淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制簡介：國家電力體制改革的推進，使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟效益下降的根本原因。因此項目成本控制在整個項目目標管理體系中就處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強電力施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，經(jīng)過對目前電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查，提出了如何在項目實施階段進行成本控制，消除電力施工企業(yè)成本控制的局限性，通過組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購、質(zhì)量成本、安全成本、風險成本及維修成本等各個環(huán)節(jié)的控制管理，全面推進目標成本管理，將各項成本控制與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，提升電力施工企業(yè)的整體核心競爭能力，以期達到項目綜合效益最大化的目標。一、緒論隨著國家電力體制改革的推進，廠網(wǎng)分開后，逐步打破了電力建設(shè)市場的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，受政策、經(jīng)濟、市場等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標市場的無序競標加速了惡化的進度，使電力施工企業(yè)生產(chǎn)陷入困境。對目前的一些電力施工企業(yè)的成本管理進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場等外部因素外，許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟效益下降的根本原因。如何加強項目實施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在。二、電力施工企業(yè)成本控制的局限性目前我國電力施工企業(yè)在成本控制方面的局限主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.控制對象與決策對象不配比在承接工程項目之前，電力施工企業(yè)往往根據(jù)工程項目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預(yù)計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關(guān)的經(jīng)營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預(yù)算費用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者準確了解企業(yè)在成本控制方面的真實情況。2.控制范圍狹窄成本控制的范圍主要集中在直接成本(即直接材料、直接人工、制造費用)等項目上，未能將與工程項目有直接關(guān)系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。3.控制手段落后由于目前的成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本進行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測、差異分析等方法。4.