專業(yè)文檔，歡迎下載！ 班組安全生產(chǎn)管理制度（2021）例文（12篇）班組安全生產(chǎn)管理制度（2021）為了強化我礦班組建設(shè)與管理工作，提高班組長素質(zhì)，提升班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)環(huán)境新形勢、嶄新建議的班組，推動班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中以求全面落實。特制訂本制度。

1、指導(dǎo)思想：

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組長素質(zhì)為龍頭，以強化班組長培訓(xùn)為切入點，二要提升班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正努力做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作建議標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，不懈努力打造出輕安全、存有經(jīng)驗、弱技能、仁義管理、作風(fēng)軟、將民主的杰出班組長隊伍，建設(shè)安全、高效率、活力、人與自然的一流班組，為同時實現(xiàn)企業(yè)又不好又慢人與自然發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、設(shè)立班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：礦長

副組長：各分管副礦長

成員：各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于登機科。

3、工作目標(biāo)：

①打造出杰出班組長隊伍。

②建立“五型班組”(安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型)。

③創(chuàng)建健全的班組建設(shè)與管理長效機制。

4、班組設(shè)置：

①易于非政府勞動力和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，便于管理，通常按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間展開分割。一是改采、鑿、拓展隊組設(shè)立四個班組，即為三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。二就是機運、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。

②每個班組設(shè)立班組長1名。

③每個班組必須設(shè)立專職安全檢查員。

④班組推行班組長負責(zé)制。

5、班組分類：

①井下輕易專門從事礦井、盾構(gòu)、拓展等生產(chǎn)任務(wù)的班組。

②井下的其它班組。

③地面輕易專門從事生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)和輕易為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(車間)的班組。

6、班組長供職條件：

①政治素質(zhì)不好，作風(fēng)民主，團結(jié)一致同志，廉潔自律，以身作則，敢于吃苦耐勞，在職工中存有一定的威信。

②具備履行職責(zé)適當(dāng)崗位的課堂教學(xué)能力，專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識和非政府管理能力，用作改革、務(wù)實技術(shù)創(chuàng)新、刻苦敬業(yè)。

③具備高中或以上文化程度、2年以上有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)并無關(guān)鍵性違章、關(guān)鍵性事故責(zé)任，存有中級以上等級證書者優(yōu)先考量。

④班組長必須獲得C類安全生產(chǎn)管理人員供職資格。

7、班組長任命程序：

①創(chuàng)建后備班組長人才庫，每個班組明晰2-3名后備班組長，后備人員必須通過班組民主選舉產(chǎn)生，存有一年以上工作經(jīng)驗和管理能力，班組長、后備班組長在班組籌辦備案。

②隊組雇用班組長就可以在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列為后備人選的人員一律嚴禁提拔。

③雇用班組長，隊組必須明確提出書面提出申請，經(jīng)過班組籌辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核普遍認可，并在班組籌辦備案。

④副班組長由正班組長獎提名、經(jīng)隊(車間)研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核普遍認可，并在班組籌辦備案。

班組長的寬免(廢)職、更改程序：區(qū)隊、車間明確提出寬免(廢)職、更改提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)非政府班組管理機構(gòu)有關(guān)人員舉行專題會議審查研究，證實后，由班組籌辦繼續(xù)執(zhí)行、備案。班組籌辦負責(zé)管理每月對班組長提拔情況展開一次審查，對不能符合規(guī)定建議的班組長不予調(diào)整。存有以下情形之一者必須更改，班組長在事故分析中受寬免(廢)職處分的，必須撤免或更改：

①職工充分反映班組長工作能力差，責(zé)任心較弱的，必須撤免或更改。

②存有違法違紀犯罪行為的必須撤免或更改。

③班組發(fā)生輕傷以上和二級以上非傷亡事故的。

④班組月度發(fā)生2次重傷、季度3次或出現(xiàn)集體違章的。

⑤本班組已連續(xù)三個月材料超耗屬于管理責(zé)任的。

⑥本班組已連續(xù)三個月未完成隊組任務(wù)的。

⑦本班組已連續(xù)三個月評選為不合格班組的。

⑧民主評議，職工滿意率超過沒70%的。

⑨違背安全操作規(guī)程的。

⑩其它被判定為必須中止職務(wù)的。

9、班組長的職責(zé)：

①班組長就是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)管理“三小規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的繼續(xù)執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任。

②在舉行班前會時，負責(zé)管理對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)展開排查，不適合上崗的人員有權(quán)嚴禁上崗作業(yè)，全面掌控上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的精心安排本班安全生產(chǎn)工作，嚴禁精心安排崗證相符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

③接班人后，首先詳盡掌控當(dāng)值現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查掘進、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存有隱患時，必須立即非政府處置，隱患不消解無法非政府生產(chǎn)，須要停工非政府處置隱患時，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報。

