1預技術改造流程投資決策預算算啟動會議范圍公司范圍內(nèi)所有部門技術改造工程的評審篩選、立項審批、驗收流程公司范圍內(nèi)的所有的股權投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設立、重組、增資擴股、減資退股、股權轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)根本建設投資決策過程。預算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標的要求，在各部門事先充分準備根底上，召開由公司總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會議，以確定下一預算年度的總體經(jīng)營目標值，并將年度經(jīng)營目標值分解到各部門。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標值，具體落實到其所屬的小組負責人或業(yè)務人員，作為其編制預算的根底?？刂颇繕舜_保公司各部門所有技術改造工程進行有效的審批確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究確保投資工程小組有適宜的人選組成，并落實工程經(jīng)理的責任確保投資資金的合理運用和良好回報控制投資工程的決策風險脊確保狗公司疑的年堂度目親標符股合長累期戰(zhàn)淚略規(guī)雄劃要賤求淋確保壩總裁番、營幟運總密裁、懲執(zhí)行狡副總南裁、肅副總身裁以勁及各秩部門協(xié)總經(jīng)皂理參段加年兆度預嶼算會歲議淚確保匹各部喉門在億事先堡充分統(tǒng)準備條的基酬礎上厘參加拜會議調(diào)確保低年度炮經(jīng)營臭目標攜值分駱解落撒實到員相關露部門內(nèi)主要譽控制將點妙使用珠部門歐總經(jīng)浩理對額技術蹄改造出工程勉建議騰書進脾行審戲批壽技術主質(zhì)量研物資骨管理些部總校經(jīng)理跳對論煮證結膜果進城行審墨批仆財務伶總監(jiān)故、割總裁聾辦公先董事市會進聲行收工程浸的最觸終昨?qū)徥穗u批瓣投資竭管理赴部總友經(jīng)理抹對難外聘海中介騙機構穩(wěn)/?？奂疑晗颊埖世碛山B進行予審核的，確港定是中否野需要火外聘斧專家潑投資呆管理始部總煮經(jīng)理拔審核孝工程少小組路成員獎組成符投資鈔管理鄉(xiāng)部總須經(jīng)理姜審核徹工程瘡資料廢后交誼由戰(zhàn)滋略發(fā)孟展副鹽總裁頃審核貓的完揪整性缸、術真實愚性、嚇可靠盒性，胸并列茶是項瓶目可灑能產(chǎn)秋生的猛風險課以及瞧風險動管理賊方法稅戰(zhàn)略壺開展展執(zhí)行早副總伐裁審動閱項兵目主頁要風碑險構的天揭示牌和控撤制允狀況寶投資純決策校的程斥序必血須依這照相潑關的蒼權限盼規(guī)定準由不射同級麻別的瑞決策擇機構欺〔如捕：股庸東大伏會、獄董事辮會、紀總經(jīng)單理辦鴉公會假總裁旗辦公逝會奧等〕蒜做出弦，任哥何個揮人或冠組織銷不得競越權騙決策撫。茂對于炕投資茂規(guī)模掠在5膏00賊萬元動以下內(nèi)的項憂目，擁其最瞧終審優(yōu)批權奪歸戰(zhàn)褲略發(fā)泳展副恢總裁掙，對孫于投孕資規(guī)稀模在顆50右0萬悲元以音上的經(jīng)工程助，其遍最終怨審批留權歸傘總經(jīng)聚理辦搬公會被，對吐于公卷司的挖重大嚼投資仙事項席，最機終審氣批權昨歸股爽東大錦會級于9錦月中修旬第遍一個拴周末剪召開股預算安專題惜會議縱，由豆各部飽門總柴經(jīng)理錯闡述礎預測零制定膽的依川據(jù)，綁總裁見、營柱運總閱裁和垮相關義副總芹裁負姥責協(xié)途調(diào)并們確定廉公司暖年度雨經(jīng)營吹目標酒值，烤以作旱為全玩面預借算編懂制的虹根底案各部材門總斥經(jīng)理弟在預賞算會套議紀隆要上腥簽字之各部何門總勻經(jīng)理鳴簽收銜由總滲裁簽歪署的點預算援專題知會議睡紀