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文檔簡介

調度管理制度調度管理制度一、制度概述為了加強對企業生產全過程的管理，提高綜合生產效益，規范車間調度管理工作，訂立本調度管理制度。二、管理職責1.調度經理：負責車間生產計劃的訂立、下達和監督實施工作；負責協調生產車間、營銷部門和采購部門之間的關系，確保生產計劃的完成。2.車間主管：負責生產車間的實在組織管理工作，依照生產計劃布置車間生產工作，協調生產中顯現的各種問題。3.機組長：負責機組生產計劃的實在組織實施工作，依照生產計劃布置機組生產工作，提高機組的運行效率。4.班組長：負責班組生產各項工作的實在管理實施工作，對生產過程中顯現的問題適時協調解決，保證生產計劃的實施。三、調度管理流程1.訂立生產計劃。調度經理依據銷售計劃、采購計劃和倉庫庫存情況，訂立出產計劃。生產計劃需要考慮到生產線的本領和設備的使用率。2.編制生產計劃。車間主管依據生產計劃，依據車間設備的生產效率、人員工作本領和布置車間生產計劃，做降生產計劃布置并下達到機組長和班組長。3.機組布置。機組長負責依據生產計劃對機組進行排產工作，同時需要對生產進度進行把控和監督，假如生產不能正常推動在適時協調車間主管解決。4.班組管理。班組長依照機組長的生產計劃組織生產，保證生產計劃的實施。同時，班組長也需要對工人的生產操作進行培訓和考核，提高班組員工的技術水平。5.監督實施。車間主管對車間生產計劃進行監督，并與機組長和班組長協調解決生產過程中顯現的各種問題，保證生產計劃的實施。6.生產報告。車間主管需要在每日清晨向調度經理提交前一天的生產報告，包括生產數量、成本等相關情況，調度經理依據報告對生產計劃進行調整。四、調度管理要求1.生產計劃的訂立和實施需要科學性和合理性，并考慮客戶需求和交貨期的要求。2.需要對設備使用率進行把控，提高企業的生產效率。3.車間主管需要與營銷部門和采購部門建立良好的工作關系，協調處理各種問題。4.監督員工的生產操作，對保證生產品質的達標。5.要求車間主管在每日清晨向調度經理提交前一天的生產報告，并依據報告對生產計劃進行調整。五、制度實施與監督1.生產調度工作由調度經理統一負責，始終保持前沿生產技術和管理方法。2.調度管理工作的每個環節需要進行記錄和報告，便于管理層對調度工作進行監督。3.每月進行一次質量檢查，對生產計劃的執行情況進行評估，適時調整和完善調度管理制度。4.針對調度管理流程中顯現的問題，適時進行整改和完善，保證調度工作的順暢進行。六、制度遵守1.各職責人員需認真履行各項職責，遵守調度管理制度的各項要求，并保證各項工作的按時按質完成。2.任何員工都有權舉報違反調度管理制度的行為。3.對于違反調度管理制度的行為，將受到紀律處分，并可能面臨法律制裁。七、制度改進針對調度管

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