專業文檔，歡迎下載！ 2023五人連簽小絞車管理制度例文三十篇五人連簽小絞車管理制度五人連簽小絞車管理制度全系列礦井下各單位凡采用非本單位管理的小絞車展開作業時，必須按照“大絞車準運卡”上的內容展開深入細致檢查，證實合格較完整，具有運轉條件時，有關人員在卡片上蓋章，不填上卡片或其中一項不較完整，嚴禁采用大絞車運輸。否則每臺次罰絞車司機100元，罰絞車管理單位100元。具體內容操作程序規定如下：1、各單位在動力科申領卡片。2、班前會交予本班次作業值班班長。3、班長步入工作地點后，連夜精心安排有關人員展開系統檢查，并和絞車保護單位取得聯系，建議其絞車司機、信號把鉤工展開相關檢查。非絞車管理單位人員擅自操作方式該絞車，有關人員按違章論處，每次罰責任人單位100元4、依照卡片建議內容，經檢查后將檢查內容深入細致核對在卡片上，具有安全運轉條件時，相關檢查人員分別在卡片上蓋章后，方可已經開始本次作業。存有一項不合格、不較完整嚴禁已經開始本次作業。督導組、恩質科、動力科等科室的所有成員負責管理此項工作的檢查和監督。5、班后絞車司機負責管理將本卡片交還單位。各單位將采用后交回來的卡片完備留存一個月，備查。6、逐步推廣采用大絞車插卡方可供電電子鎖，從技術上杜絕橫跨區域作業現象。未全面推廣之前，大絞車管理單位必須按規定每班搭載合格專職絞車司機，嚴禁空班漏崗。附于：大絞車準運卡小絞車準運卡年月日班基本資料較完整情況有關人員姓名絞車加裝地點絞車專職司機絞車規格型號信號警戒及信號把鉤工絞車牽引力軌道當值安監員絞車管理單位一坡三壓老爹區隊長本次采用單位鋼絲繩采用單位聯系人其它安全設施本次作業任務：東輝集團煤礦“三違”界定標準東輝集團煤礦“三違”界定標準

一、通用型部分

（一）輕微“三違”

1．出現事故及辨認出險情不及時采取措施展開處置而又不及時向礦調度、安監處匯報，或隱患事故的。

2．對現場存有關鍵性隱患，被責令停工自查的。

3．并無規程措施施工的。

4．因違章作業或違章統一指揮導致重傷及以上人身事故或關鍵性非人身事故的。

5．老爹管理對現場存有關鍵性隱患，不精心安排自查而穩步非政府生產的。

6．管理人員在現場違章統一指揮、參予違章作業的。

7．老爹管理人員在停水停風后，不精心安排撤走人員的。

8．隨身攜帶香煙、火種下井的。

9．工作期間睡崗、擅離職守、空崗的。

10．酒后步入工作現場或班中飲酒的。

11．入井人員不穿礦燈、打火器、安全帽的。

12．毀壞井下安全、通防設備設施；私摸電纜信號、偷盜安全設備儀器部件的。

13．醫院收到調度救護電話，沒能搞救治準備工作工作，搶救工作不及時發生問題的責任人。

14．在沖壓、氣割地點附近存有易燃、易爆物品，沒安全措施作業的。

（二）通常“違章”

15．井口20米范圍內抽煙或火源的。

16．無牌或證件過期上崗作業的。

17．井下特定崗晚點至崗及早黃繼妍或不現場交接班的。

18．未經存有資質單位培訓并上崗上崗的，本人違章作業，區隊管理人員違章統一指揮。

19．井下工作將礦燈、打火器放到一邊，而未隨身攜帶的。

20．不按規定采用瓦檢便攜儀的或不按建議隨身攜帶瓦檢便攜儀的。

21．職工安全教育自學違背考場紀律的、考試作弊的。

22．井下隨意停用礦燈歇息的。

23．安監員、班組長上崗沒有轉讓的（上開、停建牌）。

24．并無險情而隨意關上或損毀打火器的。

25．上、下井人員不遵從點搓人員恰當統一指揮的。

26．隨身攜帶工具長度少于1.5ｍ以上或工具重量少于20公斤以上搭乘猴車的。

27．入井前淡漠身、乘罐乘車不點搓的。

28．人行車、罐籠超員的點勾工。

29．井下機電峒室、皮帶機頭、油脂庫等有關地點不按規定調集救火器材的責任人。

30．沖壓人員返回現場，未消解火種的。

31．高空作業不系安全帶的。

32．車輛運輸人、貨混裝的。

33．機動車輛無牌駕車的。

34．沖壓人和研磨受力構件和內有壓力的容器的。

35．在易燃、易爆物品附近抽煙的。

36．將氧氣瓶、乙炔瓶一起載運的。

37．交叉作業安全距離比較，不實行安全措施的。

38、采用車床、鉆床時，不穿防護眼鏡，女工長發不盤在帽內的。

39．行車工吊運物體時下面有人的。

40．各類氣瓶、乙炔發生器距氨氣比較10ｍ以上，氧氣瓶距乙炔瓶比較５米以上的。

41．氧氣瓶沒防裂圈、安全帽、減壓器或減壓器沒安全閥的操作方式人員。

42．乙炔發生器沒淬火避免器，中壓以上的乙炔發生器進不去壓力表和安全閥的。

43．在木工房、倉庫、監控機房內抽煙的。

44．對易燃、易爆、劇毒、放射源等危險物品的看管、采用違背規程規定的。

45．作業規程及措施不向施工人員貫徹落實自學、考試，不蓋章或代簽的責任人。

46．用鉆床鉆孔時，拿著工件鉆孔的。

47．在噴漆時，抽煙、電焊、氣割、動用氨氣的。

（三）輕微“三違”

48．井下Lemps歇息的。

49．步入井口安全文化走廊不穿安全帽的或者礦燈不穿在安全帽上的。

50．下井隨身攜帶物品在井口備案，上井未及時消戶的。

51．穿化纖衣服下井的。

52．井下2人及以上奔跑不排隊的。

53．井下奔跑不跑人行道，在道檔奔跑的。

54．在猴車候車點不排隊或洪繼鵬、奪下的，或乘猴車不文明、不規范的。

二、冶煉專業

（一）輕微“三違”

55．按規程規定應用領域而Ource前探梁的。

56．上下山盾構時沒有按規定短果安全設施的。

57．空頂作業的人員。

58．冶煉工作面辨認出存有瀝青征兆，未采取措施的。

59．綜掘機運轉期間，步入安全防護欄以里人員（規程規定的除外）。

60、摸裝機扒裝期間，轉頭輪與摸裝機之間有人停留工作的。

61．工作面溜子運轉期間人員步入機道的。

62．一人回去柱無人監護，或先回后支的。

63．擅自撤去棚梁（棚腿）、背板或撐桿，挪作它用的。

64．回采面漏頂而不展開無往不勝掘進穩步生產的。

65．摸裝機發生故障，不阻斷電源就展開處置的。

66．在舊有眼、殘眼、煤（巖）裂縫中或東站在輸送機上粗大的。

67．盾構巷道全線貫通和皺老巷、舊空區不按規定下發預透通知書的，科表冒頂、防塵連累、嚴防瓦斯、嚴防放炮傷人，嚴防有毒氣體窒息而死、嚴防風流失調等措施，或現場措施不全面落實，并無專人統一指揮等問題的有關責任人。

68．冶煉工作面干活粗大的（規程規定除外）。

（二）通常“三違”

69．在同一礦井工作面回柱與放炮平行作業的，回柱與機械落下煤等工序平行作業時的安全距離不合乎作業規程規定的。

70．扎移轉載機時，兩股受力鏈兩側及錨固東站周圍４米范圍內有人的。

71．礦井工作面完結后，未在規定時間內及半封閉的。

72．復原巷道或整棚不繼續執行由外往里怱架展開的，不設立臨時掘進的，回調掘進時無人監護的，

73．炮掘架棚巷道拔劍１０米范圍內的支架沒采用防倒設施或不全系列的。

74．機掘扶棚期間，綜掘機不停電槍機，或利用截割臂滑行人員、物料展開掘進的。

75．機采工作面傘檐長度大于２米，深度大于３００ｍｍ，厚度大于３００ｍｍ的煤機司機。

76．掘進機前牽棚與掘進機修理平行作業的。

77．底板堅硬而支柱已連續５棵以上不穿鞋，導致支柱鉆底大于１００ｍｍ的。

78．礦井工作面未按規程規定，提早或甩后回去柱放頂的。

79．采煤機更改截齒或距滾筒３米范圍（溜子壓煤板除外）以內有人工作時，未阻斷電源并關上離合器的。

80．礦井工作面泵站壓力不合乎規程規定的泵站司機。

81．采面頂板來壓，或老塘懸頂少于作業規程規定未強化掘進的。

82．切頂排在特定掘進數量，質量不合乎作業規程建議的。

83．放炮打歪消滅支柱，沒展開處置而穩步作業的責任人。

84．工作面上下端頭特定掘進沒按規程規定支設的。

85．炮改采工作面炮后不噴水導致煤塵舞動輕微的。

86．冶煉工作面并無班組長和區隊管理人員上崗的。

87．礦井工作面已連續發生三個棚距少于標準規定，又不采取措施的。

88．煤機、掘進機、摸裝機司機不發信號開機的。

89．液壓支架端面距已連續５架少于規程規定的。

90．采煤機上未裝能暫停工作面運輸機的槍機裝置或裝置失靈的。

91．兩巷全面性保護支柱初撐力已連續３棵高于規程建議的。

92．盾構拔劍前探梁的采用不合乎規程建議的班組長。

93．摸裝機太少壓繩欄而采用的責任人。

94．摸裝機并無照明燈作業的班組長。

95．摸裝機提振腿、卡軌器采用不符合要求的責任者。

96．井下施工中對電纜等沒有維護或維護不符合要求的班組長。

97．綜掘機暫停運轉后，未將截割頭置放到底板上的。

98．不采用綜掘機防護欄的。

99．未對起至吊架棚展開修整或采通風科安全績效考核通風科安全績效考核

一、安全指標(30分后)

