企業員工培訓發展的研究與實踐企業員工培訓發展的研究與實踐

隨著市場經濟不斷發展和全球化浪潮的席卷，企業員工培訓不僅是企業經營的需要，也是企業員工個人成長的需要。因此，企業員工培訓不但是企業為員工創造成長機會、提高工作效率和績效評價的重要途徑，也是員工個人職業發展的必要條件。在中國，企業員工培訓的研究和實踐也越來越受到重視，下面將從不同角度來談一談企業員工培訓發展的研究與實踐。

一、企業員工培訓的現狀

目前，中國企業員工培訓的現狀呈現出以下特點：

1.培訓主要集中在初級崗位

一些小型企業與剛剛起步的中型企業在培訓方面往往是將主要資源投入到初級員工的培訓上，而忽視了中高級員工的培訓需求。

2.培訓重視技能

在培訓中，員工技能的培訓占據了主要的位置。雖然技能培訓非常重要，但是對于現代企業來說，單純的技能培訓不能滿足企業實際需要，還應當注重職業素養、心理健康等方面的培訓。

3.培訓形式單一

一些企業在培訓上過度偏重于內部培訓，而忽視了外部培訓。另外，不同的培訓方式也沒有很好地結合在一起，如面對面授課、網絡培訓、短期實習等形式缺乏有效的聯動。

二、企業員工培訓發展的必要性

企業員工培訓對于企業與員工都是必要的，因為：

1.企業能吸納更多的人才

培訓能夠幫助企業在內部從高效率角度發掘人才，而不是從外部招賢納士。同時，人才能夠在培訓后更加適應企業的發展。

2.提高員工能力

培訓能夠幫助員工提高自身能力，從而對企業的整體運轉起到很好的輔助作用。這樣，企業的運作效率將會大幅提升。

3.增強企業競爭力

企業員工培訓并不單是為了滿足員工個人成長需要，也是企業提高自己競爭力的重要途徑，憑借更加優秀的員工，企業將能更好地應對市場的變化。

三、企業員工培訓發展的策略

為了更好地落實企業員工培訓的需求，企業需要從以下幾個方面展開：

1.根據員工個人發展制定培訓計劃

企業需根據不同崗位、不同員工的工作需要，定期制定完善的培訓計劃。同時，培訓內容也應當根據員工崗位職能和發展規劃因勢而為，進一步提升員工綜合素養。

2.綜合考慮內外部培訓資源

企業需要通過多種形式的內部與外部培訓，以期針對性地提升員工綜合素養、提高團隊凝聚力與溝通效率；同時也能增加企業自身值得信賴與忠誠的好員工。

3.強化技術和管理培訓同時重視員工心態與心理健康

員工的技術水平與管理能力是企業能否保持核心競爭力的重要因素，而對員工合理的心態和不斷健康地倡導員工心理健康更是根本。因此，企業應當積極建立定期維護員工心態穩定的通道，幫助員工舒緩工作壓力與自身職業壓力，降低企業人員流失率。

四、企業員工培訓評價的指標

為了進一步規范和完善企業員工培訓的實施，企業需要有一組客觀嚴謹的員工培訓評價指標，以下是幾個可能的評價指標：

1.學習效果

這是企業員工的基本培訓需求與結果所反應的效果。

2.工作過程中的改進方法

這個指標主要從員工接受培訓后，對于工作方法的改進上進行評價。

3.績效的提升

這個指標是推動人們進行員工培訓的積極因素之一。

4.員工滿意度

企業員工那些覺得自己得到了培訓，并獲得成長感與實際收益的員工才會幸福穩定的留在企業且表現更佳。

綜合以上所述，企業員工培訓是企業發展和個人成長中的核心因素之一。因此，企業員工培訓不僅需要定期