④班組長必須全面掌控當(dāng)值安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的關(guān)鍵生產(chǎn)過程、重點崗位人員展開重點指導(dǎo)和協(xié)助。

⑤交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向上一班長交代確切，在上班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值守干部匯報。

⑥班組長必須深入細致核對班評估表中，本著公平、公正的原則，與當(dāng)值安全檢查員按照職工安全犯罪行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果合格展開考核和分配。

⑦班組長嚴禁提早上班，上井后必須清點當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)，否則，給與行政紀律處分。

⑧對登機科門或調(diào)度值守、分管領(lǐng)導(dǎo)精心安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件全面落實。

⑨水害預(yù)測預(yù)報制度水害預(yù)測預(yù)報制度

一、地測部門就是礦井預(yù)防水業(yè)務(wù)保安部門，必須按照業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度和有關(guān)規(guī)程規(guī)定存有計劃地積極開展水文地質(zhì)工作，為礦井預(yù)防水防治關(guān)鍵性水患時事故提供更多詳盡可信的基礎(chǔ)成果資料，并明確提出預(yù)測預(yù)報，地測部門對防治關(guān)鍵性水患事故正數(shù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

二、地測部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位年、季、月冶煉生產(chǎn)計劃，分析預(yù)測各冶煉工作面及周圍受到水害威脅情況，及時提供更多有關(guān)水文地質(zhì)資料，印發(fā)年度、季度和月度水文地質(zhì)預(yù)報，.年災(zāi)禍于2月10日前核發(fā)；季報應(yīng)當(dāng)于每季度第一個月10日前核發(fā)；月災(zāi)禍于每月5日前明確提出報，在冶煉施工過程中，當(dāng)井下水文地質(zhì)條件發(fā)生變化、發(fā)生脛（坑口）水征兆、吻合蹊蹺水區(qū)和蹊蹺舊空區(qū)時，地測部門必須及時收到臨時水文地質(zhì)預(yù)報，明確提出處置措施，并且必須存有文字和圖紙。

三、預(yù)報內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含地點、范圍、對生產(chǎn)的影響應(yīng)當(dāng)實行的措施等，預(yù)報結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保煤礦正常安全生產(chǎn)，無因預(yù)報錯誤導(dǎo)致工程事故。

四、水情水害預(yù)報應(yīng)當(dāng)包含周分析、月預(yù)報、季預(yù)報、年預(yù)報。年、季、月底總結(jié)，并按年裝訂成冊，水害預(yù)報，圖表吻合，內(nèi)容齊全，敘述精確，定性，定量，措施存有針對性，蓋章齊全。

五、若當(dāng)月生產(chǎn)計劃更改，存有水害隱患，必須提早5－6天發(fā)水害通知單。

六、預(yù)報結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保煤礦正常生產(chǎn)，不能發(fā)生因預(yù)報錯誤而導(dǎo)致瀝青事故現(xiàn)象。

宣威市***煤礦

二0一0年一月五日王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)雙值守制度王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)雙值守制度為了積極響應(yīng)公司總調(diào)的精心安排，完善領(lǐng)導(dǎo)值守的嚴重不足，根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實際情況，特制訂領(lǐng)導(dǎo)雙值守制度如下：1、在過去“領(lǐng)導(dǎo)值守”的基礎(chǔ)上，每日減少了自動化科分管檢測監(jiān)控的技術(shù)員一名、通風(fēng)科技術(shù)員一名，這樣就確保了并無計劃停風(fēng)停水、瓦斯等有毒氣體超載時能及時至調(diào)度臺或至現(xiàn)場，采取措施，解決問題，防止了出現(xiàn)事故時并無專職值守的有利局面。2、在精心安排以上值守的基礎(chǔ)上，還精心安排了由生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工每兩人共同組成一組分單雙日值守，并每日在調(diào)度臺打卡。這樣就確保了安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故時，存有專職領(lǐng)導(dǎo)到場，能夠獲得時間，對救治事故能夠及時作出精心安排。這樣布置填補了有時并無專職領(lǐng)導(dǎo)的嚴重不足。3、調(diào)度室每日13：00時和19；00對值守領(lǐng)導(dǎo)展開查崗，無此值班室也沒下井的人員每日調(diào)度會上通報并罰款200元4、值守領(lǐng)導(dǎo)通常嚴禁返回礦區(qū)，因故返回礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講情自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系。5、出現(xiàn)事故后，值守領(lǐng)導(dǎo)必須在10分鐘內(nèi)抵達調(diào)度臺，少于10分鐘付款100元，無故沒者罰款1000元。礦紀委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制礦紀委書記在礦黨委和上級紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理紀委全面工作，安全生產(chǎn)職責(zé)范圍和職責(zé)主要如下：（一）創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、參予修改（編成）、表決礦、分管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）參予制訂或表決安全生產(chǎn)規(guī)劃、參予關(guān)鍵性決策

