高級會計師之高級會計實務每日一練A卷含答案

大題（共10題）一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業。近年來，由于內部管理粗放和外部環境變化，公司經營績效持續下滑。為實現提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優化績效評價體系。全面預算管理有關資料如下：（1）在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經上下溝通后形成。（2）在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據市場環境等因素的變化，在2016年度預算的基礎上經合理調整形成2017年度預算。（3）在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執行。要求：1.根據資料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預算編制方式類型。2.根據資料（2），指出甲公司預算編制指導意見所體現的預算編制方法類型，并說明該種預算編制方法類型的優缺點。3.根據資料（3），指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；如不恰當，說明理由。【答案】二、甲公司是一家多元化經營的企業，為了提高公司資金的使用效率，計劃進行另類投資，即私募股權投資。計劃的投資對象為上市公司和非上市公司，主要包括：（1）具有創新性的專業產品的初創型企業；（2）股份公司的可轉換債券和可轉換優先股等。假定不考慮其他因素。1、指出甲公司進行私募股權投資的優點和局限性。2、判斷甲公司進行私募股權投資的類別，并分析投資對象是否存在不當之處，并說明理由。3、簡述私募股權投資的一般程序。【答案】三、A企業是一家從事大型設備制造的企業，只為某大型工程配套生產一種大型設備，一直以來A企業采用變動成本法核算產品生產成本。近年來，隨著公司產品的多元化戰略實施，為了加強成本管理，A企業召開會議對成本管理工作的歷史現狀進行梳理，為下一步成本管理做出規劃。以下是會議發言記錄：總經理：我公司長期以來只生產專用設備，因此市場和產品比較單一，這種方法也能夠滿足企業進行決策。但是公司即將實施多元化產品戰略，要開發出市場受歡迎的產品，肯定要面臨市場競爭。因此，要總結過去我們成本管理的經驗和不足，為成本管理改革服務。財務總監：隨著公司戰略的不斷推進，公司的間接成本的比重不斷擴大，由原來的不足30%，上升到了56%。財務部建議擬引進作業成本法核算成本。以下是財務部提供的間接成本資料。主要生產甲、乙兩種產品，其中甲產品900件、乙產品300件，其作業情況數據如下表所示：要求：按作業成本法計算甲、乙兩種產品應分攤的間接成本，并填制下表【答案】間接成本分配。四、飛達健身器材制造有限公司專業生產各種健身器材，幾年來，公司業務迅猛發展，逐漸成為業內知名企業。最近一段時期，公司業績欠佳，管理層經過市場調研，發現其他健身器材制造企業的產品價格比較低，但原材料、人工工資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業的價格銷售，企業就會發生虧損。管理層意識到，本企業的成本管理出了問題。為此，公司特意高薪聘請了高級會計師范某為公司進行作業分析，同時派主管會計劉某陪同。（1）范某和劉某首先調查了公司的供產銷，將企業的各項作業分為增值作業和非增值作業，經查，增值作業的比重為80%，非增值作業的比重為20%，范某認為，企業應將成本控制的重點放在非增值作業上。而劉某則認為，增值作業的比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業上才有意義，公司一直也是這樣處理的。（2）經過調查，范某認為，企業的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，范某認為有必要對本企業進行資源動因分析，特請劉某幫助設計一套資源動因分析程序。（3）在進行資源動因分析的同時，范某也進行了作業動因分析，認為企業原來對增值作業、非增值作業的劃分存在不正確之處，提出對企業原來劃定的增值作業、非增值作業進行重新認定，并提出了增值作業應該滿足的三大條件。（4）通過上述系列的分析，范某向公司提出了改進作業的五個方法，圓滿地幫助企業解決了問題。假定不考慮其他因素。<1>?、根據資料（1），分析哪種觀點正確。<2>?、指出范某提出的增值作業應該滿足的三大條件。<3>?、指出改進作業的五個方法。【答案】1.范某的說法正確。作業分為增值作業和非增值作業，增值作業的功能是明確的，能為最終產品或勞務提供價值，而且增值作業在企業的整個作業鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。而非增值作業并非是企業生產經營所必需的，是不能為顧客帶來價值的作業，因此非增值作業是企業作業成本控制的重點。（3分）2.一般來說，增值作業必須同時滿足以下條件：（1）該作業的功能是明確的；（2）該作業能為最終產品或勞務提供價值；（3）該作業在企業的整個作業鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。（3分）3.改進作業的方法主要有：（1）消除不必要作業以降低成本；（2）在其他條件相同時選擇成本最低的作業；（3）提高作業效率并減少作業消耗；（4）作業共享；（5）利用作業成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。