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文檔簡介
第第頁安全質量月活動總結第一部分:質量管理方面
1.加強引導,細心組織
為了更好地開展質量月活動,各現場項目部分別召開了質量、平安月活動專項會議。項目經理在會上要求各成員提高對工程質量工作重要性的熟悉,要意識到質量是企業的命脈,良好的施工質量是企業進展的根本。要加強質量管理,細化施工方案,預防施工生產中質量消失偏差,準時發覺并訂正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機,營造“人人關懷質量、人人重視質量”的氣氛。
2.加大質量觀念宣揚力度。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣揚活動。比方召開質量會議、現場實例觀摩等。重點在以下幾個方面對工程質量做了規范化的學習:
①現場工具、材料、設備的管理;
②隱藏工程的質量管理:底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架;
③頂面、墻面、地面插座的施工規范;
④線纜標識、線纜連接、接插件焊接、設備安裝的質量要求;
⑤工地現場用電平安、施工平安的.留意事項;
通過普及質量學問,以提高全體施工人員的質量意識,切實加強全體從業人員的質量平安意識和責任感。
3.嚴格施工過程質量掌握
僅僅進行質量意識宣貫還是不夠的,為了有效的實現過程質量掌握,項目部實行了對現場施工人員的施工技能交底,完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,項目經理跟班作業,準時指導施工和監督工程質量,嚴格落實工序報驗制度;工序完成后,進行自檢,確保工序報驗一次合格。
通過現場質量分析,總結了施工過程中通常存在的一些問題:
1、配管配線
①橋架安裝上下、左右不在同始終線上,不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面(30cm)和橫梁(5cm)間隙過小。
②橋架與KBG管連接時,橋架不開孔;KBG管之間對接時鎖接不加固,在吊頂內敷設KGB管時不用吊筋固定;
③墻面86盒預埋時標高不規范(高出地面30cm);地面插座底盒預埋時深度不夠,多點位時不在同始終線上;
④投影機吊架在做隱藏工程預埋時,吊架安裝不堅固,造成調試階段投影機投影機搖擺;
⑤音箱支架不提前作預埋,或預埋時不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒有安裝空間,或支架預埋不堅固造成音箱安裝時不穩;
⑥穿線時使用蠻力拉線,導致調試時發覺線纜受損傷,影響該點位的功能實現;
⑦布線時不準時做好相應標簽,不準時穿線到位,造成裝修封板之后線纜丟失;
⑧不嚴格按圖施工,擅自轉變穿線路徑,圖省事,自作主見把2根線纜對接在一起:比方將投影機電源線和幕布電源線對接在一起;
2、設備安裝
①信息模塊壓線不按正確的、規范的線序施工,壓線不堅固;信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜;
②銅地插安裝不正、不緊貼地面;地插內模塊安裝松松垮垮;
③機柜配線不整齊,全部的網絡線纜上配線架應當橫平豎直,拐角作90度處理;
④攝像機安裝后尾線不用纏繞帶處理;明敷過線盒不蓋白板;
3、系統調試
①接插件焊接水平太差,造成線路調試的時候信號受干擾;卡儂頭焊接不合格造成音箱消失溝通聲,VGA頭、RGB頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及消失波紋干擾,視頻頭焊接不合格易造成監控圖像消失波紋干擾、雪花等
②線纜標簽張冠李戴,造成信號不能夠正確的輸出;
4、資料整理
①材料報驗、工序報驗等資料不準時上報整理;
②工程聯系單、變更簽證不準時辦理;
③過程中的信息資料不留意收集,待到竣工驗收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是根據;
通過對問題的調查、探討和總結,使現場工程施工質量水平得到了很大的提升。
其次部分:平安防范方面
為進一步夯實平安基礎,依據公司下發的文件要求,結合施工現場的實際狀況,現場項目部制定了工作措施,明確了目標,明確了責任,明確了任務。
1、首先召開了動員會,組織現場人員仔細學習關于平安月文件精神,并宣貫了施工現場的十大平安紀律:
①進入施工現場必需戴好平安帽,按規定正確使用平安帶。
②各種施工機具不得帶病運轉,必需準時保養與修理。
③電力機械與電開工具必需設漏電愛護器。
④嚴禁從高處拋灑任何物料。
⑤嚴格根據各工種和機具的操作規程進行作業,禁止違章作業。
⑥嚴禁私自撤除各種平安防護設施。
⑦不得穿高跟鞋,帶釘易滑鞋,拖鞋進行作業。
⑧臨邊作業夜間施工時,不得慌亂、麻痹,需提高平安防范意識。
⑨冬季施工時留意防寒保暖,夏季施工留意防暑。
⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑,禁止酒后作業。
通過平安教育,使現場人員堅固樹立平安第一的思想,提高施工人員平安技術素養。
2、其次,對于現場的施工作業,也作了詳細的平安規定:
①臨時用電導線一律采納橡膠電纜,接頭處必需雙包扎;嚴禁使用音箱線、電話線、塑料線、護套線作臨時用電導線;嚴禁采納將電線直接插入插座使用,必需有插頭;
②全部施工機械外殼、插頭、線纜線必需完好,相應的防護裝置必需完好;
③現場施工接電必需由現場值班電工接用,任何人不準私拉亂接;
④施工現場不得抽煙,特殊是木工區域、油漆易燃區域以及臨時倉庫
⑤進入施工現場的人員必需帶好平安帽,穿工作服,掛工牌;
⑥垃圾每日完工后準時清理。
通過安展平安月活動,對存在的問題和隱患準時的進行了落實和整改,同時要求各項目經理對自己管轄的職責范圍,對活動狀況進行總結,找出自己在管理上存在的缺乏,在今后的工作中取長補短,更好的為公司平安生產作出奉獻。
質量、平安月活動經過項目部全體人員共同努力圓滿結束,通過本次質理、平安月活動大大提高了施
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