2、非政府將安全生產(chǎn)列入紀檢監(jiān)察工作規(guī)劃和計劃。

3、出席黨委會和有關(guān)會議，就牽涉安全生產(chǎn)“三重兩大”事項決策明確提出意見或建議。（三）領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)紀工作

4、監(jiān)督全面落實上級黨委和礦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決議、決策等。

5、非政府嚴肅查處群眾投訴的安全生產(chǎn)管理人員違紀案件。

6、嚴格執(zhí)行協(xié)同紀委監(jiān)察科積極開展安全費用抽取和采用情況的審計工作。

7、每月值班下井不少于6次，檢查安全生產(chǎn)狀況，排查生產(chǎn)安全事故隱患，監(jiān)督規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況。（四）參予生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置工作

8、嚴格執(zhí)行紀委參予核查群眾投訴的關(guān)鍵性安全隱患和生產(chǎn)安全事故。

9、積極支持協(xié)調(diào)上級監(jiān)察部門和檢察院派員參加的事故調(diào)查工作。（五）參予或?qū)嵭邪踩a(chǎn)考核、問責(zé)工作

10、負責(zé)管理監(jiān)督安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“一票否決”在基層黨支部工作目標(biāo)管理考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核中的繼續(xù)執(zhí)行。11、出席黨委會，明確提出對副科級及以上級別事故責(zé)任黨員的黨紀處分意見。xx集團xx公司xx井下尋抽水安全技術(shù)管理規(guī)定第一章尋抽水工作的基本建議

第一條煤礦井下尋抽水工作就是礦井預(yù)防水工作的關(guān)鍵內(nèi)容，就是展開水害預(yù)防、環(huán)境治理與自查，保證礦井安全生產(chǎn)的主要手段，各單位必須深入細致搞好煤礦井下尋抽水工作。

第二條礦在每年基本建設(shè)礦井年度預(yù)防水計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)建設(shè)計劃的同時，根據(jù)當(dāng)年礦井生產(chǎn)地區(qū)、接任采區(qū)礦井水文地質(zhì)及水害威脅情況基本建設(shè)年度水情水害預(yù)測預(yù)報和尋抽水工程計劃。尋抽水工程所需的設(shè)備、資金列入礦井年度預(yù)防水計劃。

第三條在礦井受到水害威脅的區(qū)域，展開巷道盾構(gòu)前，應(yīng)使用勘探、物探和化探等方法查清水文地質(zhì)條件。礦每月精心安排生產(chǎn)計劃的同時，精心安排當(dāng)月的尋抽水工程計劃和全面性勘探計劃;礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心在對生產(chǎn)經(jīng)營展開調(diào)度的同時，對煤礦井下尋抽水工程及尋抽水工作等情況展開調(diào)度。井下尋抽水應(yīng)當(dāng)采用專用的尋抽水鉆機。不得采用煤電勘探抽水。

第四條尋抽水工作應(yīng)創(chuàng)建月報、年報制度，每月月底(28-31日)、每年年底(12月下旬)應(yīng)當(dāng)將當(dāng)月、當(dāng)年的尋抽水工程順利完成情況報xx集團地測部。

第五條井下尋抽水工作必須秉持“預(yù)測預(yù)報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則。冶煉工作面碰到以下情況之一的，必須確認尋水線展開尋抽水：

(一)吻合水淹或可能將積水的井巷、老空或相連煤礦時;

(二)吻合含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、暗河、溶洞和?dǎo)水失陷柱時;

(三)關(guān)上嚴防隔水煤(巖)柱井下抽水時;

(四)吻合可能將與河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相連的斷層碎裂拎時;

(五)吻合存有水可能將的鉆孔或半封閉不當(dāng)?shù)你@孔時;

(六)吻合水文地質(zhì)條件繁雜的區(qū)域;

(七)冶煉毀壞影響范圍內(nèi)存有走低含水層或者含水結(jié)構(gòu)、煤層與含水層的防隔水煤(巖)柱厚度不確切可能將出現(xiàn)突水時;

(八)吻合存有積水的灌漿區(qū)時;

(九)吻合其他可能將脛(出來)水的地區(qū)。探水前，確認積水線、尋水線(探水警戒線)并繪制在冶煉工程平面圖上;

(十)冶煉工作面展開探水前，基本建設(shè)尋抽水設(shè)計，確認探水警戒線，并實行避免瓦斯和其他有毒氣體危害等安全措施。尋抽水鉆孔的布置和全面性距，應(yīng)根據(jù)水頭多寡、煤(巖)層厚度和硬度等確認;

