生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控系統(tǒng)

實(shí)施方案

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本文檔共37頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分

項(xiàng)目背景和現(xiàn)狀分析實(shí)施步驟及要點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

目錄建設(shè)目標(biāo)與整體解決方案本文檔共37頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分企業(yè)生產(chǎn)信息化現(xiàn)狀

如今企業(yè)信息化水平已經(jīng)成為企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。行業(yè)在自動(dòng)化方面發(fā)展迅速，多數(shù)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用了DCS、PLC系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動(dòng)化。本文檔共37頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分存在的問題計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)只能顯示在裝置的操作站上，只有在各生產(chǎn)裝置的控制室，才能觀察到生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)裝置生產(chǎn)裝置不同廠家DCS系統(tǒng)，彼此間沒有數(shù)據(jù)通訊手段生產(chǎn)裝置生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋滯后難以全面有效的指導(dǎo)、組織生產(chǎn)不能直接查看生產(chǎn)裝置組態(tài)情況生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)依賴手工報(bào)表匯總，實(shí)時(shí)性差DCS、PLC系統(tǒng)覆蓋單一工藝流程或設(shè)備，生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)有效共享和集中化管理；生產(chǎn)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)、方便地全面掌控實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況。本文檔共37頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分系統(tǒng)建設(shè)必要性全面監(jiān)測加強(qiáng)管控充分運(yùn)用生產(chǎn)自動(dòng)化體系的建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)主要生產(chǎn)工藝流程的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測，打造“全天候、全方位、全流程”綜合生產(chǎn)管理監(jiān)測平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)控、指導(dǎo)、服務(wù)。強(qiáng)化預(yù)控防范風(fēng)險(xiǎn)全面掌控企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中存在的異動(dòng)和問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)快速反應(yīng)，對企業(yè)生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)警，保證企業(yè)全部資源和生產(chǎn)行為在控、能控。全景展示提升形象利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合展示，展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息化水平以及信息化在管理方面的成熟應(yīng)用，體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)對外形象。打破系統(tǒng)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，管理流程化，增強(qiáng)跨部門、跨工藝的生產(chǎn)協(xié)同能力，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。橫向協(xié)同優(yōu)化管理多維分析支撐決策充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)信息化的優(yōu)勢，實(shí)時(shí)匯總分析各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，結(jié)合管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)多維分析，為企業(yè)生產(chǎn)決策提供有力支撐，為提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提供保證。本文檔共37頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分

項(xiàng)目背景和現(xiàn)狀分析實(shí)施步驟及要點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

目錄建設(shè)目標(biāo)與整體解決方案本文檔共37頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制銷售分銷項(xiàng)目管理生產(chǎn)計(jì)劃工廠維護(hù)物料管理物資采購人力資源質(zhì)量管理實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)自動(dòng)控制經(jīng)營管理層過程控制層生產(chǎn)執(zhí)行層實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)邏輯層次決策分析層業(yè)務(wù)報(bào)表實(shí)時(shí)查詢管理駕駛艙績效考核與平衡積分卡合并報(bào)表計(jì)劃與預(yù)算編制事件信息生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度物料移動(dòng)公用工程物料平衡生產(chǎn)、設(shè)備監(jiān)控化驗(yàn)室管理生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)本文檔共37頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分8系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)針對企業(yè)各生產(chǎn)裝置的運(yùn)行進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)監(jiān)測、提供實(shí)時(shí)預(yù)警針對企業(yè)日常運(yùn)營管理活動(dòng)開展全面研究、分析以提供決策支持及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的異動(dòng)問題和風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門或單位組織解決實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、管理成效、發(fā)展成果的全方位展示全面監(jiān)測運(yùn)營分析協(xié)調(diào)控制全景展示建設(shè)目標(biāo)采集各生產(chǎn)裝置的實(shí)施運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立實(shí)時(shí)/歷史數(shù)據(jù)庫，通過設(shè)備組態(tài)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全過程監(jiān)測，記錄事件，根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)置報(bào)警、預(yù)警機(jī)制。對生產(chǎn)監(jiān)測過程中出現(xiàn)的各種事件形成待辦、催辦事項(xiàng)，使用短信報(bào)警、電話催辦等形式及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高消息傳遞及時(shí)性和溝通效率。以生產(chǎn)實(shí)時(shí)/歷史數(shù)據(jù)為支撐，建立數(shù)據(jù)倉庫和分析模型，對日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行趨勢、對比分析，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為優(yōu)化決策提供幫助建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)測中心，通過大屏幕、網(wǎng)頁等形式，展示企業(yè)生產(chǎn)工藝全景圖，實(shí)現(xiàn)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)展現(xiàn)，以及生產(chǎn)運(yùn)營多維分析和企業(yè)發(fā)展等主題本文檔共37頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分行業(yè)解決方案生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控系統(tǒng)作為生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)的中間層，為實(shí)現(xiàn)全面信息化提供實(shí)時(shí)、完整、可靠的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化與管理信息化的融合與應(yīng)用深化計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)采集生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，把各生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中對采集的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，形成歷史數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)部生產(chǎn)裝置生產(chǎn)裝置集成各生產(chǎn)裝置的DCS、PLC數(shù)據(jù)生產(chǎn)裝置繪制全廠工藝圖，直觀了解生產(chǎn)裝置實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況管理實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)處理生產(chǎn)實(shí)時(shí)問題故障追溯隨時(shí)查詢各類報(bào)表，準(zhǔn)確地掌握全廠的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)提供多種查詢、分析、展示手段，給管理決策提供幫助實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫本文檔共37頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(1)——跟蹤物流全面的物流管理體系全過程：從原料進(jìn)廠、裝置加工、