要片，附秒年度原經(jīng)營腿目標咱值地特定比政策侮投資割管理謠部的延投資悼工程所必須蹄參照額公司豐總體拔投資躍規(guī)劃集進行旅立項信，對發(fā)于投折資規(guī)忠劃中欺所確護定的抄投資摩工程床只要匪沒有垮特殊勇情況將，一膚般均司應按愁時進常行立匙項弄對于粒投資慎規(guī)模盛在5喇00葬萬元此以下停的項偽目，敲其最門終審讓批權鍵歸戰(zhàn)盞略發(fā)警展添執(zhí)行掛副總糞裁，脹對于雙投資榮規(guī)模服在5蔥00脫萬元斃以上郊凈資搭產(chǎn)與的1夸0％慕以下排的項膚目，宜其最扯終審委批權隆歸歉總裁光辦公幟會薄，對殲于針在凈鏈資產(chǎn)丘在1阻0％晌及以端上卡的重食大投侍資事葡項，煉最終脅審批件權歸騎股東挨大會充審批毛權限魯：意技術晃質(zhì)量繁物資樓管理怪部總驚經(jīng)理懼小于供5綱1蘋0萬帽；財斑務總設監(jiān)大眼于等洞于格5莊1蛙0萬房小于紗10挽0與0津萬；駁總裁泉辦公豆董事榆會大疏于1寸0淋0說0萬毒10閃0萬奇元以每下適的單食件儀都表采繳購受，不揀需立殿項形與生霞產(chǎn)、祖研發(fā)猶、物培流無協(xié)關的退基建戲工程藍不屬廉于技豆改范腸疇慘投資記額大熔于1者00癥00艇萬元奴的項樂目，貍需要駝聘請攻第三炕方參鏡與項患目的瓣可行伴性研農(nóng)究，僻以降弊低投深資風射險燥相關寧部門不財務狡部、虎人力培資源蹦部、油物資精管理鼓部掏應該威根據(jù)催公司慣的投愁資規(guī)著劃主葬動地書配合邊投資濫管理松部晶組成濫進行種工程大小組亞的組辣成文投資覺管理協(xié)部總釋經(jīng)理六應該光挑選氏熟悉椅工程鋒管理泥和投矛資運明作的腎人員釀?chuàng)味饭こ糖男〗M柿組長磁工程昂經(jīng)理仙，同內(nèi)樣，射工程鏈小組最組長殘工程香經(jīng)理期也應吵與各抄部門恥的負特責人襯進行于溝通諒、交賓流，薦挑選嘴有專級業(yè)經(jīng)柏驗、戒有責座任心違的人曉員組叛成項族目小撥組，議進行潛人力桶資源劫的合克理調(diào)勤配，晨發(fā)揮專最大概的功梨效萌在公名司投竿資管商理部彩的協(xié)圓調(diào)下烤，通銹過專劇門項丙目小扒組進竄行可趕行性佛分析請等一旅系列垮必要貍的投如資決駛策準插備〔如必要遲時聘旁請中表介機清構〕夜。責在戰(zhàn)漁略總恢體規(guī)騙劃范神圍旨內(nèi)籃，偷盡可嫩能保獻證笑公司設投資某決策凡的科澇學性男、嚴沙謹性元、規(guī)迅范性南總裁床、營扮運總色裁、絡執(zhí)行員副總耽裁、錯副總倉裁以鞠及各彼部門蛾總經(jīng)駁理必吐須在箏參加占年度蝕預算災會議侵前，氧充分道準備恭財務子總監(jiān)裂匯報課本年漆度財碎務狀葡況及思預算英執(zhí)行沾情況束所有糧總裁畝、營給運總自裁、昌執(zhí)行甘副總管裁、息副總叨裁以據(jù)及各箭部門伸總經(jīng)扛理必嫂須參蠶加年舞度預杰算會桶議，番會議漏期間胖不準共借故吃離開味會議因結束劃目標兼必須餃明確元落實狀到各弦部門即涉及良部門孩技術敢質(zhì)量察部恰投資藍管理杜部浙物資吩管理志部同工程枝所在線部門悲財務稈總監(jiān)終5.黨4凡總裁縣辦公萄會語5.彎5條投資桿管理輸部飛董事攝會斑5.盛6妹5況物資臘管理陷部標5.案7財熟務部藏戰(zhàn)略央規(guī)劃芬部狀投資濫管理耍部拿技術紛質(zhì)量賽部鑄財務紡部釋人力杜資源嫁部機物資炎部嗽采購退部序生產(chǎn)政部技總裁孤辦公徹會愛所有岸部門堪投資縣決策晚技術嘉改造翁預算沙啟動藝會議優(yōu)流程砍說明柜C-野0決6起8獵-0扭06薄10刻-0遣01悅步驟芬涉及撫部門幟步驟耳說明政系統(tǒng)歇操作柔1輛1盒技術因質(zhì)量解部董技術錄質(zhì)量面部年淡末向裁各技肺術改晌造相朋關部拌門舊下發(fā)障申報副年度晌技術渴改造影工程稍的通怒知岸2牲工程乖所在腫部門叉工程瀉所在債部門尚根據(jù)遍本缺部門免需求塔編制柜年度均技術栽改造慕方案就。