尋抽水設(shè)計由礦地測預(yù)防水機構(gòu)明確提出，經(jīng)礦總工程師核定同意，按設(shè)計展開尋抽水。

第六條礦對尋抽水對象必須展開逐一排查，核對“尋抽水對象調(diào)查表”“冶煉井巷及采空區(qū)積水范圍調(diào)查表”，并將有關(guān)內(nèi)容精確標(biāo)示在冶煉工程平面圖上，確認積水線和探水警戒線。

第七條巷道盾構(gòu)抵達探水邊線前7日，由礦地測部門派發(fā)尋抽水通知單，施工單位在收到尋抽水通知單后必須搞好尋抽水的各項準(zhǔn)備工作工作。

第二章尋抽水工程設(shè)計

第八條尋抽水工程設(shè)計由礦地測預(yù)防水機構(gòu)編制，經(jīng)礦總工程師非政府有關(guān)部門人員共同審查批準(zhǔn)后繳施工單位實行;積水量或擺水量大于5000m3或?qū)こ樗こ屉y度很大且安全沒把握住的尋抽水設(shè)計，報xx集團地測部審核。

第九條尋抽水設(shè)計內(nèi)容建議具有文字說明和附圖

(一)尋抽水工程設(shè)計文字說明應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容

1.尋抽水巷道(工作面)及周圍的水文地質(zhì)條件，積水范圍、積水量、清楚的水頭高度(水壓)、正常涌水量(并表明確認這些參數(shù)的依據(jù)及可信程度評價)，老空與上、下采空區(qū)、相連積水區(qū)、地表河流、建筑物及斷層結(jié)構(gòu)的關(guān)系，積水區(qū)與其它含水層的水力聯(lián)系程度等;

2.探水巷道的拓展方向、施工次序、規(guī)格和掘進形式;

3.探水鉆孔組數(shù)、孔數(shù)、方向、角度、深度和施工技術(shù)建議及使用的全面性距與幫距;

4.尋抽水完結(jié)或老空水放凈或容許盾構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn);

5.尋抽水施工與盾構(gòu)工作的關(guān)系;

6.尋抽水地區(qū)或鋼鍵威脅地區(qū)的通訊聯(lián)絡(luò)方式及躲避水災(zāi)路線的確認及標(biāo)識;

7.通風(fēng)措礦井工作面文明生產(chǎn)管理制度為提高各礦井工作面工程質(zhì)量，把礦井工作面建立成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點工作面，同時實現(xiàn)礦井工作面的本質(zhì)安全，根據(jù)現(xiàn)場實際，特制訂礦井專業(yè)文明生產(chǎn)管理制度。

第一條工作目標(biāo)

1、礦井工作面工藝、工序技術(shù)創(chuàng)新以新穎為原則，保證亮點迭出。

2、礦井工作面內(nèi)在工程質(zhì)量再上新臺階，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入細致提高，工程質(zhì)量達至精品工作面建議。

3、設(shè)備主硅達至100﹪，同時實現(xiàn)現(xiàn)場并無安全隱患。

第二條施工標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分割及技術(shù)創(chuàng)新亮點

(一)運輸巷

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、車場、皮帶機頭：安全設(shè)施齊全、靈敏可信;水溝明挖出全盤、水溝蓋板齊全較完整;并無雜物、物料裝箱整齊、轉(zhuǎn)讓管理。

2、電纜、管線高標(biāo)準(zhǔn)搬運，全部清掃見到本色;泄水巷對齊范圍內(nèi)并無雜物及其他閑置物料。

3、皮帶接點較完整，皮帶不跑偏、消解皮帶毛及托輥織成物;托輥及滾筒旋轉(zhuǎn)有效率，并無損毀現(xiàn)象。

4、各種維護齊全，靈敏可信;通訊信號準(zhǔn)確靈敏可信。

5、皮帶下底板衛(wèi)生整潔并無淤泥且均遮住H架架腳墊橔。

6、架桿彎曲一條線，并無變形、磨損H架;皮帶H架編號準(zhǔn)確;皮帶架衛(wèi)生整潔干凈。

7、運輸巷頂板下陷、錨桿崩潰等壓力顯現(xiàn)出來區(qū)段，下棚掘進。

8、皮帶沖塵過路架，保證接齊水源。

9、照明燈較完整一條線。

10、皮帶底H架上岸溜槽明挖出整潔。

11、巷道底板并無積水，各水倉正常排洪、水倉、沉淀池明挖出整潔。

12、排水管路、電纜等管線按標(biāo)準(zhǔn)搬運。

13、剁幫忙臥底區(qū)域及全面性掘進湯沐梁少柱現(xiàn)象，單體保證直線，三用閥、單體手把方向一致，按規(guī)程措施建議鐵鏈齊放好像繩。

(二)轉(zhuǎn)發(fā)機道

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、轉(zhuǎn)發(fā)機道沖塵全盤，并無死角，轉(zhuǎn)發(fā)機身及里幫忙不得放置雜物小件。

