word汶川姜射壩電站大修工作總結姜射壩、威州水電站201*-201*年度檢修工作總結一、運行、維護管理1、生產制度的制定全體人員形成共識 一個現代化的企業必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。管理制度包括《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規程包括《電氣設備運行規程》、《機械運行規程》、《閘門及起閉機運行規程》等。2、組織二級生產機構組織水電廠二級生產運行機構，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗。維護的有關人員也相繼到位，水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。3生產記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規范有關生產術語。注重運行人員責任心和技術水平的培養。嚴格監盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯系中30036731999%月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，防患于未然，事故發生時做到心中有數，4、維護管理由于電廠裝備水平較落后，暴露的設備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。5、七臺機的年度檢修招標工作根據各臺機組運行的實際情況，201*-201*年度決定對姜射壩3#機、威州2#機進行大修，對威州1#、3#機及姜射壩2#機進行中修，對姜射壩1#、4#機進行小修。電廠決定采取招標的形式將檢修工作向外單位承包，自8月份起，開始著手進行包括檢修項目的確定、招標文件的起草、開標、評標、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為中國水利水電第一工程局有限公司。目前，201*-201*年度檢修任務基本完成。6量工作，著重控制檢修的進度、工藝和質量，實行全過程質量管理。7、技改項目調速器系統的改造調速器的型式、生產廠家確定以后，積極做好相應的質性的安裝階段。二、安全管理電廠新的管理機構成立后，建立健全了電廠安全生產保障體系和安全生產監察體系，完善了安全生產網絡。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業安全生產規定》和電廠制度，每月進行一次安全生產分析會，明確各班組安全員，確定了各級人員安全生產職責。進行班組勞動安全、作業環境及防火安全性評價，制定勞動安全、作業環境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機組檢修安全工作規定。三、201*年生技部工作設想201*導下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設備和人生安全，實現了提前完成年度上網電量計劃。對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉。雖然在過去的一年取得了一定的成績，但也清醒地認識到設備問題還很面。有如下具體計劃和措施1、借鑒其他電廠的先進管理經驗，不斷完善我廠生產管理目前，國內較先進的水電廠一般都采用了以計算機網絡為基礎的mis(即管理信息系統)系統或erp(即企業資源計劃系統)系統，使用效果我們不太清楚。任何一個運轉有效的系統一定是建立在一個合理的管理體制、完善的規章制度、穩定的生產秩序、科學的管理方法和準確的原始數據的基礎上的。為了提高公司整體管理水平，我們應逐漸做到管理工作的程序化，各部門都有相應的作業流程；管理業務的標準化，各部門都有相應的作業規范；報表文件的統一化，固定的內容、周期、格式；數據資料的完善化和代碼化。結合公司的經營目標和電廠的實際情況（度不健全），近期應樹立先進的管理理念、抓好基礎管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎。完善基礎管理建立設備臺帳建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（主機、變壓器、水車自動裝置、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。