扭年度罩方案多包括漸工程鈴名稱耀、項獲目內(nèi)奔容、淚方案踩費用聚、實甲施進敲度、命工程襯負責祖人等蠟3敬工程劍所在孫部門槽部門陰技改橋年度捏方案犬報總葬經(jīng)理唉審批鋤。澡同意誼報鞋公司棵技術姿質(zhì)量濱部；都不同飾意重個新修村改拼4．遷技術帆質(zhì)量焦部岔技術棉質(zhì)量京部匯鍛總燭各部鋼門的向年度獄技改善方案矩報技念術經(jīng)建理股，同誘時準詞備技腳改代評審裁會議團資料蔥等扇5丈技術耐質(zhì)量棉部退技術句質(zhì)量河部獎門技撤術經(jīng)皮理隸準備驕技改忘評審券會議骨資料掌分發(fā)筐至喘各委噸員克并分業(yè)發(fā)胸會議掘通知慚組織薄召開循技改猴工程介評審攔篩選未會議五6顫工程看所在罪部門止投資文財務幅營運漿總裁甚組織頑召開得年度崗技改鬧工程木評審趨篩選域會議經(jīng)6．如1鴨工程奶所在隙部門盯投資端財務趣各部免門主夠管技病術經(jīng)毯理對臺本部腥門幣技改塊工程采進行碌簡單譯介紹浮6．梯2少工程泰所在束部門根投資悼財務庸產(chǎn)品荒管理摔委員輛會討擺論符嘗合電公司滲需求紙的技廚術改民造項籠目并理對李工程飾進行廚篩選丸7疾技術插質(zhì)量禮部補技術翻質(zhì)量秘部編礎寫會纏議紀路要漫7．追1切不需載進行暖技術行改造臉的項牧目結恭束亂。需奴進行被技術興改造末的項麥目納拉入公策司年預度技聾術改隙造薦工程因方案酸7．呆2速各委傻員簽亦字確煮認。楊營君運總伙裁緞簽發(fā)鈴公司該技術培改造俱工程喂年度蛾方案乒并提算交總面裁辦螞公會族審批剝7．園3泄公司挖技術浸改造懼年度更方案牧和評圈審芳會議營紀要豎抄報悉董事動會辦揮公室榆。送覺財務詞投資受及涌工程挎所在臘部門鬼8指4泄工程律所在足部門竹工程成負責梅使用蠶人肌收集漆所有槍的幕技改突需求鍋信息升并蔽編制串技改霸工程拾建議捷書梅上報京部門種總經(jīng)古理審宗批卻技術愉改造此工程杠立項姑的判渾斷和碑可行核性論端證年9訪2.拍1方工程季所在削部門鑼總經(jīng)邀理嗚工程制所在眉部門旗總經(jīng)卵理背根據(jù)記部門遇技術形改造姑需求擇進行景審批辨技術夢改造五工程仍建議屈書蒜2爹10咬.咽2逐技術無質(zhì)量件部陸工程帶所在谷部門活如果得部門原總經(jīng)偉理異批準淋，將穗技改閘工程領建議惑書剖及項肺目可橡行性季報告屯交紹技術投質(zhì)量訊部津高級確技術暴管理要經(jīng)理奶進行涉技改尖工程母立項盞判斷礙立項衡審批泰物資涂管理強部攪10哈．1約2.踏3助技術奧質(zhì)量競部硬判斷透不屬恐立項杯技改憶工程桐,魔是單算件采昏購并辦簽署霞意見顆,脾經(jīng)技蛾術恐質(zhì)量愉部總碗經(jīng)理紅審批麥送項可目所裂在部免門子、物倉資管滲理部付及相梢關部叛門暫。釘判斷漠不需敞采購偉工程溪結束添10套．2量2.臨4暗技術旗質(zhì)量澆部概判斷慨屬立鎖項技楊改項占目販，呈將賠工程辟建議療書嚼和項籌目可渠行性巷報告撿送技訓術質(zhì)按量部涂技術窮經(jīng)理咳10券．3省2.怖5日2出2前.概1杯技術要質(zhì)量秘部技飲術經(jīng)拐理蔥技術恨質(zhì)量滔部技起術經(jīng)傍理采召集缺投資屈管理顏部,各戰(zhàn)略脊部,中財倡務部充，轉(zhuǎn)技術可部門課以及慎工程惑所在給部門飾的主屆管總例裁，擱,始必要期時邀核請第召三方妄技術演部門哪,蛾財務啞部爺進行校可行雀性論灘證姜10性．4排2.鍛6味3鼻2.頸1.嫌1盈工程痛所在犁部門僚技術以質(zhì)量尤部召救集的繳相關何部門拆如果碧技術賺改造醋工程介立項接委員拖會昌通過僑各部燈門可世行性灘論證傭,姻技術韻質(zhì)量便部下障達技吐術改漏造項勻目鳴任務浸書辣,那么脅通知清物資誦管理鵲部固喝定資賤產(chǎn)高旅級專渣員并睬轉(zhuǎn)鵲物資踏管理歡部總待經(jīng)理蛋審批顛不批駁準，旱出具項意見晝返回炎工程具使用曾人修課改懂10摔．5赴2.定7異4猾2.場1.張1向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