第頁共頁外科護理年終工作總結(5篇)外科護理年終工作總結(5篇)外科護理年終工作總結1一年轉眼即逝，xx年就要過去了，xx外科的工作也根本步入正軌。現總結如下。思想上。在這一年中xx外科最少只有八名護士，最多有十二名護士，每位護士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關鍵時候，同志們可以犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發揚團結友愛精神，互相關心、互相幫助。工作上，按照年初的方案：1.大家認真開展了"百日無缺陷活動"，執行科室防范護理缺陷的方案，增強護理人員參與意識，共同進步護理質量;2.組織護理人員共同學習《細節決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護理細節質控措施;3.建立了外科手術備皮的細節質控管理制度，每位護士都可以按此執行，到達了有效進步備皮質量、控制感染的目的;4.標準了科室的入院指導、住院指導、圍術期指導，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護士的指導，實在進步護理質量;5.全員參與護理部組織的禮儀培訓，并積極參與展示風采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽;6.按照護理部的要求，標準執行"床旁交接"禮儀和"接待禮儀";7.全年根本做到了對化驗單的細節管理，確保每位患者住院期間可以及時留取所需化驗，真正做到以人為本;管理上。嚴密跟隨醫院、護理部的各項改革：1.學習并推廣使用HIS系統。組織全員進展學習，每位同志進展查帳核對，使用過程中發現的問題查找原因后及時與大家溝通。2.護理質量管理逐步進步。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。3.根據工作崗位的變化，及時調整了崗位職責，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內容更加突出、同志們工作更加明確。4.設立了"記事本"，記錄需每位護理人員應知曉及注意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。5.設立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明可以準確及時送到出院處、會診但可以及時送到會診醫生手中。學習上：1.為了進步護理人員的自身素質，在鼓勵大家自學的同時，每日晨交班提問一個專業知識的小問題，共同學習。2.每天學習一個醫學英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問進展檢查，但是沒有堅持到底。3.每位護士可以利用業余時間自覺的學習科學文化知識，續專、續本，不斷進步自身文化修養。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，xx外科全體護士在科主任科護士長的帶著下共同走過來了。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表，并據此客觀地評價護理人員的工作質量;培養同志們的科研才能，爭取多發表有意義的論文;堅持每日英語的學習等等。讓我們大家每個人都奉獻出自己的力量共同建立好xx外科這個年輕的科室吧。外科護理年終工作總結2我科遵循醫院所倡導的“以病人為中心，以進步醫療效勞質量”主題的效勞宗旨，認真執行本年度護理工作方案，按醫院護理效勞質量評價標準的根本要求及標準考核細那么，完善各項護理規章制度，改良效勞流程，改善住院環境，加強護理質量控制，持護理質量持續改良。現將20xx年上半年我科工作總結如下：一、落實護理人才培養方案，進步護理人員業務素質1.對各級護理人員進展三基培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。2.每日晨間提問，內容為根底理論知識、院內感染知識和專科知識。3.組織全科護士學習了《護理緊急風險預案》并進展了考核。4.組織全科護士學習醫院護理核心制度，并進展了考核。5.每個護士都能試練掌握各項護理操作技能，并進展了考核，合格率97%。6.各級護理人員參加科內、醫院組織的理論考試、技術操作考試，參加率100%，并獲得優異的成績。二、改善效勞流程。進步效勞質量加強了“優質護理效勞”，標準接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標準用語，加強根底護理，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內制動詢問病人的康復情況并記錄訪問內容，廣泛聽取病人及陪護對護理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷進步效勞質量。半年中病人及家屬無投訴，科內發放護理效勞質量調查表20份，病人滿意率100%，提名表揚效勞態度。三、完善各項護理規章制度及操作流程。