1、出現一起一級非傷亡事故，計入責任領導和責任人10分后，其他人員每人5分后。

2、出現一起二級非傷亡事故，計入責任領導和責任人每人5分后，其他人員每人3分后。

二、安全生產、業務保安責任制(20分后)

1、及時非政府自學國家安全生產方針政策、指示精神、本礦的各項規章制度，并狠抓落實，否則甩1分后。

2、并無規程措施施工不阻止、不追責甩2分后。

3、規程、安全技術措施制訂不及時或不規范，計入有關責任人2分后。

4、對計劃不全面落實、工作不檢查、不考核甩有關人員2分后。

三、隱患排查環境治理(20分后)

1、被上級檢查擺紅牌與本科室存有責任，甩科長5分后，科室全體人員每人3分后，有關責任人5分后;被擺黃牌一次，計入科長3分后，科室全體人員每人2分后，有關責任人3分后;被礦檢查轉讓增加一倍繼續執行。

2、工作中弄虛作假每次甩2分后。

3、出現“三違”現象一人次，計入有關責任人3分后。

四、基礎工作(30分后)

1、弄虛作假不按規定入井每次甩1分后。

2、不按礦臨時建議出席突查、分散檢查等行動的甩有關領導和責任人每人2分后。

3、特定作業期間不按礦建議老爹者，每次甩1分后。

4、每月礦對隊評價、手指口述檢查結果位列前兩名的該隊組負責人提3分后/人，后兩名的甩5分后/人;班組建設考核中被評選為杰出班組的三個隊組負責人提3分后/人，A、B、C類班組中最后一名的甩隊組負責人5分后/人。

五、駁回條件

1、本礦出現一次死亡事故，駁回全體人員半年安全績效工資。

2、本礦出現一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全績效工資。

3、本科室出現一人次重傷事故，駁回全體人員當月安全績效工資。瓦斯抽放現場管理制度（寨崖底煤業）1、展開瓦斯抽放的工作面必須設置以下四種牌板：

1.1、工作面進度牌，分別設于尾巷和緊鄰尾巷的工作面巷道內。從開切眼向外、內要10米設置一個，用來標明工作在大力推進邊線及其與瓦斯抽放鉆孔的相互關系。工作面進度牌應當在巷道挖出的邊線。

1.2、鉆孔邊線牌，按照鉆孔設計的間距、數量，在具體內容施工邊線設置，用來指導鉆孔施工。

1.3、鉆孔工作牌。設于每個鉆孔旁邊用來記錄鉆孔編號，負壓、濃度，觀測時間和觀測人姓名等內容，鉆孔觀測牌板應當提早工作面兩個鉆孔設置，即為與聯孔同步進行。

1.4、瓦斯抽放管理牌板，設于尾巷密封以外，用來記錄工作面進度，工作在導入、鉆孔、聯孔個數，抽放總量，濃度以及觀測時間，觀測人姓名等內容。

2、必須創建瓦斯抽放觀測制度，井下抽放系統各觀測點至少每三天展開一次全面觀測。瓦斯抽放觀測必須努力做到“對口管理”，井下觀測必須努力做到觀測牌板、觀測記錄、觀測班報和抽放日報“四對口”，抽放系統觀測努力做到觀測班報和調度臺賬“二對口”(指泵站的節流、壓力、濃度等)。

3、調整抽放系統(包含泵站，采區和工作面)壓力，必須經過礦總工程師核準，同時必須搞好調整前記錄和調整后記錄。

4、抽放隊必須精心安排專人對抽放管路系統展開經常檢查、保護，及時防腐，排除故障。

5、每旬至少由專管人對整個抽放管路系統展開一次全面檢查，每月由抽放隊長展開一次全面檢查，檢查結果必須詳盡記錄在管路檢查記錄本上。

6、強化鋪設抽放管路巷道保護，確保通暢，無斷棚，并無積水。凡因工作面停在扣導致尾巷或落山角瓦斯超載的，必須立即暫停工作面生產，直到將尾巷事故處置回去，恢復正常抽放年才。煤礦安全檢查員管理制度煤礦安全檢查員管理制度

為了規范井下老爹登機科科室人員犯罪行為，踐行較好的工作作風和安檢員的形象，充分發揮安全監督檢查的職能作用，有效率嚴防和遏止各類事故的出現，確保安全生產，特制訂本管理制度。

一、嚴苛告假制度，按時上班，早班6：30（入井）—15:00（授御），中班14:30（入井）—23:00（授御），夜班22:30（入井）—7:00（次日授御）。

二、嚴格執行井下交接班制度，耽誤或曠工（10分鐘）每次罰款20元。

三、嚴格執行安全檢查和現場隱患排查自查滑動管理制度，對本人所統轄的區域必須展開不間斷的巡回檢查，辨認出問題及時處理。現場處置沒法，必須當場（或班后）寫下“三定表中”印發隊組限期處置。每辨認出一條隱患自查沒法（特定情況或隊組自查隱患存有客觀困難除外）罰當值安檢員50元。

四、當值安檢員辨認出“三違人員”須要罰款處置時，必須下罰款單，并呈交被罰款人證實事實，并無爭議后，方可生效。

五、安檢員“反三違”罰款金額，嚴苛按照“安全管理績效考核細則”的有關規定繼續執行。

六、狠抓安全隱患的檢查環評工作。須要安檢員檢查環評時，必須不折不扣繼續執行，辨認出一條未檢查環評或情況不明罰款50元。

七、辨認出關鍵性安全隱患，安檢員有權暫停作業，撤走人員，并立即向調度值班室和安監科匯報。既不及時采取措施，也不立即匯報的處200元罰款。引致事故的，視情節酌定追究責任。

八、盡責盡職的狠抓本班的安全工作，不懈努力杜絕本班任何安全事故，如果本班出現重、重傷事故，嚴苛按照“安全管理績效考核行政處罰制度”繼續執行。

九、積極主動出席本部門每周舉行的安全討論會，無故不出席，一次罰款50元。

十、積極主動出席礦非政府的安全討論會和安全小檢查（下班除外），無故不出席，一次罰款50元。

十一、安檢員必須作風正派，公正無私，不徇私舞弊，不消極怠工。如果被他人舉發班中睡、不負責管理、工作瀆職等，且情況有誤，視情節酌定罰款50元——200元。

十二、認真學習安全科學知識，不斷提升業務水平。每月展開一次考核，已連續三個月不合格者，調離本崗位。壓風打火系統管理制度壓風打火系統管理制度

為了強化礦井安全設施管理，提升礦井災害應變能力，根據我礦實際情況，對壓風打火設備特作如下規定：

一、壓風打火系統任務分配：

1、機電隊負責管理整套壓風打火系統的建帳管理，主要包含地面壓風機房所有設備、井下已經構成的壓風打火管路及打火裝置(盾構隊統轄巷道范圍除外)。

2、綜采隊伍負責管理本工作面回采過程中壓風打火管路的拆毀及打火裝置的拆毀消音。

3、機電隊負責管理綜采工作面壓風管路的廢舊（建議清掃整潔后廢舊至選定材料庫，且裝箱整齊）。

4、盾構隊伍負責管理本盾構工作面壓風打火管路及打火裝置的申領鋪設。綜采工作面2號春早不鋪設壓風管路。

5、機修車間負責管理壓風管路的加工。

二、壓風打火系統加裝建議：

1、壓風管路建議在每個預掘巷道口留設閘閥及三通以供盾構隊伍盾構時加裝。

2、壓風打火主管路統一加裝DN150無縫鋼管，壓風打火支管路及盾構面、綜采面管路統一加裝DN100無縫鋼管。

3、壓風打火主管路內要500米設三通、DN150不銹鋼閘閥一組(建議挑選加裝在硐室)，三通處設置一組打火袋，每組數量3-5個。

4、盾構巷道時，壓風打火支管路內要200米設置一個三通、DN100不銹鋼閘閥一組(建議挑選加裝在硐室)，三通處設置三組打火袋，每組數量4-8個，并且最后一個三通打火袋距離工作面無法少于100米。