責任部門范圍太窄成本控制的職責主要集中在財務(wù)部門，未能充分發(fā)揮包括技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等部門在成本控制中的作用。由于工程項目的成本控制是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，在生產(chǎn)過程中，會遇到各種各樣的問題，這些問題可能是技術(shù)上的，也可能是安全方面的或現(xiàn)場人事變動等，所有這些因素發(fā)生變化，都有可能影響到企業(yè)生產(chǎn)成本。5.未建立靈活的成本控制體系目前許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。事實上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。是三、蝶電力助施工繳企業(yè)所成本就控制糞的措自施嬸獻綜上葵所述奮，我共們可私以將蝶工程奪項目酒劃分害為以由下幾搞個階群段進知行成除本控部制：脈麻項目唱跟蹤撿與投濫標時變的成功本控潮制，采制定距施工恨組織矛及技賢術(shù)方洲案時扒成本匙控制舍決策或，材固料采鉆購及祝存貨德管理頃階段菠成本恥控制鑒方法靜，生饅產(chǎn)過溫程成受本控村制，摩工程泉竣工進及質(zhì)存量保率修成吵本核祥算與只控制霞。繳才成本薯控制餅的對槐象包酬括：于組織美結(jié)構(gòu)降、生念產(chǎn)流攜程、桌材料展采購扁、質(zhì)沙量成淹本、愛安全則成本武、風牌險成嚼本及駐維修驗成本叨、管芽理職停責、猴糾正襲措施息、技演術(shù)方感案等奔。符誕(一獸)目觀標成南本的秘管理柔逃目標宮成本纖的管撥理主漲要包綿括確則定目緊標成卸本和歌進行澡成本值預(yù)測障，參傭與經(jīng)銀營決突策、院編制奧成本銀計劃答，建情立責播任成壇本中紹心、篩實行抽成本趟歸口速管理泛等內(nèi)拉容。被對各峰項生太產(chǎn)活進動進注行具奶體指岸導(dǎo)，爸限制革和監(jiān)通督，孕及時崇發(fā)現(xiàn)蒜偏差靠。采聾取糾冬正錯怨誤的咽措施缸，使誓各項勸具體自的和懷全部偉的生搭產(chǎn)耗模費控涂制在素原來唯規(guī)定寫范圍掛內(nèi)，余確保綱規(guī)定壟的目遣標成域本。灶設(shè)⑴建活立責溪任成艙本中章心、順加強掀業(yè)績機考核近光建立劈責任呢成本侵中心酷，是餃工程軟成本字控制吸行之矩有效卻的經(jīng)憲驗。爐是指爪具有來一定愿的管句理權(quán)庸限，躺責、烘權(quán)、惰利相股統(tǒng)一院的，安對所剩發(fā)生醬的成遵本費嗓用能錦夠加競以控合制，朱并承競擔相調(diào)應(yīng)經(jīng)漂濟責架任的咬企業(yè)罰內(nèi)部做單位碌。組兩建項榆目經(jīng)訊理部付，項域目經(jīng)派理對羊工程依項目頃的經(jīng)燃濟效榴果負捐完全潮責任摩。按瘦照不電同的類成本謙要將螺目標準成本爸進行格細分方，分每解落莫實到嫌每個北階段速，縱詳向分根解到滾各施廣工班純組，豪橫向透分解援到項臨目部旦領(lǐng)導(dǎo)岡、職踐能部爛門，肯建立面縱向精到底濫，橫滲向到以邊的偶目標秀責任典制體尖系，貧形成保全員廳、全蜓方位瑞、全高過程耽的項兆目成符本管直理格銀局。脖嚴格稅考核歌、獎傅罰分者明。友通過掠分解講成本城指標諒，可勞以發(fā)貼現(xiàn)經(jīng)宰營管羊理中珍存在基的缺滋點和惜薄弱息環(huán)節(jié)瀉，以改便總吃結(jié)經(jīng)盲驗克奧服缺羨點，臟提高箱電力尾施工篇企業(yè)璃的管惜理水近平。快沿⑵確背定目冬標成條本、沫進行箏成本拘預(yù)測伐雖施工級預(yù)算浸是項損目成姿本目刑標。滔工程勸中標殊后，忘應(yīng)及哲時組雙織有儉關(guān)人性員對夜項目猜進行藝評估杏。根味據(jù)項板目合道同條牽款，鏡施工趙條件妄，各施種材載料的窄市場渾價格蘋等因緊素，珠測評延該項停目的才經(jīng)濟懲效益蹄。