個人的工作計劃共7篇工作計劃個人來到高中教育，我只是教師，是高中班主任，資格還很淺的我擔當班主任很辛苦，但我信任學校領導對我很重，我的學生對我也很寬容，所以我的工作壓力也不大。但是，我不能容忍工作不好。我會努力工作，特殊制定本學期的工作規劃

班級狀況：

1、班風氣未完全形成，班干威信缺乏，晚自習紀律差。

2、班級整體紀律狀況良好，活動積極，軍事訓練期間表現良好，教師好評。

3、陽光學生總體表現良好，但高價學生學習力缺乏，喜愛上課睡覺。

4、有些學生還不完全適應高中生活，獨立力量差，男生生活有點懶散。

工作內容：

1、給以上工作無效的學生適當的個別教育。

2、召開班級干部會議，制定清潔值日表和晚自習班級干部值班表，制定和說明晚自習紀律的規定。

3、每天下班監視學生早操、課間操、眼保健操和晚自習等，教育違反紀律的現象。

4、協作最近消失的各種學習、生活問題組織主題班會活動。

工作目的：

盡快建立良好的班風、學風和系統有效的班級治理制度，使學生的生活、學習規律化，盡快投入高中學習。

工作措施：

建立班級工作日負責制，制定晚自習紀律相關規定，標準課堂和宿舍工作日輪班，協作班主任、生活教師和班級工作的監視表率，促進全班學生形成自覺、互助的學習氣氛。

詳細安排：

從第一周到第四周：

1、完成狀況好，把握班級大致狀況，周末已經能記住三分之二學生的名字和容貌，和班級根本熟識。

2、與學員熟識并建立良好的關系，根本把握班級狀況和主要問題；

3、發放晚自習紀律調查表，依據調查狀況制定晚自習紀律的規定

4、召開班級會議，指示班級分工和責任。

第五至第九周：

1、全面接收班主任的工作，包括工作完畢、檢查房間、修改新聞等

2、編制具體的值日表，監視他們完成值日

3、協作課堂教師進展晚自習的紀律監視和維持。

完成狀況良好，與全班同學熟識，進一步了解班級狀況，晚自習新紀律開頭實施，學生遵守。男生宿舍內務差，女生狀況好。

第十至十三周：

1、在原班主任的正常工作中與生活教師、課教師協調，相互合作

2、重點整理宿舍內務，結合個別教育，指導上課時遲到睡覺的學生

3、做月考前學生心理調整，緩解緊急。

根本完成全部工作任務，順當與生活教師、課堂教師溝通，進一步了解班級學生的學習、生活狀況，可以依據他們的詳細狀況進展教育和指導。

第14至17周：

最好完成工作。

第18周至20周：

1、加強監視，防止學生因假期影響而懈怠，保持嚴格的學習風氣，盡快投入學習活動

2、開展主題班會活動，反省和總結月考，爭論學生入學一個月的學習、生活狀況，制定本學期剩馀時間的學習規劃

3、進展校運會前的培訓、發動活動，鼓舞學員積極參加，對入場式和球員進展培訓。

圓滿完成任務，學生很快從長假放松中調整，無論是生物鐘還是學習節奏，都完全進入了學習狀態，依據個人狀況制定了自己的學習規劃和目標。

第20周到22周：

1、穩固校運會前期工作，安排學生詳細任務

2、做好班主任的交接工作，預備離開學校。

本學期我的工作任務不重。我的班級不是畢業班，所以我有許多時間幫忙學生適應高中的學習生活。我信任我的努力，我會帶我們的班級去。

只要你努力，你就會勝利！

個人的工作規劃共2

員工福利與鼓勵

一、目標概述：

員工福利政策是與薪酬治理相配套的增加企業分散力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的表達，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。人力資源部依據公司目前狀況，在XX年，規劃對公司福利政策進展大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

員工鼓勵是福利政策的延長與補充，福利政策事實上僅是員工鼓勵的組成局部。其物質鼓勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工鼓勵則涵蓋了物質鼓勵和精神鼓勵兩大局部。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、分散力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在XX年度全年工作中必需一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內部士氣昂揚，工作氣氛良好。

二、詳細實施方案：

1、規劃設立福利工程：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進展改革與完善)、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金(效勞滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度治理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節)禮金等。

2、規劃制訂鼓勵政策：月(季度)優秀員工評比與表彰、年度優秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

