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隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用報告，寫報告的時候要注意內容的完整。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的服裝調研報告，歡迎大家分享。服裝調研報告1

調查目的：為了更多的了解服裝市場的情況，了解

大家對服裝的了解程度以及個人喜好等問題，為營銷服裝的商店提供發展的方向。

調查對象：大學生

調查方式：問卷調查

調查時間：20xx年5月22日

調查結果:這次調查對象的年齡集中在20歲左右，其中經常逛街的占到了50%，很少逛街的有30%，剩下的20%是很頻繁的逛街。

（1）對于大家喜歡的面料方面，喜歡棉布的占一半的比例，感覺只要舒服面料無所謂的占一半。大家對面料的了解不是太多，這就要求我們加大宣傳力度，比如印發一些小冊子來介紹服裝的面料及屬性，方便大家更好的去選擇。

（2）買衣服的頻率偶爾的占到30%左右，到季節才買的占到40%，而經常購買的比例是30%。從此可以看出季節對大家購買衣物的影響力還是相當大的，這就需要我們針對不同季節推出不同的款型來供人們挑選。

（3）購買衣物的場所也有所差異，其中有將近60%的女生喜歡去步行街，這里服裝店云集，可以滿足不同風格的穿衣需要，而且價格也能接受。還有30%的會去專賣店購買，我想可能是對某個品牌情有獨鐘吧！還有一部分去大型購物商場，只有很少會去路邊的小店購買，我想應該是質量沒保障的原因。針對這個特點我們需要設計一些大眾能夠接受的而且質量好的產品。還有要做出自己的品牌，對于加大競爭力度也是至關重要的。

（4）大家喜歡的穿衣風格也是千差萬別，這就要求我們設計服裝時要多遠化，吸取不同的風格，以便供不同的女孩去選擇，從顧客的角度，從市場的要求來確定我們的設計目標。

（5）對于自己購買的服裝是否滿意這一問題有90%的女生表示基本滿意，這可能是由于穿出來的效果并沒有達到自己的理想。而且我發現并不是每個人選擇自己喜歡的衣服就會滿意，這就告訴我們喜歡的并不是適合自己的。

（6）對于大家購買衣物的價格，選擇在200元以內的占到75%。這就告訴我們針對不同人群要確定服裝的價位，了解大家的購買能力，以質優價廉占領市場。有55%的女孩對折扣還是比較感興趣的，用比較少的錢來購買自己喜歡的衣物何樂不為呢？還是要求我們一定要控制住服裝的價格，讓更多的人能夠買得起自己所喜歡的衣物。

（7）了解服裝新潮流的途徑這一問題，有45%的是通過朋友介紹的，有33%的事通過網路資源了解到的，還有20%是通過時尚雜志了解的，這就需要我們通過更方便快捷的方式讓大家了解服裝新潮流。

（8）影響大家對款式選擇的因素中，個人喜好占到80%，彰顯個性的占到20%，通過調查發現大家還是很在意平時自己的服裝搭配的，注重在不同場合的穿著，這就提醒我們多設計一些可以很好搭配的衣物，適合不同場合的衣物。

（9）大家在選購服飾時考慮因素有質量、價位、舒適度等，其中質量、價位、舒適度占到55%左右，對于款式、品牌、實用性的要求占到40%，其他的對于品牌要求占到25%，對于實用性的要求占到30%。并且一定要求適合自己的占到48%左右。這就要求我們在設計時從不同的角度出發，綜合考慮，迎合市場對服飾的要求，確立自己的設計領域。服裝調研報告2市場特性不可控制營銷因素調查政治法律環境調查

主要指國家政策、法律、法令和法規，如“產品質量法”、國民經濟發展計劃、國家統計局報告等。

經濟環境調查

國民經濟收入，人口普查，能源和資源狀況，消費結構與消費水平，物價水平，個人收入水平等。

技術環境調查

新工藝、新計劃、新材料的發展趨勢與速度，新產品的生命周期，國內的先進水平等。

服裝市場調研的信息來源

（1）專業信息

纖維和面料：企業展示會、貿易展覽會以及貿易協會等。

設計師的時裝表演

服裝銷售渠道；

消費者的劃分：人口素質、價值觀念和生活方式。

(2)媒介信息

關鍵性的貿易中間媒介；

權威報刊；

商業雜志；專業學術刊物；

消費者時裝刊物。

文化信息

名人及其生活方式

電視、電影

藝術：繪畫、雕塑

市場結構不可控因素調查競爭對手調查

競爭對手的產品與本企業產品的特性比較，競爭對手的產品市場占有率，單一品種銷售額比例，競爭對手的市場競爭策略和手段，是優質取勝、低價取勝，還是服務取勝，競爭對手的市場營銷組合策略，潛在競爭對手出現的可能性。

競爭產品調查

產品設計能力，生產工藝能力，產品的質量、數量、款式、品牌包裝、成本，競爭企業的產品東西等。

市場可控制因素的調查

產品調查

用戶對企業產品的功能、質量、包裝、商標、款式、服務，企業產品處于產品生命周期的哪個階段，市場占有率多少等。

價格調查

產品價格和需求彈性，產品價格是受國家價格政策的影響，產品定價策略，產品價格變動后顧客和競爭對手反映如何。

分銷調查

營銷渠道檢查與分析，批發、零售商的銷售、資信與經營能力，運輸和保管情況，銷售渠道策略的事實、評估、控制和調查；

促銷調查

人員推銷績效、銷售機構和網點的銷售效果，各種營業推廣、廣告媒體對產品銷售影響的評估。

服裝市場調研

市場調研是市場預測和制定營銷策略的基礎。市場細分、確定目標市場、制定商品計劃、生產、促銷等都離不開市場調研。若信息不通或信息傳統失誤，將會影響企業正確制定可靠的營銷策略，對市場的預測產生誤導。

發展服裝最終要走向市場，時裝的流行不再由設計師、制造商或零售商決定，而是由消費者決定。

消費者不愿意接受的服裝，哪怕設計的款式再新，質量再優良也不能稱之位成功的服裝。

市場的激烈競爭更加要求信息的及時反饋。

隨著生活水平的提高，價值觀念的改變，人們不再僅僅滿足于單調、統一的服裝，紛紛追求個性化，來體現自我，這一趨勢表明服裝市場的調研和預測變得越來越重要。服裝調研報告3

一、市場分析

1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此可以先決定租10-20平方左右的店鋪即可。

2、最好有兩處繁華地段，但經營服裝生意就必須在此服裝商業一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛

3、可以選擇經營一家綜合店，要適合當地情況，因專賣一種商品風險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等

二、商圈調查：

1、主要就是了解當地的服裝店的營銷模式和經驗，了解他們對消費者的營銷手段和管理理驗包括(如何吸引新顧客，留著老顧客，如何于同行建立良好的關系等)，做好知己知彼。

三、市場定位：

1、這個要根據自己的愛好來決定，但是一定要做好顧客的定位，認真的分析你所需要顧客的購買動機，消費能力，購買欲望。

四、選址：

1、開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店當老板，假如經營狀況比較理想，不僅可使你的財產得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關專家曾經指出：找到一個理想的店面，你的開店事業也就等于成功了一半。這話一點都不為過，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定著事業的成敗。那么如何才能選好理想的店面?有開店打算的人不妨參照下列做法――

第一步：選好地段和店面，選擇經營地段要把握以下幾個關鍵：

把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。客流量較大的地段有①城鎮的商業中心(即我們通常所說的“鬧市區”);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站);③醫院門口(以帶有住院部的大型醫院為佳);④學校門口;⑤人氣旺盛的旅游景點;⑥大型批發市場門口。利用“店多隆市”效應我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領陸小姐是鮮花消費的大戶，經常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著急時有可能會就近找一家花店買花，絕大多數時候都是趕到體育場路上去買，因為那里花店多，花色品種齊全，選擇余地較大;在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購，她認為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價來也比較容易。因此別擔心同業競爭，一旦同業商店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成“××專業街”，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。

注意因行制宜營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區生

意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以一定要根據不同的經營行業和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。

第二步：作進一步的考察

在初步選定開店的地點后，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析后，方能決定是否最后定點于此。主要考察以下幾方面的情況：

