接收站倒班制度及交接班制度1、倒班制度依照生產(chǎn)運(yùn)行需要，接收站生產(chǎn)運(yùn)行人員實(shí)施倒班操作模式，為加強(qiáng)倒班操作管理，制訂本制度。一、倒班操作模式倒班采取5班3倒大班制。操作員工分為5班，每班員工操作3周，休息2周；接收站一直保持有3班員工在崗，在崗員工實(shí)施3班3倒制（班內(nèi)8時(shí)、4時(shí)、0時(shí)輪換），每班工作8小時(shí)，休息16小時(shí)。二、倒班休息管理休息期間依照國(guó)家勞動(dòng)法，安排員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練、保安演練、消防演練等訓(xùn)練活動(dòng)。三、班組管理責(zé)任倒班期間，班組管理實(shí)施運(yùn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)制。運(yùn)行監(jiān)督對(duì)班組各項(xiàng)管理具備全責(zé)管理職能。運(yùn)行監(jiān)督要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，組織班組員工，保質(zhì)保量完成接收站領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作指令，要確保班組安全平穩(wěn)操作，要主動(dòng)組織開(kāi)展好班組活動(dòng)。四、倒班班組交接管理班組間工作銜接執(zhí)行交接班管理制度。2、交接班制度交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全方面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)情況一個(gè)很主要步驟。為了確保接收站平穩(wěn)安全生產(chǎn)，特制訂本制度。一、交接班時(shí)間：夜班交白班為早上8：45—9：00；白班交中班為下午16：45―17：00，中班交夜班為凌晨00：45――1：00。二、交接班地點(diǎn)：1、主操崗位在中控室進(jìn)行交接。2、外操崗位必須去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。3、運(yùn)行監(jiān)督在中控室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交接，主要事項(xiàng)必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。4、如東分輸站現(xiàn)場(chǎng)及計(jì)量交接納入計(jì)量化驗(yàn)組管理。三、交接班手續(xù)：雙方以在統(tǒng)計(jì)本簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已推行完成，之后雙方不得爭(zhēng)吵。四、交接班內(nèi)容：1、接班人員必須提前15分鐘抵達(dá)崗位，換好工裝，在運(yùn)行監(jiān)督率領(lǐng)下，認(rèn)真檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。2、交班完成班組在運(yùn)行監(jiān)督率領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，處理完本班遺留問(wèn)題。3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)工藝現(xiàn)實(shí)狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確工藝流程，并向接班人員交待清楚。重點(diǎn)交接現(xiàn)場(chǎng)操作變更、主要工藝控制情況、各工藝參數(shù)指標(biāo)改變情況、一些關(guān)鍵閥門(mén)開(kāi)啟狀態(tài)等。4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作程序和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備情況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好設(shè)備。交待全部動(dòng)靜設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況，尤其是大型設(shè)備情況，如ORV、SCV、高低壓泵、壓縮機(jī)、消防設(shè)備等完好情況。如遇檢修，則要講明檢修部位與進(jìn)度。5、交衛(wèi)生和自行車，班組要按照接收站文明生產(chǎn)管理方法要求，對(duì)需交接管理室內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好過(guò)程設(shè)備、管線、儀表、墻壁、門(mén)窗、地面等處清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。工藝區(qū)共配置13輛自行車（6輛斜梁自行車，7輛橫梁自行車），自行車要定置擺放整齊。6、交作業(yè)，當(dāng)班人員應(yīng)將當(dāng)班期間全部工單及PTW進(jìn)展情況詳實(shí)地交至接班班組，包含各項(xiàng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制方法。接班人員應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)許可及安全管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)加強(qiáng)監(jiān)控。7、交工具，交接班時(shí)工具應(yīng)擺放整齊、無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。8、交統(tǒng)計(jì)，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、工藝操作統(tǒng)計(jì)、巡檢統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整齊。9、對(duì)操作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，各班需及時(shí)反饋并跟蹤處理情況。關(guān)鍵儀表或設(shè)備問(wèn)題不能遺留超出一天。需要聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)行處理問(wèn)題周期較長(zhǎng)，需要由白班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交接跟蹤處理結(jié)果。10、槽車站所提出維修工單由白班運(yùn)行監(jiān)督提出，早會(huì)內(nèi)容需要在信息平臺(tái)上統(tǒng)計(jì)及跟蹤。11、輪崗期間每位操作人員必須仔細(xì)學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程（程序），及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并交接清楚。12、即將輪休大夜班人員需要將最近兩周工作進(jìn)展交接清楚，詳細(xì)交接內(nèi)容將存檔備查，交接格式見(jiàn)附件1，主要交接內(nèi)容為未處理完成需要繼續(xù)跟進(jìn)問(wèn)題。13、凡上述項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向接收站值班干部及領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。14、傳達(dá)接收站或企業(yè)指示與任務(wù)。15、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好統(tǒng)計(jì)；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。五、“十交”與“五不交”（一）十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。3、交不安全原因，采取預(yù)防方法和事故處理情況。4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班準(zhǔn)備工作。6、交原始統(tǒng)計(jì)是否正確完整。7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在問(wèn)題。8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。9、交跑冒漏情況。10、交崗位設(shè)備整齊和區(qū)域衛(wèi)生情況。（二）五不交1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。4、統(tǒng)計(jì)不清、不齊、不準(zhǔn)不交。5、接收站指定本班任務(wù)未完成不交。附件1：年月日交接內(nèi)容交班班組：接班班組：工藝一區(qū)：1、2、3、45工藝二區(qū)：1、2、345卸儲(chǔ)區(qū)：1、2、345公用工程區(qū)：1、2、3456月21日遺留問(wèn)題交接內(nèi)容交班班組：三班接班班組：二班序號(hào)內(nèi)容發(fā)覺(jué)日期處理整改跟蹤情況恢復(fù)日期備注簽字1F-2305A末端法蘭嚴(yán)重漏水6.196.18日已提工單，未完成維修2棧橋21、30、34號(hào)路燈，碼頭棧橋2盞路燈不亮6.20未提維修3C-