半成品移動(dòng)到成品出廠全天候：24小時(shí)連續(xù)，跟蹤每一個(gè)移動(dòng)事件化工企業(yè)所有裝置的進(jìn)料、出料，裝置公用工程產(chǎn)耗，罐區(qū)庫存、收付動(dòng)態(tài)，原料進(jìn)廠(船運(yùn)、鐵路、汽運(yùn)、管輸)，產(chǎn)品出廠(船運(yùn)、鐵路、汽運(yùn)、管輸)，關(guān)聯(lián)交易進(jìn)出量(船運(yùn)、鐵路、汽運(yùn)、管輸)。本文檔共37頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(2)——設(shè)備監(jiān)控監(jiān)控過程位號,記錄偏離的原因基于車間運(yùn)行極限數(shù)據(jù)設(shè)置目標(biāo)，例如安全、環(huán)保以及操作性能極限組織過程車間、設(shè)備、目標(biāo)型號以

及重要性的信息，并給不同的人配

置不同的視圖詳細(xì)記錄各班組的活動(dòng)情況,監(jiān)視各班組的任務(wù)執(zhí)行情況的界面根據(jù)事故回演判斷故障原因本文檔共37頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(2)——設(shè)備監(jiān)控本文檔共37頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(2)——設(shè)備監(jiān)控本文檔共37頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(2)——設(shè)備監(jiān)控本文檔共37頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(2)——設(shè)備監(jiān)控本文檔共37頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(2)——設(shè)備監(jiān)控本文檔共37頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(2)——設(shè)備監(jiān)控本文檔共37頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(3)——操作管理生產(chǎn)操作管理支持整個(gè)工廠生產(chǎn)運(yùn)行的日常協(xié)調(diào)和指揮工作將生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換為更加詳

細(xì)的生產(chǎn)指令、物料移動(dòng)指令并且下

達(dá)給所有生產(chǎn)車間、儲(chǔ)運(yùn)車間和相關(guān)部門調(diào)度人員通過此系統(tǒng)，對從原料進(jìn)廠到成品入庫、出庫整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行溝通、跟蹤和判斷。本文檔共37頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(3)——操作管理本文檔共37頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(3)——操作管理本文檔共37頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(4)——公用工程管理全面采集水、電、汽、風(fēng)等生產(chǎn)和消耗的數(shù)據(jù)建立公用工程產(chǎn)耗平衡模型，平衡生產(chǎn)量、消耗量、損失量跟蹤裝置能源動(dòng)力消耗監(jiān)控公用工程系統(tǒng)運(yùn)行給調(diào)度部門和生產(chǎn)部門提供公用工程

調(diào)度信息本文檔共37頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(5)——數(shù)據(jù)服務(wù)建立企業(yè)的核心數(shù)據(jù)庫規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)的編碼體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的有效集成提高數(shù)據(jù)的完整性和一致性為企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)