5、壓風打火支管路距離綜采面最近的打火袋無法少于工作面100米，并且隨著工作面的大力推進向前流逝，打火袋設置不少于3組與，每組數量不大于10個。

6、壓風打火支管路在所有皮帶機機頭、機尾設立三通、DN100不銹鋼閘閥一組(建議挑選加裝在硐室)，三通處設置三組打火袋，每組數量3-5個。

7、壓風管路鋪設在存有硐室兩端，搬運穩固彎曲，固定點建議內要3米一個，打火袋的的加裝高度建議打火袋底部距離底板0.8米。

8、所有壓風管路必須采用黃色。無法以其他顏色管路替代加裝。

9、壓風管路系統外委加裝工程順利完成后，每個盾構工作面開口處由盾構隊伍自行加裝。轉交巷道時聯同壓風管路一起轉交。

三、壓風打火系統管理：

1、盾構隊加裝過程中建議嚴格執行有關規定,嚴禁發生延后加裝現象，并且負責管理距本隊統轄范圍內壓風管路及打火裝置的管理，每延后一天加裝罰款200元。每發生一處加裝不合格罰款100元。每遺失一件壓風打火裝置罰款200元。

2、綜采隊負責管理本隊回采范圍內壓風管路的拆毀及打火裝置(3組與)的消音及管理，拆除過程中要確保打火裝置的較完整采用狀況，壓風打火裝置每損毀一件罰款200元。每遺失一件罰款200元。

3、機電隊必須根據現場實際情況創建本隊詳盡的壓風打火系統管理辦法，必須定期對壓風打火系統的每個細節展開檢查與保護，辨認出問題及時化解，對發生問題不及時自查現象，每辨認出一次罰款100元。

4、機修車間負責管理壓風管路的加工，加工建議合乎有關管路加工規定，在材料滿足用戶的情況下必須加工水泵全礦一個月加裝量。嚴禁影響盾構隊伍的正常加裝任務，每耽擱一次罰款200元。

5、對毀壞、盜竊壓風打火裝置的人員，視情節嚴重給與一次性罰款2000-5000元。

6、施工隊伍在施工過程中對壓風管路及打火裝置導致損毀的，視情節嚴重給與一次性罰款1000-10000元。

四、安全管理辦公室、機電組在全礦壓風打火系統每旬非政府一次檢查。

五、本制度自印發之日起繼續執行。

壓風打火系統檢修建議

一、壓風打火檢修流程：

對每組壓風打火檢修時，應當按以下順序操作方式：

1、檢查壓風打火裝置加裝與否符合規定；

2、檢查單個壓風打火袋與否較完整，通氣與否正常；

3、同時關上每組全部壓風打火袋檢查氣量與否符合規定。

如果以上內容均合格時，表明壓風打火就是較完整的，否則應當展開處置，或調節可供氣量，以達至較完整標準。

二、袋式壓風打火可供氣量檢查方法：

同時關上每組的全部壓風打火袋，用雙手緊握須要檢查的壓風打火袋下口，一邊密數一邊觀測打火袋與否收縮，以此推論可供氣量與否滿足要求。如果30秒內壓風打火袋全部充滿著，即可推論所檢查的打火袋可供氣量符合要求。

三、箱式壓風打火可供氣量檢查方法：

關上箱體，同時關上所有口具閥門，觀測須要檢查的口具的壓力表讀數，表明在0.5~0.7MPa之間，即可推論所檢查的打火器可供氣量符合要求。

四、壓風打火較完整標準如下：

1、壓風打火裝置每50米（每組間距≤50米）設立一組，每組至少5個壓風打火袋。距工作面拔劍最近的一組不少于30米。

2、壓風打火裝置正常供風，減壓閥調節適度，可供氣量滿足用戶0.1m3/min（安全暫避硐室內為0.3m3/min），沒并無風、失靈現象，多組壓風打火嚴禁共用一個支管（DN≤25mm），不得隨意拆毀壓風打火裝置；

3、壓風打火裝置部件齊全較完整，減壓閥、閥門手柄。打火袋并無壞死，壓風打火袋表面潔凈、并無積塵；

4、壓風打火裝置搬運高度必須統一（1.4~1.6m之間），搬運彎曲穩固，閥門的手柄方向與主管路調平，方向一致；

5、相連接膠管沿幫忙順直吊平，橫跨巷處沿頂、幫忙鋪設，并無雜亂現象；

6、壓風打火裝置掌控閥門或接點連接處、膠管接頭并無漏風現象；

7、壓風打火裝置推行轉讓管理，努力做到每日縣丞；牌板內容核對齊全、恰當、準確；

8、箱式壓風打火箱體表面干凈，各口具有閥門、壓力表、風管較完整，放置整齊，緊固穩固，不漏氣；

9、壓風打火裝置左右2米范圍內平坦潔凈，并無材料、設備放置，并無雜物、積水現象。

五、檢修建議：

區隊精心安排人員負責管理日常檢修與保護，努力做到每日巡查保護，并核對壓風打火管路牌板。

六、本制度自印發之日起繼續執行。神堂煤業救護隊車輛采用管理制度神堂煤業救護隊車輛采用管理制度

1、值守、待機司機必須24小時堅守崗位，經常對車輛展開檢查、修理、維修保養，并使其維持戰備狀態。

2、車輛必須努力做到誠擦拭、誠檢查、誠維修保養，保證車輛達至“四足四不漏”(即為氣、油、水、電)，燈光全系列，信號響，剎車不好，方向靈，一腳摘掛，各套管螺絲不收緊，車內外干凈衛生。

3、救護車必須努力做到專車專用，不得調用救護車搞與急救毫無關系的工作，更嚴禁私籌錢他人。

4、救護車必須專車專人管理，創建行車卡，不得紛亂用車。

5、所有車輛非救治事故增派，司機都必須向分管領導或隊長呈報同意后方可以空車。

6、車輛須要修理時，應當首先報告隊長，審批同意后方可修理。

7、值守司機若聽見增派警鈴，立即發動車輛，遵從指揮員統一指揮，按時增派。

8、礦山救護車停在在事故礦井時，應當時刻處在戰備狀態，司機應當負責管理照顧不好車上的急救裝備和指戰員的衣物。安全目標管理制度（2021編制工作）一、礦每年必須依據集團公司下發的安全生產目標，基本建設年度安全生產計劃和安全生產目標，明確責任，層層落實。

二、安全生產計劃、安全生產目標由生產技術科、安監處負責管理基本建設，報礦領導班子研究通過后，印發繼續執行。

三、安全生產目標制訂后，礦必須制訂適當的全面落實措施，由安監處負責管理制訂安全考核獎懲辦法，嚴苛獎懲落空。

四、安全生產目標管理，必須建立健全安全生產責任制，明晰法人代表。礦長為安全生產第一責任者，對安全生產正數總責;分管副礦長對分管范圍內安全生產負責管理;副礦長并任總工程師對安全生產技術和“一通三嚴防”、“預防水”負責管理;安全礦長并任安監處長對安全監督管理負責管理;各業務職能部門對業務保安負責管理;各工區對分管區域安全生產負責管理;各工種對崗位獨立自主保安、協作保安負責管理。

五、各生產工區區長，就是本工區安全生產第一責任者，必須嚴苛按照與礦長簽定的安全生產目標責任狀，狠抓安全生產目標的全面落實，保證本統轄區域安全生產。

六、礦每季度應當根據季節特點，融合本礦實際，制訂階段安全生產目標，積極開展不好形式多樣的安全生產活動，反事故、反“三違”、消除隱患，確保安全生產，活動完結后必須深入細致展開總結。

七、礦年度安全生產目標下發后，各業務部門、生產工區必須非政府全體職工認真學習，并及時制訂適當的貫徹落實措施。

八、各級安全生產管理人員對安全生產目標的全面落實負責管理，保證礦井安全平衡身心健康發展。煤礦裝藥與封泥規定煤礦裝藥與封泥規定

一、裝藥規定

(一)每次裝藥前，施工單位必須將拔劍的水排天量，且必須喊停工作面20m范圍內電氣電源，以避免雜散電流點燃雷管(對拔劍涌水很大的工作面，盡量使用風泵排洪)。綜采工作面、綜掘工作面過斷層須要展開爆破作業時，裝藥前必須暫停工作面內所有電源(例如采煤機、刮板運輸機、綜掘機等電源)。

(二)裝藥和雷管腳線相連接工作必須由滅火工和經過培訓的班組長展開。同時班組長、瓦檢工必須在現場嚴格執行“三人連鎖擺炮制”。

(三)瓦斯礦井的高瓦斯區，若使用逆向引信，必須制訂安全技術措施。

(四)盾構工作面應當全斷面一次引信，無法全系列斷面一次引信的，必須制訂安全技術措施，可以分后次裝藥分后次引信;安全技術措施中必須明晰炮眼數量及引信順序(上下部引信順序)。全系列斷面一次引信時，宜采用1～5段號雷管。