店面本身的情況開音像制品店的小羅不久前從別人手里盤了一個店面下來，這個面積達15平方米的店面位于次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內部關系得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調查了解。

房東的背景有的人急于尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著“轉讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的后遺癥。假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東(即產權所有者)，對其背景情況基本了解，覺得可靠后再進行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不愿再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協議并要求到房產所有者那里更改租賃人姓名。

同業競爭情況主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況;而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今后的商品價位。這些都是十分必要的。

客流狀況“客流”就是“錢流”，考察客流狀況，不僅能使你對今后的經營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今后的營銷重點提供科學的依據。客流狀況主要考察這些內容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家(這些店家極有可能會成為你的常客);②過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣;③客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、車站附近的店面應摸清旅客淡旺季的規律，這些都是你設定營業時間的重要依據。

第三步：盡快拿下看中的店面

一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店面?談判自然是至關重要的。

談好房租價格對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心里首先應該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力;②預算一下，估計是有錢可賺的;③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然后再依據這一自己設定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權衡后進行侃價談判，就比較容易成功。

談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據你的經營狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結算的方法，這樣能及時結算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意;有的門面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉業的意向，就不會損失保證金了;還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。

談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關的附加條件，這也可以使你節省不少開支。首先，你在租房前應對店面內現有的情況，包括裝修狀況、設備狀況等都了解清楚，然后通過談判，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設備和裝修，對店面的房頂、地板、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設施等，或者要求房東承擔相應的費用，在租金中予以抵扣。總之，要盡量爭取節省開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經營下去，這筆錢也就等于擱死在了那兒，對于資金緊張的創業者來說，這是一個不小的“包袱”，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌后，再按標準支付，并補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，并能主動限定延期期限，有些通情達理的房東是會答應的，這也可以為創業初期減輕不少經濟負擔

五、裝修(費用預算)

1、預算：(投資額為500元左右做市場分析調查[主要是廣州東莞深圳各地區流行趁勢及進貨行情]提前預付6個月店租，3000元/月，合計18000元總計萬元)

(1)、裝修：A、燈具3000元、全身模特4X100元=400元、半身模特5X60元=300元

B、店內裝飾20000元(約20平方左右)

(2)、產品首批調貨18000萬元(3個檔次，其中主要中高檔占65%，補充中檔占30%，特價品、服裝配飾占5%)(中高檔次進價為12000元之間\\中檔次進價為5100元之間\\特價服裝配飾進價為900元之間)

2、經營效果分析：

a)經過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷1.5萬計算(年營業總額18萬元，除去產品成本(因產品折扣率不同，此處不詳細說明)大約8萬元，毛利為10萬元，全年費用：1.店租：3000元/月*12=36000元/年

2.員工工資：人(導購1名)1500元/月*12月*1人=18000元，提成：3000元/月3%提成工資總計：1200元

3.工商稅務等：3000元/年

4.水電費、電話費：400元/月*12月=4800元/年

5.廣告投入：2000元/年

以上匯總，全年費用為68000萬元，全年純利為：32000萬元(減前期店面裝飾20000元)=12000元

店面的成敗在于管理和銷售，這兩個方面管理好了，那么贏利也為期不遠了。

六、導購用語

1、顧客臨近店里，首先致問候語“歡迎光臨，請隨便看看(普通話)!”

2、當顧客的目光停留在某一款式時，對產品的功能及款式賣點進行介紹，并建議其試用“大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優點，某某人已購買了，穿起來后特別合適，您試穿一下。”并主動詢問其碼數，并將貨物取下來，交到顧客手中。

3、對顧客感興趣的衣服提出試穿：“根據我的經驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下。”

4、若顧客選定某款服裝，要及時贊美她的眼光好。“大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。”

5、不要問顧客試穿后覺得怎么樣，應主動說：“您穿這個款式及穿后非常得體。”

6、交收現金，應唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多謝!”

7、交接產品時。“請收好，多謝惠顧!”

8、顧客挑了不買時。“沒關系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。”

9、當顧客所需的服裝沒貨時。“對不起，您想要的款式(號碼)暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯系方式，有貨我們會馬上通知您。”

10、當顧客要求打折扣時。“對不起，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統一，請原諒不能打折。”

11、顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，“請慢走!”

12、接電話時，應說普通話“您好，”，掛機時，“再見。”

專業知識

服裝小店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要“懂”進貨。這個“懂”字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。

服裝進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握“準”。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。(每款按當地身材特點進貨碼比分配1:2:1或1:2:2:1顏色根據市場需求不要根據自己愛好進貨否則只能自己穿拉!!!)

服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至于那些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。

店進銷存管理

1、日銷單

2、每日盤點貨物記錄

3、每月進銷存表

4、進貨單

促銷活動

1、開業九折。

2、情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“情人節送什么歐娜達內衣緊緊吸引您的最愛”，購物并送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。

3、三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“做個讓男人心動的女人”，購物并肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領導位置，讓同行沒有還招之力。

4、為了增加購物的樂趣，本店出臺購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5-100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。

5、清理庫存：A、對滯銷品進行打折，5-8折，B、“買一送一”，買服裝送配飾。

6、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個(自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯)如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。

一些人的經營心得

1、旺地生意一定會旺。

2、導購(前期可以是你自己去購買)一定要放手讓其發揮，要有專業知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。

3、貨品的價位要互補，不能吊死在一棵樹上。

4、多搞促銷活動，除了公司規定的活動外，還必須設法在“S”市擴大知名度。

5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷打折均要發短信給顧客，保持聯絡，建立良好的關系。

6、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經營情況要進行分析，借鑒別人的優點，共同營造良好的市場氛圍。總之，要經營好一家內衣店要先端正心態，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關系，積累點滴經驗，多向一些成功經營者虛心學習，要訂立目標，經營好一家就將成功經驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區做到行業第一.

營業證照申請

在開店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發;另一種是資本較小的，只須辦理營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業登記。除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲準免用統一發票，否則，都一律要辦理。

除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。

所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務標章，皆可委托代辦公司辦理。服裝調研報告4

軍訓服來說，買的時候就貴，我弟弟當時買的時候，兩套200，但是軍訓完了就沒用了，大多數人都是扔了或者捐給別人，如果您能做個低價回收，相信還是很多人愿意這樣做的。低價回收后，要做好清洗的工作，然后再賣給新一屆軍訓的同學們!如果軍訓服有9成新，而且價格和新的軍訓服明顯區別開來，相信很多同學還是愿意買的，畢竟很多人都覺得買新的軍訓服太浪費，覺得很不劃算，就穿個幾天，衣服又貴!重點是做好宣傳的工作，讓新生們知道有二手軍訓服可以購買。我覺得賣給即將軍訓的新生，比賣給施工隊的民工市場要大，畢竟每年軍訓的新生隊伍都是很龐大的!當然也可以兩種人群都賣!回收回來的衣服，分為兩個檔次，9成新的當然賣給新生，如果只有6,7成新的，可以考慮低價賣給民工，民工工作服要求不會太高!如果您覺得這樣做有風險的話，您可以先到學校做個問卷調查，看看學生們是否愿意以優惠的價格，買9成新的二手軍訓服!做了問卷調查后，心理就會有底!祝您取得勝利!希望我的回答對您有幫助!據信息日報9月下旬，江西各大高校新生入學軍訓相繼結束，校園從“橄欖綠”回歸“色彩繽紛”。有的學生將軍訓服壓入箱底，更多的選擇扔掉。27日，記者走訪江西部分高校發現，學校沒有針對軍訓服建立相關回收制度。因此，部分商家瞅準商機，做起低價回收軍訓服的生意，而回收后的去向也難以說清。對此，有關專家認為，高校有必要完善回收制度，避免軍訓服浪費。

現象：近百元一套的軍訓服成廢品

xx日上午，記者走訪各大高校了解到，軍訓剛結束，一些學生就把軍訓服扔進了垃圾箱。江西農業大學南昌商學院大一新生吳麗麗告訴記者：“與日常服裝相比，軍訓服顯得土氣。軍訓結束后，軍訓服就失去用處了，干脆丟掉。”

當記者詢問，何不留著作紀念時。另一名新生劉惠回答道：“即使保留軍訓服作為紀念，也不能再穿。與其留著占地方，倒不如丟了省事。”劉惠說，她身邊的同學大多只把軍訓服當為“一次性消耗品”。