杜絕護理過失事故發生每周護士會進展平安意識教育，查找工作中不平安因素提出整改措施，消除過失事故隱患，認真落實各項護理規章制度及操作流程，發揮科內質控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執行情況，護理過失事故發生率為零。四、護理文書書寫。力求做到準確、客觀及連續護理文書即法律文書，是斷定醫療糾紛的客觀根據，書寫過程中要認真斟酌的，能客觀、真實、準確、及時、完好的放映病人的病情變化，不斷強化護理文書正規書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫態度，同時加強監視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質量檢查，發現問題及時糾正，每月進展護理文書質量分析^p，對存在問題提出整改措施，并繼續監控。五、標準病房管理。建立以人為本的住院環境，使病人到達承受治療的最正確身心狀態。病房每日定時通風，保持室內安靜、整潔、空氣新穎，對意識障礙病人提供平安有效的防護措施，落實崗位責任制，按責任制護理標準護理病人，落實安康教育，加強根底護理及為重病人的護理，滿足病人及家屬的合理需求，上半年護理住院病人、各級別護理病人合格率100%，無護理并發癥。六、急救物品完好率到達100%。急救物品進展“四定”管理，每周專管人員進展全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態。七、按醫院內感染管理標準。重點加強了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度，組織學習醫療廢物分類及醫療廢物處理流程，并進展了專項考核，使院感監控指標到達治療標準。外科護理年終工作總結3工作一年來，在院領導和科室主任護士長的言傳身教、關心培養下，在同事的支持幫助、親密配合下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，完成了自己所承當的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作才能都獲得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的根底，現將20xx年終工作總結如下：一、政治思想方面堅持以病人為中心，以質量為核心的護理效勞理念，適應新的護理形式，以效勞病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人效勞。二、增強法律意識認真學習《護士法》及其法律法規，讓我意識到，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理效勞提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強平安保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發生。三、工作學習方面我在外科這一年以來的學習，自我感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教教師，另一方面利用業余時間刻苦鉆研業務，體會要領。兩個月，我主要綜合外科工作，而這兩個科是臨床工作的重點。外科要冷靜對待突發事件，比方胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節奏要比內科快，工作要比內科忙，瑣碎。剛去外科時我還不適應，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領導安排，不怕費事，向教師請教、向同事學習、自己探索理論，在很短的時間內便比擬熟悉了外一科的工作，理解了各班的職責，明確了工作的程序、方向，進步了工作才能，在詳細的工作中形成了一個明晰的'工作思路，可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位考慮別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦明晰。認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基三嚴。我希望所有的患者都能盡快的康復，我會盡力利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們理解疾病、建立戰勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復，在工作中，我會嚴格遵守醫院和科室的各項規章制度，嚴格執行查對制度及護理操作規程，落實制度，減少過失事故的發生，嚴格執行無菌操作，保證患者的平安。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的效勞理念，文明禮貌效勞，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，努力進步護理病歷書寫質量等，對出現的缺點、過失，認真總結、分析^p、查找工作隱患，防患于未然。外科護理年終工作總結420xx年在院部的關心與支持下，在全體醫護人員的共同努力下，針對年初制定的目的方案，狠抓落實，認真施行，圓滿地完成了各項任務，現將全年的護理工作總結如下：根本情況1、人員構造：全科護理人員共22人，其中主管護師1人，護師5人，護士16人。