工程經(jīng)理安全生產(chǎn)履職自評(píng)〔 年 季度〕總結(jié)工程名稱： 姓名：安全生產(chǎn)職責(zé)級(jí)有關(guān)規(guī)定。建立健全和落實(shí)本工程安全生安全技術(shù)操作規(guī)程。建立健全適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需合格的安全生產(chǎn)治理人員。的有效實(shí)施。承受上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)記錄在案。組織制定本工程安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)打算并催促實(shí)施。組織制定并實(shí)施本工程的生產(chǎn)

履職標(biāo)準(zhǔn)按文件處理流程，全面、準(zhǔn)確的簽批上級(jí)文件，并督辦文件中內(nèi)容落實(shí)狀況組織制定工程部安全生產(chǎn)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲方法，并認(rèn)真執(zhí)行組織建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，審定責(zé)任制并以正式文件簽發(fā)實(shí)施組織確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，與工程各職能部門、分包單位簽訂安全責(zé)任書，并考核兌現(xiàn)審批簽發(fā)工程年度安全治理打算、年度教育培訓(xùn)打算，并督辦打算的實(shí)施組織制定年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用治理方法；審定簽發(fā)、并催促有效實(shí)施主持工程安委會(huì)會(huì)議〔4〕，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出工作要求組織參與綜合安全生產(chǎn)檢查〔每月至少4次〕，組織分析檢查中覺察的突出或系統(tǒng)性重大問題，確定處置措施加以改進(jìn)對(duì)于上級(jí)單位有特別要求的安全檢查，組織編制檢查方案，帶隊(duì)開展安全檢查，對(duì)于檢查中覺察的重大隱患，按“五定”原則進(jìn)展整改檢查，定期聽取主管部門安全檢查工作匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)了解、消退生產(chǎn)安全重大隱患織工程應(yīng)急預(yù)案制修訂，主持開展預(yù)案評(píng)審，并以正式文件公布實(shí)施

履職狀況安全生產(chǎn)職責(zé)級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門備案。任追究等有關(guān)工作。和樂觀承受職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。組織落實(shí)本工程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。本人自評(píng)意見工程部安全總監(jiān)評(píng)價(jià)意見

履職標(biāo)準(zhǔn)〔可納入安全工作打算中〕，結(jié)合事故預(yù)防重點(diǎn)每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，每半年開展一次現(xiàn)場應(yīng)急處置演練，每次演練要有總結(jié)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)演練中覺察問題救治處理工作組織落實(shí)工程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展各項(xiàng)工作救，防止事故擴(kuò)大，削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)地向地方政府及其安監(jiān)視部門、負(fù)有安監(jiān)職責(zé)有關(guān)部門、公司報(bào)告安全事故，并全力協(xié)作事故調(diào)查處理工作。

履職狀況生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)履職自評(píng)〔 年 季度〕總結(jié)工程名稱： 姓名：安全生產(chǎn)職責(zé)依據(jù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施〔方案〕統(tǒng)籌組織生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)條件。在打算、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，打算、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工治理。檢查工程工程履約〔或生產(chǎn)〕的同時(shí)，檢查工程職業(yè)安康、安全、環(huán)境工作的落實(shí)狀況。覺察安全問題時(shí)，責(zé)成有關(guān)單位限期整改。參與施工組織設(shè)計(jì)和到達(dá)或超過肯定規(guī)模危急性較大分局部項(xiàng)工程安全技術(shù)方案的評(píng)審。充分發(fā)揮安全實(shí)施體系的作用，催促、檢查分管職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)和職業(yè)病防治責(zé)任制的履行狀況。

履職標(biāo)準(zhǔn)主持或參與生產(chǎn)會(huì)、工程籌劃會(huì)、施工專題會(huì)等會(huì)議部署生產(chǎn)工作時(shí)，依據(jù)安全制度、措施要求，從人、財(cái)、物等方面為生產(chǎn)工作供給安全保證，為安全生產(chǎn)制造有利條件工程籌劃階段，同步籌劃安全工作，審核工程籌劃時(shí)，應(yīng)審查是否包括安全措施等內(nèi)容在生產(chǎn)會(huì)、工程籌劃會(huì)、施工生產(chǎn)專題會(huì)等會(huì)議上同步布置安全措施的實(shí)施工作現(xiàn)場檢查生產(chǎn)時(shí)，同步檢查安全生產(chǎn)工作檢查、維護(hù)，確保完好、有效和暢通通過聽取工作匯報(bào)、深入現(xiàn)場檢查、職能部門檢查通報(bào)等方式對(duì)安全措施實(shí)施方面存在的問題進(jìn)展了解，提出解決方法組織開展生產(chǎn)工作考核評(píng)比時(shí)，把安全工作作為重要考核指標(biāo)，并應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)“一票拒絕”機(jī)制

履職狀況安全生產(chǎn)職責(zé)參與安全生產(chǎn)工作會(huì)議，爭論分析安全生產(chǎn)狀況并提出意見。準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織實(shí)施生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。