3、XX年第一季度內(3月31日前)完成福利工程與鼓勵政策的詳細制訂，并報公司董事會審批，通過后進展有組織地宣貫。

4、自4月份起，人力資源部將嚴格根據既定的目標、政策、制度進展落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內(6月30日前)進展一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反應，依據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善。

三、實施目標留意事項：

員工福利和鼓勵是相輔相承的關系，工作的仔細與否直接影響到員工士氣、人才流淌率、企業分散力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期進展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

五、目標實施需支持和協作的事項與部門：

1、因每一項福利和鼓勵政策的制定都需要公司供應相應物質資源，所以詳細福利的鼓勵工程都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。

2、福利與鼓勵政策一旦確定，公司行政部門應協作人力資源部共同做好此項工作后勤保障;

3、各部門經理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的鼓勵責任。日常工作中，對員工的關懷和精神鼓勵需各主管以上治理人員協作共同做好。

個人的工作規劃共3

20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務治理、推動標準治理和加強財務學問學習教育。做到財務工作長規劃，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20xx年財務工作規劃：

一、參與財務人員連續教育

每年財務人員都要參與財政局組織的財務人員連續教育，但是11月底，連續教育教材全變，由于國家財務部最新公布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部20xx年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參與財務人員連續教育，了解新準則體系框架，把握和領悟新準則內容，要點、和精華。全面按新準則的標準要求，嫻熟地運用新準則等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參與連續教育后，匯報學習狀況報告。

二、加強標準現金治理，做好日常核算

1、依據新的制度與準則結合實際狀況，進展業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。根據財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發覺金以票和轉帳支票。

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算標準化，費用掌握全理化

強化監視度，細化工作，切實表達財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司進展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，連續加大現金治理力度，提高自身業務操作力量，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作規劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健進展而做出更大的奉獻。

個人的工作規劃共4

完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立打算著企業的進展方向。鑒于此，人力資源部在XX年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、治理標準、不斷進展。

二、詳細實施方案：

4、XX年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調調查和公司各部門將來進展趨勢勢的調查;

5、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會批閱修改;

6、XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。共5頁,當前第1頁

三、實施目標留意事項：

1、公司組織架構打算于公司的長期進展戰略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層治理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐;而組織的過于繁多會導致治理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的進展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體進展戰略和將來肯定時間內公司運營需要進展設計的。因此，既不行拘泥于現狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經過仔細論證和討論。

3、組織架構的設計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司董事會討論特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理

五、目標實施需支持與協作的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴意見并必需經公司董事會最終裁定。

個人的工作規劃共5

一、了解公司年度市場開發規劃

了解公司年度市場開發規劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的規劃;折扣促銷、贈送禮品、vip客戶治理規劃;地域傾向規劃;價風格整規劃;廣告及媒體宣傳規劃;上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設籌劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比擬繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設師應當根據公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市規劃，入行色系整合

在進展陳設籌劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進展色系整合。服裝設計師在進展服裝設計的時候不怎樣進展網上開店是已經有顏色搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反響就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所預備的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減規劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減規劃表

當年特別受歡送的面料，企業可能會進展大量選購，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業會將剩余的面料連續設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是把握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少推斷該款服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳設師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊愒O師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成局部，而提前規劃它們的陳設方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。

七、了解新一季配飾開發訂貨規劃表

配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內許多服裝設計淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如公司沒有特地負責配飾開發的部門，那么這項工作應當由陳設部門擔當。至于緣由，一句話就可以概括：“巧婦難為無米之炊“。沒有配飾的陪襯，想將陳設做得精彩很難。試想一套深色的職業裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?

一、了解公司年度市場開發規劃

了解公司年度市場開發規劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的規劃;折扣促銷、贈送禮品、vip客戶治理規劃;地域傾向規劃;價風格整規劃;廣告及媒體宣傳規劃;上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設籌劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比擬繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設師應當根據公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市規劃，入行色系整合

在進展陳設籌劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進展色系整合。服裝設計師在進展服裝設計的時候不怎樣進展網上開店是已經有顏色搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反響就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所預備的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減規劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減規劃表

當年特別受歡送的面料，企業可能會進展大量選購，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業會將剩余的面料連續設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是把握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少推斷該款服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳設師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳設師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成局部，而提前規劃它們的陳設方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。

七、了解新一季配飾開發訂貨規劃表

配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內許多服裝設計淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如公司沒有特地負責配飾開發的部門，那么這項工作應當由陳設部門擔當。至于緣由，一句話就可以概括：“巧婦難為無米之炊“。沒有配飾的陪襯，想將陳設做得精彩很難。試想一套深色的職業裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?

