第頁共頁競選煙草采供部主任的演講稿范文競選煙草采供部主任的演講稿范文根據分公司環節干部競爭上崗的有關規定，自己根本符合采供部主任崗位所需條件，經過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位，競選煙草采供部主任的演講稿范文。這個崗位是個新崗位，同過去的業務科有些業務重疊，但也有好多新業務，特別是改革后，同過去相比，局部職能有所調整，并被賦予了許多新的任務，人員少，任務重，因此，這是一個具有挑戰性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛煉和進步自己，所以，我要努力爭取競爭成功。假如我主持采供部工作，將以全新的姿態，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氣氛中。──以創新的思維，做好采供工作這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越標準，內局部工越來越專業，崗位職能越來越詳細。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統的“采購供給”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資進展合理配置的動態過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供給線上的重要的中間環節。采供人員肩負著制定銷售方案、簽訂采購合同、管理區域市場、預測市場需求等任務，要用創新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區內市場進展戰略性規劃，對短期市場進展前瞻性預測，對市場的變化反響靈敏，應對迅速;二是熟悉市場，產品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面理解市場，對市場能進展較為客觀的判斷，隨時掌握市場動態;三是理解終端消費心理，要經過充分調查研究，特別是對一線市場的調查研究，理解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢;四是確立競爭意識。采供工作影響市場、決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進展橫向比擬，同相關盟市場進展比擬性競爭，通過比照和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調發動工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產生凝聚力，向心力，資料共享平臺《競選煙草采供部主任的演講稿范文》(s://..)。──樹立大營銷觀念，使采供工作市場化采供工作作為產和銷的中間環節，在整個營銷系統中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析^p市場，調查市場，理解市場，按照市場需求進展資配置，真正使采供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，煙草行業“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家消費什么產品，我們也采購什么產品，市場只好賣什么產品。將采供工作市場化后，將產品供給鏈的供給順序重新進展調整，市場需要什么產品，我們采購什么產品，廠家消費什么產品，從而爭取市場最大化，實現利潤最大化。第一，在對傳統產品、傳統市場繼續進維護的同時，要通過產品來拓展市場。在做好區內產品銷售的同時，要有選擇地采購一些區外產品，用來豐富卷煙市場，擴大市場規模。在區外產品的選擇上，對廠家和產品進展認真考察，本著從嚴把關、慎重決策，準確定位的原那么，進步決策程度，降低市場風險。第二，同有關部門配合，做好新產品的推廣和新市場的開發。市場是固定的，但市場規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目的客戶進展準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創造更高附加值。──溝通產供銷，搞好效勞品牌的培育，市場的推廣，網絡的.維護，貨的保證，采供工作是頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供給、銷售起著重要作用。只有嚴把采供關，才能有好的商品。有好的商品，配套好的效勞，才能將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好效勞，主要是及時做好市場信息反響，使消費商掌握消費者的，真正讓市場引導消費，消費決定消費。二要為經銷商搞好效勞，供給的產品要保質保量，要幫助經銷商解決困難，拉近煙草公司和經銷商的間隔，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進展詳細闡述，下去后也可向各位領導進展詳細匯報。在實際工作中必需要有一套非常詳細、非常直觀、非常標準又易于操作的工作流程。假如公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業務工作的經歷，有比擬明晰的工作思路，有對煙草行業的熱