訪問機(jī)制支撐供應(yīng)鏈優(yōu)化對優(yōu)化策略的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋驗(yàn)證減少預(yù)期值與實(shí)際值間的差值本文檔共37頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分主要功能(5)——數(shù)據(jù)服務(wù)本文檔共37頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分全景展示企業(yè)概況經(jīng)營KPI指標(biāo)預(yù)警報(bào)警信息設(shè)備參數(shù)查詢?nèi)に嚶肪€實(shí)時(shí)圖形監(jiān)控工藝路線全貌設(shè)備實(shí)時(shí)圖形監(jiān)控全面監(jiān)測腳本控制歷史數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、轉(zhuǎn)發(fā)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫事件記錄事故追憶系統(tǒng)集成配置產(chǎn)能分析事故分析績效分析協(xié)調(diào)控制預(yù)警參數(shù)設(shè)置短信提醒事項(xiàng)圖形提示電話催辦應(yīng)用管理圖形模板輸出管理報(bào)表設(shè)計(jì)權(quán)限管理業(yè)務(wù)功能視圖運(yùn)營分析能耗分析設(shè)備分析庫存分析質(zhì)量分析本文檔共37頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分系統(tǒng)功能視圖DCS/PLC系統(tǒng)其他智能儀表現(xiàn)場數(shù)據(jù)源實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用管理平臺(tái)外部應(yīng)用WEB服務(wù)歷史數(shù)據(jù)存儲(chǔ)實(shí)時(shí)畫面監(jiān)控報(bào)警、診斷管理數(shù)據(jù)、參數(shù)瀏覽實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、校正關(guān)系數(shù)據(jù)庫存放參數(shù)、歷史數(shù)據(jù)MES/ERP系統(tǒng)WEB客戶端報(bào)表打印數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)維護(hù)本文檔共37頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分26業(yè)務(wù)應(yīng)用生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測（控）可視化系統(tǒng)工作平臺(tái)全面監(jiān)測運(yùn)營分析協(xié)調(diào)控制全景展示PLCDCS智能儀表其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集分析主題數(shù)據(jù)(高度匯總)指標(biāo)匯總數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總數(shù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)源數(shù)據(jù)(歷史數(shù)據(jù))指標(biāo)體系數(shù)據(jù)運(yùn)營監(jiān)測數(shù)據(jù)庫預(yù)警、閾值、規(guī)則數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)事件、問題數(shù)據(jù)權(quán)限、配置數(shù)據(jù)大屏展示數(shù)據(jù)庫展示數(shù)據(jù)配置管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心歷史趨勢數(shù)據(jù)(輕度匯總)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)手工錄入數(shù)據(jù)多媒體數(shù)據(jù)文檔、資料信息靜態(tài)數(shù)據(jù)設(shè)備信息業(yè)務(wù)參數(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營監(jiān)測數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分布視圖本文檔共37頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分物理部署視圖大屏幕控制機(jī)大屏幕墻數(shù)據(jù)采集服務(wù)器數(shù)據(jù)采集服務(wù)器PLC設(shè)備DCS系統(tǒng)智能儀表PLC設(shè)備DCS系統(tǒng)智能儀表MES/ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫歷史數(shù)據(jù)庫備份服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器WEB服務(wù)器維護(hù)工作站報(bào)表工作站圖形工作站調(diào)度工作站W(wǎng)EB瀏覽本文檔共37頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分

項(xiàng)目背景和現(xiàn)狀分析實(shí)施步驟及要點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

目錄建設(shè)目標(biāo)與整體解決方案本文檔共37頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分29生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控可視化系統(tǒng)邏輯上分為：展示層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)系統(tǒng)幾部分，展示層主要包括可視化大屏和桌面終端展示；應(yīng)用層主要針對運(yùn)營監(jiān)測（控）全面監(jiān)測、運(yùn)營分析、協(xié)調(diào)控制和全景展示四大業(yè)務(wù)應(yīng)用構(gòu)建，包含業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)邏輯、公共邏輯幾部分；數(shù)據(jù)層主要包括數(shù)據(jù)倉庫、生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫兩部分；業(yè)務(wù)層主要以“ERP”各大業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、界面集成實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)層次、應(yīng)用層、展示層提供數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用支持。業(yè)務(wù)系統(tǒng)人力資源財(cái)務(wù)管理物資管理生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目管理運(yùn)行管理生產(chǎn)管理營銷管理質(zhì)量管理綜合管理數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)資源共享池（ODS）生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)倉庫（DW）數(shù)據(jù)集市（DM）生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)采集界面集成應(yīng)用層可視化監(jiān)測監(jiān)測分析模型管理圖形模板報(bào)警消息分發(fā)輔助決策分析業(yè)務(wù)應(yīng)用集成全面監(jiān)測運(yùn)營分析協(xié)調(diào)控制全景展示數(shù)據(jù)穿透訪問展示層可視化展示桌面終端展示系統(tǒng)事件消息息系統(tǒng)邏輯分層視圖本文檔共37頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分30系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備工作。界定實(shí)施功能范圍，實(shí)施藍(lán)圖確認(rèn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、可視化主題開發(fā)，圖形制作、報(bào)表設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)測試和用戶培訓(xùn)工作。配置系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)（固定參數(shù)）、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)點(diǎn)表系統(tǒng)部署開發(fā)（硬件系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)庫構(gòu)建、應(yīng)用系統(tǒng)安裝）正式上線。上線支持和系統(tǒng)調(diào)整工作。35671顧問進(jìn)場調(diào)研現(xiàn)有DCS系統(tǒng)接口及測量點(diǎn)參數(shù)。842系統(tǒng)實(shí)施步驟本文檔共37頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分畫面組態(tài)本文檔共37頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\12點(diǎn)56分事件記錄、事故