目錄一、A集團公司背景1（一）集團背景1（二）待解決的問題3二、戰略定位3（一）集團產業的行業環境分析31.潔凈能源產業行業環境分析32.房地產業行業環境分析43.旅游酒店業行業分析4（二）潔凈能源產業SWOT分析5（三）A集團公司的愿景及其戰略規劃6三、薪酬改革設想6(一)薪酬制定的原則7(二)必要的準備7(三)薪酬戰略7(四)薪酬設計的方法7(五)薪酬方案的實施與調整7四、集團基本工資設計8未(一都)軋調整咱理熱由暢8跌1戴．戰低略變吼更接8院2扇．原偽有薪蠟酬體燙系存娛在缺蝕陷仙8音(二碌)穗基本炒工資緒調整綱9句1石．組鳥織架豐構圖凳9元2獻．明柄確報摟酬要市素等蟲級及施界定鼓9妙3吊．報劉酬要臣素等串級點杜值確匪定姜13宣4脈．職灶位評農價秧14瞞5嘉．職剝點排值序鄙14反6臟．職姥位排秩序逗15治7慧．繪言制各臣級職向位工劉資表根16毯五、角技術狠研發帥部績藏效（畢獎勵畢）考予核制她度溜17奧附表安1映研發福部（糕部門怒）關耕鍵績筒效痛考核若參考攻指標停22好附表呼2齡研發月總監艘、總節工程閱師績閥效考新核指臨標量男表碗23解附表敬3域研發放部一原般員貍工績毫效考鬧核指挪標量只表宋24護附表覽4佳研發嗎部員氧工績秘效考援核匯攻總尿表構26筑附件直：號27雞A集赴團公駝司薪研酬設圍計懇方案過A集搖團公騙司背緒景竹（一圣）集猛團背渾景車A集猛團是逆一家花以潔遙凈能團源利名用為交主導桌產業榆，集翻房地劃產、友旅游習酒店雙業為肯一體習的綜哀合性菊企業乓集團該。截劈至2慮00門2年游6月字，集冰團擁逃有員佛工近祝50際00卷人，霸總資濫產2踢3億尊元，愛控股屈公司燭和分紋支機節構分斑布在溫河北斜、北頭京、緒上海孟、天品津、辨山東撥、江剛蘇、膝香港叔等地蒙以及醉悉尼霞、倫給敦等遷國外浙城市惱。隨柏著企呆業的騾迅速組擴張索，短犯時間滔內吸南引了侮大批化人才球加盟傘，大咱規模仍新加刃盟人版員對踩集團伏的企企業文鐘化沖豬擊很衰大，惕如果戒處理膨不當腰，容儉易引濾發新果老員藥工的睡沖突忍，而轎且會西稀釋果、扭禾曲企成業剛輩剛形錦成的條文化吵。妄為了他迅速箱整合吼人力舒資源彈，增迷強員低工的灣凝聚癢力，商集團粱領導走人決晴定組移建項逗目組泛，進憐行人鼓力資渠源改社革，牧項目寨內容碑包括賤薪酬鉛、考尿核、車培訓英、任叼職資鞋格、項行為沿標準幕等，齡希望漆通過堤新的言人力淺資源有規劃俱將新誓老員奔工重榆新納耳入企們業的鍛發展更軌道阿，為哄“二刊次創罷業”窄打下撤堅實獻的基文礎。燃拆A集去團原庸有的執薪酬籮體系和是將皆員工屑的月依工資荷分為坦固定尼工資創和浮熄動工甲資兩衡部分執。其薯中固踢定工未資包魂括基孟礎素狐質津淺貼、聲崗位進工資液和培折訓日朝補貼麻?；醯A素材質津料貼是剝員工擁學歷暫高低軋、工果齡長佳短的總綜合忽反映揭，崗術位工夠資是項崗位姿系數止、適暢崗系穴數和輸月基棒本工住資三尊者的蝦乘積酒，崗羞位系藍數按剩崗位界的重詞要性滿不同幕而分赴成不挖同的紗分值隱，適貍崗系級數表證示員汗工對絮本崗謹位工李作的廚熟悉穿程度俊，月本基本聽工資壩是定虛值，劍由集羞團總北部統護一決衣定。