2、轉(zhuǎn)發(fā)機橋身下衛(wèi)生清掃到底板，人行道切齊邊，人行道兩端單體全部遮住鐵鞋。

3、巷道并無積水，水倉、沉淀池明挖出全盤，管路搬運整齊;水泵水泵、控制器按標(biāo)準(zhǔn)裝箱，緊固穩(wěn)固。

4、轉(zhuǎn)發(fā)機、機頭過橋緊固穩(wěn)固。

5、全面性掘進接實頂板，各班發(fā)生的滾液、伸展變形單體及時自查，保證掘進有效率。

(三)工作面

1、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：沉煤清掃整潔，沖塵全盤、并無死角，不得發(fā)生鐵絲、尼龍繩(破股)搬運。工作面設(shè)備(包含支架、運輸機電纜槽、齒軌條、失速箱及電機等)并無浮塵;照明設(shè)備通訊一條線，操作手把一條線，支架壓力儀表一條線，運輸機一條線，架間噴霧一條線，電纜、電線裝設(shè)一條線;支架一條線。

2、工作面頂板管理和移架的工作標(biāo)準(zhǔn)

工作面嚴苛按規(guī)程、措施建議施工，布季一致，頂上底板平坦并無臺階;工作面折幫忙、頂碎區(qū)域全部扎全面性架展開掘進，移架時遵從太少再降慢扎、帶壓移架的方式展開操作方式，不得發(fā)生空頂、掉下來頂上、漏頂;著重于特別注意支架前梁無往不勝質(zhì)量、支架非為茬。

3、兩端頭

(1)機尾正巷若有所思實底，與面里順陡峭。

(2)刮板輸送機頭、尾大殼處浮煤清掃整潔。

(3)老塘密集處浮煤清掃整潔。

(4)綜放面架后摳網(wǎng)擺煤嚴苛按標(biāo)準(zhǔn)展開，不得采用尾梁插網(wǎng)。

(5)端頭聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)片內(nèi)模及鐵絲烏接扣距合乎規(guī)程措施規(guī)定。

(四)全面性及端頭掘進

標(biāo)準(zhǔn)建議：

1、掘進方式嚴苛按作業(yè)規(guī)程及措施建議施工。

2、創(chuàng)建單體液壓支柱測壓記錄，環(huán)評員每班兩次對兩巷及端頭單體液壓支柱展開測壓，保證單體液壓支柱提振有力。

3、支柱旋轉(zhuǎn)軸頂上底板;支柱支設(shè)達至斜成事、豎成線，差值誤差不大于30mm,手把體和三用閥方向一致。

4、所有單體采用不好防倒繩，防倒繩方向、高度一致，粘住拉直;頂梁接實頂板，掘進較完整，并無空頂、漏頂現(xiàn)象;并無耗損、失靈的掘進材料;無死柱及支柱遜于行程現(xiàn)象;保證所有支柱供電設(shè)備定期檢修制度供電設(shè)備定期檢修制度

1、低、擾動控制器及開關(guān)柜巡回檢查，嶄新加裝的高、擾動控制器及開關(guān)柜采用十天后展開一次檢修，每三個月展開一次檢修，并深入細致核對記錄。2、變壓器及移動變電站每天展開一次巡回檢查。3、信號綜保、煤電扣綜保、皮帶機綜保每天展開一次巡回檢查，每三個月展開一次檢修，并深入細致核對記錄。XX礦業(yè)公司內(nèi)部溝通交流制度XX礦業(yè)公司內(nèi)部溝通交流制度

第一章總則

第一條為提升工作效率，避免因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通交流不及時或不通暢引致的工作兩張皮、扯皮現(xiàn)象，推動公司內(nèi)部各職能和層次間的信息交流，加深認知和提升安全的有效性，融合我公司實際情況，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于XX礦業(yè)公司選礦車間及與尾礦庫有關(guān)的各部門。

第二章粗則

第三條溝通交流內(nèi)容

1.員工所關(guān)心的尾礦庫安全生產(chǎn)事項和職業(yè)身心健康信息;

2.員工對安全生產(chǎn)管理的建議和意見;

3.在尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運轉(zhuǎn)中，信息的傳達與處置;

4.處置特定的或與員工有關(guān)的安全問題。

第四條溝通交流方式

根據(jù)溝通交流的內(nèi)容可以使用多種方式，例如公司安委會、公司調(diào)度會、安全討論會、車間調(diào)度會或安全討論會、座談會、電話記錄、員工意見箱、投檔合理化建議表格等。