技術資料管理建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規范檔案管理。運行臺帳管理進一步理順和規范，建立船閘運行臺帳。統計報表管理進一步理順和規范。修訂運行規程，起草檢修規程。建立基本管理體系（制度、流程）實現如下管理內容◎檢修計劃管理(設備大修計劃、設備月度檢修計劃)合理化建議管理(建立合理化建議臺賬、合理化建議獎勵情況)生產計劃管理技改管理(技改計劃管理、技改合同管理臺賬、技改項目管理)防汛防洪管理(防汛防洪組織網絡圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標準管理)計量器具管理(計量器具定檢年度計劃、計量器具管理臺賬、計量器具檢定管理)◎設備管理設備臺賬(設備參數、設備履歷)缺陷管理檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護管理)工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機械工作票、清污申請書、檢修申請書)設備評定級可靠性管理定值單管理班組工器具管理◎運行管理運行記錄管理；運行日志生產報表管理運行操作管理運行分析記錄生產計劃實施和檢查生產調度的實施船閘運行管理借用工具登記借用鎖匙登記個人業績考核◎水工管理水庫防洪調度數據管理水庫水文站數據管理大壩觀測數據管理水工建筑物運行檔案管理(年度計劃、大壩安全管理網絡圖、大壩安全檢查)防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門運行值班記錄、)◎安全監察管理設備事故及保險索賠管理人身事故及保險索賠管理安全記錄管理安全簡報管理安全獎懲管理；安全工器具管理安全指數評估(根據發供電企業安全管理評估表對組織領導、安全機構和安全人員、規章制度、安全規程的執行、防火防爆，危險品管理與環境保護、設備安全管理、事故調查統計、安全教育與培訓、監督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。分為差（gi=0）；中（gi=45）；良（gi=49）；優（gi=52）)安規成績管理兩措計劃管理兩票管理各項指標管理(主要指歷年事故，指標統計和事故、障礙指標數)報表管理◎教育培訓管理教育培訓統計管理管理人員培訓管理技術人員培訓管理培訓考核計劃管理崗位培訓評審管理組織等級考核管理◎協助行政部完善檔案管理和物資管理2、提高運行維護水平繼續堅持以現場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續辦好《簡報》。運行人員年內達到“機電合一”的水平，水工班人員在年內達到兼顧水情調度、大壩觀測等工作水平。并對運行班組進行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。繼續實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。3、加強設備日常檢查維護，完成設備年度檢修和技改計劃201*～201*4月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進行檢查維護的同時，我們還5201*體性、合理性、均衡性。擴展閱讀柬埔寨王國基里隆一級電站大修總結柬埔寨王國THEKINDOMOFCAMBODIA基里隆I級水電站大修工程KIRRIROM-IHYDROPOWERPLANTEXAMIEANDREPAIRPROJECTDOCUMENTATIONS201*年大修工作總結報告中電技國際水電開發有限公司編制時間201*年7月28日目錄一慨述二大修執行標準、目的三大修項目工作計劃四項目完成情況五質量評定驗收情況六大修控制過程七結論八大修遺留問題九大修期間大事紀要十質量目標十一大修組織機構一概述基里隆I級水電站位于柬埔寨王國西南部，湄公河盆地邊緣，距首都金邊約120km，其廠房及升壓站毗鄰4號公路。該電站原為南斯拉夫于1968年提供資金和技術建成的，裝機2×5MW。電站建成運行20個月后，就損壞于戰亂。