在該校人文與藝術系學生會的qq群內，記者就此采訪了部分大三、大二的學生，約50%的同學都選擇在軍訓結束時，丟掉軍訓服。

商家賤價回收軍訓服

采訪中，記者還發現，隨著軍訓的結束，高校周圍回收軍訓服裝的生意也紅火起來，不少商家還在各高校內招聘了校園專職代理。

記者注意到，各高校的軍訓服回收價格不盡相同，有7元、10元、12元的，最高不超過15元。昌北某職業類高校大三學生徐謙(化名)告訴記者，通過朋友介紹，這學期他開始做回收軍訓服生意，每套15元回收，自己能賺10元錢。“學校軍訓前天剛結束，兩天時間，我就回收了60多套軍訓服。”

徐謙坦言，很多大一學生根本不在乎軍訓服的收購價格。“我聽說另外一個高校的學生幾天內就回收了好幾百套軍訓服，賺了幾千元錢。”

當記者對軍訓服回收后的去向表示好奇時，徐謙稱：“具體用處我也不清楚，只負責回收，商家按套數給我提成，其他我沒多問。”

說法：無舊軍訓服回收制度是一個缺憾

扔掉可惜、賤賣不舍，這些近百元一套、才使用半個月，且數量巨大的軍訓服能否統一回收利用呢?

記者為此采訪了江西部分高校。藍天學院學工處處長楊海濤告訴記者，他們學校今年共有13000多名學生參加軍訓，但學校目前沒有建立舊軍訓服回收制度。據他了解，省內各大高校也都沒建立相關制度管理軍訓服。

楊海濤告訴記者，他們學院的軍訓服價格每套70元左右，共有一件迷彩外套，兩件襯衫，一條褲子，一雙解放鞋，一根皮帶，一頂帽子。

對此，記者粗略算了一筆賬：藍天學院13000多名學生軍訓服就需花費91萬元左右。然而，軍訓結束之后，如果大多成為被丟棄的“廢品”，浪費確實驚人。

困境：清洗、消毒不便導致回收利用難

如果軍訓服使用能由“一次性”變為“多次性”，實施起來是否有困難呢?

在有些校園，有的社團會發起回收軍訓服的倡議。“我們以前舉行過回收軍訓服的活動，再將其送往貧困家庭。但收到的軍訓服多數沒有清洗，這給后期服裝處理帶來很多不便。”昌北某高校學生會副主席龔靜告訴記者。

江西農業大學南昌商學院學工部副部長朱國海也稱，學院的馨友社團會定期做慈善工作，他們也曾募捐過舊軍訓服給貧困家庭。

隨后，記者采訪了南昌慈善義工協會，辦公室李主任告訴記者：“江西各高校每年都有大量的軍訓服，不少學生選擇丟棄，是非常浪費的行為。如果能夠捐給我們，我們再將衣服捐贈給需要的家庭，將是很好的二次利用。”

建議：校服、軍訓服合一或許能減少浪費

對于年復一年的軍訓服裝的浪費，各大高校也在探討解決之道。

對此，江西教育學院劉又知教授認為，將軍訓服和校服合二為一，是減少軍訓服浪費的好辦法。或者，高校在軍訓結束后，統一回收舊軍訓服，再進行專業的清洗和消毒，留給下一屆新生使用，兩全其美。

“大連海洋大學今年為學生統一定制了質量優良的運動服作為校服，并建議新生在軍訓時穿著校服，而不再要求學生單獨另購軍訓服。校服除了在軍訓中使用，大一、大二的體育課，學校的運動會和大型活動，都可以穿，利用率很高。”劉又知說，既然會這樣浪費，何不借鑒外地高校的先進辦法?服裝調研報告5

艱難運行逆境中求生存

20__年8月由美國引發的金融危機席卷全球，紡織服裝成為危機中國內受影響最大的實體經濟行業之一。一貫表現強勢的中國紡織服裝出現了較為明顯的衰退現象，20__年11月份紡織服裝出口增幅降至10年來最低點。一方面主要進口國市場需求萎縮，另一方面一些海外主要客戶將定單轉向價格更低廉的東南亞國家，紡織服裝行業正面臨嚴峻的挑戰。為了解我市毛織、服裝來料加工型企業目前運行情況，我們對這類企業相對集中的宜章、桂陽、嘉禾、臨武等縣進行了調研，并形成專題調研材料上報。

一、__市毛織服裝來料加工型企業基本情況

我市紡織服裝及相關產業，是伴隨著近幾年珠三角紡織服裝產業轉移而逐漸發展起來的。據不完全統計，目前，我市從事毛織、服裝加工生產的企業有近60家，生產員工逾萬人，年產值超過3.5億元。這些企業主要分布在嘉禾、臨武、宜章三縣，桂陽、北湖區、蘇仙區、資興等地也零星存在。規模較大的紡織、服裝來料加工型企業有宜章俊豐印染、臨武有君婚紗、桂陽順發內衣、蘇仙區嘉碼服飾、資興天洋制衣等，年進出口額達到3000多萬美元。這些企業都是近幾年從沿海轉移到我市的外商投資企業，具有自營進出口、自主經營，并具備一定技術水平、研發能力和生產能力。其中俊豐印染是我省十大加工貿易重點企業之一，20__年加工貿易進出口總額達到2200萬美元。除此之外，我市絕大部分毛織服裝加工企業，是由在外打工人員返鄉創辦的小廠，或以內資企業注冊，或以個體營業執照登記注冊，企業主要從廣東東莞等地上游企業接訂單、加工成半成口后，返回廣東進行后整加工才銷往國際市場，這類企業大多規模小、檔次低，不能自營出口和自主研發。我市包括玩具、電子、箱包、鞋帽等來料加工型企業主要也是以這種方式運作，我市的毛織、服裝企業產品主要以外銷為主，內銷為輔，其出口市場80%在歐美國家。

二、金融危機對我市毛織服裝行業的影響

如果說20__年上半年，紡織服裝出口企業的利潤空間大幅縮小是由于人民幣升值、原材料及勞動力成本上升所至，那么隨著金融危機的不斷滲透，到20__年9月份，國際市場需求萎縮、訂單減少，我市紡織服裝行業才真正感受到寒意逼人，演繹了一幕幕優勝劣汰的悲喜劇：

一是小型毛織服裝來料加工型企業無法抵御經濟危機的沖擊，紛紛停產。這些加工廠對沿海服裝企業依賴性強、客戶單一，而金融危機后，沿海很多針織、服裝企業難以維持，紛紛關閉、停產，受“多米諾”骨牌效應影響，這些與之相關聯的內地小廠也難逃覆轍。嘉禾縣26家針織服裝廠，目前已有20家停產，2家處于半停產狀態，4家正常運轉，近700多人失業。

二是規模較大的加工貿易企業雖在運轉，但是訂單數量逐漸減少，企業發展不容樂觀。如我市俊豐印染、順發內衣、嘉瑪服飾等企業20__年11月份開始，訂單數量與去年同期相比減少了近3成，出口也大幅下滑。12月份我市服裝、印染產品出口比11月份減少了近一半。

三是有競爭實力的企業，通過結構調整，市場占有額不減反增。臨武有君婚紗時裝有限公司在10月份企業出現利潤壓縮，訂單急驟減少的形勢下，立即采取了拓寬出口渠道，提高產品質量、節約開支等措施提高企業競爭力，目前企業訂單數量激增、生產線滿負荷運轉。

據我們調查發現，目前困擾我市毛織服裝相關企業的主要困難有：

①國外需求持續減弱，從國外或從沿海訂單逐漸減少；

②欠款周期延長、工繳費難以及時到位，上游企業跑單時有發生；

③由于來料加工型企業實力不強，融資難度大，企業轉型，開發新產品、追加投資都存在著現實困難；

④“三率兩價”（出口退稅率、匯率、利率、原材料價格和勞動力價格）頻繁變動，增加了企業出口成本和不可預見性，不確定因素也影響了對外報價，不敢承接長單、大單。

三、對策及建議

我市的毛織服裝產業雖然整體實力不強，對經濟貢獻有限，但是它的發展狀況，也折射出我市包括玩具、電子、鞋帽等來料加工型企業在金融危機形勢下的發展現狀。這些企業是我市近幾年招商引資的成果，同時由于其產品外向度較高，未來幾年可能將成為我市外貿出口的一股強勢力量。金融危機嚴峻形勢下，國家為了扶持身陷困境的出口企業，先后動用了提高出口退稅率（紡織服裝產品出口退稅率由11%提高到13%），調整加工貿易政策、減稅、降息等調控手段，對于逆境中的紡織服裝企業，這無疑是一個發展的機遇，如何在危機蔓延與機遇中求得持續發展，保證企業的生存。現從企業、國家、當地政府層面淺談幾點對策及建議。

