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文檔簡介

企業風險分類示例企業風險分類示例針對集團制定的目標，可以根據對不同目標實現產生影響的因素，將集團風險分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。一般情況下對企業風險進行風險發生原因分析及風險管理策略制定時，參照此分類方法進戰略風險：影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業財務風險：公司財財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而價格和商品價格)的不確定性運營風險：企業在運營過程中，由于外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性，而導致的運營失敗或使運營活動達不法律風險：在法律實施過程中，由于企業外部的法律環境發生變化，或由來盈利為標準可以將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存)。一般對企標準根據對風險做出應對策略所在層面的不同，可以將風險分為流程層面風險決策風險實施風險投資中止退出風險險險設風險

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