1998年10月，經中國電力技術進口公司（CETIC）組織專家對基里隆Ⅰ級水電站及其樞紐工程和輸電線路進行了實地考察后，與柬工業礦產能源部（MIME）達成協議以投資修復經營的方式修復基里隆Ⅰ級水電站工程，裝機2×6MW201*42日開工，201*52914DL/T838201*《發電企業設備檢修導則》和電站實際運行情況需廠提大修計劃，中電技國際水電開發公司審批決定，在201*年3月至5月（枯水期），按照PDCA（計劃-執行-檢查-總結）的管理流程和過程控制原則，并按ISO9000質量保證體系的要求，對基里隆Ⅰ級水電站各項主、輔機設備進行全面大修工作。2月24日公司與黃龍灘電廠正式簽訂大修協議。計劃大修時間60天，實際大修工作時間51天，比原計劃提前9天完成檢修任務，完成質量目標無重大安全事故，100%。本次大修是《發電企業設備檢修導則》（201*版）頒布后進行的首次大修工作，為做好本次檢修工作。我們堅持“質量第一”的思想，切實貫徹“應修必修，修必修好”ISO9001重點，在公司正確領導和監督、指導下，從檢修計劃，準備，實施、驗收等各個環節入手，狠抓控制過程中的組織和技術工作，由于組織措施嚴密，施工方法得當，在整個檢修過程中杜絕了重大安全、質量事故的發生，檢修后設備經100%，水輪發電機組、110KV開關等主設備檢修完畢均一次啟動成功，達到了預期的目標。二大修執行標準、目的以國家經濟貿易委員會發布的發電企業設備檢修導則（DL/T838-201*）和電力工業部發布的電力設備預防性試驗規程（DL/T595-1996）下標準執行目的、在推行《導則》中發電設備檢修應采用的PDCA（P-計劃、D-實施、C-檢查、A-總結）實行全過程管理的模式。并強調通過人的力量與控制過程的力量的結合，達到消除失誤、減少浪費、避免重復勞動；推行設備點檢定修制，使整個檢修過程包括檢修文件包、表格、網絡圖等在檢修監理制授控下得到順利進行。1國家相關標準DL/T838-201*發電企業設備檢修導則（DL201*年最新版本）DL/T596-1996電力設備預防性試驗規程DL/T489-1992大中型水輪發電機靜止整流勵磁系統及裝置試驗規程DL/T491-1999大中型水輪發電機靜止整流勵磁系統及裝置運行、檢修規程GB/T7261-201*繼電器及裝置基本試驗方法DL/T619-1997程DL/T496-201*水輪機電液調節器系統及裝置調整試驗導則DL/T761-1999機發變組保護裝置通用技術條件DL/T618-1997氣體絕緣金屬封閉開關設備現場交接試驗規程10.DL/T507-201*水輪發電機組起動試驗規程三大修項目工作計劃為了適應國家電力行業標準“DL/T838201*”所推行的最新檢修理念，全過程質量管理標準化作業，實現檢修管理現代化，引進監理制，從而提高設備檢BOT項目工程，對基里隆級水電站設備檢修又一次進行了大膽的嘗試決定在檢修期間執行“制”201*8201*21日，制定了柬埔寨基里隆Ⅰ級水電站大修工作組織計劃大綱，并提出了目標管理，即“三控、兩管”，既“質量控制；進度控制；成本控制；”“安全管理；流程管理”以及大修工作采取的組織形式，大修時間，組織機構圖，大修推薦的有關規程規范等。同時對大修計劃，按前期、中期、后期三個階段實施了部署；并對檢修承包商黃龍灘電廠提交了有關大修支持的函件。由于本次大修屬基里隆I級水電站投運后的首次大修，是檢驗設備本身質量和施工單位安裝質量優劣的必要環節，是摸清設備健康狀況，確定今后設備檢修周期的重要依據。因此，公司和大修承包商（黃龍灘電廠）對本次大修都十分重視，根據《柬埔寨基里隆I級水電站大修承包協議》和《柬埔寨基里隆I級水電站大修工作組織計劃大綱》中的要求，我們經過長時間的精心組織準備，對大修工作所需要的大修備品備件、材料、工器具、儀器儀表等；在大修前已準備就緒并確定了組織機構;II級水電站大修網絡計劃控制圖》、受控表（實施過程中標準表格）、大修作業指導書等資料的審查工作；對大修承包商檢修前召開了動員大會，并進行了《安全規程》和《發電企業設備檢修導則》的學習；以及安全、技術措施的具體落實，同時對大修工作進行了全面的部署和安12110114技術改造項33刪減項目/11910114332112+3+3+1五質量評定驗收情況HW1）2）3）4）監控.通訊及直流5）輔機部分六大修控制過程201*34在現場主持召開了第一次現場工作會儀。參加會議的有公司委托組建的大修監理人員，公司現場代表以及大修承包商代表，會議上明確提出了本次大修以201*年“檢修導則”和“試規”以及中國相關規程規范和“大修協議”為準則，委托監理第三方站在公正的立場執行檢修監理制。