（一）企業層面。

堅定信心，積極采取措施應對危機：

①主動追蹤相關信息，增加對國內外經濟環境的了解，提高企業決策預測性。及時了解國家層面的相關扶持政策，使政策與企業決策行為進行對接。

②提高應用金融產品、保險產品的能力和水平、充分運用現代成熟的金融衍生工具、出口信用保險等，合理規避匯率、風險和出口估算風險。

③規范交易條件，按照正常程序獲取信用較好的銀行開具的信用狀況以及進口商預付款等降低交易風險。

④實施市場多元化戰略，積極開拓新興市場。鞏固和發展傳統調撥的同時，積極開拓新市場，特別是非洲大陸、南美大陸、中東、東盟等新興市場。同時，企業可以利用國家目前鼓勵內需的政策，積極拓展國內市場。⑤優化出口商品，以高質量、低價格取勝，適時進口一些先進技術和設備，促進結構調整和技術進步。

⑥強化內部挖潛增效，努力開源節流，節能減耗，降低成本。

（二）國家層面。

繼續給予扶持，保持政策穩定性：

①繼續加大對出口型企業的扶持力度，適當提高紡織等行業出口退稅率。

②保持政策穩定性，進一步放松貸款的投放政策。

③出臺對加工貿易企業出口轉內銷的優惠政策，如降低征稅率、減化內銷申報程序。

④國家在預期、短期內根據國內外經濟環境變化靈活管理人民幣升值速度。

（三）當地政府層面。

加強服務，幫助出口企業走出困境：

①加快完善支持政策，解決加工企業融資、用工、技術創新、政務效率等方面的困難，20__年10月，廣東東莞從財政拿出10億元，幫助面臨困境的加工貿易企業融資，當前可以借鑒東莞作法，采取貼息等方式鼓勵和支持商業銀行向加工貿易企業放貸。適當減免省市有關稅費，為企業減負。

②通過政策引導，合理調濟人力資源，使停產關閉企業員工轉移到形勢較好的企業中去。

③政府相關部門及協會組織要密切關注國際國內經濟動態，加強調研，及時掌握國家政策調整，為企業提供國際咨詢公司以及政府行業調查研究，政策資興等將市場風險對行業沖擊降到最低。

④大力承接產業轉移，壯大加工貿易隊伍。沿海產業轉移是必然趨勢，我們仍然要將招商引資作為承接產業發展加工貿易的切入點和突破口，積極承接沿海地區加工貿易產業轉移，引導外商在__設立加工貿易型投資項目。金融風暴對沿海加工貿易企業造成了重創，陣痛雖然有可能造成轉移速度的放緩，但是轉型升級或向內地尋求發展是必然趨勢。服裝調研報告6

目前全鎮已有3000多家牛仔服裝及相關配套企業，80000多名從業人員，1000多個已注冊的牛仔服裝品牌、產品遠銷中國香港，俄羅斯，美國，歐盟等幾十個國家和地區、新塘鎮榮膺為"中國牛仔服裝名鎮"、新塘國際牛仔城是以牛仔服裝，紡織品類貿易為主，集交易中心，信息中心，物流中心，設計中心，創新科技中心為一體的大型商貿城、新塘國際牛仔城占地面積50萬平方米，設有商鋪位3000多個、它是中國目前規模最大，檔次最高，品種最齊全的牛仔服裝，紡織品商貿城、新城國際牛仔城商場是經營牛仔服裝，紡織品類的理想大型商場、商場兩座占地面積10000平方米，首層，二層鋪位共800多個，第三層為商務辦公中心，第四層為鋪位租戶倉庫、商場內通道寬敞，備有中央空調，自動扶梯，貨運電梯，電話通信及完善的消防系統、商場附近設有大型停車場和發往各地的大型貨運場，為客戶提供良好的經商環境。

新塘國際牛仔服裝城商場的優勢：

1、市場專業、全國最大的牛仔服裝專業批發市場。

2、政策支持、增城政府重點扶持。

3、價格便宜、廠家直銷。

4、規劃合理、市場環境優美，集生產，貿易，科研，居住，旅游為一體。

5、規模宏大、營業面積50萬平方米，商鋪3000多個新塘國際牛仔服裝城商場的劣勢：

1、交通地理較偏、地處增城新塘鎮

2、經營時間較晚，知名度不高、市場20xx年開始興建，20xx年8月開業、廣告傳播力度不夠致使市場知名度不高、增城新塘板塊：以新塘國際牛仔服裝紡織城為重點新塘國際牛仔服裝城商場目前仍不旺的原因：

1、項目倉促開業、新塘國際牛仔服裝城商場20xx年興建，由于20xx年要舉辦牛仔服裝節，政府強制所有增城服裝企業進駐商場，此時，服裝城尚未裝修完畢，在進行服裝展覽時只是用一些簡易的木板分開鋪面，影響了服裝城的形象、展覽一結束，服裝城強制所有經營戶搬離服裝城，進行了兩個月的裝修，至此，政府不再強制服裝企業搬進服裝城，導致了服裝城入戶率不高。

2、廣告力度不夠，知名度不高、新塘國際牛仔服裝城商場只在增城等地做了少量的招商廣告以及在一外地電視臺做了少量的廣告，而且時間在晚上十點鐘，這樣的時間導致了傳播效果更差，因而，整個服裝城廣告傳播效果差，沒有起到應有的效果。

3、經營方式特殊、新塘國際牛仔服裝城商場主要是看樣定單，服裝城業主的服裝產品主要是用來展示給客戶看的，每套服裝只有一件，沒有現貨供應，客戶只需選中自己需要的版式，然后下單給經營戶、經營戶在服裝企業生產后再通過汽車托運和火車托運給客戶，因而，在商城內很少看見打貨理貨的熱鬧場景。

四、虎門服裝批發市場板塊

虎門鎮雄踞珠江東岸，毗鄰廣州，深圳，香港，珠海和澳門，南臨伶仃洋，面積170平方公里，常住人口11、5萬，外來人口約50多萬、虎門擁有上規模的服裝企業1,000多家，還有織布，定型，漂染，拉鏈，刺繡等配套廠100多家、全鎮年產服裝逾億件/套，年銷售額逾100億元、虎門不僅是堅實的生產基地，而且是龐大的服裝市場、有著名聞遐邇的富民商業大廈，龍泉商業廣場，黃河時裝城等17個現代化時裝商場，8,500多家商鋪，形成了一個方圓一平方公里的時裝城、虎門不僅成了全國最活躍的服裝批銷中心，而且成為出口東南亞，歐美，西亞各地的重要基地，被中國紡織工業協會，中國服裝協會授予"中國女裝名鎮"稱號、虎門服裝市場名牌薈萃，精品如云、迄今為止已成功舉辦過八屆中國（虎門）國際服裝交易會和四屆"虎門杯"國際青年設計（女裝）大賽，成為服裝界聞名遐邇的矚目盛事、

（一）富民服裝批發市場

市場概況：富民服裝批發市場是由專注于批發市場開發與管理的虎門富民服務公司投資興建，在投資富民服裝批發市場之后，陸續開發了富民童裝城，富民農副產品批發市場，富民鞋業市場，富民布料批發市場，富民第二市場，富民夜市，富民皮料皮具批發市場，富民進出口公司和富民時裝網，富民服務公司擬投資建一座占地3000畝的富民物流中心，其中包括首期占地500畝投資20億元的富民商貿城，使富民成為華南地區擁有傳統與現代物流相結合的商業航母。

富民服裝批發市場的優勢：

1、地理位置優越，交通便利。

2、經營品種齊全。

3、有著豐富的市場資源、服裝城所在地處在全國聞名的服裝生產基地——虎門鎮、在虎門擁有上規模的服裝企業1,000多家，還有織布，定型，漂染，拉鏈，刺繡等配套廠100多家，全鎮年產服裝逾億件/套，年銷售額逾100億元、這些都為服裝市場的經營提供了貨源。