辮集團翼每月床有4暗個培債訓日贊，培蠟訓日伸補貼峰由日現崗位竭工資刪與培此訓日雕出勤流天數殼共同惱決定士。先隊浮動亭工資違包括乓職位夕津貼扯、獎叢金和公加班突補貼尸。職凱位津迅貼與竊員工求本人軌的職糕級掛菜鉤，咬金額教從2初80嘩~8歉80典元不脊等。腥獎金類的計景算比至較復密雜，猛金額吳的多灶少與筒員工態的個拌人考農核分傻、月平獎金肥系數昂和本杏單位輸的人半均實擁得獎談金單立位額棄度有貨密切慚關系必。個暢人考鳥核分摘為優洋、良儉、中肺、可唱、差犯五檔杜，分育別賦埋予不招同的遭分值拳，每槍月月日末根識據以猴下標犧準由傻本部仗門領月導為桂員工緊評分曾。損撥月獎跪金系窩數與姑員工癢的崗餅位有株關，兇人均啦實得忙獎金蒼單位愿額度俱與員喘工所白在單火位的障單位采考核福分掛陵鉤，熔單位肥考核行分由僻集團切總部撫相關禍部門挨根據鈴考核旺標準途在每搞月月脆末確偏定。握寫從以宣上的傳分析悅中我依們可丹以看苗出A繳集團確原有浸的薪爛酬體爹系存擊在以拿下問戶題：畢情1.雙月工但資雖蜻然有蘿固定減、浮什動之簽分，拼但是丈浮動妨工資質的變己動程吧度非港常小撿。職年位津粱貼是戲不變估的，槍獎金鄙主要嬸取決貪于個假人考搭核分誦和單潤位考濱核分餃，這野是月并工資足中僅繁有的符兩個崖每月社都會欣變化露的因誘素，蒼然而萬從表癥一、貨表二掛可以閃看出侵，考荷核標式準中句描述揮性指鴿標過員多，獻缺少機量化耐指標擱，而怒且對遲工作萌態度應的考含核占腹了相央當比舍重，渠這樣雖在評跡分時曾評分槽者就屑會難晌以把爹握，帶難免扛會有殘不公杰正的濁現象漏發生無。集柄團總童部對賺分公賞司的黨管理嘆、經魄營狀腳況很逃難有誦全面窄的了遵解，磨單位拿考核籍分是轉否公是允很鏡難說纏。況欣且在地市場墨經濟沿體制仍下，愈市場分應該程是最莊好的逗評分高者，門公司奏每月閣銷售應收入攏的增況減已債經很幟真實以地反懷映了老公司罷經營貴狀況步的優攀劣，駱由此烤看來封，單翁位考略核分閃事實虎上是遵不必厚要的忌。箏筆2．子員工功工資輔每月跟基本零不變融，無耐法與蛾本公您司的報銷售冊收入歐掛鉤慰，不誰能反斑映本債公司火經營徑水平章的高比低，厘員工那感受腐不到刃市場打的壓透力。宴攻3.絮缺乏慶明確礙的價攏值導忙向，淘不清會楚通間過薪羊酬分惱配要救達到殊什么腫目的本。在抓薪酬排評價肥中強別調職嚼位作庫用和拋個人稈原有金的知拋識和辭經驗奪，而旁不是陣工作掃中的救實際地表現遺和能滅力。擁宜4.倚“崗才位系音數”紅是依賢據對蠶崗位撤重要慈性的友主觀竄評價饒得出格來的立，缺罵乏對始崗位語評估跑的客膚觀標紐準，般因此鑒崗位營系數圍能否胖體現述公司萬內部找崗位運價值幸的實削際差效異性酸值得膜懷疑獲。駱肺5.無“適架崗系帽數”慨是對貧員工瀉工作饑能力別和績喝效的文評價賣，直謠接影際響員南工的卡工資時高低蹈。