2022年監理工程師《質量控制》復習重點(四)承包單位健全的質量治理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監理工程師做好承包位質量治理體系的審查，是搞好監理工作的重要環節，也是取得好的工程質量的重要條件。1)承包單位向監理工程師報送工程經理部的質量治理體系的有關資料，包括組織機構、各項制度、治理人員、專職質檢員、特種作業人員的資格證、上崗證、工地試驗室。實施“貫標”的承包單位，應提交質量打算。2)監理工程師對報送的相關資料進展審核，并進展實地檢查。3)經審核，承包單位的質量治理體系滿意工程質量治理的需要，總監理工程師予以確認;對于不合格人員，總監理工程師有權要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。

把握二、施工組織設計(質量打算)的審查：質量打算是質量籌劃結果的一項治理文件。對工程建立而言，質量打算主要是針對特定的工程工程為完成預定的質量掌握目標，編制特地規定的質量措施、資源和活動挨次的文件。依據質量治理的根本原理，質量打算包含為到達質量目標、質量要求的打算、實施、檢查及處理這四個環節的相關內容，即PDCA循環。詳細而言，質量打算應包括以下內容：編制依據;工程概況;質量目標;組織機構;質量掌握及治理組織協調的系統描述;必要的質量掌握手段，檢驗和試驗程序等;確定關鍵過程和特別過程及作業的指導書;與施工過程相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;更改和完善質量打算的程序等。

1.質量打算與施工組織設計的異同：質量打算與現行施工治理中的施工組織設計有一樣的地方，又存在著差異：1)對象一樣。質量打算和施工組織設計都是針對某一特定工程工程而提出的。2)形式一樣。二者均為文件形式。3)作用既一樣又存在區分。投標時，投標單位向建立單位供應的施工組織設計或質量打算的作用是一樣的，都是對建立單位作出工程工程質量治理的;施工期間承包單位編制的具體的施工組織設計僅供內部使用，用于詳細指導工程工程的施工，而質量打算的主要作用是向建立單位作出保證。4)編制的原理不同。質量打算的編制是以質量治理標準為根底的，從質量職能上對影響工程質量的各環節進展掌握;而施工組織設計則是從施工部署的角度，著重于技術質量形成規律來編制全面施工治理的打算文件。5)在內容上各有側重點。質量打算的內容按其功能包括：質量目標、組織構造和人員培訓、選購、過程質量掌握的手段和方法;而施工組織設計是建立在對這些手段和方法結合工程特點詳細而敏捷運用的根底上。

2.施工組織設計的審查程序(在實際監理工作中的應用和重要，并且要在監理規劃中列出，應在建立單位組織的第一次工地例會中，向施工單位明確，以便使施工單位做好協作工作)施工組織設計已包含了質量打算的主要內容，因此，監理工程師對施工組織設計的審查也同時包括了對質量打算的審查。1)在工程工程開工前商定的時間內，承包單位必需完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫《施工組織設計(方案)報審表》報送工程監理機構。2)總監理工程師在商定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新審查。3)已審定的施工組織設計由工程監理機構報送建立單位。4)承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內容做較大的變更，應在實施前將變更內容書面報送工程監理機構審核。5)規模大、構造簡單或屬新構造、特種構造的工程，工程監理機構對施工組織設計審查后，還應報送監理單位技術負責人審查，提出審查意見后由總監理工程師簽發，必要時與建立單位協商，組織有關專業部門和有關專家會審。6)規模大，工藝簡單的工程、群體工程或分期出圖的工程，經建立單位批準可分階段報審施工組織設計;技術簡單或采納新技術的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，報工程監理機構審查。

3.審查施工組織設計時應把握的原則(八項原則)：1)施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序。2)施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則。3)施工組織設計的針對性：承包單位是否了解并把握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。4)施工組織設計的可操作性：承包單位是否有力量執行并保證工期和質量目標;該施工組織設計是否切實可行。5)技術方案的先進性：施工組織設計采納的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟。6)質量治理和技術治理體系，質量保證措施是否健全且切實可行。7)安全、環保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規定。8)在滿意合同和法規要求的前提下，對施工組織設計的審查，應敬重承包單位的自主技術決策和治理決策。

4.施工組織設計審查的留意事項(有四個方面)：1)重要的分部、分項工程的施工方案，承包單位在開工前，向監理工程師提交具體說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設備及人員配備與組織、質量治理措施以及進度安排等，報請監理工程師審查認可前方能實施。2)在施工挨次上應符合先地下、后地上;先土建、后設備;先主體、后圍護的根本規律。所謂先地下、后地上是指地上工程開工前，應盡量把管道、線路等地下設施和土方與根底工程完成，以避開干擾，造成鋪張、影響質量。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質量保證與安全保證;考慮使用的先后和區段的劃分，與材料、構配件的運輸不發生沖突。3)施工方案與施工進度打算的全都性。施工進度打算的編制應以確定的施工方案為依據，正確表達施工的總體部署、流向挨次及工藝關系等。4)施工方案與施工平面圖布置的協調全都。施工平面圖的靜態布置內容，如臨時施工供水供電供熱、供氣管道、施工道路、臨時辦公房屋、物資倉庫等，以及動態布置內容，如施工材料模板、工具器具等，應做到布置有序，有利于各階段施工方案的實施。

三、現場施工預備的質量掌握:

1.工程定位及標高基準掌握：1)監理工程師應要求施工承包單位，對建立單位(或其托付的單位)給定的原始基準點、基準線和標高等測量掌握點進展復核，并將復測結果報監理工程師審核，經批準后施工承包單位始能據以進展精確的測量放線，建立施工測量掌握網，并應對其正確性負責，同時做好基樁的愛護。2)復測施工測量掌握網。(復測施工測量掌握網時應抽檢建筑方格網、掌握高程的水準網點以及標樁埋設位置等).