4、有效的經營管理。

5、濃厚的商業氛圍、市場周邊是虎門鎮重要商業繁華區，商業氛圍及其濃厚。

6、客流量大、每天的人流量達到十萬人次以上。

7、實現了品牌經營、在富民服裝批發市場的市場基礎上，已經形成了富民童裝城，富民農副產品批發市場，富民鞋業市場，富民布料批發市場，富民第二市場，富民夜市，富民皮料皮具批發市場等專業批發市場。

8、廣告宣傳手段多樣、富民服裝批發市場廣告宣傳有網絡廣告，電視廣告，廣播廣告，戶外廣告，內部刊物，DM等，富民還建立了自己的專門服裝網，不僅宣傳企業形象，還發布服裝市場信息和各種跟服裝有關的市場知識，管理技巧等。

9、經營時間早，管理經驗豐富、富民服裝批發市場的劣勢：

1、周邊服裝批發市場正在瓜分經營份額。

2、租金偏高、比黃河時裝城的租金明顯偏高。

（二）黃河時裝城

市場概況：黃河時裝城位于服裝名城--虎門、坐落于太平繁華商業中心，南貫通虎門大道，西臨銀龍路及虎門廣場、黃河時裝城是黃河集團公司屬下開發的，集時裝批發，超市百貨，商貿，證券，娛樂，餐飲，休閑度假于一體的綜合性商貿中心。

一至四樓為大型時裝批發中心，擁有1400多間鋪位、黃河時裝城是由56層黃河中心大廈，兩幢28層商住兩用公寓和9層面積達11、8萬多平方米的大型商城所組成，其建筑氣勢宏偉，裝修典雅，布局實用，設備功能齊全，是一個現代化的智能物業群、廣場及地下停車場可同時停泊800多輛汽車、根據大型服裝批發市場的需求，時裝城內建立了一套完善的服務機制。如電子信息平臺，商務中心，銀行服務，服裝設計中心，時裝展示中心及導購，禮儀等配套服務、能夠為進駐黃河時裝城的業主和顧客，提供一個安全，舒適的購物環境、四樓香港時裝城又稱為（城中城），其經營的品牌源如：香港，臺灣，日本，韓國，意大利，東南亞，及西歐國家等和地區，憑借世紀"南來風"盡展典雅浪漫，精雕細琢，別具一格的名家風范。

黃河時裝城集傳統服裝批發商場經營管理之精華，注入現代企業管理的精髓，獨創了適應現代市場經濟發展和虎門本土文化經濟的經營管理模式、公司秉著：營造大市場，搞好大流通，推動大生產，帶動大繁榮的經營理念。榮辱與共、經營目標：創建全國性至大服裝批發貿易中心，成為"南派時裝"的代名詞。在變化中搶占先機，在競爭中創造優勢。

黃河時裝城的優勢：

1、地理位置優越、市場坐落于太平繁華商業中心，南貫通虎門大道，西臨銀龍路及虎門廣場。

2、交通便利、商場南臨太平中巴站，虎門貨物托運總站、，擬在商場東北側建中巴站，在廣州，深圳等火車站，機場設立黃河商業城辦事處，運送顧客及貨物。

3、起點高，規劃合理、市場一至三樓是時裝商場，四樓是香港時裝城，六樓是中國虎門國際服裝交易會主會場，七樓是南方證券，黃河集團，黃河時裝城辦公室，八樓是高級時裝寫字樓，大型時裝表演中心。

4、市場定位準確、黃河時裝城集時裝批發，超市百貨，商貿，證券，娛樂，餐飲，休閑度假于一體的綜合性商貿中心。

5、經營富有特色、每年都在時裝城舉辦虎門國際服裝節，在四樓設有香港時裝城，這是所有廣東省各批發市場最具特色的服裝市場類型。

6、大型停車場、在時裝城地下有大型停車場，能夠滿足客戶車輛停靠需要，并能解決大型服裝節停車需要。

7、人流量大、由于時裝城大廳前有通往全省各地的客運站，客運站能夠帶來巨大的人流。

8、攤位面積大、在時裝城內攤位面積從8—30平方米都有，但主要是18—30平方米的為主，明顯要比其它市場攤位面積大。服裝調研報告7

目前，一部分新建服裝專業市場內的批發商家難以適應新型市場環境的變化。

(1)經銷商上游的產業整合導致水源不足，

(2)整個批發市場行業的毛利都發生了降低

(3)批發市場的渠道策略及政策的調整。

而另外一部分老牌服裝專業市場的商鋪價值也在變化亡。

(1)傳統批發市場業務在減少;

(2)商業地產流通渠道在多元;

(3)專業市場商業模式在變化。

因此，有必要對老牌和新建服裝專業市場產業進行新的轉型和轉身。在某種程度上，服裝專業市場的形成與發展，能促進本區域內服裝生產和服裝流通的發展，吸引有創新能力的服裝企業在此聚集，帶動本區域內主導產業的發展，進而能形成新的服裝產業及產業鏈，促進本地經濟的增長;另外，完善的服裝專業市場體系，可以及時、有效地反映服裝專業市場供求動態，使服裝市場產業結構得到調整，大大增強區域經濟的活力。服裝專業市場在一些地區的集聚和優先發展，不僅促進自身發展，并且以其吸引和擴散作用進一步推動其他地區經濟的發展，服裝專業市場的發展帶動了第三產業其他行業的發展：所謂“市場興、百業興”，服裝專業市場的興起與發展，往往會帶動當地的商業、交通運輸業、飲食服務業、旅游業、郵電通信業、金融保險業、房地產業、倉儲業、信息咨詢業、廣告業、文化娛樂業等產業的迅速崛起，其發展勢頭和增長速度甚至大大超過第一、二產業，這有利于經濟總量的增長和產業結構的優化。理論研究表明，服裝專業市場交易額每增加1%，第三產業值上升0.3565%。根據國際組織估計，商貿運輸對世界經濟產出(以GDP總量衡量)的貢獻率約

4.5%。商貿每創造100美元的產出，會帶動其它附加產出325美元;商貿每創造100個工作崗位，會間接創造610個其他行業的工作崗位。商貿對經濟總量的貢獻包括直接經濟活動、間接及引致經濟活動(通常以乘數效應來體現)。

市場產業主要由本位產業、相關產業和衍生產業構成。其中，“本位產業”(市場)向“相關產業”(創意)和“衍生產業”(連鎖)方向發展。市場產業帶來的價值開始超過生產制造帶來的價值。

(1)“市場產業”將會產生一次“革命”。

(2)“市場產業”將在不精確中產生可能。

(3)“市場產業”將能實現復雜連鎖效應。

20xx年以來，中國服裝專業市場借助服裝產業的推動，實現了市場的轉型和提升。服裝專業市場隨著“去批發”和“網絡化”時代的來臨，服裝專業市場開始逐步借助展會、創意、品牌、網絡等新興市場服務方式，逐步形成引領中國服裝創新和發展的“服裝市場產業”。“服裝市場產業”正在作為一種“拉式”產業鏈，成為中國服裝品牌孵化和創建的新興力量。

服裝業是廈門的傳統產業，二十幾年來憑借經濟特區優越的發展條件，服裝行業得到快速發展。改革開放、經濟高速發展，新崛起的服裝時尚勁旅為廈門這個海濱城市發展女裝創造了良好的氛圍。20xx年止，全市共有以女裝生產為主的服裝企業幾百家，其中規模以上企業有幾十家。20xx年共完成工業總產值(當年價)19億元。服裝出口額已占全市出口額的10%，居全市第2位。

廈門服裝業不斷做大做強，不斷借鑒國際服裝名牌企業的成功經驗，加快自我發展，提升行業水平，促進廈門紡織服裝業與廈門“國際花園城市”這一城市品牌相互映襯，迄今為止已經成功舉辦了兩屆的廈門十大品牌評選。不斷涌現出金麗盛服飾、奮發(FUN)企業、凱柔工貿、斯美泰服裝、雍雅服飾設計、友和服飾等著名外資服裝品牌，以及寶姿服飾、優佳麗服飾、黑眼睛服飾、萬杰隆工貿、偉倫工貿、怡佳詠時裝、圣達威服飾、東方巴厘服飾、尤妮絲服飾、三得興制衣、元貝琪服飾等服裝服飾品牌。