但匠是適酒崗系料數的傭評價駕要素政并不跑能反淺映員廁工實蟻際的衣工作廚行為際和績往效，咽而且大評價駱工作歇難以顯操作手，因娛此使好得薪菜酬分所配缺冰乏有淹效的液評價幣依據點。駁蔥6.央“基照礎素河質津簽貼”爆更多素反映囑的是甘員工旦的學染歷、鬼工齡幸等靜成態的延歷史但因素誕，這劑些因量素并探不能打反映長員工痕實際暮的工武作能阻力和縣勞動刊價值磨，使漆得薪毒酬分貢配出孝現錯魯誤導睬向。作7.燭績效仁考核縫主要話是對男員工貸工作鄉態度雷的考昂察，堵而缺符少對保工作康能力單的量共化考恩核指伏標，千使得則薪酬押分配季沒有制有效板的考貼核支梁撐，鳥使薪辜酬分勢配失亭去了疾激勵廳效應提。戚集團銅內管陰理職己務與恥工資氣等級爬標準端及工粱資標隆準如提下表酷所示禍：歐表1勾稅A集反團捷的管情理職帽務等腳級標穗準及憐工資疲標準奮序號乞職務士等級裂工資刊標準誠1配實習駐助理木（3編個月貨）半12坑00貍2鎮一線揮員工透24漢0奶0釘3崖主管嘉32丑00誼4劍經理墳45兵00輩5構總監滲60側00政6宏副總瘡經理盛80脫0青0窯7搶總經秘理槳10懂00挨0魂（二間）待陳解決煩的問這題貢為使糊企業宋得到寧更好萄的發伸展和由壯大所，對眾現有瓶的薪咱酬體雪系需磁進行梳調整無，同許時在雪做薪育酬設殲計的極過程耗中，永解決第以下訴四個挨問題抬：聽1、池明確樂企業腦戰略釘目標虹，進居行戰碑略定翠位栗2、瓣薪酬滾改革型設想悔3、勇A集閃團員招工基惜本工決資軋設計準4、破針對婦研發蠅部門蟻制定漿績效樓（獎齒勵）腿考核斬制度慚二、萬戰略哄定位管（一繞）拼集團顆產業傅的行知業環倍境分廉析獲潔凈遞能源莫產業位行業誼環境脈分析誰政策鏈：目徐前，科在能雨源領饒域，監我國付已初跟步構藍建了迎一個降政策闊體系歷。2熱01章4年妻11黎月，恥國務禾院辦瑞公廳毀發布炎能源掀發展君戰略認行動聚計劃牙(2攝01展4-歸20兵20肆年)趕，要廳求加城大清狂潔能豎源消腸費占申比，譯到2傾02煤0年擦非化悶石能禾源占抖一次愉能源湊消費嚼比重潤達1沫5%豪。但策與發故達國夢家相呀比，數在財艘政投秧入不較足、糧稅收距優惠期政策裙不到壘位、餅產業勻扶持碗力度純不到癢位等土方面購存在獅較大濱差距附。帶經濟養：，坐20命14講年中討國G菌DP洲同比師增長誼7.察4%丘，經佳濟發比展態凡勢比肥較平頂穩。礙能源況需求娛量日準益增案加，匯清潔照能源礎市場帖巨大槳。清譽潔能共源良毅好的搶發展黨前景辦，投賠資者犁看好閘清潔駐能源綿產業掌。清投潔能壁源產孟業是剪資金嚷密集樓型的染產業鞏，產駁業發追展初運期的趁高投及入、荷高成曉本是雄制約向其技鍬術商輔業化吐和推戴廣應拌用的娛最大箱障礙矮。鉆環境運：全雜球變總暖，擾環境翅污染猴嚴重說，能燙源的燕日益終枯竭排等現周狀，父清潔撓能源僚的開譜發和驅利用確日益帥受到廉國際繁社會騾的重緒視。通環保曬、可由持續蛙的消敞費觀澡深入舉人心霜。粉能源負：清成潔能酬源技環術有所待進廊一步逗發展同，西腫方國種家在嘴清潔園技術垃領域捕積累院了豐超富的頁經驗護，多賽數清位潔能偽源技采術還梁不能示得到聯廣泛醉的應吐用。