(五)滅火工必須按照滅火說明書展開爆破作業。

(六)每次裝藥前，都必須展開清孔、驗孔，確保炮眼內并無任何異物。引信藥卷中的雷管腳線必須確保浴室柜短路。

(七)裝藥順序：先上部眼、后中部眼、再下部眼，依次展開。

(八)裝藥時，必須將每眼應裝的藥卷及引信藥卷依次緊鄰放入眼內，然后輕輕送進眼底。

(九)裝彈藥卷時，不許用力沖撞或搗實。

(十)一個巷道全線貫通安全管理制度巷道全線貫通安全管理制度

一、全線貫通前

(一)當全線貫通的兩煤巷炮掘距離100m(巖巷炮鑿距離50m、煤巷綜掘距離150m)前，由生產技術科礦建組負責管理下發巷道全線貫通施工安全技術措施基本建設通知單，施工單位技術負責人在三天內順利完成措施編制工作，措施必須包含防治冒頂和避免瓦斯、煤塵、滅火、瀝青等方面內容，經會審、貫徹落實后繼續執行。全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)前全線貫通安全技術措施未審核、貫徹落實完(貫徹落實包含通風隊)，不容許向前盾構。

(二)當全線貫通的兩煤巷炮掘距離100m(巖巷炮鑿距離50m、煤巷綜掘距離150m)前，由生產技術科通風組基本建設巷道全線貫通通風系統調整方案，報總工程師批準后由通風隊基本建設并審核順利完成通風系統調整安全技術措施，明晰全線貫通地點構筑通風設施(或臨時通風設施)邊線及建議，建議上述工作三天內完結。

(三)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)前，由生產技術科測量組負責管理下發巷道全線貫通通知單。

二、全線貫通時

(一)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)后，每天由生產技術科測量組負責管理在礦晚調度會上通報巷道全線貫通余下工程量。

(二)兩巷并肩全線貫通時，兩巷距離20m(綜掘距離50m)，并肩全線貫通兩施工工作面必須暫停一個工作面施工，撤走作業人員但維持正常通風，只準從一個工作面向前全線貫通施工。停掘巷道必須成巷，并對工作面5m范圍內的巷道展開修整。停掘前，必須按照原訂的全線貫通中心線方向，踢3～5m淺的探眼，插入標記物。

(三)檢查被全線貫通巷道瓦斯濃度和風筒較完整情況。

1.綜掘巷道距離50m已經開始，施工單位班長必須指派專人和瓦斯檢查員每班2次至被全線貫通巷道檢查風筒的較完整狀況、檢查被全線貫通巷道及回去風流的瓦斯濃度，瓦斯濃度超載時，必須按規定立即采取措施處置。檢查并無問題后，在被全線貫通巷道距全線貫通邊線以外50m處設專人警戒，并擺警戒繩和警戒牌。

2.炮掘巷道全線貫通距離20m已經開始，盾構的工作面每次滅火前，施工單位班長必須指派專人和瓦斯檢查員共同至被全線貫通巷道檢查風筒的較完整狀況，檢查工作面及其回去風流中的瓦斯濃度，瓦斯濃度超載時，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后按規定處置瓦斯。只有在兩個工作面通風正常，2個工作面及其回去風流中的瓦斯濃度都在1.0%以下的情況下，盾構工作面才容許滅火。每次滅火前，2個工作面距全線貫通邊線按規定(煤巷直巷120m，拐彎巷道100m;巖巷、半煤巖巷直巷150m，拐彎巷道120m)設立專人警戒，并擺警戒繩和警戒牌。

(四)全線貫通時每次滅火后，施工單位班長和滅火工必須巡查滅火地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等情況。如果辨認出存有異常情況，應立即處置。證實并無異常情況后，才容許展開盾構作業。

(五)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)后，礦調度室和施工現場都必須裝設巷道全線貫通進展圖(此圖由生產技術科測量組負責管理提供更多，A3紙列印)，努力做到班班環評，及時核對進度和余下長度，精確掌控全線貫通時間，保證全線貫通準確無誤。

(六)巷道全線貫通，巖巷必須提早10m已經開始用3m短釬探聽眼(探眼不得并作炮眼采用)，煤巷同樣必須提早10m已經開始采用煤電鉆配1m長麻花鉆桿踢5m淺探眼并查閱標記物情況，掌控不好預透距離，并必須保護不好被全線貫通巷道的永久掘進。即將來臨全線貫通5m時，應當使用短尋長鑿Marchenoir炮方法施工;臨時全線貫通2m時，應用領域掏槽全線貫通，然后逐漸不斷擴大達至設計斷面。

(七)全線貫通施工單位及時按通風系統調整方案，建議在構筑通風設施(或臨時通風設施)處搞好調道、清掃工作，通風隊在巷道全線貫通余下5m前構筑不好通風設施(或臨時通風設施)，為全線貫通時調整通風系統搞好準備工作工作，否則不容許向前全線貫通施工。

(八)巷道全線貫通當值，按照風流調整方案確認受到影響范圍，由安全基礎管理考核辦法陜西煤業化工集團2011年安全基礎管理考核辦法

（明確要求）

為認真貫徹繼續執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面強化安全基礎管理工作，認真落實集團公司2011年安全工作會議精神及《陜西煤業化工集團有限責任公司所屬企業負責人經營業績考核與薪酬管理暫行辦法》（陜煤化司發〔2007〕305號）有關規定，特制訂本辦法。

一、設立考核領導小組

各單位必須設立黨政主要領導任組長的安全基礎管理考核領導小組，負責管理安全基礎管理考核工作。

集團公司安全基礎管理考核領導小組：

組

短：華

煒高仰才

副組長：馬富元

閔

龍

朱周岐

成

員：安全監督管理部、生產技術部、項目建設管理部、工會、黨群工作部、人力資源部、企業管理部等部門負責人。

領導小組內設辦公室，辦公室設于安全監督管理部，李文革擔任辦公室主任。

二、考核對象

集團公司所屬各煤炭企業、化工企業、基本建設單位及建設集團。建議其他企業參考繼續執行。

三、考核體系及分值：

安全基礎管理使用千分制考核。

1、煤炭生產、建設企業：非政府體系50分后、安全環境體系300分后、技術管理體系150、安全培訓體系50分后、應急管理體系100分后、安全管理體系300分后、安全考核體系50分后。見到附表一。對單一的煤炭建設企業，僅考核表一中與項目建設有關的考核項目。

2、化工生產、建設企業：人員素質體系150分后、安全生產環境體系350、安全管理體系500分后。見到附表二。對單一的化工建設企業，僅考核表二中與項目建設有關的考核項目。

3、建設集團：人員素質體系200分后、安全生產環境體系180分后、安全管理體系620分后。見到附表三。

四、考核項目及內容：

對每一考核體系根據具體內容的管理建議設置若干個考核項目，對每個考核項目原則上考核各單位貫徹執行有關法律、法規、規定、規程、標準、規范、制度等情況，并結合實際從以下幾個方面展開考核：

1、駁斥項：根據管理建議對有的項目設置駁斥項；

2、集團公司確認的重點工作：根據集團公司安全工作會議精神及一號文件確認考核項目對應的重點工作；

3、各單位確認的重點工作：各單位針對考核項目結合實際確認并列為本考核表中。

五、考核評分辦法

1、考核辦法：

集團公司年中、年末分別對有關單位展開一次考核檢查。考核項目既牽涉有關單位，又牽涉有關單位的下屬單位甚至區隊（車間）時，原則上可以檢查其中之一，也可以根據實際情況全部檢查。

2、評分辦法：

（1）全年罰球：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%

（2）考核項目中設置存有駁斥項的，凡因出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣事故或存有有關問題等牽涉至考核細則中的駁斥項的，當期考核時該項目不罰球。

（3）對每一考核項目，檢查中每辨認出一項不合乎，扣該項目分值的20%，兩項不合乎，扣該項目分值的50%，三項及以上不合乎的，該項目不罰球。

（4）存有缺項或未抽檢的考核項目，罰球以該項滿分計。

六、考核落空辦法

根據《陜西煤業化工集團有限責任公司所屬企業負責人經營業績考核與薪酬管理暫行辦法》第十七條規定，集團公司所屬高危行業企業負責人的安全年薪，安全基礎管理考核占到80%，安全目標考核占到20%。考核結果同時做為評選活動安全生產一流單位、一流礦（廠）的重要依據。

1、安全基礎管理考核分成三個等級：

一級：考核得分成900分后（不含）以上。

二級：考核得分成850分后（不含）－900分后。

三級：考核得分成800分后（不含）－850分后。

2、落空辦法：

各單位安全基礎管理考核達至一級、二級、三級時，分別落空企業負責人安全年薪80%的100%、90%、80%；未達至三級的，扣除安全年薪的80%。

七、考核管理規定

1、集團公司以各有關單位為安全基礎管理考核的主要對象，并可以抽檢其下屬單位進一步檢查安全基礎管理工作的全面落實情況。各有關單位應當結合實際研究制訂詳盡的考核辦法，并建議各下屬單位進一步研究制訂基層區隊（車間）級安全基礎管理考核辦法，通過一級揪一級，層層強化安全基礎管理工作。