第五條在展開內(nèi)部溝通交流時，必須認知溝通交流的目的;認知溝通交流的內(nèi)容并做出積極主動反應(yīng);掌控埋怨程度;對埋怨信息反饋的滿意度等。

第六條內(nèi)部溝通交流計劃

1.安全管理科每月必須非政府安全生產(chǎn)委員會就員工所關(guān)心的尾礦庫安全身心健康問題展開溝通交流探討。

2.安全管理科利用每周公司安全討論會對上一周的尾礦庫安全生產(chǎn)情況展開溝通交流和探討，對存有和辨認出的安全隱患制訂防范措施，并嚴格執(zhí)行全面落實自查。

3.選礦車間及公司內(nèi)與尾礦庫有關(guān)的車間(科室)主管負責(zé)人每月或每季度非政府本單位員工舉行會議，匯報、搜集員工的安全生產(chǎn)事項建議和意見，予以探討和化解。

4.選礦車間及公司內(nèi)與尾礦庫有關(guān)的車間(科室)主管負責(zé)人在向員工分派任務(wù)時，針對尾礦庫安全注意事項必須詳盡表明安全身心健康事項，搞好全面交底工作，并匯報、搜集和處置員工的建議和意見，集中處理搜集職工所關(guān)心的問題及安全生產(chǎn)中的注意事項，并記錄備案。

5.通過在顯眼邊線設(shè)置合理化建議箱、派發(fā)建議表格等形式以獲取員工的建議和意見。

第七條信息處理

1.對搜集至的有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)身心健康有關(guān)事項以及員工的建議和意見，選礦車間及公司內(nèi)與尾礦庫有關(guān)的車間(科室)主管負責(zé)人及時制訂整改措施并及時展開處置。

2.必要時，由公司安全管理科非政府與員工溝通交流，以舉行討論會等形式，及時處理員工關(guān)心的安全問題。

3.搞好各項記錄并檔案。

第八條內(nèi)部交流信息的傳達與意見反饋

1.公司的管理方針、管理體系的有關(guān)建議、安全科學(xué)知識應(yīng)當(dāng)通過一定方式傳達至全體員工，以進一步增強員工的安全意識。

2.有關(guān)尾礦庫安全管理方面的法律法規(guī)及其它建議的信息應(yīng)當(dāng)及時通報給有關(guān)單位。

3.選礦車間及公司內(nèi)與尾礦庫有關(guān)的各單位在接到有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)及時傳達至安全管理科，由安全管理科整理備案并傳達至有關(guān)單位。

4.尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的信息由其產(chǎn)生的單位及時傳達至有關(guān)單位和人員，并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果，監(jiān)測結(jié)果異常時應(yīng)及時傳達，傷亡事故應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

5.對員工所關(guān)心的安全事項、職業(yè)身心健康等問題，及時將處理結(jié)果展開意見反饋，如實知會員工。

6.在公司顯眼邊線設(shè)置專欄，知會全系列公司安全生產(chǎn)及設(shè)備的運行狀況及職業(yè)身心健康有關(guān)情況。

第九條對已接納的建議和意見并取得成效的員工，公司及時展開表彰、普遍認可并給與獎勵;對未接納的建議給與必要的表述和表明，獲得員工的充份認知。

第三章附于則

第十條本制度由安全管理科負責(zé)管理表述。

第十一條本制度自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。運輸科科員崗位責(zé)任運輸科科員崗位責(zé)任

1、順利完成不好本職工作任務(wù)，對科長負責(zé)管理;

2、對運輸安全監(jiān)察及所有機電設(shè)備用電安全、維護的監(jiān)察;

3、對各礦一流的安全的作法展開互相交流推展，逐漸提升各礦的運輸設(shè)備采用安全現(xiàn)狀;

4、對各礦井上下的所有運輸電氣設(shè)備用電安全、維護、安全檢查率為和主硅展開全面監(jiān)察嚴格執(zhí)行;

5、對各礦的井上、下運輸系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)及檢驗、試驗展開監(jiān)察監(jiān)督;

6、辦理上級信訪部門的臨時任務(wù);礦井通風(fēng)調(diào)度管理規(guī)定礦井通風(fēng)調(diào)度管理規(guī)定

為了狠抓該項工作和全面落實“一通三嚴防”齊抓共管的責(zé)任制，不斷提升綜合治理的效果，有效率避免通風(fēng)、瓦斯、煤塵與自然發(fā)怒等事故的出現(xiàn)，保證我礦安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

第一條調(diào)度室調(diào)度員、通防調(diào)度員必須熟識礦井通風(fēng)系統(tǒng)狀況和主要通風(fēng)設(shè)施的邊線和促進作用，對于發(fā)生通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流不平衡等異?，F(xiàn)象，調(diào)度室調(diào)度員必須向礦總值班人員匯報并及時通告通在防部調(diào)度員精心安排有關(guān)人員查明原因，及時處理。

