jiān)控管理制度的目的是為了實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的效果：控制物料的使用成本防止物料的浪費(fèi)和濫用保證物料的安全和合法使用5.總結(jié)物料需求下達(dá)、跟蹤、使用監(jiān)控管理制度的建立，可以使企業(yè)在生產(chǎn)和銷售中更加高效地運(yùn)作。在物料需求下達(dá)管理方面，應(yīng)明確各個(gè)部門的職責(zé)和任務(wù)，確保物料的計(jì)劃、采購、調(diào)配等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利完成。在物料需求跟蹤管理方面，應(yīng)當(dāng)持續(xù)監(jiān)控物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，確保物料的連續(xù)供應(yīng)。