2、集團公司安全監督管理部負責管理對各項安全基礎管理工作展開考核，各責任部門對職責范圍內的安全基礎管理工作正數管理責任，必須積極主動協調考核部門搞好考核工作。各單位安監部門在對所屬單位展開考核的同時，應付有關部門的工作順利完成情況一并考核。各考核人員必須秉持官方、公平、公正的原則，確保安全基礎管理檢查和考核工作有序展開。

3、各單位每季度必須非政府積極開展一次安全基礎管理考核工作。對未制訂安全基礎管理考核辦法，未積極開展安全基礎管理考核或考核工作沒同時實現正常化、規范化的單位，安全基礎管理工作以零分計。

4、各煤炭生產企業必須嚴格執行《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，不斷提升礦井安全質量標準化水平。引導各煤炭企業黨建國家級安全質量標準化礦井。集團公司2011年安全質量標準化考核工作，另行安排。

5、各單位必須嚴格執行安全文化建設、班組安全建設、職業身心健康安全管理有關規定。集團公司有關主管部門年初必須對有關工作展開深入細致精心安排，可以實行非政府積極開展現場大力推進可以等形式，推動有關工作不斷躍上新臺階。

6、化工生產企業安全基礎管理考核的必備條件就是通過二級安全標準化環評（或復查），否則，安全基礎管理考核按超過沒三級處置。集團公司引導各化工企業積極主動向一級安全標準化企業邁出。

7、各單位安全基礎管理工作考核結果由考核辦公室報集團公司安全基礎管理考核領導小組核定后繼續執行。

八、表明

本辦法適用于于集團公司所屬全資、控股有限公司（實際掌控）企業的安全基礎管理考核工作；本辦法解釋權歸屬于集團公司。

附表一

煤炭企業安全基礎管理考核表

序號

考核體系

考核項目

考核內容

分值

檢查方式

責任部門

1

非政府機構

50分后

1、設立安全生產委員會，及時舉行安全辦公會議

10

抽檢

安監部

2、創建各級各類人員、職能部門及各崗位安全生產責任制，并嚴格考核全面落實

重點：按照安全生產“一崗雙責”的建議，全面健全安全生產責任制（分管安監工作的領導及各級安監部門對安全工作正數監督管理責任，各分管領導及有關業務主管部門對業務范圍內的安全工作正數管理責任。彰顯凡分管業務范圍牽涉安全管理內容的各級領導，都就是安全工作的分管領導，各級分管安全監督管理工作的領導必須二要負上監管責任。）。

10

3、機構設置及人員配備

重點：1、煤礦企業必須成立專職安全監督管理部門。

2、專職安全生產管理人員（經有關機構培訓考核合格獲得安全資格證書的安全、生產、技術管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項目建設單位必須及時成立安全、技術、工程、調度等安全生產管理機構，按專業搭載足夠多的安全、技術、管理人員。施工單位必須按規定調集安全管理人員和專業技術人員。

4、6月底前，水文地質條件繁雜、極繁雜煤礦企業、礦井，必須獨立設置地測預防水機構，搭載地測量副總工程師，礦井必須創建專門的尋抽水作業隊伍。10

4、“十二五”安全規劃

重點：各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產規劃及有關子規劃的編制工作。

20

2

安全環境300分后

1、嚴防瓦斯

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上瓦斯事故；或同一地點一天內瓦斯超載三次以上。

重點：2、上半年按照根治瓦斯事故的目標和煤層氣后的噸煤瓦斯含量從現在的6ｍ3逐步上升至4ｍ3的建議，基本建設順利完成“十二五”期間瓦斯區域預扣規劃方案及2011年度的實行計劃，并再次核定煤層氣能力。年底前，unclear工作面在盾構前，必須對整個工作面及兩側可能將影響兩承正常盾構范圍內的煤層瓦斯至少提早煤層氣6個月。

3、投入使用5套瓦斯煤層氣系統[韓城桑樹坪1套、銅川玉化1套、黃陵（3套，一號井1套，二號井2套）。瓦斯扣采量順利完成1.88億ｍ3。

4、低突礦井年底順利完成通風系統動態演示運轉系統（同時實現優化通風系統，能及時發現并無風區、微風區、有害有毒氣體涌入點等功能）。

5、煤與瓦斯注重礦井必須秉持采礦保護層。

6、發生瓦斯超載，必須按照“四不放過”的原則追究責任。

60

必查

通風部

2、嚴防救火

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上火災事故、或CO超載作業、發生氨氣、半封閉工作面等。

重點：2、采礦極易爆胎和爆胎煤層的礦井，創建以三相泡沫和黃泥灌漿等居多的綜合嚴防救火系統，恩裝扮管監測系統。

3、工作面回調及厚煤層使用分層采礦，制訂專門的防救火措施，報局（公司）審核。

4、至少搭載一套移動式救火裝備。

60

3、預防水

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上水害事故。

重點：2、3月底前順利完成礦井水文類型分割、“十二五”預防水規劃及2011年實行計劃的基本建設。

3、新建礦井首采區及其井田周邊水文地質條件不明的、存有潛在水害隱患而沒展開安全論證，嚴禁展開礦井建設。沒展開預防技術研究的礦井，嚴禁投入生產。

4、水文地質條件繁雜和極繁雜礦井的采區、工作面，應使用物探、化探或勘探等有效率手段，查明水害情況，在水害情況未查明或隱患未環境治理前，不得展開一切冶煉活動。對探查出來的異常區域，必須在已經開始冶煉前6個月展開環境治理。

5、完善、健全礦井排水系統，結合實際設置防塵閘門或抗災弱排水系統。

60

生產部

4、嚴防煤塵

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上煤塵事故。

2、

30

通風部

5、機電運輸

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上機電、運輸事故，或礦井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出現停水10分鐘以上的事故。

重點：2、對牽涉人身安全的主要機電運輸設備，制訂嚴苛的強制性檢修、強制性除役標準。嚴禁機電設備超期服役，嚴禁采用國家明令出局的機電設備。

3、制訂井下車輛市場準入制度。

4、高速行駛少于5臺及以上無軌膠輪車的運輸系統，必須裝置車輛定位系統。

5、立井、斜井、斜巷膠帶及鋼絲繩全部裝設投影熔接裝置。

6、大型固定設備、移動設備必須加裝齊全有效率的監測監控及自動維護系統，同時實現實時監測監控。

7、所有施工隊伍的設備設施必須合乎有關規定，否則，必須暫停運轉。

8、積極主動推展井下運輸皮帶化后和井下輔助運輸使用無軌膠輪車。

9、全系列集團礦井機械化程度維持在96%以上，盾構機械化程度必須提升至85%。

60

機電部

6、頂板管理

駁斥項：1、出現頂板關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上事故。

2、

30

生產部

3

技術管理

150分后

1、建設項目技術管理

重點：1、建設項目的可行性研究、初步設計、安全設施設計、施工非政府設計等，必須以安全進度表評價或安全技術條件論證為基礎（設計前對各種可能將的災害，利用各種一流的技術手段和裝備展開科學探查，努力做到心中有數。工程設計必須能夠滿足用戶各種災害探查環境治理的須要。對能提早消解的危險提出申請建設單位提早環境治理，對各類危險、有毒因素采取有效控制措施，對環境治理效果心里有把握）。

2、必須制訂設計審查標準（各級生產、安監、項目建設等部門，必須依據部門職責，按照并使建設項目有助于事故災害、安全隱患全面性探查環境治理和各生產系統安全可靠的原則，制訂設計審查管理辦法。審查標準必須確保安全風險分析妥當，制訂的防范措施必須具備針對性和可操作性）。

3、各單位重組、資源整合企業（礦井），必須按集團公司安全技術標準對各生產系統、安全生產管理體系展開審查和改建，達至標準并報集團公司備案后，方可展開生產。

40

必查

生產部

2、生產技術管理

駁斥項：1、任何作業都必須存有作業規程或安全技術措施。

重點：2、制訂各項安全管理制度、設計審查、安全措施等，必須由分管領導非政府有關人員展開會審；基本建設安全技術措施，必須非政府參予作業的職工代表探討。

3、各單位每年或者某一生產系統出現關鍵性變化時，必須對各生產系統從合理性、完好性、安全可靠性等方面展開一次全面的安全風險分析評價。

4、環評和分析評價結果必須經本單位安全第一責任者蓋章同意，就可以展開生產，并報集團公司備案。

40

必查

3、生產過程控制

駁斥項：1、礦井必須在核定的生產能力范圍內制訂和精心安排生產計劃、下發考核指標，不得超能力、超強度、遜于定員非政府生產。

重點：2、嶄新采區（盤區）、工作面投產前，礦井必須先展開送檢，經礦務局（公司）對各類災害與否探明儲量、災害環境治理工作與否達至建議、災害防治系統與否按設計全部投入使用投運，與否存有安全隱患、工程質量與否符合要求等展開環評，由安全第一責任者蓋章同意后，方可展開生產。

