婦產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作年末述職報(bào)告婦產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作年末述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家不好！我叫做,從20—年—月—日踏上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位已經(jīng)開始，我就深深意識(shí)到了所遭遇的壓力和挑戰(zhàn)，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么關(guān)鍵的崗位托付給我，這既是信任也就是磨練和培育，同時(shí)也就是一個(gè)自我展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。20—年過去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委談?wù)勛约簩?duì)護(hù)理工作的體悟和今后的工作思路。一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函的體悟我的認(rèn)知，護(hù)理工作最重要的內(nèi)函必須就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無(wú)縫交會(huì)。這就是護(hù)理工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣最重要也就是終極的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣談，也許可以給人一種感覺，真的這就是在談人人皆知的廢話，存有老生常談的前科。問題的關(guān)鍵就是：概念就是概念，人就是人，概念是不是深入人心，與自己合為一體，這就是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的。就拎我現(xiàn)在所在的科室去舉例，看一看如下一些方面具體措施與否合乎醫(yī)護(hù)無(wú)縫交會(huì)的理念，與否使護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、我明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容,按照計(jì)劃有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作；通過交班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等途徑，掌握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí)施的各項(xiàng)護(hù)理、治療工作是否及時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞,做到心中有數(shù)。2、我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況、存有的問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，融合本科實(shí)際制訂各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容工作制度，例如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、告假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等，嚴(yán)苛按照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度展開護(hù)理管理，將責(zé)任全面落實(shí)至每個(gè)班次、每個(gè)人員，強(qiáng)化護(hù)士工作責(zé)任心，確保各項(xiàng)護(hù)理工作的順利完成。二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作的重要性存有句話說得好，“制心一處，閉門不出可辦”，我真的這就是我們常說道的用心工作的要訣。尤其對(duì)于護(hù)理工作來(lái)說這一點(diǎn)更為重要，因?yàn)樽o(hù)理工作首先就建議我們存有“三心”，即為愛心、細(xì)心和冷靜。話是不錯(cuò)，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年的體悟來(lái)說，我覺得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如快樂。就像我原來(lái)覺得沒有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸；我原來(lái)覺得有更多的時(shí)間娛樂就叫快樂，但我現(xiàn)在能體會(huì)到將更多的時(shí)間、關(guān)心以及知識(shí)給予別人后的那種與人同樂的'大快樂。如此種.種，不一而絕。三、如果除了機(jī)會(huì)出任護(hù)士長(zhǎng)，我更將搞好以下工作：1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，組織實(shí)施具體的工作。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通交流，定期征詢各方面的意見，及時(shí)實(shí)行整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地為病人提供更多優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)辦溫馨病房、締造首里城效應(yīng)、培育護(hù)理明星，為營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)理應(yīng)的力量。3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源；同時(shí)，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的矛盾，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以博愛和感恩的心靈來(lái)體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。4、加強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)，制訂切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，極力杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。努力做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分野。及時(shí)順利完成各種有效率記錄，把不好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。6、科室努力做到年存有目標(biāo)，月存有計(jì)劃，周存有精心安排。謀求護(hù)理管理技術(shù)創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、護(hù)理廣播員技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造積極主動(dòng)勤奮的工作氛圍，率領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時(shí)間會(huì)把我還原；我不敢用短暫的熱情和沖動(dòng)來(lái)表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯幌⒌淖o(hù)理事業(yè)需要澆注永恒的心血。我也許不是最杰出的，但是在適當(dāng)?shù)膷徫簧希乙欢ň褪呛线m的。我存有千里馬的志向，我期盼伯樂們的慧眼，您們的積極支持與引導(dǎo)將就是我源泉的動(dòng)力源泉。請(qǐng)相信我也堅(jiān)信您自己，給我一個(gè)平臺(tái)，我將還您一生的精彩。我想要用我的正直、勇敢、熱情、正直，在人生的大舞臺(tái)上，找出自己的邊線，詮釋自己的角色，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值：為建立群眾滿意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能夠獲得更大雙贏而無(wú)私奉獻(xiàn)自己畢生精力的精力！述職人：—20_年—月—日婦產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作年末述職報(bào)告2回顧這一年的工作，作為婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)，在“以病人為中心”護(hù)理服務(wù)的崗位上，我用愛心，把病人放在與自己同等的位置上，努力做到：醫(yī)為患所用、情為患所系、心為患所想、利為患所謀，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，認(rèn)真做好每一項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作，腳踏實(shí)地的鉆研專業(yè)知識(shí)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、擴(kuò)充教學(xué)與科研領(lǐng)域，更好的完成健康所系，生命相托的職業(yè)使命。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來(lái)的情況匯總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)素質(zhì)情況現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵在于人才，特別是我科室的工作周轉(zhuǎn)率快、煩瑣，更需要狠抓學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。一是堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。作為婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)，我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦產(chǎn)科護(hù)理知識(shí)，寫下大量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識(shí)。今年以來(lái)我共發(fā)表論文篇。二是堅(jiān)持學(xué)以致用，務(wù)求產(chǎn)生實(shí)效。我在理論聯(lián)系實(shí)際上狠下功夫，狠抓護(hù)理管理和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持深入研究，工作任勞任怨，做到細(xì)心、仔細(xì)，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率。二、管理水平情況我在今年的工作中注重加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能限度的‘發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。三、工作業(yè)績(jī)四、存在問題和改進(jìn)措施總結(jié)20—年的工作，雖然獲得了諸多成績(jī)，但是也存有問題，比如在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、人才培養(yǎng)、護(hù)理安全工作方面搞的并不好。對(duì)此，我將從這幾個(gè)方面加以改進(jìn)：一是增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理。在護(hù)理工作中善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。二就是以人為本，培育護(hù)理人才。調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提升護(hù)理質(zhì)量。同時(shí)全面落實(shí)各種規(guī)章制度，明晰各班職責(zé)，擅于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，努力做到常嚴(yán)格執(zhí)行、誠(chéng)全面落實(shí)。創(chuàng)建定量的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量掌控。通過考核介紹護(hù)理中存有的薄弱環(huán)節(jié)，掌控各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的展開有關(guān)科學(xué)知識(shí)和技能培訓(xùn)，努力做到人盡其才，才盡其用，限度地充分發(fā)揮護(hù)理人員的促進(jìn)作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。三是重視管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)患矛盾和護(hù)理差錯(cuò)。安全工作，重在防范。開展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施。五、20—年