組織變革與戰略人力資源管理第一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三組織變革意義組織是人們在一定社會環境條件下為實現特定目標而組成的相對穩定的群體。現代企業的組織再造工程意味著工作理念和工作方式的全新變革。組織結構變革受外部環境、戰略目標、技術創新、文化建設和發展規模等關聯性因素的直接影響。組織變革是關系到組織生死存亡的大問題，要么通過變革獲得新生，要么維持傳統不變革而失敗或滅亡。第二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三組織變革的關鍵組織結構有其固有的穩定性和運作慣性，因此其變革必須有高層管理者在戰略層面發動和全員配合參與。戰略性的組織變革需要創新，意味著要包含產品、服務、市場、工藝、文化或組織本身的創造性破壞，組織要適應變化須有豐富的創新資源和堅實的技術基礎，形成一種不斷開發創新能力的學習型組織。企業并購、兼并重組是現代企業組織變革的典型表現形式，如何有計劃、有步驟地將原來組織相關的人力資源有效地整合到新的組織中，是決定并購重組成敗的重大戰略問題。第三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三組織結構變革的類型西方學者對于組織結構變革的區分有著不同的角度尺度。有以下多種區分：1、組織重組、策略重新定位、改造重生2、組織使命與核心價值、改變權利與地位、企業重組與修正式改革3、技術型變革、結構性變革、行為變革4、結構變革、規模合理化、組織再造、重建組織第四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三戰略人力資源管理對組織變革的作用戰略人力資源管理是企業為實現目標所進行的一系列有計劃的人力資源配置與管理行為。戰略人力資源管理在企業中可具體落實在人力資源規劃、人員配置、培訓與開發、績效管理等諸方面。第五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三人力資源規劃與組織變革人力資源規劃與組織變革：在組織目標指引下，對人力資源進行統籌規劃。人員配置與組織變革：人員配置過程須關注組織的戰略需求，人員配置戰略須著眼于實現組織目標。培訓開發與組織變革：須根據組織變革目標與戰略需要，完善人力資源開發體系，培養組織所需各類人才。績效管理與組織變革：隨著組織戰略的調整和發展，須確保績效標準與組織需要相一致，進行高質量的績效管理再造。第六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三國美案例:黃光裕VS陳曉第七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三國美案例:黃光裕VS陳曉大股東（31.6%）突然在2010年5月11日的年度股東大會上（共62.5%）向貝恩投資提出的三位非執行董事投出了反對票。以董事局主席陳曉為首的國美電器董事會在當晚董事局召開的緊急會議上一致否決了股東投票，重新委任貝恩德三名前任董事加入國美董事會。當日股東大會上的12項決議中共有5項遭到否決，另外兩項分別為授權董事會擬定董事酬金和以回購股份再配發的授權。第八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三國美案例:黃光裕VS陳曉國美公司章程，董事會有權在不經股東大會同意的情況下任命公司非執行董事。香港奉行英美法系，遵從“授權資本制度”，董事會為上市公司的實質上的權力機關。香港有關法律規定，若公司股東對董事會的決議存在異議，可在滿足一定條件后申請召開特別股東大會，重新審議董事會決議。第九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三第十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三主席陳曉主要股東黃光裕董事會成員陳曉主席兼執行董事王俊洲總裁兼執行董事孫一丁副總裁兼執行董事伍健華執行董事魏秋立執行董事竺稼非執行董事IanAndrewReynolds非執行董事王勵弘非執行董事史習平獨立非執行董事陳玉生獨立非執行董事ThomasJosephManning獨立非執行董事董秘胡家驃3月9日前國美董事會成員結構

第十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三第十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三第十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三主席陳曉主要股東黃光裕董事會成員陳曉主席兼執行董事王俊洲總裁兼執行董事孫一丁副總裁兼執行董事伍健華執行董事魏秋立執行董事竺稼非執行董事IanAndrewReynolds非執行董事王勵弘非執行董事史習平獨立非執行董事陳玉生獨立非執行董事ThomasJosephManning獨立非執行董事董秘胡家驃3月9日前國美董事會成員結構

