作為全球企業間（B2B）電子商務的著名品牌，阿里巴巴（）是目前全球最大的，被商人們"最受歡迎的B2B"。杰出的成績使阿里巴巴受到各界的關注。阿里巴巴兩次被哈佛大學選為MBA案例，在學術界掀起研究熱潮，四次被財經《福布斯》選為全球最佳B2B站點外硅谷和國外風險投資家譽為與Amazon，eBay，AOL比肩的互聯網商務流派代表之一。而根據著名的檢測針對全球商務及貿易類進行阿里巴巴讓阿里巴巴成為眾人目光焦點的不僅僅是這些榮譽與光環。2005811日，阿里巴巴以迅雷不及掩耳之勢迅速與雅虎達成了協議，收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億現金織的速度最終被各種暗流所吞沒而阿里巴巴的HR團隊卻深知組織結構變化越是迅速，了一次又一次，HR團隊在組織發展方面給予的堅實支持功不可沒。OD（OrganizationDevelopment），而叫P&OD（PeopleandOrganizationDevelopment），以此體現“人員HR團隊3A3A是非常具有阿里巴巴特色的管理人員學習架構。AMSP，阿里巴巴管理技能培訓項目，針人員。主要內容為一些戰略規劃能力的提升，行業動態的互相學習交流。3A計劃是員工的必修阿里是為司總級別上的理者專門設的額的強學習提升其關的重點包建設戰略光的“里”聘請的家都來自請中長江的一的教專學學員通過這教授一進行些戰上的討與流拓展自的思更好做出略決一些配合釋阿里值觀神的界熱點，也會被家用種方進行習和流如在才長和人資源位上著名視連續《歷的空就為很的而于建誠信體系胸天下感悟喬大變的更易為輕的理者接受用己喜歡方式達出。上述者不，“里談”對公年輕多，泛，個人習能和意各不相同特點立了些經員工大感話題的習和流夜的開同樣為“” 、員安排各種培訓的專門機構，包括：新人入職培訓、老員工的回爐再塑培訓各銷售團隊的、如將公司內網與PEOPLESOFT相結合。在日常工作方面，PEOPLESOFT對一些剛性的資料建一個才鑒和評的機人才定構有對性升各級員能力具體的做法括建針對體員的勝力模、管能模型、力型以相應反饋制。，時值阿里巴巴大量用人之際，市場上流行的COMPETENCYMODEL因其籠統且復雜、不同層次的人提出不同的要求，配合以不同的考核標準。針對總監以上的級別力是最重要，結合勝任力模型，P&ODHR人員360度反饋，但是就阿里巴巴而言，是采用員工座談、“小字報”、管理、等多2第一，企業文化。從制度上來講，阿里巴巴的企業文化——“六脈神劍”一直是貫穿在績STAFFCLUB，創辦內部郵件“感動阿里”，內“阿里人”等等。高管箱、內網暢所欲言，群體博客，令員工專賣店（阿里cool），供員工和訪客帶有公司Logo的各式紀念品。通過賦予每一件商品獨第二，創造一個愉快的工作氛圍，即“workwithFun”的氛圍。其目的就是要把阿里巴巴打造月10日被打造成阿里精神，阿里集體婚禮、親友見面都被安排進去，從寫字樓，每年阿里，也是爭奇斗妍的大舞臺，來自各地的同事們都躍躍欲試，準備了值得一提的是，在阿里巴巴這個4000多人的公司，直接從事人員與組織發展活動的P&OD1313個人是遠遠不夠的。在每外編內人員積極配合總部P&OD團隊協調各種關系，推動各種項目。而當舉辦比較大型的活動會出一份力。因此對阿里巴巴的HR部門而言，其力量是由專職與共同構成的。巴的解決之道