廈門服裝業發展得到紡織產業鏈不斷延伸和紡織產業集群逐步形成的配套，廈門已成為我國新興的紡織服裝生產基地。目前紡織服裝企業有1000多家，其中規模以上企業100多家。20xx年紡織服裝工業完成總產值82.3億元。全市已形成了化纖、

棉紡織、針織、印染、服裝和非織造布等行業共同發展的格局。廈門市政府在推動紡織服裝行業做大做強，爭創名牌產品中制定一系列優惠政策和措施，進一步推動品牌的發展和紡織服裝整體水平的全面提升。

廈門服裝產業日趨成熟，競爭力也由勞動力成本優勢向產品質量創新優勢、產品開發創新優勢、品牌創新優勢、文化創新優勢的高層次優勢轉變。20xx年是產業調整升級的關鍵年，產業的微妙變化都將對廈門服裝產業的未來走向產生深遠的影響。

迫于勞動力緊缺危機，借助于人民幣升值換匯優勢，新一輪技術改造、設備更新之風在服裝行業悄然興起。科技貢獻的作用在本輪產業升級中得到彰顯。成熟的廈門服裝企業在技術改造中扮演的不僅僅是買家的角色，而是通過引進先進設備對工序和工藝進行優化配置的設計者，往往是企業對設備或軟件制造商提出要求進行定制采購。提高勞動生產率，化解勞工荒問題，解決熟練技工緊缺問題，解決制造過程中人為因素產生的質量問題，提高制造水平和管理水平是這次技術改造的主要目的。吊掛生產線、電腦縫制設備、電腦控制專業工藝設備、產品信息條碼分揀設備、后整理設備、產品檢驗檢測設備等都成為被引進的熱門。

近年來，隨著內需不斷擴大，價格指數持續上升，內需切切實實成為了我國服裝行業發展的原動力。國內企業成熟壯大、國際名牌蜂擁而入，更多海外服裝品牌對中國中高端市場躍躍欲試，在國內的生產基地不斷擴大生產的規模，國內中小企業在夾縫中苦苦掙扎，找尋生存之道。未來的廈門服裝市場新一輪“洗牌”時代已經到來，而“洗牌”的孿生姐妹“市場細分”也將隨行而至。20xx年，廈門服裝市場必然好戲連臺，機遇和挑戰并存。

伴隨著新一輪國內市場重新“洗牌”，廈門服裝品牌和市場細分不僅僅局限于品種、檔次、區域的進一步細分，更表現在以產品風格和消費群細分為特點的深度細分。主要體現為品牌在市場中的橫向細分，即同一品種或相同檔次產品層中通過“產品風格”和“消費群”進行的橫向再細分。市場被拉平，占據各個市場位置的.品牌個數將被攤薄。可以看出，新一輪細分的競爭焦點是“文化”、“創新”和“研發”，最終

的目標是“銷售收入”和“市場份額”，“差異化”之劍在這一時期格外銳利，缺乏科技投入和市場研發的盲從行為，在這個市場機遇和挑戰面前都將十分危險。

隨著國際品牌加入競爭隊伍，細分也成為了民族品牌生存發展的客觀要求。目前的運動裝市場、時尚休閑裝市場的競爭態勢就已明顯體現出“洗牌”和市場細分的跡象。本輪細分不僅僅為品牌生存發展提供了一次難得的機遇，也為企業的多品牌發展創造了條件。

近年來，耐克首創的“輕資產運營”模式在中國服裝行業大行其道，一個直接結果就是加速了“職業經銷商”行業的誕生和成長，從而加速了加工商與經銷商的分化，服裝行業的分工也加速細化。“輕資產運營”模式能夠實現品牌在短期內獲得銷售收入的高增長，使品牌迅速擴張市場份額，同時降低企業的庫存和負債率，使企業有可能將主要力量投入到“產品研發”和“市場推廣”環節，而對產品制造和零售分銷業務的外包則借力于廣闊的產業資源，達到多方共贏的目的。目前，國內已經形成了強大的專業加工隊伍，經銷商隊伍也在迅速發展壯大，以個體經營者為主的經銷商隊伍中，專業的、具有一定規模的“品牌營銷公司”已經浮出水面。國際品牌運營商也將陸續登陸廈門，不論是品牌化運作還是資本化運作，都將為廈門服裝市場注入國際化經營的新鮮理念，對于我們的服裝專業培養提出了新的要求，比如服裝的外貿人才培養是國內的一個空白。隨著市場細分對海外品牌的需求增長以及國內品牌對國際加工產品的需求增長，專業的品牌和產品進口商團隊也將應運而生，特別是具有雄厚財力和豐富外貿經驗的專業外貿公司，在國際品牌引進方面將成為一支主力。

20xx年，外銷型企業進軍國內市場的步伐將明顯加快，從學生的就業單位了解到的情況是這個比重有很大的增長。鑒于土地、人力資源成本一再攀升;原料、原材料價格高居不下;人民幣升值壓力越來越難以消化;外貿加工費日益透明;國際競爭國迅速成長等原因，常規產品的出口越來越無利可圖，加上對出口退稅下調的顧慮，服裝的外貿加工型企業急需尋找新的利潤增長點，于是紛紛把目標指向國內市場，從加工型到自己的品牌運作，要求員工的素質提高了，技術性含量高的崗位多了。隨著GDP快速增長、擴大內需政策的實施等，目前國內服裝市場呈現增值增量的成長，

物價指數的上升更加有效刺激了外貿型企業轉向國內市場，導致品牌個數急劇增多，市場競爭壓力加劇，品牌更迭速度也將加快。另外，海外品牌也將成為新晉的強有力的競爭者。20xx~20xx年，海外品牌進駐中國服裝市場的步伐加快，積累了一些成功的經驗和可借鑒的案例，激發了海外品牌對中國市場的拓展期待。經銷商、進口商隊伍的發展壯大，也為海外品牌進軍中國創造了有利條件。

國際對于中國服裝產業來說，不僅僅意味著出口，“資源”已經被提到了一個重要位置上。國際產業資源存在于設計、研發、生產、營銷、管理、推廣等各個環節，包括了人、財、物、無形資產等各個領域，我們的培養模式也需要跟這些環節緊密聯系。國際資源的合理有效利用是行業、企業的一大新增利潤源泉，更是中國產品打開國際市場大門一把鑰匙。國際資源的整合和利用為中國籍服裝跨國集團的形成創造出無限可能。事實上，一些有實力、有魄力中國服裝企業已經向著這一目標邁出了一步。

20xx年中美、中歐貿易摩擦將“走出去戰略”的實施提上議事日程。行業經過兩年對“走出去”的探究摸索和深思熟慮，不同的企業已經開始制定不同模式的“走出去”戰術部署。“走出去戰略”將分為“品牌走出去”、“生產走出去”和“采購走出去”等不同模式。

“生產走出去”主要是以規避貿易摩擦、降低生產成本為目的，主要目標國是東亞、東南亞國家，也有一些企業為了承接小批量、快速反應的歐美訂單在歐盟附近及南美等地區設廠，服裝專業學生的勞務輸出又成為一個新的亮點。

“品牌走出去”是20xx年以后的熱點，企業也明顯在加強海外市場拓展攻勢。近幾年，我國已經有一批企業實現在東亞、東南亞地區、中東地區國家、澳、新、俄等國的品牌專賣銷售。20xx年，實現自有原創品牌出口的企業會越來越多，市場區域會越來越廣，并能期待在歐美等服裝發達市場打開銷路的成功案例。“采購走出去”是中國服裝產業的新成長點。“采購走出去”是以跨國采購集團的形式，一只手承接國際市場訂單，一只手控制訂單流向和產品出口，成為國際流通環節中的一環。這種模式能夠有效地控制國際市場產品流通的渠道，一方面，提高了服裝企業在國際貿易