第十四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三國美電器股權結構第十五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三國美發布公告：陳曉辭職張大中接任董事會主席

網易財經3月9日訊市場熱傳的“陳曉離職、張大中接任”的消息終于在今晚得到證實。國美電器剛剛在聯交所發布公告，宣布了這一消息，陳曉辭去董事局主席一職，原大中電器創始人張大中接任。公告還宣布了其他的人事變動。陳曉

原職務：國美董事會主席、執行董事、執行委員會成員兼主席及授權代表現職務：辭職簡歷：

1996年帶領47位員工創建上海永樂家電，任董事長。2005年率永樂在香港成功上市。2006年7月永樂家電被國美電器并購。在合并正式落下帷幕的第12天，擔任國美電器總裁。2009年出任國美電器董事局主席。張大中原職務：無現職務：國美董事會主席、非執行董事簡歷：

1993年，張大中創建了大中音響城，1999年，大中電器正式成立，并在2004年占領了北京家電零售市場50%的市場份額。2007年12月14日，國美電器在香港聯合交易所發布公告顯示，國美以36億元收購大中電器。第十六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三主席張大中主要股東黃光裕董事會成員張大中主席兼非執行董事王俊洲總裁兼執行董事孫一丁副總裁兼執行董事伍健華執行董事鄒曉春執行董事魏秋立執行董事黃燕虹非執行董事竺稼非執行董事IanAndrewReynolds非執行董事王勵弘非執行董事史習平獨立非執行董事陳玉生獨立非執行董事ThomasJosephManning獨立非執行董事董秘司徒炯國美新董事會成員結構

第十七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三案例:長征途中的“三人團”最高三人團：博古、李德、周恩來中央隊三人團：毛澤東、張聞天、王稼祥軍事三人團：周恩來、毛澤東、王稼祥第十八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三打鼓新場風波

3月10日，中央政治局召開擴大會上討論“打鼓新場戰斗”。會上其他人都主張打，只有毛澤東堅持主張不打。當晚毛澤東去找周恩來仔細研究之后，攻打打鼓新場的計劃取消了，事實很快證明了毛澤東的預見是正確的，紅軍避免了一次不應有的損失。毛澤東提出：軍事指揮“不能像過去那么多人集體討論”，不能處處搞“少數服從多數”。指揮作戰，權力必須高度集中。第十九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三皖南事變中的《潘村會議》1941年1月4日夜，新四軍9000余人，編成三個縱隊，分三路開進。6日前進到茂林地區時，與國民黨的第四十師遭遇。葉挺主張付出一些代價突破在前堵截的星潭敵軍防線，項英一直猶豫不決。在形勢十分危急的情況下，新四軍領導層為討論是否攻打星潭的會議一直從下午3時開到夜間10時，長達7個小時，得不出結論，失去了突圍的最后時機。這就是皖南事變中令人驚詫的“七小時緊急會議”。——新四軍軍部在茂林潘村的“潘家大祠堂”召開的新四軍各路縱隊領導干部的軍事會議，史稱《潘村會議》。第二十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三第二十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三豐田的戰略調整與組織變革日本豐田汽車公司于2011年3月9日日發布名為“全球發展愿景”(toyotaGlobalVision)的未來十年發展計劃，計劃包括縮減豐田董事會成員至11名、戰略重心向以中國為代表的新興市場轉移，以及到2015年將全球銷量提升至900萬輛。第二十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三豐田的組織變革縮減董事會，由原來的27人減至11人縮減高層管理者，由原來的70余人減至50余人目的：提高決策效率，加快市場反應速度背景：再造豐田第二十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三再造豐田全球范圍內頻發的“召回門”令豐田的榮耀不再豐田董事會成員多，決策層級眾多，公司在戰略決策