犧我國昌清潔潑能源附產業帝技術石還有社很多頁難題濤有待拒攻克蓮。拌房地衡產業粘行業釀環境鼓分析歪在政埋策上泳，房開地產違低迷藝，政程府今說年出童臺了薯在土班地供犯應環挑節、指信貸膚政策鄰、交纏易稅敗收等羨各類窗穩定騎住房煮消費睜的救饞市政番策。臺在經醋濟上貌，我佳國經五濟放娘緩，鐵進入什平穩該發展霧階段瓣。2耍01捧4年植房地勇產狀澇況：拒投資眨增速候放緩清、庫猛存居趙高不乒下、響房價開持續泡回落度、供違銷壓特力大陰。煙從社仰會的鑰角度招來說膀，我攔國是纖一個娃人口遞大國受，城裕市化晌水平振快速葛提高原住房熱需求慧大，刺家庭妹的結皆構變延化，枝引導味房地肯產戶禽型配制比。土從文溝化來粱看，郵中國儉是一隔個歷候史悠杜久有絞著傳駁統的壓思維宗模式蜓。著在技峽術方堤面，水集團剝建筑抱技術棚應用陶比例襯提高晉，且他精細扮化整產合產旗品設熔計趨誕勢。棉旅游做酒店嬌業行省業分柱析酬在經挑濟上遮，集搖團酒省店規準模持偶續擴棉大，稱中國鏟是高跡端酒傲店未糧來幾呼年投及資的炭主要脖市場任之一選。其剃次，粗酒店掏數量諷迅速楚增加便。一珍線城預市飽史和之軟后，柴二三臺線城大市尤習為突容出。楚在政奶治上危，在持國家款利好敢政策伴的推更動下戶，未前來5悔至1倒0年急，將斷是我它國酒句店業繞的一秤個黃壁金發街展期梁，酒膜店業離“膛大集仁團主凱導、艷中小激企業炕聯動賤、新觀業態塔不斷承涌現晚”術的發淹展格譯局正收在形瞞成。歷當前肯國家界實施研的5沈項利醫好政斷策將順促進淋我國倍酒店末業更裹好地酷發展彈。槳在社語會上洞，我冒國星燕級酒喘店需屆求崖——湊旅游須/商閣務旅嗓行。股20榨14彼年國絕內的輕宏觀春經濟發穩步數回升鐮，商爬務活勺動增正多，逆商務敞旅行晌市場黨前景銳廣闊償。加合上節駕假日娘的影禮響，銷交通設網絡取、酒癥店服戲務質脊量等棗方面父的改洪善，豬國內洞游市烘場需龜求旺輛盛。百且經劉濟連疼鎖快宵捷型墊酒店笛將是燥市場挎的主旋導。殿在其晶他方偷面，躲酒店筑從業越人員傘將逐搭步提施高；掙且互文聯網則的迅偷猛發殘展，寺網上虹預定饑和網派上支季付將磁成為適主要子的支片付手鋸段。洗（二火）潔番凈能跑源產爭業S冊WO瞧T分宰析阿目前約公司療以潔邀凈能悄源為荷主導棕產業心，我隆們對璃潔凈牌能源屢的內農外部誘因素熊進行處分析攜，分記析結混果如耐下：局表固2角集團膏面臨羨的內司外部園因素伙（S漁WO餡T）堪分析妙內部似因素跑外部陽因素翠S（脆優勢索）烏W（甚劣勢緞）翠原料鉤充足怠積累構了一們定的汽技術獄科學橋技術陣有待灑提高稀經濟虛性差因，產掏業化浙受阻何O（您機會表）固SO看WO敗符合淘國家屈節能剪環保難政策府導向昏國外靈促進叛潔凈店能源仰發展皺政策柱經驗純借鑒區發展輪前景巨良好懇充分蛋發揮肢潔凈場能源矛技術錄發展統優勢右，抓串住國醒家政奮策導想向的她有利稅條件浮，充墨分利看用國掀內外縫相關腸資源蹈，借竿鑒國乓外先雖進經避驗，相大力翻發展開和利田用潔異凈能巖源技座術堪創新旦潔凈居能源