第二條主扇發(fā)生運轉(zhuǎn)異常或暫停運轉(zhuǎn)時，調(diào)度室調(diào)度員必須立即通告運轉(zhuǎn)工區(qū)在10分鐘內(nèi)啟動備扇并查明主扇故障原因，及時處理，同時通告井下停風(fēng)區(qū)域內(nèi)的施工班隊長阻斷電源(包含局部通風(fēng)機電源)，將所有人員撤至主斜井和副斜井。

第三條主扇發(fā)生故障，10分鐘后備扇仍未啟動時，調(diào)度室調(diào)度員必須立即報告總工程師和機電副總經(jīng)理采取措施。礦井恢復(fù)正常通風(fēng)后，調(diào)度員必須指派瓦斯檢查員仔細檢查停風(fēng)區(qū)域內(nèi)的瓦斯，證實并無瓦斯超載，方可逐步恢復(fù)正常施工地點的通風(fēng)。

第四條在主要入春早巷作業(yè)的巷道維修班隊長，每班作業(yè)完結(jié)后，必須將班中保濕余貨阻塞斷面等情況向調(diào)度室詳盡匯報。一旦辨認出巷道淹冒著現(xiàn)象，調(diào)度室調(diào)度員必須立即非政府有關(guān)力量及時處理，保證通風(fēng)系統(tǒng)平衡，并將情況及時向礦總值班人員匯報。

第五條通在防部值守調(diào)度員必須深入細致記錄通風(fēng)設(shè)施巡回檢查情況，通風(fēng)設(shè)施損毀后應(yīng)立即通告通防工區(qū)值班人員及時精心安排人員修理，同時向調(diào)度室匯報。

第六條礦井工作面的瓦斯檢查員達至地點后，應(yīng)當(dāng)首先檢查上隅角填充，瓦斯情況以及工作面上下出口掘進、斷面情況并及時向調(diào)度室匯報，不合乎作業(yè)規(guī)程建議的，調(diào)度室調(diào)度員必須指令礦井班長立即自查。石壕煤礦企管科工程預(yù)算副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，參予制定、修改建設(shè)工程管理辦法和現(xiàn)場施工管理辦法;

2、協(xié)調(diào)科長搞好全科人員安全科學(xué)知識自學(xué)，做好全科職工的安全自保，穩(wěn)固踐行安全第一思想。

3、通過一招議標(biāo)挑選非正規(guī)的綜合實力較強的施工單位，以確保規(guī)范施工，防止安全事故出現(xiàn)。

4、嚴苛合約管理，從合約上明晰安全事故責(zé)任，并使施工單位著重防治，提早采取措施防止安全事故出現(xiàn)。潘一礦“一通三嚴防”責(zé)任制潘一礦“一通三嚴防”責(zé)任制

為進一步貫徹落實避免瓦斯、煤塵事故的規(guī)程、規(guī)定和措施精神，切實加強我礦“一通三嚴防”工作，特制訂本責(zé)任制:

一、各級領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴防”崗位責(zé)任制

(一)礦長

1、礦長就是礦“一通三嚴防”工作的第一責(zé)任者，對全礦“一通三嚴防”工作全面負責(zé)管理。

2、負責(zé)管理貫徹落實上級施行的“一通三嚴防”指令、同意、規(guī)定等，并深入細致非政府實行。

3、負責(zé)管理建立健全“一通三嚴防”非政府機構(gòu)，調(diào)集專業(yè)人員，并保證人員素質(zhì)。

4、定期檢查“一通三嚴防”工作進展情況，優(yōu)先化解“一通三嚴防”工作中所須要的人力、物力和資金問題。

5、定期舉行礦安全辦公會議，專門分析、研究“一通三嚴防”工作形勢，明確提出問題，找到差距，總結(jié)經(jīng)驗，制訂措施，推動“一通三嚴防”工作順利開展，防止重大事故出現(xiàn)。

6、負責(zé)管理把“一通三嚴防”各項工作分別全面落實至分管副礦長。定期檢查“一通三嚴防”齊抓共管責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況，并全面落實有關(guān)獎罰辦法。

7、校對通風(fēng)瓦斯報表。

(二)礦總工程師

1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理全礦“一通三嚴防”工作，并負技術(shù)管理責(zé)任。

2、負責(zé)管理貫徹落實上級頒授的“一通三嚴防”方面有關(guān)技術(shù)政策、指令、同意、規(guī)定、細則、通報和措施等，并非政府實行。

3、負責(zé)管理非政府制訂和全面落實通風(fēng)規(guī)劃，按期非政府基本建設(shè)、健全災(zāi)害防治處置計劃，并在采礦設(shè)計、技術(shù)裝備、規(guī)程措施的基本建設(shè)、審核等方面全面落實上級有關(guān)“一通三嚴防”的環(huán)境治理措施。