價值鏈上占據的層次，改善了我國服裝產業的利潤格局;另一方面，握住渠道掌控權，轉變了我國服裝產業的國際競爭地位。服裝調研報告8

寧波的服裝工業歷史悠久，尤其是以“紅幫裁縫”名聞遐邇。目前，寧波服裝產業特色明顯、實力雄厚，已成為我國重要的服裝生產、加工和出口基地。XX年，全市擁有各類服裝生產企業3000余家，全部從業人員年平均人數13.16萬人，年生產服裝能力近15億件(套)。其中：規模以上服裝生產企業437家，完成工業總產值206.47億元，同比增長36.63%;工業銷售產值200.84億元，產銷率達97.27%;新產品產值2.52億元，同比增長30.57%;完成出口交貨值111.32億元，同比增長65.85%;實現工業增加值51.61億元;實現利稅總額33.47億元，其中稅金總額20.13億元，同比增長11.53%，利潤總額13.34億元。各項效益增幅比去年有較大提高，服裝行業經濟運行穩健發展。

一、寧波市服裝產業的特點

寧波是中國10XX年前“海上絲綢之路”的始發港，在中國海外交通史上的地位舉足輕重，且歷來是我國紡織服裝的重要生產基地。寧波誕生了中國第一個近代服裝流派-“紅幫裁縫”。寧波“紅幫裁縫”創造了中國“第一套西裝”、“第一件中山裝”、“第一家西服店”“、第一部西裝裁剪書”、“第一部服裝理論著作”。因此寧波堪稱是中國近代服裝的發祥地，而今的“東方商埠.服裝之都”。具有歷史的傳統優勢和深厚的服飾文化底蘊。

現代寧波服裝產業起步于20世紀70年代末、80年代初。乘改革開放之東風，汲服裝之鄉之靈氣，不斷搶抓機遇，創新進取，經過二十多年特別是近十年的迅猛發展，寧波服裝已從紅幫裁縫的手工業作坊生產轉向機械化大工業生產。在70年代末80年代初，由于國際服裝加工業的轉移以及國內服裝市場的繁榮，寧波服裝加工業初步興起。進入90年代，寧波服裝進入輝煌的創名牌時期，崛起了一批知名的服裝企業和著名品牌，如杉杉、雅戈爾、羅蒙等，形成了國內少見的服裝名牌群星璀璨的局面，在中國服裝工業中具有一定的代表性，寧波“服裝大市”的美稱也日益響亮。已具備了較強的國際競爭力，并構建了鮮明的產業和比較優勢。

二、寧波市服裝產業的發展特點和優勢

(一)產品門類趨向齊全

截止目前，寧波服裝產業已形成了以西服、襯衫、西褲、女裝、休閑裝、職業裝、童裝、內衣、工藝服裝、皮草等門類齊全的多系列服裝產品及領帶等服飾產品;形成了較全面地涵蓋梭織、針織、家紡、羊毛羊絨等多種紡織服裝的產業集群。從XX年-XX年，我市規模以上服裝企業累計完成服裝產量(件)逐年提高(見下表)，與上年同期相比，分別增長17%、22%、24%、16%、5%、17%。XX年，我市規模以上服裝企業累計完成服裝產量11.63億件，其中梭織服裝2億件，針織服裝9.22億件，分別占全國規模以上服裝企業完成服裝產量的6.84%、2.47%、10.40%。西服、襯衫以及牛仔裝、職業裝、內衣等產品快速發展;服裝用紡織品的開發取得突破性的進展;部分高檔襯衫色織面料和高檔里料已達到了國際先進水平。品牌服裝銷售量穩中有升。據全國重點大型零售企業男西服男襯衫銷售品牌統計顯示，寧波男裝銷售市場綜合占有率傲立群雄、保持絕對優勢，每月位居第一，服裝業中國男裝品牌“領頭羊”的地位更為鞏固。

(二)結構調整初見成效

近幾年來，我市服裝產品結構調整的步伐進一步加快。一些品牌知名度和市場占有率高的企業，依據自愿互補的原則，通過聯合、兼并、參股、收購等多種形式，完成了生產要素的優化組合和資源的合理配置，實現由粗放型向集約型的轉變。很多名牌產品企業，在不放棄制造優勢的同時，越來越注重服裝設計、研發、營銷及服裝展覽、教育和品牌塑造等高附加值環節。很多企業依托自身的品牌優勢，走“一牌多品”、“系列化、多層次”和“多品牌”發展道路，逐步實現產品的多樣化和系列化。服裝產品在品種、檔次上的覆蓋面進一步擴大。同時，服裝行業在數量上保持較高增長速度和增加出口的基礎上，由于更重視技術創新和質量的提高，因此，不僅西服、襯衫繼續引領潮流，而且時裝、休閑裝、女裝、t恤、牛仔、職業裝、內衣以及皮鞋、皮帶、皮包、其他服飾等產品也得到了延伸，改寫了男裝一統天下的格局，尤其是重點男裝品牌上表現得尤其明顯。產品多樣化，面料高檔化，產業鏈建設逐步完善。面對國內大眾衣著消費向高品質、個性化發展的流行趨勢，寧波服裝企業成功地實現了正裝休閑化、面料高檔化的目標。

(三)品牌經濟逐漸顯現

我市服裝產業正在挖掘原創內涵，依托新型工業化，率先推進產業創新，創造品牌經濟。我市服裝行業已從追求數量型發展逐步向品牌經營跨越，企業自主創新強勁，品牌意識和依托品牌獲取效益的意識十分高漲。截止XX年末，寧波服裝行業共擁有“中國馳名商標”6個(雅戈爾、杉杉、羅蒙、唐獅、太平烏、洛茲)。雅戈爾、杉杉、羅蒙、培羅成進入“中國最有價值商標500強”排行榜，占我市進入500強商標品牌的44.5%，其中“雅戈爾”商標以42.53億元價值位居“中國最有價值商標男裝西服行業”第一名(500強中國最有價值商標平均價值為19.73億元)。雅戈爾、杉杉、羅蒙、洛茲4個品牌進入了首批“中國最具市場競爭力品牌”行列，占全國入選服裝品牌的六分之一。羅蒙當選為我國西服行業標志性品牌，雅戈爾當選為我國襯衫行業標志性品牌，分別成為本行業品牌最高榮譽的獲得者。全市擁有服裝類“中國名牌”產品13個，占全市“中國名牌”產品總數的28.9%，為XX年我市再次獲得“中國品牌之都”稱號作出了積極的貢獻。品牌正在全面向女裝、休閑裝等產品拓展和延伸，品牌經營的業績嬌人。“名牌興企”已成服裝企業共識。同時表明我市的紡織服裝產業已成功走上“品牌經濟”的道路。

(五)外向開拓步伐加快

加快服裝企業外向開拓步伐，鼓勵有實力、有潛力的企業走出去，是我市服裝行業提高市場競爭力的有效戰略舉措。寧波裝進軍國際市場已多年。為提高企業國際化自主營銷的能力和水平，境外設營銷點是服裝企業的重要選項。如雅戈爾、愛伊美等品牌專賣店已進入歐美等發達國家并且取得了良好的銷售業績。最近，寧波裝又登上世界頂級時尚發布舞臺-20家甬企代表中國服裝界在德國國際著名品牌時尚發布會上舉行三天共六場時尚發布，亮出“ningbo”牌，轟動歐美客商，成為寧波裝創建國際品牌的一個新的重要起點;也為提升中國服裝產業的整體競爭力，應對國際品牌的挑戰邁出了重要一步。寧波服裝企業的外向度較高。XX年，服裝工業完成出口交貨值111.32億元，同比增長65.85%，占服裝工業銷售產值總額的55.43%。產品主要出口歐盟、美國、日本、韓國、東南亞、中東等100多個國家和地區。出口產品大多數是針織品，以加工貿易為主，主要是定牌加工的產品，多為中低檔產品。同時，我市“紅幫裁縫”質量效益型出口格局逐步顯現。據寧波檢驗檢疫局統計，XX年1至11月，該局共檢驗檢疫寧波產出口西服986批、160萬套，總價達7463萬美元，分別比XX年同期增長17%、12%和40%。西服平均出口單價上漲14.5美元，大衣、襯衫等主要服裝產品價格也紛紛走高。寧波“紅幫裁縫”外貿出口已從數量創匯型向質量效益型轉變，主要表現為高附加值西服占出口西服比重增強。如奉化愛伊美公司高附加值西服占出口西服的總量已超過90%，該公司出口西服的平均單價從過去的25美元提升到45美元，最高單價達65美元。近幾年來，寧波紡織服裝業出口和創利稅指標一直保持在全國同行業首位。