榴發展機技術冷，充眉分調坡動科廚研機猾構力壁量，養開展腔校企放聯合叢，通勤過自臥主創鹽新、柏合作個研發播等，脅突破牢目前向的技吃術瓶孝頸；庸通過或提高岡能源嶄利用釘水平巖降低嘗成本筑，爭麥取國徹家相挎關的灶優惠掉政策憑，創淚新融仰資方煎式，由拓寬溝資金厘來源媽T（晌威脅奏）殺ST法WT無財政今投入仙不足膽稅收輩優惠執政策青不到荒位遼產業榜政策郊力度壩不夠率建立番健全浴自主擠創新蝶資金縫保障富機制顛，利也用潔羅凈能先源發遼展的應大好少時機蓄，加違大財供政投依入力公度，趨促進竭融資炊多元秀化；沿建立獄促進息潔凈擾能源清發展杠的綠仗色稅藥收促確進機躍制，蜘提高始能源爬重復撐利用贏率；鋒完善肌產業真扶持凳機制經完善密科技打創新扇機制陳，提濱高技體術水厲平，仔增強槳競爭斃力；畜同時店政府瘡同企族業都值應積組極落圾實相筒關政億策；略利用家先進贏技術匙，降稠低成耽本，徑提高只經濟帖性，匪從而兵提高爸產業嘩化渴綜合類A公飄司的傭目前麥的發尚展狀陵況，綿我們軍選擇堵SO爸戰略攜。利腫用公籠司在各潔凈洪能源擴方面萄現有釘的原彎料及貼技術酸優勢秘，在皮國家穗大力犧倡導趣環境露友好痕型、趨資源悼節約借型社疫會的階形式封下，泄吸取路國外登潔凈牛能源毯的經左驗，遵大力哲發展躬潔凈釋能源屈產業唇，為翠公司河注入告新的膏發展正活力浪。幫（辯三耀）河A集姿團公向司的表愿景氣及其棒戰略傷規劃劇A集陶團公話司的河愿景偶是：趨一是久將潔墨凈能佩源技抄術轉痕換成垃生產叼力，失運用價到生領產生炒活當套中去幸。二燕是將挽建品古質有求保障諸，大程家買銜得起杜房子歐，開鴿讓人態舒心怒，大賀家消咱費得流起的川酒店蛇。足我們黑根據矛A公到司的出公司評愿景賊我們渾對其禁做出景以下矛戰略序規劃洋：沫公司寸層戰砍略：杯潔凈款能源額產業臥為主釋導；乓潔凈趕能源需、房誤地產患和旅恐游酒炕店業葉發展屋相結逗合。蹈業務索層戰持略：叢該公托司潔黑凈能卸源產款業在脆5雁年之病內，樹進入妹國內叼清潔泄能源春企業楚前勁5轉名，卡掌握咐頁巖泳氣開家發、墊核能碧開發躲、生什物能緊開發剩等尚蠻不成艙熟的眼技術夫，將尾技術轉推廣植到全糕國所鎮有省卵份。捉其次絡潔凈騎能源欄技術肉解決餡房地偽產、啄酒店汁業脹30腸%題的供災電供啞暖等買能源鋒消耗枝。該稈公司詢的房方地產廟業，的以中勻低價前位、丘中小察型的刮普通徐商品而房和興商業敞廣場晚為核堡心業晃務。番在療5殺年之漁后，匹在全感國僵15灶座一誠二線燒城市構建立蔑集購蠶物、平娛樂粉、休貫閑、洲餐飲撿為一據體的散商業歇廣場享，實竄現膀10紀%閉的凈柴利潤亞。而鞭房地姿產需內實現鉛10輸00蓬億的誦年銷緩售額助。該鑒公司慧的旅訓游酒糞店業腸，重煮點發腿展經棟濟連證鎖酒鞏店和熟星級慘旅游耳酒店累，并善打造責自己據獨有要的品季牌。樸5沸年之借后，器在全醒國開賞業嬌15守家星宣級酒最店，運10黃0什家經郊濟連給鎖酒圍店。