第一章職位說明書第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理原料保管員輔料保管員包裝物保管員材料保管員司機(jī)輔料采購員統(tǒng)計(jì)員裝卸工低值易耗品采購員第二節(jié)崗位職責(zé)職位名稱：采購部經(jīng)理直接隸屬：分企業(yè)總經(jīng)理直接下屬：采購部統(tǒng)計(jì)、保管員、采購員、司機(jī)、裝卸工協(xié)調(diào)部門：集團(tuán)綜共計(jì)劃部、分企業(yè)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、品控部崗位描述：在分企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、安排公司各部門所需各類物資采購、保管及調(diào)撥工作，按照企業(yè)要求物資限量庫存，宏觀調(diào)控各物資貯備量，物資采購達(dá)成優(yōu)質(zhì)低價(jià)，監(jiān)督倉儲(chǔ)物資保值安全工作。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、安排企業(yè)所需各類物資采購、倉儲(chǔ)及調(diào)撥工作。負(fù)責(zé)對分企業(yè)采購部所轄范圍內(nèi)大宗物資采購協(xié)議訂立及付款把關(guān)、申辦工作。確保及時(shí)了解市場行情，加強(qiáng)價(jià)格管理，降低成本，優(yōu)質(zhì)采購。監(jiān)督檢驗(yàn)各保管員物資標(biāo)識(shí)（分類卡）符合要求，帳目清楚準(zhǔn)確。監(jiān)督檢驗(yàn)各倉庫物資存放條件、形式，確保留儲(chǔ)物資資產(chǎn)保值。完成綜共計(jì)劃部下達(dá)采購任務(wù)。供給商各種物資標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)證實(shí)（如：原料肉檢疫證實(shí)、防五證實(shí)、清真證實(shí)、供給商各種經(jīng)營證照等）索要，按企業(yè)要求及時(shí)提供相關(guān)部門使用。監(jiān)控保管員庫溫統(tǒng)計(jì)，與供冷單位保持業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，確保原料肉庫溫符合工藝要求。對倉庫物資防火、防盜安全負(fù)責(zé)。對庫存物資合理貯備，確保生產(chǎn)原輔料供給負(fù)責(zé)。第三節(jié)主要權(quán)利組織管理1、有分企業(yè)重大決議參加權(quán)。2、分企業(yè)專題會(huì)議組織權(quán)。3、所轄工作指揮權(quán)。人事勞資有對下屬任免提議權(quán)。有對下屬晉升有提議權(quán)。有對下屬100元以內(nèi)獎(jiǎng)罰權(quán)。有對下屬轉(zhuǎn)正提議權(quán)。本部門編制內(nèi)人員招聘權(quán)。本部門編制外人員招聘提議權(quán)。有對下屬解聘提議權(quán)。有對下屬本部門內(nèi)工作調(diào)動(dòng)權(quán)。有對下屬3天以內(nèi)事假審批權(quán)。資金使用有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)1萬元協(xié)議訂立權(quán)、協(xié)議訂立審批權(quán)。1萬元一次性資金支付（應(yīng)付款項(xiàng)）權(quán)。有對下屬1000元以內(nèi)差旅費(fèi)借款審批權(quán)。有3000元以內(nèi)采購員采購專款借款審批權(quán)。物資領(lǐng)用有50元以內(nèi)（原輔料3000元以內(nèi)）物資采購審批權(quán)。有200元以內(nèi)（原輔料3000元以內(nèi)）物資報(bào)銷審批權(quán)。（因降低成本、提升質(zhì)量等原因需更換供貨廠家時(shí)，有權(quán)購入200元以內(nèi)樣品，以供檢驗(yàn)及試用。）有50元以內(nèi)物資領(lǐng)用審批權(quán)。辦公用具領(lǐng)用權(quán)。其余權(quán)利市內(nèi)采購物資供貨商確實(shí)定權(quán)。對采購計(jì)劃單中填寫不明確有權(quán)拒絕采購。第二章采購實(shí)施工作流程

