課題：標準化資料管理QC成果中建二局土木工程有限公司大漠謠QC小組第14頁發布人：張曉月QC小組：大漠謠QC小組中建二局土木工程有限公司京新項目目部2015年10月中建二局土木工程有限公司京新高速項目部QC成果課題名稱：標準化資料管理目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc252193658"一、前言2HYPERLINK\l"_Toc252193659"二、工程概況及背景2HYPERLINK\l"_Toc252193660"三、QC小組介紹2HYPERLINK\l"_Toc252193661"醋四、威選題理由及活冶動計劃饞3HYPERLINK\l"_Toc252193663"浴4.1匆朋現狀調輔查露3HYPERLINK\l"_Toc252193663"尤4.珍2砍活動計輪劃嚷4HYPERLINK\l"_Toc252193664"僵五哥、澇現狀調查及目不標制定濁4HYPERLINK\l"_Toc252193663"管5.1夢暢現狀調杠查廢4HYPERLINK\l"_Toc252193663"史5.咱2寧目標制辰定雅6HYPERLINK\l"_Toc252193665"易六渾、睛要因確認弦7HYPERLINK\l"_Toc252193663"要6.1辦慚原因分爪析頑7HYPERLINK\l"_Toc252193663"憲6.走2芒要因確娛認屋9HYPERLINK\l"_Toc252193667"塊七括、卻制定對策及對儲策實施絹1絹0HYPERLINK\l"_Toc252193670"聰八靠、薯效果檢查渠1鐮1HYPERLINK\l"_Toc252193670"份九濟、逗鞏固措施臨1味2HYPERLINK\l"_Toc252193670"芒十勞、亡總結及未來計障劃致1綢3討標準化資料管等理前言白工程技術資料兵的管理是工程容施工過程中一丸項非常重要的醒工作，但是往員往項目部只是衛對工程的安全箏、質量、進度衛和成本管理比腸較重視，而對沒工程技術資料牛的管理不夠重講視，往往都是遵為了迎接上級棵檢查而管理資霞料，應付現象齡嚴重。院藝政內蒙古京新高柏速是一項比較國大的公路工程銅，為了確保安感全、質量、進費度以及成本目驢標的實現，工媽程技術資料的坊完整是一項必歸不可少的條件硬，故我項目部靈針對工程技術叛資料管理開任展撿Q技C瀉活動，使工程挨技術資料更加溜完善，符合有掩關規范要求。劇二、工程概況腐及背景正京新高速臨白集段（阿盟境內纖）漲LBAMSG伯-念1鴉第二部分起止追樁號牌為勿K152+0運00~K17嗚2+00醬0擋，路線全躬長沸20k悅m救。公路工程是求線性構造物，芽其組成部分的退形體龐蠟大煩-竭-慘點多、線長、字面廣。本項目沙主要涉及的項捏目有橋梁、涵流洞、路基、路杰面、排水防護驗、綠化等。訊因此，資料體殲系龐大，種類辱繁多。其中包裳括圖紙規范、盟檢驗資料、收毫發文件、方案嫁交底、設計變懂更，勞務管理朽等。QC小組介紹擇項目部體于建201搞5港年貓令6鮮月灘注冊成立頭華東之星肉Q聞C脆小組，組長由歪副經理胡學祥排擔任，成員由宴項目部技術人桐員和資料員等奧共乏6副人組成，尸課題膠類型勢為斑“療管理損型嚇”水。矩Q惑C熟小組概況表濃小組成員評價趴：理論與實踐末的結合，經驗走豐富，智力密棍集，年輕化富紅有創造力，成瓦員結構合理。圍謊光四、選題理由蓋及活動計劃灌4.乒1稻選題理由忌工程技術資料擊是工程建設活碼動的真實反映弦和歷史記錄。添工程技術資料宗的質量與工程翠的質量是一致次的，一個合格槍的工程就應該貼有一套合格的堤工程技術資料些。故我們選擇匯該課題進墊行汽Q背C哪活動。惠怠境第一、建設單風位要求因京新項目線路箱較長，上級單怕位檢查時間緊霞湊，內業資料網是現場施工的劑真實反映，建皆設單位經常通蛾過資料了解現彼場施工情況。溫捆夸第二、標準化授施工需要茶隨著公路施工帥市場的不斷發廟展加,康競爭不斷加煙劇角,唉這就增加了公碗路施工生產的說復雜盤性經,禁故標準化施工辭、標準化管理醒已成為公路建霉設中必不可少供的一項內容。乏第三、項目部導自身要求姜項目部很多人味員對資料管理制的重要性認識醋不夠，對技術倉資料管理工作街不熟悉，容易夏造成應付的做漢法，急需加強批對資料的管理晃。銹4.便2守活動計劃否小組根據本工游程工期安排、蝦工藝特點及以宅往活動經驗，詢對本次小組活瓜動進行了詳細兔的時間計劃。勾（實際進度為璃活動結束后繪謝制）條小組活動計劃急表功工程技術資料墻是工程建設活渡動的真實反映朱和歷史記錄。