分包隊伍進場驗證核查表項目經理： 經辦人： 年月日分包單位名稱分包工程名稱法定代表人分包工程造價委托代理人（項目負責人）資質證書號碼（聯系電話）分包項目負責人簡歷分包單位資源狀況人員資質管理人員岡位姓名資質證書號碼與合同或投標文件符合性工作年限及主要業績項目經理項目總工施工員質檢員安全員特種作業人員工種姓名資質證書號碼與合同或投標文件符合性工作年限及等級主要施工設備（含計量器具）名稱規格數量與合同或投標文件符合性設備狀態（年檢情況）

分包隊伍考核評價記錄表（項目經理部使用） NO：項目經理部（公章） 分包單位名稱（全稱）項目名稱標準分考核內容及評分標準得分企業資質、增值稅發票、履約情況：15分營業執照（1分），資質證書（1分），安全生產許可證（1分）的復檢及使用時間的有效性，按合同約定提供增值稅專用發票（5分），及時按實報量（2分），講誠信、合同履約情況（5分）。（經營部）項目經理：5分分包單位項目經理在現場工作時間，每月不少于20個工作日，每少一天扣1分，有資料員1分。（工程部）組織機構人員：5分分包單位項目經理（2分），施工員（1分），安全員（1分），質量員（1分）證件的有效性及管理能力。（經營部）施工人員：5分人員（特殊工種）證件的有效性（2分），證件的覆蓋面為100%（1分），業務技能及服務意識（2分）。（安全環保部）物資、裝備情況：5分施工設備、施工機具是否經過進場驗證并定時維護（有一項不滿足扣1分，共計2分）。施工材料按期檢測，材料領用符合規定并具可追溯性（有一項不符合扣1分，共計2分）。現場物資堆放整齊、標識清楚1分。（物資部）工期保證及文明施工：10分勞動力滿足進度要求（2分），節點按期完成（2分），總體施工進度滿足要求（4分）。文明施工（2分）（工程部）技術質量：15分施工方案編制率100%（1分），并經總包項目部嚴格審批（1分），方案的實施率100%（3分）。技術交底（2分）。資料與工程實體同步（2分）。分部、分項一次驗收合格率100%（1分）。發生重大質量事故為0分，出現返修扣3分，質量維修是否及時（2分）。嚴禁擅自修改設計，不按圖施工為0分。 （技術質量部）安全環保、門禁管理：15分現場安全員足額配置，與合同約定人員一致且在現場履職（3分），安全技術措施執行十七冶規（2分）、安全技術交底（2分）、分包單位現場安全檢查記錄（2分），環保是否符合規定（2分），門禁管理（2分），安全投入足額（2分）發生重傷及以上安全事故為零分。（安全環保部）遵紀守法：10分是否服從總包管理（2分），有無鬧訪、違法、違規現象（3分）。勞務用工、實名制管理（5分）。（綜合部）員工權益的保護：5分有無侵犯工人合法權益現象，工人工資是否及時支付。不及時支付的發現一次扣2分，發現第二次的扣5分。（綜合部）工程款使用：10分是否有將工程款用作它用，導致工程施工資金緊張情況。發現一次扣5分，發現第二次的扣10分。（經營部）合計：100分

工程部評負責人：年月日經營部負責人：年月日技術質量部負責人：年月日價安全環保部音負責