接各部門采購計(jì)劃單接各部門采購計(jì)劃單依據(jù)庫存、消耗自定采購計(jì)劃接綜共計(jì)劃部采購任務(wù)報(bào)分企業(yè)總經(jīng)理審批確定是否有庫存是否應(yīng)采購庫存有通知需求部門領(lǐng)取無庫存，運(yùn)作采購工作市內(nèi)采購市外采購按企業(yè)要求詢價(jià)物價(jià)在1萬元以內(nèi)物價(jià)在1萬元以上借款比價(jià)后報(bào)價(jià)管員審核未簽協(xié)議按協(xié)議價(jià)進(jìn)貨填寫物資采購申請單報(bào)分公司總經(jīng)理審批物價(jià)在1萬元以內(nèi)物價(jià)在1萬元以上比價(jià)后報(bào)價(jià)管員審核按企業(yè)要求詢價(jià)實(shí)施采購、定貨已簽協(xié)議物資到貨通知品控部檢驗(yàn)合格不合格入庫，投產(chǎn)使用拒收，按品控部意見返回廠家或銷毀憑票據(jù)、檢驗(yàn)合格單由相關(guān)部門簽字、價(jià)管員簽字后報(bào)銷第三章常規(guī)工作內(nèi)容第一節(jié)安排采購任務(wù)一、依據(jù)各部門提報(bào)采購計(jì)劃單，查看庫存報(bào)表，有沒有存貨，如有，通知需求部門辦理出庫手續(xù)領(lǐng)用；如無，一、依據(jù)各部門提報(bào)采購計(jì)劃單，查看庫存報(bào)表，有沒有存貨，如有，通知需求部門辦理出庫手續(xù)領(lǐng)用；如無，在采購計(jì)劃單中簽字，同意采購。二、按采購員詳細(xì)分工分配采購任務(wù)，下發(fā)采購計(jì)劃單，確定采購時(shí)間、采購次序。三、及時(shí)督辦采購采購員，確保物資供給。第二節(jié)物資調(diào)撥一、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單，合理及時(shí)安排調(diào)撥各分廠生產(chǎn)所需物資（如：各種輔料、包裝物、產(chǎn)成品等）。二、按照各分廠開具調(diào)撥單，合理安排裝卸工調(diào)撥物料次序，保證及時(shí)供給生產(chǎn)。三、配貨站、鐵路貨運(yùn)處通知物資到貨時(shí)，依照到貨數(shù)量通知采購員、司機(jī)、裝卸工前往取貨。第三節(jié)落實(shí)月采購計(jì)劃一、接綜共計(jì)劃部采購計(jì)劃后，實(shí)施采購，對已經(jīng)有固定廠家且有訂購協(xié)議物資，可直接填寫物資采購申請單，報(bào)分公司總經(jīng)理審批，向廠家訂購。二、對生產(chǎn)長久使用各種原輔料、包裝物及生產(chǎn)輔助物資，依據(jù)生產(chǎn)消耗量、庫存實(shí)際數(shù)量，結(jié)合公司制定最高、最低庫存量實(shí)施訂購，確保供給生產(chǎn)，合理占用資金。三、對于綜共計(jì)劃部下達(dá)采購計(jì)劃，如產(chǎn)生異議應(yīng)立刻向分公司總經(jīng)理匯報(bào)，溝通決定后實(shí)施采購。四、工作備忘錄孜然：每年8－9月份進(jìn)行孜然貯備工作。辣椒：每年8－9月份進(jìn)行辣椒貯備工作。3、大蔥；每年10月左右進(jìn)行大蔥貯備工作。第四節(jié)購置價(jià)格監(jiān)督采取電話問詢方法詢價(jià)。打電話問詢我企業(yè)供給商或其它供給商物資價(jià)格，以確定采購員是否高價(jià)采購。采購部經(jīng)理直接到市場對采購員所購物資價(jià)格總體情況進(jìn)行檢查，以確定采購員是否高價(jià)采購。第五節(jié)購置價(jià)格確實(shí)定一、外購大宗原輔料對于外購大宗原輔料，由采購部經(jīng)理與供給商就購置價(jià)格進(jìn)行商談。采購部經(jīng)理在與供給商就購置價(jià)格商談完成后，將約定價(jià)格通知企業(yè)價(jià)管員與分企業(yè)總經(jīng)理。待價(jià)管員詢價(jià)后，通知采購部經(jīng)理與分企業(yè)總經(jīng)理，方能確定最終購置價(jià)格，進(jìn)行協(xié)議訂立。二、市場高值物品采購對于市內(nèi)高值物品采購，由采購員詢價(jià)后，報(bào)采購部經(jīng)理及價(jià)管員。待價(jià)管員詢價(jià)后，通知采購部經(jīng)理與采購員，方可購置。