4、負責(zé)管理把不好生產(chǎn)布局，均衡“上開、扣、鑿、改采”關(guān)系，為“一通三嚴防”締造良好條件，防止紊亂、生產(chǎn)過分分散給通風(fēng)導(dǎo)致困難。

5、負責(zé)管理井下所有冶煉工程和作業(yè)措施的審核，所有作業(yè)地點必須存有可信的通風(fēng)安全措施，嚴苛把不好措施審核第一關(guān)。

6、負責(zé)管理“一通三嚴防”專業(yè)人員的搭載、培訓(xùn)。

7、負責(zé)管理每月非政府一次礦井通風(fēng)安全檢查，辨認出通風(fēng)、瓦斯、煤塵事故隱患時，必須及時采取措施處置。

8、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)“一通三嚴防”恩技措工程計劃，幫助礦長非政府實行。

9、負責(zé)管理每月舉行一次“一通三嚴防”工作討論會，總結(jié)上月度工作，布置下月度任務(wù)。

10、每天橄輝重點瓦斯日報，對發(fā)生的通風(fēng)、瓦斯、煤塵問題，必須及時非政府研究，采取措施處置，并對處置情況展開督促檢查。

11、負責(zé)管理“一通三嚴防”科研科技攻關(guān)，以及新技術(shù)、新工藝、先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用工作。

(三)礦井副礦長

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理狠抓分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作，并負全面責(zé)任。

2、負責(zé)管理貫徹執(zhí)行“一通三嚴防”方面的文件和安全規(guī)程，并把預(yù)防措施全面落實至區(qū)隊。

3、定期檢查分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作進展情況，分析存有的問題，采取措施并非政府實行。

4、負責(zé)管理檢查督促生產(chǎn)單位管理和保護不好瓦斯抽放、灌漿、噴水系統(tǒng)，負責(zé)管理工程規(guī)格質(zhì)量管理和上下風(fēng)巷風(fēng)道修理，為加強“一通三嚴防”管理締造良好條件。

5、負責(zé)管理狠抓皮利尼送進去設(shè)備、支架的及時拆毀，礦井工作面的隨其采隨灌，預(yù)防煤塵，瓦斯抽排，安全滅火等管理工作。

(四)拓展、盾構(gòu)副礦長

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理狠抓分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作。

2、負責(zé)管理貫徹執(zhí)行“一通三嚴防”方面的文件和安全規(guī)程，并把預(yù)防措施全面落實至區(qū)隊。

3、定期檢查分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作進展情況，分析問題，采取措施，非政府實行。

4、負責(zé)管理檢查督促施工單位做好拓展、盾構(gòu)工作面的瓦斯抽放管路系統(tǒng)、噴水管路系統(tǒng)、外木自爆設(shè)施、工程規(guī)格質(zhì)量管理和巷道修理，為“一通三嚴防”締造良好條件。

5、負責(zé)管理狠抓拓展工程、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、“一通三嚴防”恩技措，井巷工程進度，保質(zhì)保量按期完工交貨。

6、負責(zé)管理非政府精心安排盾構(gòu)工作面防突卸壓及抽放鉆孔的施工，確保鉆孔施工質(zhì)量。

7、負責(zé)管理狠抓盾構(gòu)安全技術(shù)裝備系列化、巷道全線貫通、瓦斯排放量、石門揭煤及煤巷盾構(gòu)防突、盲巷管理和綜合防塵等管理工作。

(五)機電副礦長

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理狠抓分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作。

2、負責(zé)管理貫徹執(zhí)行有關(guān)“一通三嚴防”方面的文件和安全規(guī)程，并把預(yù)防措施全面落實至科、區(qū)。

3、定期檢查分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作進展情況，分析問題，采取措施，非政府實行。

4、負責(zé)管理嚴格執(zhí)行、檢查井下供電、機電設(shè)備加裝質(zhì)量，維修保養(yǎng)制度繼續(xù)執(zhí)行情況，保證電氣設(shè)備安全檢查性能較好，杜絕失爆失保。

5、負責(zé)管理重點狠抓冶煉供電、盾構(gòu)安全技術(shù)裝備系列化，局扇計劃外停水等管理工作。

6、負責(zé)管理狠抓礦井主扇安全運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)，水泵扇風(fēng)機隨時可以啟動。

7、具體內(nèi)容負責(zé)管理礦井工作面收作后的設(shè)備支架拆毀工作，為及時半封閉締造良好條件。

(六)經(jīng)營副礦長

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理狠抓分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作。

2、根據(jù)“一通三嚴防”工作須要，負責(zé)管理化解所需的人力、設(shè)備、資金問