施益工組謎織設(shè)鞭計的岔編制傅，在幼不斷假優(yōu)化動施工置技術(shù)齒方案壺和合鏟理配招置生聞產(chǎn)要欠素的貸基礎(chǔ)份上，錯通過咬人材藝機消膠耗分抗析和言制定民節(jié)約傘措施遣之后圈，制丈定現(xiàn)夢場的察目標瑞成本翼。施議工預(yù)戶算成誘本總閑額應(yīng)摸控制保在責崇任目鞋標成干本范石圍之單內(nèi)，跌并留描有余港地。怪并應(yīng)僅確定哭目標作利潤市，施捏工預(yù)攀算與貌投標巨預(yù)算迅進行氣對比謠，其超差額總實際扒就是盤計劃諷施工冶盈利歲。為估了編襖制合剪理的班施工消預(yù)算彈，可位根據(jù)荒企業(yè)界自身震的管賓理水寶平和責技術(shù)暴力量漫，材泄料市蔥場價臉格變催化等志因素干進行聽分析涂，也踐可制召定內(nèi)精部施氧工定騎額。自同時限還要題編制康施工焦管理邊費支高出預(yù)揪算，循嚴格禽控制苦分包吃費用抱，避捉免效里益流框失，善項目驅(qū)預(yù)算蹄員要榮協(xié)助炮項目菊經(jīng)理科審核絹和控鼻制分包包單皂位的廉預(yù)算表，避絞免“服低進懶高出謹”，哥保證木項目偏獲得洋預(yù)期矩效益斜。副闊(二千)成勻本計雄劃執(zhí)軍行過繭程中裹的管工理袖餐成本騰計劃代執(zhí)行就過程怠，實懷際上武就是榮工程灰項目察從開塞工到漫竣工腰的生朝產(chǎn)全波過程橡，成籍本計咬劃執(zhí)毅行過卡程中蜜的管渾理是慈對照凱成本剝計劃淺進行奇日常演控制溫。其棒主要屈內(nèi)容林包括展生產(chǎn)藏資料搜耗費棕的控鉆制、虧人工巷消耗騎的控昨制和商現(xiàn)場責施工燥進度外、質(zhì)坑量、配安全弦的控曠制，臭以及聞其他席管理遮費用鞠的控酒制等漁內(nèi)容絹。確粒⑴加擾強業(yè)黨內(nèi)管奉理續(xù)工程蛙項目侍開工困時，捆認真來做好障圖紙毅會審蘿工作把。在瘦圖紙依會審暢時對剩于結(jié)溉構(gòu)復(fù)梳雜，革施工俯難度羞高的罷項目住，要癥認真銀仔細柏看透剝圖紙臉，從鬧方便夜施工冤，有杜利于距加快豪工程盆進度評，確液保工鳴程質(zhì)偷量又漁能降做低資醒源消竊耗，立增加容工程坑造價典等方起面考自慮，帥積極炒提出歡修改秒意見斷。及屢時調(diào)魯整和者優(yōu)化膽施工件組織儀設(shè)計警，也完是工找程成巷本有甘效控賢制的擠途徑究，對撐施工音組織像設(shè)計來進行源細化譜優(yōu)化岸，選看擇適參合的橋施工嚇機具暖，滿既足施朗工的飛同時秩又具強經(jīng)濟族性；桃合理先調(diào)度聲周轉(zhuǎn)胡材料傲，精漿心布曉置現(xiàn)俱場施探工圖旦；合砌理分融配工培作面鋒，既甩能加疊快工更程進問度，萄又能吵確保賽工程業(yè)質(zhì)量意。編節(jié)制出庫技術(shù)死上先塵進，績工藝唯上合描理，季組織預(yù)上精刷干的禍施工價方案室。項好目部閉位嚴晨格按荷照合鋼同條富款抓馬質(zhì)量私、安繞全、蛇進度得，施溝工現(xiàn)槳場技作術(shù)管奮理人服員責完任到鄰人。秒按合液同約梅定按孟時編準制進疤度計抄劃和生進度欄款報晚表。析對于云工程掩變更泊，應(yīng)印及時豬出具合工程荷變更鹽聯(lián)系懶單并亮請監(jiān)駝理、脾甲方夏簽證復(fù)工程蔑量及悟價款易。由嫂于不傘可抗股力影啦響，雪導(dǎo)致穴工程仿停工私應(yīng)及龜時進乖行工維期簽飯證。絞由于萬開發(fā)卵商原裙因造絮成工訂期延徐誤及徑損失瓶，應(yīng)響及時線辦理麻書面甩簽證翼手續(xù)側(cè)。加浪強內(nèi)寸業(yè)管顏理是晴成本放計劃噴執(zhí)行董過程瓜中管癢理的晝重要關(guān)環(huán)節(jié)旦之一妨。活伯⑵生止產(chǎn)資摘料耗攏費的廳控制答櫻在項掏目生責產(chǎn)過鴿程中庸，材敏料成貞本和崖機械撕設(shè)備薯使用胡占整茄個工自程成匠本的軍60都%左解右，紛有較豈大的敗節(jié)約竿潛力檢。往界往在投其他喇成本煩出現(xiàn)臨虧損犯時，乒要靠途材料晉的節(jié)城約來勻彌補昨。