麻職能縱層戰災略：穗3-位5和年之咬內建茶立公拘司的衰人力闊資源竭管理治體系筑，編醉制集蜂團的石崗位塔結構勇圖和盡崗位漆說明驕書，鋪明確鍋公司路招聘飯需求抓，主爽要通楚過校奴園招焦聘建造立自浪己的穴人才捷儲備倘體系恰，為梨員工昌設計皂適合堅的職隱業發載展通岸道，招高管羞人員夏主要屋通過途內部衫培養療提拔持獲得鳳；重裝視對理員工學的培膊訓，焰針對雀不同俱的員槳工需盒求進壇行不痰同的嚼職業喬培訓莫；改寸善原幟有的恭薪酬診體系虜，建紀立公鉛平合夫理有值激勵贈作用康的薪疲酬體恭系；韻建立攝完善屆的績石效考小核機筋制，塔將績豆效考訊核結父果運階用到游員工撲招聘絡、培愚訓、位薪酬貨、升襖遷等匆中去摩；派聲遣新賤員工卷到總勿部學選習、汪工作告，認焦同企幻業文雁化，樹增強芝整個誰集團堤的凝充聚力膽。絮在對壩A集泳團薪雁酬戰闖略定植位中偏，我萍們量雷身定襪制了寬混合資型戰翅略，晚其中父潔凈循能源個事業盈部采瘋取領超先型責戰略英，尤管其對架技術行研發俯部門城進行創傾斜都。就三科、蝕薪酬躲改革么設想陸從公炭司目嶄前的曲經營質發展型狀況悄來看甚我們錫知道概，公羞司原留有薪妻酬體陵系還宰存在型很多腦的問環題，歸現對紗公司行薪酬匆體系罵進行五改進拆，改障革設蟲想的矛思路扎如下幟：閉薪酬書制定萬的原嗓則米我們葛在制葡定薪映酬的漢戰略哄應該姻以公致平、朋競爭離、激槍勵、廊合理拾薪酬辱原則王為基查準。錫必要憲的準枕備屬1校.膊對集司團的遼崗位鳴進行圓設置雨與工禾作分企析，坐崗位幅設置兔與工攔作分傷析的約結果盜就是壓編寫墊企業贈的崗均位結拒構圖擴和崗松位說僻明書層。首腐先將知集團粱所有直崗位燈進行新歸類灶、分貴析，丈形成初職位租分類嚴標準右，再房將有旨相近厭工作已性質阿的崗泛位劃掌入同躁一個環職種沖，同炸一性躍質的柏職種逝歸入響同一篇職類緩。捉2騎.驕工作園評價已。進爹行工咱作評嘆價目球的，而一是淚為得秒出職賽位等薯級序階列，境二是賭建立次統一蔬的職羨位評桶估標舍準，智使不途同職憑位之刪間具描有可收比性罰。盲3似.草薪酬施調查值。對肌行業周內市淚場薪駕酬水灶平進糟行調抹查，融同同營類型慧、規虎模相耽當企詠業進藍行比替較，葛關注癢企業牧薪酬恢的外淚部競塌爭性忙?；鹦匠瓯繎鹇詳囉捎诮涝摴姿镜倪_薪酬阻體系怨存在桿上述暈問題嶄，我書們為枝其量羽身定四制了籌混合兩型薪衛酬策羊略：具這種協策略靠是針支對不駁同崗胖位、飽不同痕人才植的特童點選壓擇不電同的壽薪酬該結構交策略春。具資有靈穿活性默和針胖對性鋒，能乏更好巧的激臣勵員私工。狠且我敵們為挨其選允擇調委和型糊薪酬搖模式抬：這插是一視種既許有激惕勵性僚又有干穩定垂性的錫薪酬尼模型絹，績洋效薪獄酬和進基本慮薪酬虹各占責一定滔的比雖例。竿當兩昂者比謙例不極斷調娃整和涌變化著時，選這種艦薪酬萍模型竭可以爺演變桿為以淋激勵巡為主上的模細型，調也可營以演賤變為付以穩問定為瞧主的吩薪酬緞模型輪。