第六節(jié)《購貨協(xié)議》訂立采購部經(jīng)理與供給商商談價(jià)格在征得價(jià)管員及分企業(yè)總經(jīng)理同意后，可訂立《購貨協(xié)議》。一、原輔料及包裝物《采購協(xié)議》訂立按照企業(yè)要求《購貨協(xié)議》起草格式，進(jìn)行起草。協(xié)議起草前向品控部經(jīng)理索取所購原輔料及包裝物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對供給商提供產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行約定。購貨協(xié)議超出3萬元時(shí)，應(yīng)請企業(yè)法律顧問審核并簽字。購貨協(xié)議按企業(yè)法律顧問審核簽署修改意見，修改完成后，由采購部經(jīng)理填寫《用印申請單》。低于10萬元人民幣購貨協(xié)議，由分企業(yè)總經(jīng)理在對應(yīng)《用印申請單》上簽字。如購貨協(xié)議超出10萬元人民幣時(shí)，應(yīng)由集團(tuán)總經(jīng)理在《用印申請單》上簽字，財(cái)務(wù)部方可在購貨協(xié)議上加蓋協(xié)議專用章。二、高值物資《采購協(xié)議》訂立按照企業(yè)要求《購貨協(xié)議》起草格式，進(jìn)行起草。協(xié)議起草前向申請采購部門索取名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、應(yīng)用范圍等相關(guān)資料。購貨協(xié)議超出3萬元時(shí)，應(yīng)請企業(yè)法律顧問審核并簽字。購貨協(xié)議按企業(yè)法律顧問審核簽署修改意見，修改完成后，由采購部經(jīng)理填寫《用印申請單》。低于10萬元人民幣購貨協(xié)議，由分企業(yè)總經(jīng)理在對應(yīng)《用印申請單》上簽字。如購貨協(xié)議超出10萬元人民幣時(shí)，應(yīng)由集團(tuán)總經(jīng)理在《用印申請單》上簽字，財(cái)務(wù)部方可在購貨協(xié)議上加蓋協(xié)議專用章。設(shè)備、設(shè)備配件標(biāo)準(zhǔn)上由設(shè)備經(jīng)理采購，設(shè)備配件可由采購部幫助采購，但需由設(shè)備經(jīng)理提供配件技術(shù)要求。第七節(jié)檢驗(yàn)庫房一、定置、衛(wèi)生同一品種原料肉及不一樣產(chǎn)地原料肉應(yīng)分區(qū)碼放，合格與不合格原料肉應(yīng)設(shè)標(biāo)識(shí)（合格為綠色標(biāo)識(shí)，不合格為紅色標(biāo)識(shí)，黃色為待檢）加以區(qū)分。冷庫內(nèi)原料肉碼放整齊，碼放高度及貨堆規(guī)格應(yīng)符合企業(yè)要求。貨堆之間應(yīng)留有通風(fēng)道和通車道，貨堆不應(yīng)緊靠近墻壁、供冷管道及倉庫門邊兩側(cè)，以防止產(chǎn)品受溫差影響而影響原料肉品質(zhì)。原料肉倉庫內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，并備有防鼠設(shè)施。原料肉冷庫庫溫及原料肉溫度要定時(shí)安排檢驗(yàn)員進(jìn)行抽查，冷庫溫度異常應(yīng)及時(shí)通知采購部，方便其及時(shí)與供冷方溝通供冷事宜。輔料庫內(nèi)各類輔料擺放應(yīng)整齊、規(guī)范，并設(shè)有顯著標(biāo)識(shí)（合格為綠色標(biāo)識(shí)，不合格為紅色標(biāo)識(shí)，黃色為待檢），合格品與不合格品應(yīng)分區(qū)碼放。按企業(yè)要求各類輔料保質(zhì)期，定時(shí)檢驗(yàn)儲(chǔ)存輔料有沒有超保質(zhì)期現(xiàn)象，如有存在超保質(zhì)期現(xiàn)象，應(yīng)立刻封存，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。輔料庫內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔且干燥，并備有防潮、防鼠、防蟲設(shè)施。二、保值、安全防塵、防鼠：配置防塵、防鼠設(shè)施，以確保物資資產(chǎn)價(jià)值，不給企業(yè)造成損失。