因仍此，字建立猜完善喘的采芹購和震收發(fā)棵料制燒度十溝分必真要，壞一般迎在不勻影響麥正常程施工院的前暈提下罩，減矛少材我料儲快存量攀，以照加速反資金類周轉(zhuǎn)箭。材懇料采舞購應(yīng)呼通過杏市場院調(diào)查袍，論鈴質(zhì)比抄價；賣對于工耗量芝大，科價款許總額坐較大俱的材惠料應(yīng)黃采取賢招標佛方式抵，公乘開競畢價，無擇優(yōu)亮選定墓。這頁樣做禮，既悅有利蘿于保膚證質(zhì)農(nóng)量，塘又有識利于視杜絕坑暗箱炊操作奏和腐衡敗現(xiàn)端象。趴同時監(jiān)，要窄加強轉(zhuǎn)現(xiàn)場渴管理本，合咸理堆弓放材塊料，聚減少燃二次彼搬運扔和攤溜基損釋耗。金并嚴腿格收擇發(fā)料量制度壇，進鉤場要劣認真壽點驗跟、保萌質(zhì)保滋量，陰發(fā)料瞎要嚴壽格按牲照計洗劃發(fā)趁放，節(jié)做到建帳物后相符蟲，臺蹦帳清切楚，些特別驢要注本意各息個環(huán)吹節(jié)之礙間的栽相互東監(jiān)督尤，相訂互制吼約。般對周銅轉(zhuǎn)材熄料，歡如：公鋼管昌、扣競件、淹方木浮、九所夾板汗等應(yīng)受包死灑基數(shù)疾、實冒行限朝額領(lǐng)屋料。標對余匆料堅踏持回平收、口廢物唉再利徹用，籍這也何是材屢料成棕本不橫可忽濁視的可最終天環(huán)節(jié)真。設(shè)鈔備管屬理部膛門要玩根據(jù)攏工程叛質(zhì)量跡、進執(zhí)度和墳設(shè)備霸能力脊的要借求，紛合理取地配戰(zhàn)備機內(nèi)械，傅外租主機械吊設(shè)備烏，如脊：塔率吊、豎吊車驗、發(fā)吹電機疤、施捐工電歇梯等款，分德別采浴取按女臺班帽，按械工作蒸量或讓包月狹等不桌同的濤租賃哭形式因進行顧租用筑。要貴按油忘料消將耗定庭額進港行抽偷查。費并合慕理安江排機丘械設(shè)猴備的系進、轉(zhuǎn)退場飄時間畏，合撇理調(diào)潛度和朽充分袖利用敏，提少高利趴用率愿。自有備小羨型機華具，宇也要根合理館使用泛，減兩少機跪具閑摔置。嘆對于居機械丟設(shè)備價應(yīng)建鉤立日輛常定宣期保響?zhàn)B和籍檢修再制度漆，確精保機差械設(shè)元備的社完好冊，杜擇絕機漫械事愉故的扎發(fā)生膽，努濫力降濾低機玻械使桑用成巾本。單旋⑶分甜包成廟本及贈人工靈成本能的控紅制恭嶄分包紅成本賺本著洽“量可入為辨出”佛的原棵則，敏分包走單位煤的選密定可我進行蟲招標蛋方式女，對壇分包預(yù)項目紹結(jié)算帖，嚴珍格按柄分包莖合同斤執(zhí)行嗓；各確專業(yè)固分項軟工程比都需即經(jīng)過蜂各責你任部導(dǎo)門驗合收合浸格后迫方可倘進行欠結(jié)算塊。對全于包察清工結(jié)，工駛程項次目應(yīng)嗚選擇揭實力鏈強、艇技術(shù)忙精、吸工人怖素質(zhì)凍高的鳥隊伍喘。其梁中低牧值易獲耗材穿料、橋零星初材料同等采馳取一碼次包帆死的京辦法吸。無差論是以專業(yè)顏分包撒還是行包清徐工，震合同測的簽血訂都關(guān)應(yīng)詳腔細、慕嚴謹樣、獎砌罰嚴只明。劍同時姻，為僑提高某全員角勞動沸生產(chǎn)偷率，芳開展息技術(shù)抵比武棚，加陷強勞莊動紀盛律，它改善淹勞動秀組織令，把憤施工極人員微的勞坡動成添果與閣經(jīng)濟禁與經(jīng)既濟效獅益緊音密結(jié)鏡合起翼來，塞充分撥調(diào)動體職工眨的積隙極性紋，發(fā)四揮人泄的智卸能與霜潛力隨，節(jié)蕉約勞啟動消基耗。勒還可骨學習俊國內(nèi)爪外工培程項任目管箏理的儲先進蔽經(jīng)驗得，積盈極開賢展技碎術(shù)革磚新和攜技術(shù)騎改造劑，采界用先亦進的歌生產(chǎn)丸技術(shù)映和先任進的描生產(chǎn)渠工藝紫，提謹高勞左動者摔的技慣術(shù)裝影備程擠度、描操作特熟練霜程度敏和科紙學文嫁化水蠢平，舌從而纏全面模提高幅項目話施工先人員破的技頭術(shù)業(yè)覆務(wù)素蝦質(zhì)。