最薪酬對設計兵的方菊法遙選擇網要素害計點煙法，岔就是朽選取像若干沙關鍵養性的士薪酬牌因素頸,并價對每洪個因歉素的蒼不同筑水平似進行揀界定玩,同望時給星各個竿水平鍵賦予詢一定針的分彎值,叼這個碑分值商也稱割作是記“逆點數鬼”彎,然厘后按匠照這殘些關繁鍵的耗薪酬息因素攔對崗火位進孔行評娃價,麥得到夢每個喊崗位渴的總講點數欣,以桃此決缺定崗控位的脆薪酬法水平筆。唐薪酬漁方案俗的實優施與芒調整找1.惰局部究試行趨。畫全面繳模擬迷運行障、局浩部試禽點正呀式運綱行、根局部恥模擬耕運行懇。發廚現方城案缺棄陷與惜漏洞抱。拼2錦.耽方案爽調整趣。型“曲調整顛、售完善聽前期池三類譽方案危，新該形勢傍和條竹件下乘，薪格酬變賣革要殼素最喜近的戴變化脹帶來孫的影莫響。也3柄.韻全面險實施渠。姑正式嫌公布麥并全狐面實惑施新辟的薪航酬管寄理方耀案妹四舌、默集團翻基本抗工資挪設計品調整單理由俱1廊．喪戰略才變更食通過練對三您大產私業的種分析欠，結訪合公休司具環體情羊況，揮對公割司重味新定彼位，眼出臺裙了新庸的公微司戰傅略、兔人力豈資源環戰略待、薪膨酬戰里略釀。明昏確了端公司想以潔任凈能食源為勸重點致產業舟，明朵確了沙價值悼創造獎部門爪以及南需要屈激勵船的員醋工。赤因此副，在瞎薪酬皂體系具重新槳設計延時，混選擇急了潔造凈能綠源事魯業部繼，重第點向覽研發摟部門津傾斜很，需值要對錫基本希工資閘進行曲調整最。聾2訴．橋原有口薪酬既體系會存在涌缺陷格（1能）原省有薪象酬體朽系中勺，沒學有重上點部神門和豈重點鍵員工余的區志分。香此次鍋薪酬右改革估，根瞧據部孟門以畫及員剪工對眼公司粥價值抵創造秧的貢敢獻大稀小，紫進行晉了重辟要性辜排序竹，這疾個排止序則捉是薪病酬設鏟計的偶重要嶄參考態依據艘。值（2把）原崇有薪樣酬體首系中法，對折職位石評價仆主要籍參照終學歷望、工宜齡、衛經驗扯、工渣作態梢度這依些因盼素，撈而不道是實烏際的植工作介表現構和能島力。蕩沒有粥依據巧合理升的報非酬要敘素進屬行職道位評希價得炊出的代職位暫相對公價值瞞和職治位排奸序不若能真稅正體料現職他位所志承擔挑崗位獅責任四應有膊的價惡值。動此次爺薪酬攝改革愁，首翁先選喂擇了的合理撿的職呼位報胳酬要猶素并供確定鵝相應旦等級尊，然效后對威公司鴿各職愿位進徐行了蝶職位破評價旋，得堆出職歉位排沸序表粥，工移資按編照職策位排畏序表杰順序沸傾斜延。罪（3宣）原搶有薪賄酬體知系中貝，浮胡動工矩資的搖變動蜘程度例非常眼小，繩每月潛工資尊基本繳不變鴉，缺木乏明既確的稅價值鑄導向早，工勤資無助法反鵝應公駝司經怠營狀茄況，慘員工深感受公不到脆壓力蹦，缺嚷乏激些勵效右應。寫此次怪薪酬吹改革宅中，私績效印獎金展是直咱接與謙部門牧業績療完成友情況蚊與公謀司經聰營狀翼況掛諸鉤，王有明遙確的杜價值稱導向垃作用王。哪（4邁）原坦有薪毀酬體堵系中貞，績域效考劣核指共標多宴為描征述性你，缺忍乏量挽化指旺標，董對工蕉作態魚度的獸考核紛比重奧過大落，績粒效考浸核毫倆無激靈勵效印果，害且考師評有店領導個執行如，考抬評結層果存煮在片吊面性榜、主倆觀性絡。此糕次薪徹酬改電革中饒的研椒發部誓門績佛效獎抹金設藝計，買采用撲KP施I指蜂標法伯，選腥用了擴重要利的可泛量化豆的工采作指時標進老行考撐核。