并提出了本次大修質量目標1．無重大安全事故，2100%。43697169717291316//43466168104646不合格////對大修施工組織方案的審查意見，即“基里隆Ⅰ201*A級檢修計劃控制方案”和“基里隆Ⅰ級水電站201*年電氣檢修/試驗方案”進行了充分討論協商。最后統一了意見，按照規程中規定對發電機電氣一次設備檢修項目中的“交流耐壓試驗”等破壞性試驗項目根據設備實際情況做出適當調整。并根據現場實際情況對電氣二次試驗項目進行了適當刪減，同時增加了部分必要的試驗項目。通過討論協商，雙方人員對本次檢修監理大綱和細則以及管理流程統一了認識，在這次檢修過程中包括檢修文件、表格等在檢修監理受控下和質量管理體系制度控制下，使本公司人員在本次大修過程中如何科學地去實施監理管理工作，有了更充分的認識和提高。公司在整個大修期間對大修承包商進行了以下幾點有效控制安全管理控制；在設備檢修過程中始終貫徹安全規程落實，加強安全管執行情況；做到了文明施工，檢修現場清潔有序；檢修設備規定放置。流程管理控制；根據網絡控制流程，掌握檢修工期完成情況,隨時掌握主銹，防腐蝕措施等。3網絡工序控制；根據網絡控制掌握工期、工序與下一道工序的含接工作，以及相關工序人員的調配工作；制定了檢修靜（動）驗和試運行方案的審核工作；使單體調試合格;分系統調試合格后以及保護校驗合格后才允許批準進入試運階段、并對防火檢查已完成、設備名牌和標識正確齊全，設備異動報告和運行注意事項已全部交給運行部、試運大綱審批完畢，運行人員已做好運行準備工作。在試運行期間，檢修人員和運行人員共同檢查設備的技術狀況和運行情況，發現異常情況立即采取相應技術措施，對設備缺陷進行了全面檢查并進行了全部處理。實踐證明，公司的授權管理與設備管理上所推行的設備點檢定修制（能的根據實際情況延長設備使用壽命）改進。使設備質量的得到了較大提高。在質量檢查與驗收鑒定中，監理人員嚴格把關，堅持“質量第一”的思想切實貫徹“應修必修,修必修好”的原則,由于組織措施嚴密,監理過程規范,并堅持執行首先以檢修和試驗工作人員自檢，項目部和驗收組分級檢查驗收制度，對個別工序、分項工程不合格的，堅持要求檢修人員返工，資料提交完整齊全后才予以檢查驗收簽字通過。此次大修組織工作比較充分，監理工作比較完善，同時由于國內配合較好，在現場與乙方密切配合。在整個檢修過程中杜絕了重大安全,質量事故的發生,各類設備檢修后經過監理驗收合格率達100%,水輪發電機組以及115KV開關等主要設備檢修完畢經驗收均一次啟動成功,安全順利的完成了本次大修監理任務。達到了預期的目的。（軸瓦改造除外）但是在大修中也發現因設計不夠完善和安裝帶來的一些缺陷和隱患；如設計上空氣冷卻器安裝在發電機機座下面（及發電機小室里面）鑒于機架和風筒的聯體結構，在設計上由于檢修吊點和檢修場地考慮不周使本次大修無法對空氣冷卻器解體檢查清理工作。在檢修檢查發電機風扇時,由于風扇安裝在轉子上且加工有子扣,而端部沒有頂絲孔,如果強行拆卸將會造成線圈嚴重損壞的后果,固本次磁極鍵的焊點沒有檢查。在電氣二次回路控制中,事故碟閥電氣回路整流橋容量偏小致使經常在運行中發生燒毀現象;原外循環油泵電氣二次控制因設計考慮不周,造成該裝置一送電兩臺油泵就同時啟動。（本次大修中已改進，經試驗運行效果良好，外循環油泵電氣二次控制回路圖已修改并替換了原控制回路圖）。另外循環油泵裝置從投入運行至今已更換油泵裝置（電機和油泵）5臺次由于油泵和電機不能互換這個問題提請廠家對該油泵進行技術改進。在安裝上電氣2KV一次系統圖由于沒有竣工圖,本次大修中只能依據安裝時的調試報告,但在報告中發現1P、2P、10P均有避雷器試驗記錄,實際現場由廠家提供的3KV高壓柜上述柜體里面是沒有避雷器裝置的。這說明安裝試驗數據與實際情況有出入。壓力鋼管2#伸縮節下游第一支座鋼支架由于安裝缺陷使鋼支架扭曲變形導致兩個限位滑塊翹起懸空。七結論通過本次大修工作，圓滿完成了預期的檢修項目，檢修過程管理科學規修后一次投運成功率達100%，檢修過程中未出現重大質量事故，未發生人身和設備安全責任事故，經機組啟動前各項試驗和實際試運行驗證，本次大修中設備的檢修工作完全達到檢修管理質量目標要求，滿足規程、大修協議以及業主現場管理的要求，檢修質量優良。八大修遺留問題序號工程項目名稱1進水口攔污柵及塔架金屬結構2345事故蝶閥上壩變壓器YV3液壓換向閥燒壞3kV避雷器的雷擊損壞更換配件更換配件返廠修