個人的工作規劃共6

后面為你推舉更多個人的工作規劃！

一、分公司財務科工作規劃：

財務科負責分公司財務治理、資金治理、資產治理、本錢治理、會計治理、各工程部及實體的本錢治理、兌現審計工作。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作規劃。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支規劃和月資金收支規劃;編制并上報分公司機關費用指標規劃，根據集團公司審批結果，進展掌握和治理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和工程本錢核算的治理。協作工程部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產的治理，按規定計提折舊費。

6、組織各工程開展增收節支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。

7、負責對工程經理部實施審計監視。負責分公司的財務電算化治理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的預備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支規劃和月資金收支規劃;編制并上報分公司機關費用指標規劃，根據集團公司審批結果，進展掌握和治理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13、執行對操作人員的治理和計算機檔案治理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。

14、對工程經理部經營治理制度和內部掌握制度是否健全，運行機制是否正常進展監視。對工程經理部實施財務審計、承包及兌現審計。

二、對工程部的資金有償使用治理：

分公司與工程部及經營實體，相互占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的治理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息%計算。

1、工程部欠分公司的治理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司治理費累計總額的80%為基數，乘以%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取治理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。

2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金局部從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。

3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的.往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務治理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續的進展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴厲執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業單位的必需有雙方企業單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避開經濟糾紛。

四、“備用金”治理方法

依據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的治理方法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料選購員，具體人員名單經分公司經理確認后再定。

2、“備用金”借用限額：

(2)、工程付經理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

(3)、機關材料處及工程材料選購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批，在工程部借“備用金”由工程經理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規定限額并準時歸還“備用金”，嚴格掌握人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開頭扣工資，扣清為止。

五、連續執行20xx年2月關于標準經濟行為的《會議紀要》精神：

會議打算：為了強化財務治理，標準各項經濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動安康持續的進展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為標準的內容，作如下強調要求：

1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同商定預付款，但付款不超過合同內規定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符全都。若不是同一人，必需辦理托付，否則財務拒絕付款。

2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業，可出示財務公章的收據)的結算費用憑發票和結算單入帳。假如對方不能供應或不能準時供應發票，財務部門臨時根據總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等供應發票后根據相應發票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(依據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(依據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.

3、人工費承包或執行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資掌握。

4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必需索要發票后入帳。

5、各工程部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統一對外辦理收據發票，嚴禁坐收坐支。

6、各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式消失，因涉及收入納稅問題，不再消失銷售收入和租賃收入工程。

7、強調分公司機關的治理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各工程部及經濟實體對外發生的業務款待費、市場開發經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。

六、加強防范企業經濟風險意識

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。

2、“應收帳款”科目要進展帳齡分析，帳齡到達三年以上為不良資產，結算是否準時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳預備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必需在財政局備案并批準。(財務制度規定為會計科目“借方”金額的1%)。

4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：

(1)、已竣工結算的工程的臺賬內容：業主、工程名稱、竣工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款。

(2)、已竣工未結算工程的臺賬內容：業主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。

(3)、在建工程的臺賬內容：業主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、“應付帳款”“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能消失“借方”余額，如有要追究當事人的責任)，要依據年底財務帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規格、數量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未準時沖銷的緣由。

6、各分包隊的付款方法：責任劃清楚確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必需是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反響。所謂超付款是指：

(1)超完成工程量超付款。

(2)超業主所付款的工程款(扣除治理費后的超付款)。(3)超結算款的超付款。

7、其他供給貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必需是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反響;有供貨合同商定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。

8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到20xx年6月底以前必需辦理原付工程款轉借款手續，財務部門依據原付工程款轉借款手續進“其他應收款”的相關明細科目。

9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業務要準時清理，以便形成呆帳。

10、“內部單位核算往來”“集團內部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務往來帳年底必需無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。

12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據財務才能入帳，無依據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。

13、依據承包協議據實搜集資料，按權責發生制核算。

14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能消失“貸方”余額。

假如有“借方”材料差異必有業主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。

15、掛靠工程的本錢