6S培訓(xùn)講座1、6S概述1、整理（Seiri）將工作場(chǎng)所的任何物品分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都清除掉。目的：1）騰出空間；2）防止誤用、誤送；3）塑造清爽的工作場(chǎng)所。 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的 加以處置，這是6S的第一步。2、整頓（Seiton）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。目的：1）工作場(chǎng)所一目了然；2）消除找物品的時(shí)間；3）整整齊齊的工作環(huán)境；4）消除過(guò)多的積壓物品。*提高效率的基礎(chǔ)。做法：把不用的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處置。1）空間騰出；2）規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置；3）規(guī)劃放置方法；4）放置標(biāo)識(shí)；5）擺放整齊。效果：1）要用的東西隨即可取得；2）不光是使用知道，其他的人也能一目了然。<事例>

1）個(gè)人的辦公桌上、抽屜；2）文件、檔案分類(lèi)、編號(hào)或顏色管理；3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示；4）通道、走道暢通；5）消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。

3、清掃（Seiso）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。目的：1）穩(wěn)定品質(zhì)；2）減少工業(yè) 傷害。做法：

（工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源）1）從地面到墻板到天花板所有物品；2）機(jī)器工具徹底清理；3）發(fā)現(xiàn)體污問(wèn)題；4）杜絕污染源。*領(lǐng)導(dǎo)去帶頭來(lái)做。<事例>1）辦公桌面紊亂、粉塵、水漬；2）垃圾、廢品未處理；3）玻璃門(mén)窗不干凈；4）水管漏水、噪音污染處理；5）破損的物品修理。4、清潔維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。做法：1）紅色標(biāo)簽；2）目視管理；3）檢查表。5、素養(yǎng)SHITSUKE每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極參與的精神。目的：1）培養(yǎng)好習(xí)慣；2）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。<事例>1）員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。2）工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說(shuō)笑。離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食......等不良情況）。3）服裝整齊、戴好識(shí)別卡。4）待人接物誠(chéng)懇有禮貌。5）愛(ài)護(hù)公物，用完歸位。6）不可亂扔紙屑果皮。7）樂(lè)于助人（心變則態(tài)度變）（態(tài)度變則行為變）

（行為變則習(xí)慣變）6、安全SAFETY

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身。目的：1）確保生產(chǎn)過(guò)程的安全二、6S的重要性整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。1、從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析：A、儀器不整或穿著不整的工作人員有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所的氣氛看起來(lái)懶散，影響工作士氣缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)B、機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)作業(yè)流程不流暢增加搬運(yùn)距離虛耗工時(shí)增多C、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良影響工作士氣保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不講究保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度保養(yǎng)不良，增加修機(jī)成本D、原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放容易混料——品質(zhì)問(wèn)題花時(shí)間找東西——效率問(wèn)題管理人員看不出物品到底有多少——管理問(wèn)題增加人員走動(dòng)時(shí)間——秩序、效率問(wèn)題易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所和資金E、工具亂擺放增加找尋時(shí)間——效率損失增加人員走動(dòng)——秩序工具易損壞F、運(yùn)料通道不當(dāng)工作場(chǎng)所不流暢增加搬運(yùn)時(shí)間易生危險(xiǎn)G、工作人員的座位和坐姿不當(dāng)易生疲勞易影響士氣易影響產(chǎn)生工作秩序問(wèn)題2、從上述不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來(lái)，不良的現(xiàn)

象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：1、資金的浪費(fèi)2、場(chǎng)所的浪費(fèi)3、人員的浪費(fèi)4、士氣的浪費(fèi)5、形象的浪費(fèi)6、效率的浪費(fèi)7、品質(zhì)的浪費(fèi)8、成本的浪費(fèi)如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視[整理、整頓、清潔]的工作，并徹 底的把它做好。3、6S功能總結(jié)A、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客由于工作環(huán)境好，口碑相傳，將會(huì)成為其他企業(yè)效仿的條件B、提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿工作會(huì)付出愛(ài)心和耐心C、減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少D、安全有保障工作場(chǎng)所寬敞明亮通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品當(dāng)然安全就會(huì)有保障E、效率提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，不用找尋效率自然會(huì)提升了F、品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要講究，不“馬虎”，6S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。三、怎樣推行6S1、除意識(shí)障礙2、目視管理3、查核4、競(jìng)賽1、消除意識(shí)障礙不了解的人，認(rèn)為6S太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義；雖然工作上問(wèn)題多多，但與6S無(wú)關(guān)；工作已經(jīng)夠忙了，哪有時(shí)間再做6S；現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？6S既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，必要嗎？就是我想做好，別人呢？做好了有沒(méi)有好處？這一系列的意識(shí)障礙（存疑），應(yīng)事先利用 訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先予消除，才易于推行。2、目視管理目視管理為管理上很簡(jiǎn)單，又很有效果的一種管理方法。其定義為：[一看便知]。假如每個(gè)人均能[一看便知]，最起碼方便太多了，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高。

3、查檢表推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表做為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制。透過(guò)查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。

五、實(shí)施事例的成果1、作業(yè)效率的提升2、更換生產(chǎn)線時(shí)間縮短的體制改善1、作