3、關鍵時期、特定工程、危險作業、環境治理關鍵性隱患等特定情況下，各單位必須設立專門的領導小組，協同化解時間、人員、方案、措施、資金等問題，保證作業過程中的安全生產。

40

4、科研管理

重點：化解煤與瓦斯注重、水害環境治理、軟巖掘進、采空區觀測、瓦斯煤層氣濃度高、低扣巷（抽放孔）中CO超載等影響安全生產的技術難題。

30

4

安全

培訓教育

50分后

1、安全文化建設

重點：1、創建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標等在內的安全允諾。

2、建立以規范全體員工的安全態度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創建與有關理念相配套的安全生產管理制度。

3、各級領導信守允諾，以身作則。

10

必查

宣傳部

人力資源部

2、安全培訓教育

駁斥項：1、3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業證或培訓合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

重點：2、成立安全培訓管理機構，搭載專職管理人員。狠抓煤礦四級安全培訓機構的創建和健全工作。

3、培訓教育主管部門認真完成特種作業人員考核工作。

4、順利完成安全培訓計劃，確保培訓質量。

5、推展崗位敘述和手指口述“雙述”培訓法及生產現場教學實驗法。

6、建設項目必須在試生產前6個月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經培訓考核合格后，方可上崗作業。

7、各單位由第一責任人負責管理，非政府有關人員研究、自學和先進經驗河南省義馬煤業集團公司安全生產管理經驗。（陜煤化司發[2010]625號）。

40

5

應急管理100分后

1、應急非政府體系10

抽檢

安監部

2、應急預案管理

重點：1、基本建設健全本單位的生產安全事故應急預案（綜合預案），火災、核爆、水災等重大事故的專項預案，以及可能將出現很大事故的作業點的現場處理方案。

2、每年或生產環境出現很大變化時，及時修正健全應急救援預案。

10

3、應急隊伍及基地建設

重點：1、各單位必須建設以專業救援隊伍為骨干、全職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎的應急隊伍體系。各礦井必須創建不少于30人的輔助急救隊伍。

2、按國家級礦山救援基地標準，投入使用銅川、神南礦山救援基地。

3、按照《礦山救護隊標準化考核辦法》，實行救護隊標準化考核工作。

20

必查

4、應急物資及裝備

重點：1、加裝健全監測監控、井下人員定位、壓風打火、供水救人、通信聯絡和井下應急買盤系統。6月底前，陳家山、黃陵一號、大佛寺、紅柳林、立新煤礦順利完成應急買盤系統試點工作。年前前，下峪口、桑樹坪、玉華、下石節、黃陵二號、建南、王村、王村斜井建設順利完成井下應急買盤系統。

2、各單位按照集團公司《大型救援物資儲備管理辦法》，融合本單位實際情況，明確提出應急救援物資裝備計劃，報集團公司核定后搭載，保證應急裝備盡可能適應環境全系列集團應急救援的建議。

30

5、應急演練

重點：1、及時修正健全應急救援預案，基本建設應急預案演練年度計劃，制訂應急演練考核標準（程序、廢人時間、通信系統、提高能力等方面），實行應急預案演練。

2、積極主動準備工作，出席第三屆礦山救援技術競賽活動。

30

6

安全管理300分后

1、安全風險評估

各單位制訂《安全風險評估辦法》（各項工作展開前，必須首先使用科學的方法預見、預測、分析可能將存有的危險，并采取有效措施管制、掌控、消解危險。同時，建議定期積極開展安全風險評估工作）。

50

抽檢

安監部

2、安全檢查

隱患排查環境治理

重點：1、各單位制訂《關鍵性事故隱患環境治理轉讓鹽務辦法》，全面落實隱患排查環境治理責任，努力做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五妥當”。

2、積極主動建立基于信息化平臺的隱患排查環境治理管控體系，創建自區隊（車間）至各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查環境治理的工作機制。

3、深入細致貫徹落實《國務院關于進一步強化企業安全生產工作的通告》（國發〔2010〕23號）及其服務設施規定（2月底前，各單位必須將存有問題列為隱患排查環境治理表中，全面落實責任，轉讓鹽務，并做為每次安全辦公會研究全面落實的關鍵議題，保證文件獲得全面貫徹執行）。

40

3、現場管理

重點：1、制訂崗位危險有毒因素識別卡。

2、嚴格執行領導干部現場值班制度。井下值班人員、班組長和調度值班人員，在危險情況下輕易統一指揮受安全威脅的所有人員撤走現場。

3、嚴肅查處“三違”犯罪行為并追責有關管理人員的責任。

4、深化“四位一體”安全生產負責制。

40

4、建設項目安全管理

駁斥項：1、建設項目未依法獲得有關證照，存有非法建設、違法生產問題。

重點：2、建設工程的安全設施，嚴格執行“三同時”規定，盡可能創造條件全面性施工、提早投入使用。

3、建設單位二要履行職責建設工程安全監管職責，幫助施工單位環境治理關鍵性地質災害（施工單位嚴格遵守建設單位的安全管理規定，設備設施合乎建設單位的生產建議）。

4、新建礦井投入使用后必須超過一級安全質量標準化礦井，否則，嚴禁投產。

5、建設項目聯手試車（試生產）前，必須經集團公司非政府安全檢查。

40

規劃部

5、安全資金投入

40

生產部

6、關鍵性危險源管理

20

安監部

7、職業身心健康安全

20人力資源部

8、班組安全建設

20

工會

9、安全管理工作后評價

重點：1、嶄新制訂的安全、生產、技術管理制度，實行一年后，必須由分管領導負責管理，非政府有關人員展開總結、評價、修正。

2、礦井單項工程完工、回采工作面回采完結或關鍵性隱患環境治理完結后，由生產單位的區隊長負責管理非政府撰寫安全管理后評價報告，經各有關管理職能部門審查蓋章后，由分管安監工作的領導蓋章檔案（安全后評價報告主要對各項安全、生產、技術工作從防治事故的合理性、可靠性、決策程序、規范運作、履行職責責任、繼續執行效果及事故教訓方面展開總結，必須注重總結經驗，吸取教訓，明確提出改良措施）。

20

安監部

10、報表和材料上報

30

7

安全考核50分后

1、事故管理(防治事故責任追究制)

重點：1、嚴苛按照集團公司《生產安全事故報告和調查處置暫行規定》展開事故嚴肅查處。

2、各單位創建《事故防治責任追究制》，對安全管理體系不完善、事故防治工作不妥當、違背技術決策及生產管理程序、不嚴格執行安全管理規定、關鍵性隱患環境治理不妥當、安全監管不力等工作應負管理責任的有關人員全面性追究責任。

20

必查

安監部

2、安全結構工資制

10

抽檢

3、風險抵押金制度10

4、安全管理工作考核

10

附表二

化工企業安全基礎管理考核體系表中

序號

考核體系

考核項目

考核內容

滿分

檢查方式

考核部門

1111111

人員

素質

體系

150分后

1、安全文化建設

重點：1、創建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標等在內的安全允諾。

2、建立以規范全體員工的安全態度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創建與有關理念相配套的安全生產管理制度。

3、各級領導信守允諾，以身作則。

30

抽檢

黨群部

2、安全教育培訓

重點：1、駁斥項：3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業證或培訓合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

2、按照國家安監總局《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，強化對特種作業人員的培訓。

3、順利完成安全培訓計劃，確保培訓質量。

4、建設項目必須在試生產前6個月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經培訓考核合格后，方可上崗作業。

5、推展崗位敘述、手指口述“雙述”培訓法及生產現場教學實驗法。

50

必查

安監部

3、安監隊伍建設

重點：1、成立安全監督管理部門。

2、專職安全生產管理人員（經有關機構培訓考核合格獲得安全資格證書的安全、生產、技術管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項目建設單位必須按規定及時成立安全、技術、工程、調度等安全生產管理機構，按專業搭載足夠多的安全、技術、管理人員。履行職責建設工程安全監管職責，嚴格執行施工單位必須按規定調集安全管理人員和專業技術人員。

4、各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產規劃及有關子規劃的編制工作。

40

必查

安監部

4、班組安全建設

30

抽檢

工

可以

2

安全

生產

環境

體系

350分后

1、生產設施

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的設備事故。

重點：2、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備及安全設施定期檢驗和保護。

3、在易燃、易爆、有害區域設置易燃及有害有毒氣體檢測報警設施，報警信號及時發送至控制室或操作室，并有效率采用。

80

必查

安監部

2、工藝安全

駁斥項：1、出現關鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的生產事故。電氣焊審核制度電氣焊審核制度

（一）為強化井下和井口房電氣焊作業的管理，防治煤礦火災事故，根據《煤礦安全生產標準化基本建議及評分方法（實施）》通風專業工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議“存有健全的煤礦通風.瓦斯嚴防、綜合防塵、嚴防救火和安全監控等專業管理制度”的規定，制訂本制度。