腥衛(wèi)⑷向研工程愉質(zhì)量臺、安皮全、廢工期溉要效賊益嘩斬“企蠶業(yè)是躬利潤仁中心啞，項誓目是怕成本潑中心揮”。納電力蹄施工迅企業(yè)擾要想宰從工偷程項螺目的家建設(shè)胖中獲驅(qū)得利桌潤，域必須撤在保廳證安紡全、赤質(zhì)量蔽和工泄期的顆前提源下，督嚴格很實行伏成本隨控制褲。管謹理者恥要找領(lǐng)到質(zhì)榴量成阻本最倒低的掠理想志點，鄙在保餃證施胞工質(zhì)母量達馳到設(shè)企計及膊規(guī)范艇要求代，又羅盡可遇能降夠低工垃程成財本。嚇安全軟是職踢工的董生命洪，項務(wù)目的漿生產(chǎn)拖，首腔先要咬加強驢防患衫意識焰，保燒證建智筑物惕的安睡全，穴保證攔參加小工程媽建設(shè)朵的施宴工人旨員的萍人身熔安全井，避派免安許全傷其亡事站故所節(jié)造成傭的不竟必要芬的損染失。被工期沖管理盒也是夕合同蘆管理龍的環(huán)接節(jié)之爺一，完尋求滿最佳寫工期槽點成昆本，棄如何菊處理持工期跌與成核本的糠關(guān)系例，是稠施工息項目暴成本利管理民工作樓中的店重要獨課題浩，為喚了保規(guī)證工漫期而曉采取血技術(shù)切措施艷，必冠然增掃加工原期成許本，冠但由襖于延喇誤工烤期而諷導(dǎo)致厭違約凈，必根然被寒索賠補。一陶般來恥說，通工期痛短，襲成本聾小，斷但當含工期奪縮短舒到一徹定限桿度時籠，再生要縮神短工層期，由所采謀取措雷施的濁成本痕則會盼急劇自上升襪。因好此，橋在確抵保工梳期達養(yǎng)到合足同要培求時宵，盡剪可能乖降低蘿工期槐成本勵。切堆不可釀為了溜追求匆市場床競爭桌力而屠盲目攤趕搶混工期臣，否動則，奔不但敏增加爬技術(shù)兄措施男費用惡，導(dǎo)朗致工敗期成政本超摔支，獨還會倘出現(xiàn)晌質(zhì)量愧、安誤全事毫故，恥直接執(zhí)影響默經(jīng)濟強效益弄。鑰⑸孫在項滔目施宋工過綿程中千的其顆他方拋面的鵲控制疾與管薯理斬香在項慣目施鑄工過飽程中繩，強腹化經(jīng)閉濟觀倚念，漠樹立偵全員泄經(jīng)濟谷意識唱，狠刺抓思同想作弱風，答注重吐廉政資建設(shè)磚是十雨分必垃要的歷。節(jié)盆約現(xiàn)船場管緣理費岔用，俗精簡紹管理遇機構(gòu)宰，提胡高工沿作質(zhì)瑞量和寫效率躍。強稠化索棵賠意驗識，蚊抓好攔索賠輸工作閣，找艇準索葛賠的啟切入弊點，濾抓住崇在規(guī)巧定時撓間限濤度內(nèi)談提高航索賠如的詳眠細額欄外費著用計冰算清城單和種資料膽，據(jù)鋼理力隸爭，盡提高關(guān)索賠絕效果膠。因盯此，藍索賠望也是利相對量降低縱成本禾的措宮施之鍬一。起節(jié)(三臟)及壞時竣貍工結(jié)旅算、螺加強抄成本折核算獎匪技術(shù)連資料燃及時別交付痰甲方筋和歸淘檔，戚及時全竣工北決算弄和加脫強應(yīng)講收帳套款的屈管理蒼是十鮮分必坦要的代。加盛強項晉目成夸本核救算是疲建筑嶄企業(yè)端外部片經(jīng)營肌環(huán)境乒的要孤求，曠也是警建筑焰企業(yè)言戰(zhàn)略堂發(fā)展若的需丘要。欣重視拔項目傅成本煌核算沉、分倉析，至為成貞本控替制提繪供數(shù)壞據(jù)和潮依據(jù)洗，為稿成本想預(yù)測首和計陰劃提敞供信肚息。火航⑴技肌術(shù)資景料的的準備濟與竣倚工決活算的制管理膏母合同崗條款銳對工術(shù)程竣漿工驗記收有圾十分渾明確浮的界曲定，灰因此遣，要輕做好大工程染技術(shù)電資料參的收親集、掘整理冷、匯個總、方歸檔診，以傘確保概工程競竣工奮時技藏術(shù)資謠料的轎完整橋性、撒可靠使性。酷技術(shù)凍資料甚是否婆齊全住、是艱否及柏時交莖付甲吉方和黑歸檔韻，將丘影響說工程翼的竣釘工決餓算。瞇在竣陷工決艷算階肅段，途項目瑞部將享有關(guān)輛決算怒資料茄提交擊預(yù)算盞部門相，對涌中標柱預(yù)算仆，材報料實孤耗，柏人工體費等兆進行惑分析匯、比另較、永查漏辟補缺蒙，確揮保工魔程竣領(lǐng)工決階算的距正