防火：倉庫內(nèi)應(yīng)備滅火器，且數(shù)量足夠，滅火器保質(zhì)期（一年）應(yīng)在使用期范圍內(nèi)，倉庫保管員能熟練使用滅火器。防盜：保管員應(yīng)對所轄倉庫門窗嚴(yán)密程度，門鎖完好度、護(hù)鎖裝置配置情況進(jìn)行檢驗(yàn)。4、防潮：門窗及倉庫頂部是否存在漏雨現(xiàn)象，如發(fā)覺異常應(yīng)及時(shí)向采購部經(jīng)理匯報(bào)。第八節(jié)檢驗(yàn)報(bào)表檢驗(yàn)對采購部統(tǒng)計(jì)報(bào)出《包裝物購入、消耗、庫存日報(bào)》與《原料、輔料、內(nèi)包裝物購入、消耗、庫存日報(bào)表》，對報(bào)表填報(bào)相關(guān)數(shù)字準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。依照庫存日報(bào)表中所反應(yīng)各類物資儲(chǔ)存量，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)要求產(chǎn)成品貯備量，提報(bào)各類慣用物資采購計(jì)劃并組織實(shí)施落實(shí)。第九節(jié)往來賬目標(biāo)查對與付款請示往來賬目標(biāo)查對：依照企業(yè)和供方業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行往來賬目標(biāo)查對，將核正確結(jié)果反饋給供方。依照各類物資付款期限不一樣，及時(shí)準(zhǔn)確按協(xié)議約定帳期等詳細(xì)條款結(jié)清各種應(yīng)付賬款及預(yù)付賬款。應(yīng)付賬款：由采購部統(tǒng)計(jì)填寫付款請示單，到財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)處審核簽字確認(rèn)應(yīng)付賬款余額后，交分企業(yè)總經(jīng)理簽字，方可交財(cái)務(wù)部經(jīng)理處辦理付款手續(xù)。預(yù)付賬款：依照不一樣業(yè)務(wù)需要，由采購員填寫付款請示單，同本部門經(jīng)理簽字后，交分企業(yè)總經(jīng)理簽字后，方可交財(cái)務(wù)部經(jīng)理處辦理付款手續(xù)。第十節(jié)各類物資領(lǐng)用單據(jù)簽批采購部經(jīng)理按企業(yè)要求勞保用具、辦公用具發(fā)放指標(biāo)對勞保用具領(lǐng)用進(jìn)行簽批。第十一節(jié)報(bào)銷票據(jù)簽批各類采購物資報(bào)銷票據(jù)簽批注意以下事項(xiàng)：一、價(jià)格合理；數(shù)量準(zhǔn)確（有保管員入庫單）；發(fā)票為正規(guī)發(fā)票，農(nóng)副產(chǎn)品（如：蔥、姜等）需要有種植蔬菜農(nóng)民身份證；發(fā)票背書采購人、保管員、品控部經(jīng)理、價(jià)管員（采購物資一萬元以上）簽字；采購物資屬原輔料、包裝物類，報(bào)銷時(shí)需附有品控部質(zhì)檢合格單。第十二節(jié)車輛管理及油耗指標(biāo)每個(gè)月月底，采購部司機(jī)將全月行車總里程及全月油耗總量,向采購部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)報(bào)出。采購部經(jīng)理安排統(tǒng)計(jì)員，依照采購部司機(jī)上報(bào)行車?yán)锍蹋榭雌滠囕v內(nèi)行車?yán)锍瘫砼c所報(bào)數(shù)字是否吻合。第十三節(jié)車輛維修車輛修理應(yīng)事先填寫書面申請，經(jīng)采購部經(jīng)理檢驗(yàn)后，報(bào)分企業(yè)總經(jīng)理同意，方可送修。車輛必須在企業(yè)指定廠家維修，司機(jī)應(yīng)監(jiān)督維修全過程，以確保質(zhì)量，縮短維修時(shí)間。如出現(xiàn)增修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及分企業(yè)總經(jīng)理同意后，方可維修。可自行修復(fù)，由企業(yè)自行購置配件換修，以降低修車費(fèi)用。不能自行修復(fù)，在修車廠維修時(shí)，更換下來原破損件帶回企業(yè)交采購部經(jīng)理核驗(yàn)。