科技公司績效考核管理辦法(試運行)科技公司績效考核管理辦法(試運行)XX科技公司績效考核管理辦法（試運行）一、考核目的（一）為進一步提高組織的績效能力，客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提（二）完善企業用人和激勵機制，確保實現公司經營目標，提高企業的核心競爭力。二、考核原則（一對事不對人，一視同仁（二）（三原則：考核評價結束后，人力資源部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝（四可操作性。三、考核范圍（一）總公司及下屬公司的技術員（專員）及以上職級的人員和關鍵崗位的工人（需要納入考核范圍的關鍵崗位由績效考評領導小組確定）（二）總公司副總經理級（含）員由集團負責考核，（三）試用期員工（經總經理批準的除外）和未畢業的實習員工不考核。（四）入職或離職當月出勤未滿10天的不考核。績效考核是核算績效工資的基礎，未考核的不執行考核工作。四、考核周期考核以月度為周期，每個月1?15日為上個月績效考核收集、匯總、評價、審批、反饋、申訴處理及考核結果兌現時間。五、考核機構及職責（一）考核機構組長：總經理副組長：副總經理、運營管理部經理、人力資源部經理組員：運營管理部運營專員人力資源部人事（薪酬）管理專員（二）職責組長：負責績效考核方案的審批；負責績效考核結果兌現的審批。副組長：負責績效考核方案的審核；申訴的處理。組員：負責績效考核方案制訂、組織實施、反饋、應用等工作。六、考核實施（一）考核內容考核層級權重考核內容直接上級考核60%40%40%間接上級考核20%40%40%橫向同事考核20%工作能力60%工作態度40%（二）計算方式月度考核分數=直接上級考核結果X60%X20%X20%備注：年度考核分數為月度考核分數的平均數。七、考核人選（一被考核人的直接上級和間接上級須填寫上級考核下屬的績效考核表。（二（以4-5橫向同事互評得分的最終結果是減去一個最高得分和一個最低得分，取剩下得分的平均分。八、考核細則（一）日常考核數據的積累由考核人和人力資源部負責，人力資源部根據公司月（旬）果做好績效考核臺賬的記錄工作（二每月第2下發績效考核評價表單，由被考核人的上級、同事填寫，遵循“即時發放、即（三）人力資源部在每3?6數核算，并將考核匯總結果上報績效考評領導小組審批。（四）績效考評領導小組在每月的7?8日完成對績效考核結果的審批。（五）每月的9?10日為績效申訴受理時間，如被考核人對績效考核結果有異議，可在規定績效申訴受理時間內以書面形式向人力資源部提出申訴。（六）11?12果及處理意見報績效考評領導小組審批（七）1314（八）每月15（九組給予績效扣分（十公司制度的問題報告及績效考核處理意見，經績效考評領導小組審批后作為當月績效考評的依據，并視情況在總績效得分中予以扣減。（十一）公司總經理對績效考核最終結果有一票否決權。九、績效考核的內容與評分方式（一）人力資源部根據每個崗位的崗位職責制定業績考核表，員工工作業100（二）度和工作能力的考核執行《直接上級/60100（一）績效考核結果作為核算月度績效工資的依據。X*100X考核得分系數如下:等級優異優秀良好及格不及格分數區間9080（含）-9070（含）-8060（含）-70601.11.00.90.80.5（二）績效考核結果作為績效改進與制定培訓計劃的重要依據。（三90考核得分低于60分的職級自動下調一級。十^一、績效申訴（一）9?10形式向人力資源部提出申訴。人力資源部在收到申訴材料之日起1日內將申訴材料及申訴建議上報績效考評領導小組。（二）源部會同相關部門組成績效申訴調查小組進行調查，調查小組應在2日內結（三）評領導小組根據調查報告及處理意見做出最終考核裁定，并將裁定結果以書面形式反饋給申訴人。備注：訴均不予受理；申訴必須在規定的申訴時間內進行書面申訴，未按規定時間內申訴的將不予受理；訴，不予受理；績效申訴調查小組由績效考評領導小組責成人力資源部牽頭負責，各相關部門參與調查；績效考評領導小組做出的裁定為最終裁定。十二、附則（一）本方案自20XX年1月1日起實施，本方案為公司通用性考核方案，如能實施經濟指標量化考核的崗位，按針對性的考核方案執行。（二）本方案為試運行版，績效考評領導小組可根據實施過程中出現的問（三）本方案由人力資源部制訂，報績效考評領（四）負責解釋。附件：1.《績效考核工作流程》《績效考核申訴流程》各部門業績考核表《直接上級/間接上級考核