采購(gòu)部月工作總結(jié)ppt總結(jié)一：采購(gòu)部月工作總結(jié)ppt7認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購(gòu)工作情況7有些材料的及時(shí)度上有些影響。7接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。二、值得肯定的地方產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，門工作效率。別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法付情況清晰明了并有據(jù)可尋。庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。五、本部門的工作思路一、7月份完成的主要工作1、完成各部門備用物資的采購(gòu);2及簽訂;3不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);4店負(fù)一樓廢品收貨商;573份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7A針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。8合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;9價(jià)格動(dòng)態(tài);1020XXXX611、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;133控制采購(gòu)成本。總結(jié)二：采購(gòu)部月工作總結(jié)ppt這個(gè)月工作的總結(jié)和一些自己的積累。一、采購(gòu)價(jià)格的確定XX、XX、XX年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。(一)、查價(jià)格對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和北營(yíng)209平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。(二)、最終價(jià)格采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。(三)、供貨商的遴選嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。對(duì)于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般18——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格450500到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。二、采購(gòu)依據(jù)的取得。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原和物流中心簽字。三、閥門的入庫(kù)以舊翻新等。四、一些具體的情況d971hd971x的情況;大口徑閥門報(bào)成手動(dòng);調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw等。劃不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù)。(二)sq2616g總結(jié)三：采購(gòu)部月工作總結(jié)ppt在七月的采購(gòu)過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供