如車輛在行駛途中發(fā)生故障，而急需修復(fù)和更換零配件，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)在不影響安全行車前提下，開回企業(yè)檢驗(yàn)后送修。無法開回后，可依照實(shí)際情況送修，修理費(fèi)超出50元時(shí)，應(yīng)先向采購部經(jīng)理請示。采購部經(jīng)理依照實(shí)際情況，屬權(quán)限內(nèi)，立刻給予回復(fù)，超出權(quán)限應(yīng)請示分企業(yè)總經(jīng)理后給予指示。第十四節(jié)員工病、事假審批對本部門管理人員病、事假審批：視情況給假，但批假時(shí)須令其將工作交接，承接人無疑問后，留取請假人聯(lián)絡(luò)方式（固定或移動(dòng)電話號(hào)碼）方便及時(shí)聯(lián)絡(luò)，可給予3天以內(nèi)假期；如超3天要求請假人向分企業(yè)總經(jīng)理請示，同意后方可給假。要求請假人將請假條交報(bào)考勤員，方便月末財(cái)務(wù)部核實(shí)工資。第十五節(jié)安全管理期組織召開由全體保管員參加安全工作會(huì)議，由采購部經(jīng)理聽取與會(huì)人員就本崗位及所轄倉庫安全工作做出匯報(bào)。主動(dòng)參加由人事行政部經(jīng)理組織安全知識(shí)培訓(xùn)。隨時(shí)對各倉庫安全工作進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)主要內(nèi)容包含：1、各倉庫門窗防潮、防盜設(shè)施是否符合要求。2、各倉庫防火設(shè)施是否符合要求，員工能否正確操作滅火器，滅火器數(shù)量是否足夠，是否在保質(zhì)期內(nèi)。3、按要求設(shè)定緊急、疏散出口是否通暢。第十六節(jié)工作總結(jié)．待辦單一、日工作待辦單待辦單要放在辦公桌上顯著位置，便于提醒自己。隨時(shí)統(tǒng)計(jì)待辦事項(xiàng)，經(jīng)常查對待辦事項(xiàng)，排列好各事項(xiàng)工作次序，一個(gè)工作日工作完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制訂次日工作計(jì)劃，填寫待辦單。上一個(gè)工作日待辦事項(xiàng)未完成，應(yīng)謄寫到次日待辦單上。將當(dāng)日工作項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，做出總結(jié)。二、周工作計(jì)劃每七天六16：00前將周工作計(jì)劃報(bào)人事行政部經(jīng)理處。周工作計(jì)劃應(yīng)按企業(yè)要求格式填寫，內(nèi)容真實(shí)全方面，不漏項(xiàng)。三、月末工作總結(jié)每個(gè)月30日16：00時(shí)前將月工作總結(jié)報(bào)人事行政部經(jīng)理處。月工作總結(jié)應(yīng)按企業(yè)要求格式填寫，內(nèi)容真實(shí)全方面，不漏項(xiàng)。四、司刊稿件每個(gè)月15日16：00時(shí)前，向分企業(yè)人事行政部提供司刊稿件。要求所提供稿件內(nèi)容具備知識(shí)性、趣味性、娛樂性，要有真情實(shí)感，不應(yīng)隨意摘抄，應(yīng)付了事。第十七節(jié)工作例會(huì)一、周六匯報(bào)會(huì)每七天六16：00時(shí)前，將本部門周六會(huì)議上所需匯報(bào)材料，按企業(yè)要求格式填寫后，報(bào)人事行政部經(jīng)理處。按照企業(yè)通例，每七天六月6：00時(shí)按時(shí)參加企業(yè)周六匯報(bào)會(huì)議，在會(huì)議上應(yīng)就本部門上周工作完成情況與下周工作安排情況做出匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)要求簡明扼要，如某件事情匯報(bào)需耗時(shí)較長才能說明，應(yīng)在會(huì)上做簡明概括，會(huì)后向領(lǐng)導(dǎo)做詳細(xì)匯報(bào)。二、周部務(wù)會(huì)議每七天召集采購統(tǒng)計(jì)員、保管員、采購員、司機(jī)、裝卸隊(duì)長參加。檢驗(yàn)上次會(huì)議布置工作是否落實(shí)。