PAGEPAGE1化工企業安全三要化工企業生產、儲運涉及大量危險品，安全生產是企業的生命線，經驗表明，發生重大安全事故的主要原因多是企業在安全管理、安全文化、安全預防等方面存在問題。為了避免安全事故的發生，建立健全的安全管理體系是必要的，化工企業安全要求絕不可掉以輕心。在化工企業的管理實踐中，一般可將安全管理的主要內容分為三個方面：安全基礎管理、安全操作管理和安全應急管理，也即“化工企業安全三要”。下面分別介紹：安全基礎管理安全基礎管理是指尋找識別危險因素的過程，包括規劃、組建、宣傳、質量體系、法律法規及標準、安全文化等方面，是化工企業安全工作的基礎性工作。規劃安全規劃是指采取分析危險源、安全要素的影響力和規劃將來有效節約的方法，制定出在當前管理體系內預期的數年的化工企業安全計劃。這些計劃能夠讓化工企業更好地完成化工工程物流過程中產生的危險源的控制與防范，讓生產能力更加穩定、可靠。組建安全組建包括人才引進、內部員工培訓等方面。化工企業應針對不同崗位的員工進行專業化的培訓，特別是涉及到危險化學品、生產設備安全等人員更應接受嚴格的安全教育和培訓，保證人員從事工作前對生產安全各種問題有明確的認知和處理方法。宣傳安全宣傳是化工企業中宣傳第一條要素，是化工企業將生產安全的認識深入員工、深入生產的重要手段，有效的安全宣傳能夠提高員工的安全意識，提升企業安全文化的建設，完善化工企業的安全管理體系。質量體系質量體系是化工企業建立有效安全體系的基礎，包括安全指標制定、指示管理、意見反饋等方面的內容。一個完善的質量體系，不僅可以提高企業的的生產能力、產品質量，同時也可以為員工提供更加安全的工作環境，提高員工的工作積極性和參與度。法律法規和標準法律法規和標準的遵循是化工企業建立成功安全管理體系的必要條件。化工企業必須遵循相關的《安全生產法》、《消防法》、《危險品管理條例》、《安全生產標準化評審辦法》等法律法規及標準，對自身的安全管理實行規范化、標準化，做到法律法規明確，責任明確清晰。安全文化安全文化是化工企業安全管理最核心的方面，也是一項長期性的任務。企業應該在開展日常工作的同時，從企業文化、勞動紀律、安全條例、管理制度等方面積極培育和升華企業的安全文化，讓員工真正地理解并牢記以下核心理念：人身和財產安全至上安全是基石，科學發展是動力功能管理，繼續改進安全操作管理安全操作管理是在保證安全基礎管理的前提下，根據危險化學品特點和生產設備的特性，為員工制定、施行的關鍵操作規范的過程。作業操作規程作業操作規程是針對特殊工種編寫的安全操作指導手冊，包括工藝流程、作業應急處理、危險源管理、設備操作、應急預案及人員應急性指引。所有操作手冊都應當進行標準化、分類細顆粒化，針對不同崗位進行專業化、個性化的設計，讓員工輕松掌握，嚴格遵守，確保生產安全。緊急制度和應急預案化工企業應該根據自身的特點制定緊急制度和應急預案，將重要制度和預案交于各部門、崗位人員及企業應急保護組織的核心管理人員傳達貫徹。同時，應該進行演練及時發現存在的問題并做出改進，這樣才能為之后發生的安全事故做出響應并解決問題。現場安全檢查現場安全檢查是保障安全工作持續有效的重要手段。每日應設負責人進行各個生產現場安全檢查，發現安全隱患，及時處理，以保證生產的安全性。過程管控過程管控是化工企業重要的安全工作任務。要求生產過程中的參數和工藝情況能夠進行實時監控和控制，發生異常立即警報并采取有效的預防和控制措施，以保障生產過程的安全性，減少事故的發生。安全應急管理安全應急管理是化工企業在嚴重事故發生時進行緊急處置、調度和解決安全風險的一系列管理活動。現場處理當事情發生時，現場處理非常關鍵，需要迅速地采取措施，盡量把損失降至最低。這需要全體設備操作員、駕駛員等人在臨危受命的情況下盡快地完成應急預案，確保現場安全處理。事故調查當事故發生之后，安全管理要組成專家調查組進行事故調查，分析事故原因和癥結所在，找出管理方面的不足之處，為下一步做好應急預案和危險源管理提供有價值的參考。化工企業保障員工的安全需從多方面入手，管控風險、發現隱患、規