（4分）五、甲公司是一家大型機械設備制造公司，2015年公司與企業并購有關的事項如下：資料1：為了擴大市場規模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IPO的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業，其研發技術在業內得到高度評價，公司雖已上市，但由于規模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現合并。2015年1月8日，X公司通過發行2億股股票來收購甲公司60%的股權，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產公允價值為10.2億元；X公司凈資產公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權相對分散，因此甲公司取得了X公司的實質控制權。資料2：2015年4月1日，甲公司以發行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85%的表決權股份。根據市場預期，Y公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現金購入剩余15%的股權。其中，Y公司2015年4月1日的資產負債表顯示凈資產為600萬美元，其中經評估確認的固定資產項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；Y公司8月2日的資產負債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.9。資料3：2015年4月30日，為了引入先進的技術，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權的股份，成為W公司戰略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權股份，此時W公司公允價值為5億元。經過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團公司控制下的企業。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關聯關系的Z公司100%的股權。在獲得控制權后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產項目公允價值如下：庫存現金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產1000萬元。負債項目公允價值如下：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進入西北市場，以現金5000萬元、發行價值6000萬元的股票購買了西北地區A公司60%的有表決權股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產置換的方式獲得了B公司55%的股權，并獲得了超過半數以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產公允價值為4000萬元，B公司凈資產公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經營決策事項必須經原有股東指派的至少1名董事同意方可實施，甲公司同意了這項安排。假定本題中有關公司的所有者均按所持有表決權股份的比例參與被投資單位的財務和經營決策，不考慮其他情況。要求：根據資料2，確定甲公司合并Y公司的具體合并日。按照并購類型的劃分，此項并購屬于哪一類別？合并后能夠形成多大的商譽？【答案】甲公司合并Y公司屬于企業合并，支付方式是發行股票，合并日為2015年4月1日，此時已經達到實現控制權轉移的合并條件。后續增持行為不屬于企業合并，而屬于購買子公司少數股權，因此真正的合并日即為第一次購買時的日期。合并類型為收購控股。合并商譽=7000－800*7*85%=2240(萬元)六、金達有限責任公司是華北地區較大的一家房地產開發公司，近年來，其業務不斷擴大，范圍已涉足北上廣。2017年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業經營過程中時刻存在的風險，因此，專門設立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人王某，對2017年及以前的經營情況進行了分析，對公司的風險情形進行了歸納：（1）公司在開發房地產的過程中，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共10家，經查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規范要求不達標，同時，存在偷工減料的現象。公司與這兩家建筑商也進行過反復溝通，但效果不明顯。王某建議拒絕與其合作。（2）公司在房地產開發過程中，由于工作人員常常到施工現場，存在受到人身傷害的可能性，僅2017年，就有五名管理人員在施工現場受到不同程度的人身傷害。因此，王某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。（3）幾年以前，房地產公司采用的是開發前預售，解決了開發過程中早期的資金缺口。近年來，隨著國家調控的進行，開發時必須取得房屋預售許可證方可銷售，因此，公司時常面臨資金不足問題，王某建議公司與銀行簽訂應急資本協議，在資金嚴重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。假定不考慮其他因素。要求：判斷下述各種情形中王某的建議屬于哪種風險應對策略，并簡要說明理由。