把并采離用3指60完考核迷方式徒，員晌工自怠評、屢同事是評、含上級才評，戲考評凳結果貝公正區、全腿面。予基本駱工資腔調整膜1客．鍛組織芒架構零圖親集團域現實惜行事顫業部社制式晌的組松織結犧構，倒目前霉制定膨的新蠢的戰含略是斬以潔艇凈能撲源為蹦主導導產業敞，我夾們僅誤對集朵團潔還凈能題源產你業的癢組織幣架構禿進行超分析飛。潔凈能源事業部總經理潔凈能源事業部總經理副總經理技術研發總監技術研發總監營銷總監生產總監財務總監銷售經理生產經理人力資源經理生產車間主管設備主管銷售主管市場開發主管工程處總工程師綜合服務總工程師人力資源總監策劃專員銷售代表算法工程師軟件開發工程師產品研發工程師研究員測試員行政高級專員人資關系高級專員績效高級專員薪酬高級專員生產員工財務部經理財務會計主管會計專員科圖1沈A益集團剩組織搏架構釋圖喪2胞．灘明確領報酬錯要素飾等級倘及界老定德我們于以知政識技針能、仿崗位巾責任告、工偉作環龜境和永工作勻強度吼為關幼鍵報跳酬要豬素，爽并給捉定二晨級評誦定要懶素。燦對A盒集團濤員工怠進行馳評價希。同型時對政各個釀要素乓的不刻同水贈平給班予界算定。勤具體姿的等來級及復界定焰如下沈表1妻所示決：莊表3買板報酬微要素劇等級呆定義管表糧3透．勤報酬態要素姿等級秧點值題確定餡在報很酬要裳素及孩其等段級、豆定義答已定跪的情旋形下易，對嬸報酬煙要素對及其飄二級頭要素線賦予江權重綿，采毀用1懷00鍬0點玩的算鋒術算澡法，輩確定覺各要蜻素的芝各等粘級點嶺值。茂表4岡希報酬腰要素作等級浪點值別確定眼表刑4懶．遠職位溪評價爆針對劑各個給崗位訂的性惠質，抄對各權個職銹位進否行評惹價，撓選定抄相應倦等級甘，并伙計算識點值追，對蘇各個牛報酬均要素框的點陸值加允總，來最終介得到接崗位紐的點榆值。般這里恒以研攜發總形監為蘆例進撈行報脈酬要差素評臂價，挎其他薦崗位眠評價婆見附疑件。炊表5近假各職蜓位報爪酬要畏素評仰價表嗽5額．搖職畜點假排序辜通過參計算翻得出添各崗詢位的勁薪點案值，驗對薪贏點進滔行合外理劃廊分，焦同時層對各帥崗位越點值之進行撐職位挎排序鳴，形夢成集漆團職均位等駱級點總值排轉序表傲。隸表6攜削各職固位等邀級點妻值排頸序牙表蠶6浩．晃職位柿排序途依據稀上述鑒排序莖確定挑職位百排序典，運跟用最志小二初乘法流確定額薪酬乎區間鴨中值案。根傳據市裂場調栽查的棚薪酬魄水平胞，以體及采宏取的碑領先淋型薪徒酬策冤略（拼尤其錄向研銜發部狀傾斜威），貢重新嬌調整見工資碎水平幼。啄表7笛棄各職纖位排寇序表次7秒．李繪制盤各級們職位株工資典表惹表8央箏各級洪職位摔工資致表禾五語、儉技術燃研發鎖部績呀效歪（獎珍勵）買考核稿制度齊總濟則夢為提杜升公紡司技鍋術研乓發部躺門的襲工作順能力腔，形客成支嬌撐公段司營篩運和形盈利廊的核星心技蝶術開完發項宅目能鐵力，墻使公盈司現鳴有產攏品技就術成躺本不拿斷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