德育副校長年度考核個人總結范文五篇?2023德育副校長年度考核個人總結范文五篇德育副校長年度考核個人總結篇一??在學校各部門的共同協作下，在教職工的共同努力下，順當地完成了本年度的工作，主要成果表現在以下幾個方面??一、立足本職，服務一線??開學初我們遵循學校總體工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作方案，避開后勤保障缺位而影響教學工作。

??1、改善教學環境和學習環境。

在開學伊始，作好了開學所用的同學桌椅床的預備工作，為節省開支，大多實行該修就修，不能修的也儲存好，基本上滿意了同學人人有桌椅，住宿生順當地住進新建的宿舍樓。

暑期對十力中學、上巴河學校、宋家涼亭學校和標云崗學校進行了大型修理，為開學做好了預備工作。

??2、支配特地的水電管理員，修理準時、服務到位。

凡是影響到教學工作的事都準時處理，今年修理、更換燈管100余次，更換閥門水嘴共十多只。

零星修理服務100多次。

??3、協作政教處、教務處開展工作，基本做到一線問題需要后勤協作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

??4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環節，中心學校添置大型打印復印機，為各個學校服務準時到位。

支配人員負責文印用品的保管及購置，支配專人負責文件資料的打印及復印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。

??二、整章建制，規范管理。

??后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。

今年，后勤管理連續執行了《上巴河鎮中心學校物品選購申請審批制度》、《電教儀器圖書管理制度》、《水電修理制度》、《中心學校核算點制度》、《食堂平安衛生制度》，有效地規范了學校的后勤管理工作。

??為了加強校內管理，我們還制訂了《校內平安管理制度》、《校內平安緊急預案》、《校內平安防火制度》，從而保障校內平安，杜絕了平安隱患。

??今年對學校全部帳務進行了規范。

首先對本期之前的一切帳務進行了進一步地清查，全部帳務全部登記、核實、建帳、上報。

其次對本學期的帳務做到日清月結，任何一筆開支均有記載，并且每月上報校長，校長隨時問起均心中有數。

管理日趨完善。

??在食堂管理上，逐步形成一套嚴密的管理制度。

學校食堂每天的物品及食品的選購均有一位行政領導、一位老師代表對學校主管購菜進行平安衛生和價格方面的監督，購回后再到專職驗收員處進行驗收。

作為監督員的行政領導及老師代表同時還對飯菜的制作質量和銷售進行必要的監督，既保證了同學吃得有份量，還要有質量。

同時，為學校贏得了肯定的效益。

??三、加強管理，開源節流。

??資金是學校的命脈。

根據總體要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。

作為主管后勤的副校長與學校總務處嚴格履行規章制度，樂觀開源節流、勤儉持家。

做好收支有方案、有審批、有手續。

??1、做到物品選購要批的審批制度，學校各部門所需的教學物品均由部門提出申請、主管領導審批、一把手校長簽字、后勤統一選購，否則所購物品學校一概不予報銷。

這樣就避開了過去誰需就買、誰需要誰都可簽單的無序狀況。

??2、實行物品發放按需的管理制度。

轉變過去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節省了辦公用的開支，轉變了過去按班配備勞動用品的合理現象，有需要的班才買，不需要的班就不給買，這樣有效地節省了學校的經費。

??3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管統一購置打印和油印的用品，并有專人負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

??4、頒布執行《上巴河鎮中心學校財產管理制度》及《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。

??四、高度統一，樂觀完成縣教育局后勤任務，始終與上級保持全都。

??1、樂觀協作上級完成商店的安大連鎖超市協議。