【答案】七、2018年初，作為某中央企業擬對旗下子公司(大華公司)實施績效考核。大華電力公司是某央企之成員公司，上年初母子公司簽訂經營責任書，約定俗成基于EVA考核框架(綜合宏觀經濟環境、金融監管政策、行業收益行情等多種因素，雙方認可的資本成本統一按照5.5%計算)。請依據以下資料為該子公司(大華公司)領導層簡要核定績效薪酬：資料1.績效年薪的確定，按當期所實現的國有權益EVA分檔計提累積。具體計提比例：績效年薪=EVA×分檔計提比例資料2.大華公司2016年度相關數據(萬元)第一類，來自于資產負債表審計結論的相關數據：年初：流動資產13000萬元、非流動資產700萬元、流動負債5000萬元、非流動負債2000萬元、實收資本12000萬元、其他權益1000萬元。年終：流動資產15000萬元、非流動資產7000萬元、流動負債6000萬元、非流動負債2000萬元、實收資本12000萬元、其他權益2000萬元。其他相關項目包括：無息流動負債(包括應付票據、應付賬款、預收款項、應交稅費、應付利息、其他應付款、其他流動負債)年初4000萬元、年終4000萬元。符合主業規定的在建工程年初200萬元、年終200萬元。第二類，來自于利潤表審計結論的相關數據，凈利潤4000萬元，同時，已經按照正常會計處理的全年利息支出200萬元、研發支出總額1200萬元、獲得地方政府補助160萬元、二級市場短期炒股收入3000萬元、與主業發展無關的資產置換收益4040萬元。要求：依據現行國資委EVA考核框架，計算大華公司經營層應該得到的2016年度績效年薪(本案例主要考察確認思路，公式最重要，數據到萬元為止)。請分析、調整稅后凈營業利潤【答案】八、建立信用調查制度。銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后經審批簽訂銷售合同。要求：指出資料中的不當之處，并說明理由。【答案】不當之處：銷售經理同時負責客戶信用調查和銷售合同審批簽訂不當。理由：客戶信用調查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責，應當分離。（或：違背了不相容職務相分離原則。或：違背了制衡性原則的要求。）九、甲公司是一家國有控股的A股上市公司，主要從事新能源高科技產品的研發、生產、銷售以及提供解決方案。為了企業可持續發展，公司管理層擬實施股權激勵計劃，為此召開了股權激勵計劃專題研討會。下面是有關與會人員的發言：董事長：我們公司改制上市已有8個年頭，企業已進入穩定增長期。為了激勵員工斗志，享受企業成長的成果，有必要實施股權激勵計劃。根據《上市公司股權激勵管理辦法》，我們公司不存在不得實行股權激勵計劃的情形。比如，最近一個會計年度財務會計報告、財務報告內部控制均由注冊會計師出具了標準無保留意見；上市后最近36個月內沒有出現過未按法律法規、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認真實施，就能夠取得預期效果。總經理：股權激勵方式通常可以采用股票期權、限制性股票、虛擬股權、股票增值權和業績股票。我提兩點建議：(1)我公司應采取股票期權激勵方式，這種方式高風險、高報酬，激勵效果比較好；(2)股票期權行權期如果公司現金充沛，可以通過發放現金，由受益對象自行到二級市場購入股票，這樣就能盡量避免稀釋國有股權。人力資源總監：考慮到目前我們公司現金不充裕，我贊成采用限制性股票激勵方式。我提三點建議：(1)我們雖然是國有控股上市公司，應該講政治，但市場經濟環境下也要利用經濟杠桿調動全體員工的積極性，建議本次股權激勵對象為所有在我公司領取報酬的人員，包括公司高管(含獨立董事)、監事、高級技術人員、業務骨干和普通員工，根據崗位性質及其貢獻大小獲得相應的限制性股票；(2)為了達到好的效果，股權激勵要有力度，全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總量應占股本總額的20%；(3)為了公司可持續發展，建議股權激勵計劃有效期為8年，其中行權限制期6年，行權有效期2年。財務總監：采用權益結算作為本次股權激勵方式，大家已基本達成一致意見。我再補充兩點：(1)采用權益結算的股份支付，無須支付現金，不會產生費用拖累公司業績；(2)采用權益結算的股份支付，應當在等待期內的每個資產負債表日，按照權益工具在資產負債表日的公允價值，增加應付職工薪酬。假定不考慮其他有關因素。要求：根據上述資料，逐項判斷甲公司董事長、總經理、人力資源總監和財務總監發言中的觀點是否存在不當之處；存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說明理由。【答案】1.董事長的發言不存在不當之處。2.總經理的發言存在不當之處。(1)不當之處：采用股票期權激勵方式。理由：甲公司已進入穩定增長期，適宜采用限制性股票激勵方式。(2)不當之處：行權期如果公司現金充沛，可以通過發放現金，由受益對象自行到二級市場購入股票。理由：股票期權激勵方式，屬于權益結算的股份支付，不得采用現金結算，而應采用授予股票的方式結算。3.人力資源總監的發言存在不當之處。(1)不當之處：股權激勵對象包括獨立董事和監事。理由：根據規定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工，但不應當包括獨立董事和監事。(2)不當之處：全部在有效期內的股權激勵計劃所涉及的標的股票總量應占股本總額的20%。理由：根據規定，對于一般上市公司，全部在有效期的股權激勵計劃所涉及的標的股票總量累計不得超過股本總額的10%，國有控股上市公司也應遵照這個規定。一十、某省國有資產監督管理委員會所監管的企業中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發生的部分業務及相關會計處理如下：(1)A公司持有A1公司4