履職標(biāo)準(zhǔn)參與到達(dá)或超過肯定規(guī)模危急性較大分局部項(xiàng)工程安全技術(shù)方案的評(píng)審：了解安全技術(shù)方案實(shí)施要點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場論證認(rèn)證把握其可行性，針對(duì)缺乏提出改進(jìn)建議監(jiān)視落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整改要求，并依據(jù)要求長期保持效實(shí)施，保障和削減現(xiàn)場發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)的人員財(cái)產(chǎn)安全

履職狀況本人自評(píng)意見工程部安全總監(jiān)評(píng)價(jià)意見工程總工安全生產(chǎn)履職自評(píng)〔 年 季度〕總結(jié)工程名稱： 姓名：安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全技術(shù)治理制度、規(guī)定。負(fù)責(zé)工程安全技術(shù)支撐體系建設(shè)，并保證有效運(yùn)行。催促、指導(dǎo)編制重大安全技術(shù)措施、方案與環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排技術(shù)措施。主持重大危急性施工方案安全技術(shù)交底工作。組織開展安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程的修編工作。

履職標(biāo)準(zhǔn)在工程相關(guān)會(huì)議上對(duì)落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)治理制度提出要求組織開展安全技術(shù)治理制度、操作規(guī)程的修訂，催促檢查技術(shù)主管部門準(zhǔn)時(shí)評(píng)審、審核、上報(bào)安全技術(shù)方案審批安全專項(xiàng)方案、安全技術(shù)措施時(shí)，對(duì)于方案中安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全治理制度的落實(shí)狀況進(jìn)展技術(shù)把關(guān)組織建立健全工程安全技術(shù)支撐體系，對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的運(yùn)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系不稱職人員提出調(diào)整建議組織各項(xiàng)重大方案措施的編制、評(píng)審；組織開展危急性較大的分局部項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案的編制、論證、交底工作主持超過肯定規(guī)模的危急性較大的分局部工程專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、論證、交底工作

履職狀況—5—安全生產(chǎn)職責(zé)組織開展安全、環(huán)保、職業(yè)危害及節(jié)能減排技術(shù)課題爭論工作，組織安全生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、方法推廣應(yīng)用工作。參與生產(chǎn)安全事故的內(nèi)部調(diào)查分析、處理和鑒定，簽訂意見和技術(shù)改進(jìn)的措施。催促檢查分管部門安全生產(chǎn)職責(zé)的履行狀況。制定實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。本人自評(píng)意見工程部安全總監(jiān)評(píng)價(jià)意見

履職標(biāo)準(zhǔn)組織制定“四技術(shù)”推廣應(yīng)用打算，并組織開展檢查、評(píng)估，催促打算的落實(shí)參與安全事故的內(nèi)部調(diào)查分析、處理和鑒定工作監(jiān)視檢查技術(shù)主管部門定期開展防汛防臺(tái)、地質(zhì)災(zāi)難等專項(xiàng)檢查；監(jiān)視檢查技術(shù)主管部門對(duì)重大事故隱患整改治理供給技術(shù)指導(dǎo)和效勞。依據(jù)不同施工階段組織危急源〔危急因素〕辨識(shí)工作。組織制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

履職狀況工程安全總監(jiān)履職自評(píng)〔 年 季度〕總結(jié)工程名稱： 姓名：安全生產(chǎn)職責(zé)幫助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)視治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織建立健全工程安全生產(chǎn)監(jiān)視求的安全治理人員。負(fù)責(zé)建立健全工程安全生產(chǎn)規(guī)產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃。行狀況和一崗雙責(zé)責(zé)任制執(zhí)行狀況。入，保障各項(xiàng)投入有效實(shí)施。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的落實(shí)及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施狀況。

履職標(biāo)準(zhǔn)催促檢查各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，組織落實(shí)工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲方法組織實(shí)施安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施打算，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組織建立明確工程安全生產(chǎn)監(jiān)視體系各級(jí)負(fù)責(zé)人履職工作標(biāo)準(zhǔn)提出建議審核工程安全生產(chǎn)治理制度編修打算，并監(jiān)視檢查打算的實(shí)施狀況費(fèi)用投入打算；定期催促檢查安全生產(chǎn)投入的執(zhí)行狀況組織制定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；組織、落實(shí)安全考核工作監(jiān)視、檢查各級(jí)人員安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行狀況和一崗雙責(zé)責(zé)任制執(zhí)行狀況開展安全檢查及安全專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)檢查中覺察的重大問題，要落實(shí)責(zé)任并準(zhǔn)時(shí)爭論處理，把握處理結(jié)果審核工程隱患排查工作方案，組織開展隱患排查及統(tǒng)計(jì)分析，審核分析結(jié)果，并催促相關(guān)部門制定針對(duì)性防范措施監(jiān)視并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審、演練及總結(jié)工作審核工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并組織實(shí)施；審定工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審自評(píng)報(bào)告

履職狀況—7—安全生產(chǎn)職責(zé)理，把握處理結(jié)果。工作。培訓(xùn)等根底治理工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理狀況。指導(dǎo)、監(jiān)視工程安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。組織召開各類安全生產(chǎn)工作會(huì)監(jiān)視體系人員的工作匯報(bào)和改進(jìn)建議。本人自評(píng)意見工程部安全總監(jiān)評(píng)價(jià)意見

履職標(biāo)準(zhǔn)審核工程安全生產(chǎn)培訓(xùn)打算；定期聽取安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作匯報(bào)并組織檢