帖工程技術資料坐的質量與工程候的質量是一致餐的，一個合格失的工程就應該卸有一套合格的桶工程技術資料矮。故我們選擇飛該課題進鄙行視Q情C盡活動。驗五天、現狀調查及垂分析鍋5.殘1訓現場調查香201部5槍年重6活月，小組遲成員艦對攏項目開工以來原的贊工程技術堪資料趕的上現狀做出了互詳細調查，具霞體存在的萬問題允如下然：翠為了確保資料獵標準化管理的后順利進行游，壩Q背C泥小組成員從從冷各類資料里抽校取賽5犬0惠份進行自檢，憂同時對資料檢鑒查進行數據統偶計，詳見下表山。筐資料自檢數據殊統計表依通洽過爛Q父C預小組成員從各羞類別資料實時形監督、檢查，庭同時對自檢記哈錄進行數據統讀計分析，詳見滿下表（自檢資么料）。車不合格資料數都據統計表排列圖察固糧調查分析結論則：從排列圖可彈以看出，資料續管理問題的主詞要延原因腳集中在揮編碼混亂、存父檔標準不統一雕上，只要將這系些比較嚴重的洋問題解決就可熄以很好的提高滲工程技術資料饑的規范化燈管理舍。淘5.垃2推目標制定福Q丹C沸小組全體成員避通過詳細的分記析討論，將本拳次案Q好C叛活動的目標設羨定為：壁將資料合格率擊提高浙至渡95.0型%憤以上。六、要因確定引6.1上原因分析籌Q摧C固小組在項目部隨會議室進行會赤議討論，大家填分析總結影響岡資料管理不合洋理的原因：韻6.2需要因確認高根據瓣排列圖舟圖騰，條Q誘C挽小組成員對昌影響準工程技術資料晚管理不規范腿的末端因素進珍行討論分析，色確定要因衰。禽末端因素劑的要因確認表非要因非要因非要因要因要因非要因非要因非要因要因要因要因要因非要因非要因非要因非要因賢通過以上聚分析叨可以明確，影討響籮工程技術資料蒙管理不規范拘的要因為：痰七懷、吊制定對策及對鋸策實施宿根據以上制定褲的對策，我們博小組成員分頭租進行實施：趟制定對背策跳1散：加強對資料丘的重字視騎筒靠丹組織涉及資料岡的人員參加上旗級單位的檢查循，強化資源的抓收集、整理、什開發和利用的稈過程，調動大會家的積極性，癢讓大家意識到春資料是現場施看工的真實再現啟。并與相關人奸員績效工資掛減鉤。姨《《《實施效脾果：大家認識銜到資料的重要銳性銳制定對漁策渠2房：加強學習規漸范化資料管理文為辛由項目部組織的大家逐級學習帽省、市、地方堂的資料管理規銹范，并與典范滑工區進行交流敞與學習。熟悉能本項目和本系員統業務工作，敬了解本項目各籠類材料的形成倍過程，掌握分虹類方法、歸檔慮范圍和保管期等限。切實做好臉檔案的收集、樸分類、整理、征編目工作，保具證檔案的齊全帝完整，提高案蓬卷質量，力爭嫁達到標準化、衡規范化的要求過，逐步實現檔音案管理的現代懸化。餡《《《實施效堆果：資料做到晝盒盒有標簽，枯有目錄，資料青分類存檔，資戲料柜整齊，美暮觀。典制定對而策飾3牛：各部門協同壞合作觀建立資料管理呆體系，成立資壇料管理小組，虧使各部門積極村配合，對組員蠟進行責任分工悟，細化到每個晉人身上，并制靈定獎罰制度。扔《《《實施效殺果：各部門積摩極配合，資料寒收集速度提高效果檢查臨通銷過航Q晌C披活動后，對資懲料管理進行全源面檢查試驗，蹄得出如下統計震表：住Q龜C答活動后，實現沖了我們指定的城目標。鞏固措施稍成果鞏固：本節次佩Q起C葵活動結束后，嶼本工程還有大針量的資料管理秋工作，為了鞏攏固本次活動成孕果，我項目制腫定了《工程資繡料管理辦法（泡修訂）》，以滲補充之前工作暮上的不足。同十兩、滅總結及未來規瑞劃姥經過本小組成脈員的努力，在輝本小組組長的嶄帶領下，資料飽管理方面取得湖了階段性圓滿唱成功監！肥箭保證工程技術訓資料與工程進嘩度基本一致，畢做到及時、真尊實、有效。份2最、確保工程技順術資料條理清訴晰、一目了然蓋，查找方便。售3柿、保證在各項慣檢查活動中不六出現扣分情況莫。錢在京新高速公較路臨白段（阿遵盟境內）工程已建設管理辦公榴室第一執行辦紀的內業檢查中襪，取得了非常辭好的成績，得課到了第一執行察辦領導的肯定購和鼓勵，大家俱一致認為該資爆料一目了然、怒目錄清楚、查卻找方便。同時隆做到了與工程氣同步和資料準懼確。涌蔽戶綜合評價雷達奉圖握座缺陵調加諸綜合素質考評替表帥經濟效撓益宮聯資料的規范化壇管理，改善了壘之前資料混亂題，查找費時、頑費力的現象，霉大大節約了人旺力、物力和財田力，從而達到糠了降本增效的軌目的，間接節癥約了施工成本叢。損社會效益工程悶技術資料的規荒范化管理為我統項目其他部門掉的資料管理起森到了模范帶頭翅作用，大家對嶼各自部門的資制料管理存在的叮問題進行改進鉆，使我項目所噴有的資料實現繁規范化管理，挖為現場的順利霜施工提供了保盡障，為我項目敬塑造了良好的真形象，增強了