聽取每位參會(huì)人員匯報(bào)，對本周工作中存在問題給予分析處理。指出在檢驗(yàn)過程中發(fā)覺問題，落實(shí)責(zé)任人采取對應(yīng)方法給予處理，并跟蹤檢驗(yàn)。對本周采購物資質(zhì)量、采購時(shí)間、采購價(jià)格作以總結(jié)，指出成績及不足，必要時(shí)制訂相關(guān)方法加以處理，并跟蹤結(jié)果。將本企業(yè)周會(huì)相關(guān)內(nèi)容及本周企業(yè)下發(fā)文件作以宣貫、傳達(dá)；對下一步工作進(jìn)行布署。會(huì)議要求專員統(tǒng)計(jì)，存檔備查。第十八節(jié)績效考評(píng)每個(gè)月2日前，按照本部門績效考評(píng)指標(biāo)，對本部門組員上月工作完成情況進(jìn)行考評(píng)。每個(gè)月3日，將本部門自行考評(píng)結(jié)果及向企業(yè)提供《信息互查表》及時(shí)報(bào)至分企業(yè)人事行政部。對于分企業(yè)人事行政部及集團(tuán)人力資源部考評(píng)，要本著實(shí)事求是態(tài)度，認(rèn)真配合，不得有虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。第十九節(jié)ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況檢驗(yàn)一、依據(jù)《質(zhì)量手冊》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，對本各部門ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)。二、檢驗(yàn)主要內(nèi)容：是否按ISO9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行操作，并填寫統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)填寫要求符合ISO9001質(zhì)量管理體系要求，并填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚。各級(jí)管理人員，對本企業(yè)《質(zhì)量手冊》和《作業(yè)指導(dǎo)書》掌握和了解程度。對企業(yè)及本部門質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否熟知并了解。各級(jí)管理人員及操作員工對本崗位職責(zé)了解情況。配合按ISO9001質(zhì)量管理體系要求定時(shí)組織內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審，并對內(nèi)審統(tǒng)計(jì)中整改項(xiàng)目加以整改。第四章異常工作糾正及預(yù)防方法第一節(jié)高價(jià)采購一、外購:退貨假如退貨不成，按責(zé)任制百分比負(fù)擔(dān)其損失。預(yù)防方法：，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，拓寬信息渠道。增強(qiáng)責(zé)任心。二、市內(nèi)采購：退貨假如退貨不成，按責(zé)任制百分比負(fù)擔(dān)其損失。預(yù)防方法：加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬信息渠道。增強(qiáng)責(zé)任心；監(jiān)督、控制到位。第二節(jié)原輔料及包裝物等物資供給不及時(shí)一、外購依照庫存及生產(chǎn)情況提前訂貨，并電話催辦供給商采取最快運(yùn)輸方式到貨。與生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部協(xié)調(diào)，在不影響發(fā)貨前提下，延后生產(chǎn)。二、市內(nèi)采購盡一切方法確保供給及時(shí)，假如市內(nèi)采購不到采取外購。第三節(jié)所購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題根椐品控部出具檢驗(yàn)結(jié)果，主動(dòng)采取方法及方法先確保生產(chǎn)。視不一樣物資及不一