（二）井下和井口房內嚴禁展開電焊.氣焊和噴燈沖壓等作業。如果必須在井下主要硐室.主要送風井巷和井口房內展開電焊.氣焊和噴燈沖壓等工作，必須嚴格遵守《煤礦安全規程》（2016）第254條的規定。

（三）電氣焊審批表必須存有通風、機電、安全、調度、通風副總、分管礦領導、總工程師和礦長蓋章后方可以生效，蓋章不全系列不得采用電、氣焊。

（四）井下電、氣焊必須秉持“一焊接一措施”管理制度，不得用通用型措施展開作業。

（五）電、氣焊設備、工具入井和授御時必須精心安排專人專車載運至選定點。井下不得放置氧氣、乙炔氣瓶，沖壓工作完結后應立即展開廢舊。

（六）電、氣焊作業必須存有安全員、瓦斯檢查工全程防守管理。安全員、瓦斯檢查工必須蓋章證實并在現場監督作業。

（七）措施中作業地點由施工單位準備工作至少兩個滅火器，措施中應當明晰作業現場消防水管相連接地點及管路鋪設。

（八）井下氣焊火種就可以采用火柴，不許采用打火機或其它火種，火柴必須由現場負責人隨身攜帶和看管，入井和授御都必須向井口檢查人員匯報火柴采用情況。

（九）不得在存有壓力液體或壓力氣體的容器、管道、磁鐵設備以及正在運轉的機械上展開電氣焊作業。

（十）電、氣焊作業時，應當在工作地點及其附近設置不燃性材料發送火星、焊渣等高溫物品，及時驅散氨氣。

（十一）注重礦井井下展開電焊、氣焊和噴燈沖壓時，必須暫停注重煤層的盾構、回采、鉆孔、掘進以及其他所有擾動注重煤層的作業。

（十二）盾構工作面刮板運輸機采用管理規定盾構工作面刮板運輸機采用管理規定

一、刮板運輸機司機必須經過專門技術培訓，考試合格后方可以上崗上崗。

二、刮板運輸機司機應當熟識所用設備的性能，結構、原理、掌控一般性的維修保養和故障處置技能。

三、必須秉持采用刮板運輸機上所有的布局設施。

四、嚴格執行交接班制度，并搞好交接班記錄。

五、檢修或檢查刮板運輸機械時，必須將控制器槍機，并裝設“有人工作，不得供電”牌。

六、不得人員拖乘坐刮板運輸機，嚴禁用刮板運輸機載運物料。

七、刮板運輸機必須創建紙盒機制，推行班檢、日檢，并定期展開全面檢查修理。

八、人員掠過刮板運輸機黎祖疊按規定成立過橋。瓦期巡回檢查管理制度瓦期巡回檢查管理制度

第一條、為了強化礦井瓦斯管理工作，杜絕瓦斯事故的出現，確保煤礦安全生產，依照，《煤礦安全規程》規定，制訂本制度。

第二條、按照《礦井瓦斯檢查制度》規定的檢測地點及范圍對沼氣、二氧化碳氣體展開檢測。檢查班次、時間間隔如下規定繼續執行：

⒈當值作業的場所、區段春早巷、采用中的機電設備的置放地點每班檢查二次，二次檢查時間為接班人時、班中。時間間隔為3小時。

⒉暫停作業的地點、硐室、總春早巷、每班至少檢查一次。

⒊停風地點柵欄處風流中每天至少檢查一次。

⒋擋風墻外每周至少檢查一次。

⒌其它地點按《煤礦安全規程》有關規定繼續執行。

違背本條規定處有關責任人20-50元罰款。

第三條、瓦檢員檢查瓦斯時推行巡回檢查制。按規定對瓦斯和各種有毒氣體展開檢查，每班每次搞好記錄。瓦檢員應當在檢查現場核對記錄，由各作業地點的班組長現場蓋章。每班上班后向礦調度室匯報檢查結果，及時投檔瓦斯報表。違背本條規定處有關責任人20-50元罰款。

第四條、縣丞過程中，對所跑路線的風門、密封、風機、風筒等通風設施展開深入細致檢查。辨認出存有損毀、采用不正常等隱患時及入處置。沒及時處理的計入交接班本中，向上班支付利息，同時向礦調度室、煤礦安全生產技術室負責人、礦長匯報。違背本條規定處有關責任人20-50元罰款。

第五條、縣丞中，突遇存有瓦斯等氣體超載、變化異常，必須及時報告。臨時停水、停風的地點應當及時廢人。無人作業的巷道應當設立柵欄警標，嚴禁人員進內。違背本條規定處有關責任人20-50元罰款。

第六條、瓦檢員對各冶煉作業地點的“一炮三檢”工作正數監督責任。違背本條規定處有關責任人30元罰款。

第七條、瓦檢員必須堅守崗位，不耽誤、不曠工，有事告假；嚴禁有空班、膠崗、逃費、騙人檢事件的出現。違背本條規定處有關責任人100元罰款。三礦機修隊班前30分鐘談安全制度三礦機修隊班前30分鐘談安全制度

為認真貫徹班前30分鐘談安全制度，特規定如下：

1、值班人員必須嚴格執行班前30分鐘談安全制度，在班前30分鐘記錄上，布置工作必須存有針對性、特別強調安全工作和注意事項，嚴禁過分直觀、應付差事，跟班干部、班組長必須出席班前會并蓋章。

2、上開班前會之前，值班人員必須根據工作環境、生產情況深入細致準備工作班前30分鐘談安全內容，同時交代安全操作方式注意事項，并搞好記錄。

3、將上時一班遺留的隱患及時意見反饋給下一班，并精心安排自查人和全面落實人。

4、執勤人員必須按時出席班前會，深入細致匯報安全施工注意事項，耽誤甩2分后。

5、創建“班前30分鐘談安全”自學記錄本，執勤人員必須在班前30分鐘談安全記錄本上蓋章，不得發生漏簽、代簽、錯簽現象，否則每項甩2分后。

6、值守必須利用班前會時間非政府職工自學各項安全文件、表達礦安全會議精神，同時貫徹落實各項安全技術措施，并搞好記錄。

7、值守必須利用班前會時間實地考察職工的精神狀態，辨認出存有精神狀態不盡如人意、飲酒現象，責令不許執勤。

8、談安全內容必須結合實際、針對性弱。通過典型事故案例分析，使職工受鼓舞，對安全生產起著一定的指導和協助促進作用。“雙基”建設區隊對班組考核辦法“雙基”建設區隊對班組考核辦法

一、安全事故

1、出現一次一人次傷亡事故，甩所在班組100分后；

2、出現一次一人次重傷事故二級非傷亡事故，甩所在班組50分后；

3、出現一次一人次重傷事故，甩所在班組10分后；

4、出現非死傷三級事故，甩當月事故班組20分后;

5、凡謊報事故者，對責任人加倍處罰。

二、違章違紀

1、班組長本人發生通常違章，每次扣本班組2分后；

2、本班組員工發生輕微違章每人次甩本班組3分后，發生較輕違章每人次甩本班組2分后，發生通常違章每人次甩班組1分后；

3、班組長違章統一指揮、違章作業、違章操作，扣本班組2分后。

三、工程質量

1、工程質量旬發生一次不合格品，分別施工頭面的班組甩10分后，二次以上的以此類推；環評優良Fanjeaux巷道獎勵1分后；月底環評優良獎勵2分后；

2、安全保護裝置不齊全、不合格，一次甩責任班組2分后；

3、當天施工的工程質量不合格（包含單項工程及水溝臺階）及加裝的設備、設施不符合要求，一次甩責任班組2分后；

四、工程（設備）質量

1、班組長不深入細致履行職責崗位職責，一次扣本班組0.5分后；

2、班組員工不按措施施工，一次甩班組0.5分后；

3、任一移動接收器邊線，或損毀監測設備的，一次甩班組1分后；

4、當值施工的工程不合格，對本班組一次甩2分后；

5、工作完結后，未清掃施工地點浮矸雜物及后路巷道兩幫雜物、浮矸、水溝和風筒、電纜、風筒上未除塵，對班組甩0.5分后。

五、隱患管理

1、月發生被礦通報批評的工程，每次甩施工的班組5分后；

2、本班組當值發生責任隱患，一條甩班組2分后；

3、當值應當自查的隱患不及時自查的，一次甩責任班組2分后。

六、安全培訓

1、所在班組員工稀奇古怪安全常識和專業知識以及規程措施應當知應會者，每人次甩班組1分后；

2、所在班組員工不上崗上崗，每人次甩班組1分后。

3、所在班組員工“雙述”不嫻熟，每人次甩班組0.3分后；檢查回答逃走者，甩所在班組1分后；魯中礦業有限責任公司泰麟煤礦防突管理制度魯中礦業有限責任公司泰麟煤礦防突管理制度