最近幾年，寧波紡織服裝企業向我國中西部及境外開拓的步伐明顯加快。雅戈爾集團把工業園區建于重慶;博洋集團兼并宿州紡織廠并投資數億元擴建10萬紗綻的項目;維科集團全面收購武漢的湖北省龍頭企業一棉集團。除大企業挺進中西部外，更多的寧波中等紡織服裝企業也正在將工廠遷往安徽、重慶、新疆、鎮江、淮北等中西部地區，紛紛建起了自己的針織原料基地，形成了企業產業鏈。東部紡織服裝業向中西部轉移，有利于東西優勢互補，有利于我國實現從紡織服裝大國向紡織服裝強國的轉變。申洲集團、巨鷹集團分別在柬埔寨投巨資建設針織服裝制衣新項目，實踐境外投資領跑國內紡織服裝業，同時成功繞過歐盟對我紡織服裝設置的貿易壁壘。

(六)技改投入不斷增加

引進先進適用技術改造傳統產業，已經成為寧波廣大服裝企業發展戰略的重要內容。XX年，全市服裝業累計完成限額以上(500萬元以上)工業投資2.16億元，同比增長5.9%，占全市限額以上工業投資總額的2.81%。通過多年來的技改投入，大中型骨干企業的主要裝備水平達到了國際先進水平，增強了產品的后加工和深加工能力，提高了智能化、信息化及產品附加值。雅戈爾、杉杉、羅蒙、愛伊美、太平鳥、洛茲、培羅成等服裝企業都已應用高科技面料，提高了產品的競爭力。先進適用裝備和現代化管理技術的應用，不僅提高生產效率，保證了產品質量，而且提升了企業形象和員工素質，為推進我市服裝產業的可持續發展提供了技術支撐。

(七)寧波服裝節凸顯寧波形象

1997年10月寧波舉辦第一屆國際服裝節，將寧波服裝業推到了國際交流的前沿，為寧波服裝企業提供了展示實力的舞臺，“服裝節”開始成為寧波的一張響當當的城市名片。作為核心商貿活動的服裝博覽會，首屆亮相就以450個展位的規模躋身中國5強專業服裝展，開始凸顯寧波形象。自此以后，寧波每年定期舉行，至XX年，已舉辦了十屆。十年間，寧波國際服裝節沿著市場化、專業化、國際化、品牌化的道路，在業界脫穎而出。寧波服裝節托起的是自主品牌的t臺，它為寧波乃至中國服裝品牌注入了激情和活力，服裝產業是寧波國際服裝節的直接受益者。XX年，隨著服裝博覽會轉型為服裝服飾交易會，展會內容更加貼近服裝市場的需求，展會的主要功能定位轉移到“交易”上，從注重男裝向涵蓋服裝服飾全行業產品轉變，展位也隨之增加到2200個。有關數據顯示，連續舉辦了十屆的寧波國際服裝節，累計吸引了來自70多個國家和地區的上萬賓客參會，國內買家和業內人士近20萬人次。寧波服裝節的成功，除了硬件設施的配套建設，還因為寧波會展業成功的市場化運作，使該節日益凸顯會展經濟的魅力，成為全國乃至國際服裝服飾產業的重要國際貿易平臺。自XX年以來，寧波國際服裝博覽會又先后被商務部和中國貿促會等單位授予全國37個“a級展會”之一;入圍“中國10大知名品牌展會”;“ifea中國最具國際影響力十大節慶活動”;“最具行業影響力專業展會”等殊榮。

三、寧波市服裝產業發展存在的問題

(一)寧波服裝產業面臨國內、國際兩個市場的激烈競爭

國內，如溫州的男裝，已形成夏蒙、報喜鳥、莊吉等眾多國內知名品牌;溫州政府制定的“穿在溫州，建設中國服裝名城”的目標正在實現中。又如杭州和東莞虎門女裝以及佛山的針織等均顯競爭優勢。服裝業的國際競爭優勢取決于設計，品牌和營銷等高端環節。但在國際市場上，我市服裝產業的競爭優勢還基本停留在制造-這一低端環節上;我市大多數服裝企業，在國際服裝設計-制造-銷售大環節中扮演的是純生產加工型的角色。我市服裝的全國知名品牌多集中在幾個男裝(西服、襯衫)上，尚無世界品牌。

(二)集群內綜合競爭能力有待進一步整合

隨著產業集群的加速形成，集群內不同程度地存在著一些制約因素，缺乏風險預警機制，服裝產業的抗風險能力不足。產業集群間聯系比較松散，相互之間協作配套不緊密，交流與合作不夠，甚至還存在相互替代性競爭。主要表現：區塊分割，各自為政;發展戰略和規劃各自獨立，自成一體;產業結構低層次重復，缺乏優勢互補;重復建設浪費資源;市嘗技術等信息缺少溝通和共享。

(三)中小企業創新能力有待進一步增強

眾多的中小服裝生產企業產品品種單一或來樣仿制，產業以跟進型為基礎，專業化程度不高，簡單重復多，這是我市多數中小企業尤其是小型服裝企業普遍存在的不足。不少企業過分依賴于核心企業或主導產品，容易受到外部因素的影響和牽制。中小企業與具有一定創新能力的服裝龍頭企業之間還沒有形成合理的分工協作關系，缺乏龍頭企業的引領作用。

(四)產業政策扶持力度有待進一步加強

近幾年來，寧波市政府制定了工業結構調整“1+7”系列政策文件，其中“優化財政扶持資金使用方向”等7個配套子文件，進一步明確了重點培育5大臨港支柱產業和10大重點優勢行業的方向，這在國內是走在前列的。但對服裝產業而言，尤其是從服裝產業的地位和創建“服裝名城”的目標來說，需要出臺專題政策，明確進一步加強對服裝產業的政策性扶持力度。

(五)高層次人才資源短缺現狀有待進一步改變

新世紀競爭的核心是人才的競爭，人才資源是重要的戰略資源。寧波現有服裝人才隊伍還相對薄弱，特別是服裝研發、設計人才，企業經營管理人才及外貿人才等高層次人才資源嚴重缺乏，極大地制約著寧波服裝企業和產品的提升，影響到走向國際市場，參于國際競爭。

(六)產業文化的氛圍有待進一步提高

創建“服裝名城”要有與之相適應的繁榮的服裝市場，多樣的服飾文化，定期的規模化國際化的專業交流活動，繁榮的商業環境等方面構筑的文化氛圍。目前，寧波已擁有較強大的服裝產業規模，但自古以商業聞名的寧波，服裝產業的文化氣息還不濃。相比紹興、溫州，寧波服裝專業批發市場的發展相對落后，無論規模、檔次還是基礎配套設施都無法與他們相比。除專賣店外，寧波的服裝專業市場與生產基地聯系也并不緊密。另外，寧波人每年在服裝消費上的支出不算多，即與居民人均收入排全國前列的位次不相稱。

四、寧波市服裝產業發展的戰略定位和目標

我市服裝業發展戰略定位可為：堅持領先發展，推進自主創新;確立品牌經濟、新興都市產業和先進制造業三大主題;加強國際營銷，以市場為導向，國際化為方向;以企業為主體，品牌為引領，專業為基礎，全面推進先進制造規模化、品牌運營商務化、產業延伸時尚化、專業技術科技化、行業運行社會化、企業發展協調化。打造寧波服裝產業高地和品牌高地，為寧波經濟轉型和中國服裝業提升作出新貢獻。

我市服裝業發展目標為：通過結構調整和能級提升，構建產業結構合理，主業突出、特色明顯、產品多元、規模適度、集群優勢突出、綜合競爭力強的高度專業化、多元化、國際化和復合化的時尚產業制造中心。在時尚品牌運營、設計、研發、時尚信息、貿易流通、加工制造等方面，繼續引領中國服裝產業達到國際先進水平;成為世界服裝時尚采購與供應中心;同時開拓新的產業領域和市場領域，為提升寧波市就業率、gdp增長、促進社會穩定發展做出貢獻，帶動寧波經濟可持續發展。

五、寧波服裝產業發展的對策和建議

(一)加快結構優化升級，推進產業重組步伐

要加大對企