2、工作量統計：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術1650例，全年無院內感染及護理事故發生。一.優質護理方面1.繼續實行分組責任包干制，包床到護，責任到人。要求責任護士8小時在崗，24小時負責。護士實行分層級管理，繼續實行APN排班形式，同時采取中長期排班形式，每月排班，同時兼顧個人需求，表達人性化為原那么。每日彈性排班，根據病人數、危重病人數、手術病人數、在班護士的能級進展彈性排班，人人分管病人，表達分層及扁平化管理，能級對應。2.設立入院一角，責任護士對患者進展初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護患間隔，減輕患者生疏感和恐懼感。3.加強安康教育，要求責任護士在不同的時間段：入院時、手術前、手術后、出院時進展安康教育，其內容豐富，多采用圖文并茂的方式，粗淺易懂。4.夯實根底護理，提供感動效勞，對生活不能自理的患者，責任護士及時滿足患者需求，如協助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬一致的好評。5.設立護理工作日志，記錄工作量，護士長根據工作數量、質量、技術難度、崗位、患者滿意度等來核算績效考核，進步患者滿意度。今年優質護理示范病區A類病房評估及檢查中，受到了市專家的一致好評，尤其APN排班、績效考核、根底護理、護理工作日志等方面，同時護理工作日志已被借鑒。二.科室質量和平安管理方面:科室在總結以往工作經歷的根底上，對護理臺帳重新規劃，組織全科護士認真學習護理質量標準和臨床護理工作流程，科內質控分為三個層面，護士長質控小組護理組長質控，護士長每日落實五查房，建立護士長巡查日志，及時將護理質量好壞填寫在巡查日志上，以便護士及時翻閱，并納入績效考核。質控小組質控：每周護士長帶一名質控護士進展質控，每月質控小組全體成員在護士長帶著下共同進展一次質控，按照護士長的質控方案，選取兩項內容進展檢查，檢查結果向當面向責任人反應，討論分析^p發生問題的原因，提出改良措施，必要時復查，直至問題改良。同時，質控的結果以書面的形式上報到院護理質量管理委員會。責任組長質控：責任組長不僅保證自己分管病人護理質量，每天對組內的工作進展質控，對年資低的護士，責任組長帶著她們運用護理程序的方法逐一對分管病人進展全面評估，制定個性化護理方案單，指導組員及時施行護理，每天上下班進展檢查，到達質量持續改良。嚴格執行查對制度，認真落實身份識別制度，至少用兩種方法識別。手術患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必須帶腕帶，腕帶必須雙人核對。制定高危患者入院評估表，減少平安隱患。建立冰箱及特殊藥品管理制度，保證用藥平安。認真學習輸血管理制度，配血必須雙人核對雙人簽字，血袋保持24小時。加強重點環節、重點病人的管理：實行彈性排班，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養年輕護士獨立值班時的慎獨精神;加強對危重、手術病人的護理，交接時對病人現存的和潛在的風險進展評估，達成共識，引起各班重視。三、人員管理和培訓方面20xx年普外科新近護士5人，對新入科護士進展了有方案，標準的崗前培訓，實行一對一帶教，所有的新護士均能盡快的適應自己的工作。基于本科護理人員年輕化，科室制訂了詳細的人員分層培訓方案并認真落實，通過晨間提問、業務學習、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實三基知識和專科技能。支持和鼓勵護士的繼續學習，史瓊外出進修學習3月，有6名護士進展本科學歷的繼續教育。外科護理年終工作總結5可以成為一名外科護士，我感到非常幸運，學習到很多新的東西，挑戰了很多不曾遇到過的困難，現將我20xx年工作總結如下：一、思想政治作為一名中共黨員，我可以時刻以一名黨員的標準來要求自己。在遵守科室各項規章制度的前提下，認真學習各種先進思想，開闊自己的視野，在科室主任和護士長的領導下，努力進步自己的思想覺悟和業務程度，認真開展并組織業務學習，用知識把自己武裝起來，像一名優秀的外科護士邁進。同時，我也積極地響應醫院各部門的號召，踴躍參加醫院組織的各項活動，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業余生活的同時，開闊了眼界，增長了見識，促進自己全面開展。二、業務技術外科手術病人相對較多，也就學到了術前術后的相關知識。術前準備有心理疏導和腸道準備、飲食指導。術后生命體征監測、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術后并發癥觀察和護理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣，才能更好地進步護理質量，讓病人信任我們工作。由于外科的節奏比擬快工作比擬忙，比擬瑣碎。記得剛到外科時我還不適應，為了搞好工作，服從領導安排，我不怕費事，向教師請教，向同事學習，自己探索，在短時間內便比擬熟悉了外科的工作。理解了