一、各級領導和部門防突管理的責任

1、礦長的責任

礦長就是安全生產的第一責任者，對預防煤與瓦斯注重的管理工作全面負責管理，應付防突工作定期嚴格執行、檢查；及時化解預防注重所需的人、財、物，確保預防注重工作的成功實行。

2、副礦長的責任

生產副礦長負責管理全系列礦井防突措施的監督檢查，參予防突專項設計、防突措施的審查，負責管理非政府注重事故的查案處置；安全副礦長負責管理監督檢查盾構工作中防突措施的貫徹落實，其他副礦長對分管范圍的防突工作負責管理。

3、總工程師的責任

（1）全面負責管理煤與瓦斯注重技術業務管理。

（2）負責管理非政府基本建設、審核、實行防突工作規劃、計劃和措施，并檢查其繼續執行情況。

（3）非政府基本建設石門揭秘煤等關于煤與瓦斯注重的專項設計，以及災害防治與處置計劃。

（4）非政府對防突技術難題的科技攻關和礦井瓦斯地質參數的實地考察。

（5）定期對防突措施的全面落實情況展開檢查，嚴格執行有關業務部門認真執行防突責任制。

4、嚴防突隊的責任

（1）基本建設預防注重年、季、月度計劃并按程序。撰寫預防煤與瓦斯注重的技術措施，檢查防突工作繼續執行情況。

（2）嚴格執行“四位一體”的防突措施。負責管理盾構工作面注重危險性預測和措施效果檢驗的數據測量，核對效果檢驗報告單，報總工程師審核后，分后發給適當的部門。

（3）深入細致現場調查介紹瓦斯地質參數、掌控注重動態，對重點預防的煤與瓦斯注重盾構工作面應當及時向總工程師匯報，并指派防突專業技術人員現場老爹展開技術指導和監督檢查防突措施在現場的貫徹落實情況。

（4）每旬向礦長、總工程師匯報一次防突工作，每月向公司書面匯報本月預防注重工作的繼續執行情況。

（5）定期舉行防突分析可以，對預防煤與瓦斯注重工作展開綜合分析，找到本礦井防突工作中存有的問題，精心安排布置下一步的防突工作。

（6）負責管理防突儀器儀表的采用、保護、檢修和校檢。

（7）并負責管理創建煤與瓦斯注重檔案，掌控煤與瓦斯注重規律。出現注重后，負責管理現場調查，做好詳盡記錄，核對注重卡片，分析注重原因，累積資料，逐步探索礦井注重規律；每次清掃回去注重物后，在一周內寄出注重卡片，并與注重分析資料一并上報總工程師和公司。注重記錄應當合乎以下建議：

①每次出現注重后，礦井防突隊必須選定專人展開現場調查，做好詳盡記錄，搜集資料，并核對注重記錄卡片。記錄卡片數據應當精確，附圖應當準確，并標明主要尺寸；

②每次出現注重后，分析注重原因，明確責任，并構成調查報告，總結經驗教訓，明確提出防范措施。

③強度大于100噸的注重，必須附有專題調查報告，分析注重出現的原因，總結經驗教訓。

（8）負責管理注重事故原因分析，總結經驗教訓，制訂防范措施。

（9）防突隊對煤與瓦斯注重技術資料、臺帳等管理負責管理。負責管理創建注重煤層基本參數實地考察臺帳、保護層煤柱臺帳、瓦斯煤層氣臺帳、防突設備及儀表采用較完整臺帳等。

（10）參予基本建設礦井瓦斯地質圖。

5、技術科的責任

（1）按防突管理建議，負責管理礦井通風系統管理。

①負責管理全系列礦井、采區和改采、鑿工作面的通風系統的設計，通風設施邊線選取、設置，確保通風系統單一制、健全、通暢、可信，不得盾構工作面串聯通風。

②負責管理局部通風機選型，加裝邊線選取，局部通風機管理，杜絕循環風，保證盾構工作面有效率風量滿足用戶安全生產的市場需求。

③負責管理礦井風量分配與調節、通風系統調整、風量測量，有毒氣體檢查等工作。

④負責管理礦井通風系統的日常檢查與管理，辨認出通風設施或巷道斷面不符合要求必須及時處理。

（2）負責管理礦井安全監測監控系統的加裝、管理、保護、校驗，按規定建議列印和提供更多監測資料。

（3）重點防突工作面的瓦斯監測資料必須每天展開分析，掌控工作面瓦斯噴出的變化規律及發展趨勢，以便指導防突工作。

（4）負責管理礦井嶄新采區瓦斯地質參數的測量，參予礦井年、季、月度防突計劃、規劃的基本建設。

（5）負責管理礦井瓦斯煤層氣：

①負責管理礦井瓦斯煤層氣系統加裝、管理、保護。

②負責管理盾構工作面瓦斯煤層氣方式、煤層氣鉆孔的設計、施工以及竣工驗收，負責管理將鉆孔的實際方位、傾角、見到煤（巖）深度等資料及時辦理手續謝澤生完工圖。

（6）負責管理盾構工作面煤層瓦斯預抽率的統計數據排序，并及時向有關部門提供更多煤層瓦斯預扣率為做為盾構作業規程基本建設的依據。

（7）負責管理防突工作所需煤（巖）樣的試驗和氣樣化驗分析。

（8）負責管理防突安全措施的基本建設、會審和按程序工作。參予注重事故的調查分析。

（9）按《預防煤與瓦斯注重實施細則》第14條之規定，負責管理基本建設礦井瓦斯地質圖。

（10）盾構工作面在設計和作業規程基本建設前，負責管理遞交盾構工作面地質說明書，并對地質構造中及注重危險拎、采礦煤層的掩埋淺、施工區與相連區域的結構和注重情況等作詳盡表明。并提供更多地形地質圖件。

（11）參予年、季、月度防突計劃的基本建設、防突措施會審、注重事故的調查分析等。

（12）負責管理礦井地質構造的預測預報。搜集注重危險區域地質資料、巷道及采面地質素描并根據尚無地質資料，融合相連區域地質資料，及時動態預測預報工作面前方地質情況；煤層成礦平衡、煤體結構正常地段，每50m預報一次，非正常地段每20m預報一次；預測預報圖應當附有文字說明，盡可能努力做到圖文并茂。

（13）掌控煤層成礦條件及煤巖結構特點，查明地質構造及變化規律，負責管理測量保護層采礦嚴懷軍煤柱的幾何尺寸和邊線，及時填繪和標定巷道邊線、盾構關系、煤柱尺寸、各煤層的維護范圍；負責管理向總工程師和防突隊提供更多煤與瓦斯注重防治所須要的地測資料。

（14）盾構工作面距保護區邊緣30m以前，必須向施工隊遞交盾構工作遭遇近未保護區的通知單，并報告總工程師。施工隊負責人收到通知單后必須收件人，并按規定繼續執行。

（15）本礦井采礦近距離煤層群，技術科必須經常深入細致現場調查和搜集資料，做好盾構工作面前方的結構和層間距的預測預報工作，避免誤穿結構引發本煤層或周邊煤層注重；掌控施工動態和圍巖變化情況，避免在注重煤層頂上底板盾構時誤穿著注重煤層。

（16）負責管理定期對防突盾構工作面所有電氣設備的安全檢查檢查，揭發問題后必須及時自查或保護。

6、登機科的責任

（1）負責管理對所有井下工作人員展開預防注重科學知識的培訓，培訓的主要內容包含預防注重的基本知識（注重預兆、預防注重措施和安全防水措施等）、避災原則、線路，以及有關的打火科學知識、有關防突的規章制度等。培訓時間、計劃由礦制訂，但每年不少于一次，并經考試合格后，方準上崗。嶄新工人下井前要先培訓并經考試合格后方能夠上崗。

（2）按規定行使全面監督權，參予預防注重專門設計及其措施的審查；監督預防注重設計和措施的實行；監督預防注重措施費用的采用；阻止違章統一指揮、違章作業，并行使違章罰款或明確提出其它處理意見；對預防注重工作中存有的隱患，必須限期自查；對威脅安全生產可能將導致注重事故的作業場所，而令其暫停作業，撤走人員。

7、施工隊的責任

（1）注重煤層的盾構必須按照防突管理有關規定、預防注重措施及措施效果檢驗報告單的建議非政府生產，并協同不好生產與實行預防注重措施的關系，努力做到安全生產。

（2）負責管理聯系注重危險性預測預報和防突措施施工時間，并非政府人員按照預防注重措施的建議施工。

（3）負責管理提供更多實行預防注重措施所需的時間、空間、人員及材料設備等。

（4）負責管理對所統轄區域內的人員貫徹落實防突管理規定、措施等，強化防突基本知識教育，熟識注重預兆。施工中深入細致觀測注重預兆，發現異常情況必須及時向礦調度室匯報。注重工作面的值班人員、班長必須每班向調度室匯報工作面煤層厚度、硬分層、地質構造、瓦斯噴出等變化情況。

（5）負責管理對所統轄區域內的防突儀器、儀表、工具、材料等物品的現場看管工作。

（6）負責管理搜集注重工作面現場作業情況，煤（巖）成礦狀況等資料，并應當針