2.施工平面布置的掌握：監理工程師要檢查施工現場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順當地進展，是否有利于保證質量，特殊是要對場區的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供給及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以重視。

3.材料構配件選購訂貨的掌握(要從六個方面進展掌握)1)凡由承包單位負責選購的原材料、半成品或構配件，在選購訂貨前應向監理工程師申報;對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預應力鋼筋的硫、磷含量等)，經監理工程師審查認可后，方可進展訂貨選購。2)對于半成品或構配件，應按經過審批認可的設計文件和圖紙要求選購訂貨，質量應滿意有關標準和設計的要求，交貨期應滿意施工及安裝進度安排的需要。3)供貨廠家是制造材料、半成品、構配件主體，所以通過考察優選合格的供貨廠家，是保證選購、訂貨質量的前提。為此，大宗的器材或材料的選購應當實行招標選購的方式。4)對于半成品和構配件的選購、訂貨，監理工程師應提出明確的質量要求，質量檢測工程及標準;出廠合格證或產品說明書等質量文件的要求，以及是否需要權威性的質量認證等。5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而消失色澤不一的質量問題。6)供貨廠方應向需方(訂貨方)供應質量文件，用以說明其供應的貨物能夠完全到達需方提出的質量要求。

4.施工機械配置的掌握：1)施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質量，牢靠性及修理難易、能源消耗，以及安全、敏捷等方面對施工質量的影響與保證外，還應考慮其數量配置對施工質量的影響與保證條件。此外，要留意設備型式應與施工對象的特點及施工質量要求相適應。在選擇機械性能參數方面，也要與施工對象特點及質量要求相適應，例如選擇起重機械進展吊裝施工時，其起重量、起重高度及起重半徑均應滿意吊裝要求。2)審查施工機械設備的數量是否足夠。3)審查所需的施工機械設備，是否按已批準的打算備妥;所預備的機械設備是否與監理工程師審查認可的施工組織設計或施工打算中所列者相全都;所預備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。

5.分包單位資格的審核確認:(1)分包單位提交《分包單位資質報審表》(教材60頁)內容：1)關于擬分包工程的狀況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例;2)關于分包單位的根本狀況，包括：該分包單位的企業簡介;資質材料;技術實力;企業過去的工程閱歷與業績;企業的財務資本狀況等，施工人員的技術素養和條件;3)分包協議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、利、分包工程的施工工藝、分包單位設備和到場時間、材料供給;總包單位的治理責任等。

(2)監理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》：審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進展分包，分包單位是否具有按工程承包合同規定的條件完成分包工程任務的力量。(審查、掌握的重點一般是分包單位施工組織者、治理者的資格與質量治理水平，特別專業工種和專業工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面操的素養與力量)。

(3)對分包單位進展調查調查的目的是核實總承包單位申報的分包單位狀況是否屬實。

6.設計交底與施工圖紙的現場核對：施工階段，設計文件是建立工作的依據。因此，建立工程師應仔細參與由建立單位主持的設計交底工作，以透徹地了解設計原則及質量要求;同時，要催促承包單位仔細做好審核及圖紙和對工作，對于審圖過程中發覺的問題，準時以書面形式報告給建立單位。:(1)監理工程師參與設計交底應著重了解的內容。1)有關地形、地貌、水文氣象、工程地質及水文地質等自然條件方面;2)主管部門及其他部門(如規劃、環保、農業、交通、旅游等)對本工程的要求、設計單位采納的主要設計標準、市場供給的建筑材料狀況等;3)設計意圖方面：諸如設計思想、設計方案比選的狀況、根底開挖及根底處理方案、機構設計意圖、設備安裝和調試要求、施工進度與工期安排等;4)施工應留意事項方面：如根底處理等要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設計中采納新構造或新工藝對施工提出的要求、為實現進度安排而應采納的施工組織和技術保證措施的。

(2)施工圖紙的現場核對。施工圖是工程施工的直接依據，為了使施工承包單位充分了解工程特點、設計要求，削減圖紙的過失，確保工程質量，削減工程變更，監理工程師應要求施工承包單位做好施工圖的現場核對工作。施工圖紙現場核對主要包括以下幾個方面：1)施工圖紙合法性的認定：施工圖紙是否經設計單位正式簽署，是否按規定經有關部門審核批準，是否得到建立單位的同意。2)圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供給是否滿意需要。3)地下構筑物、障礙物、管線是否探明并標注清晰。4)圖紙中有無遺漏、過失或相互沖突之處(例如：漏畫螺栓孔、漏列鋼筋明細表;尺寸標注有錯誤等)。圖紙的表示方法是否清晰和符合標準等等。5)地址及水文地質等根底資料是否充分、牢靠，地形、地貌與現場實際狀況是否相符。6)所需材料的來源有無保證，是否替代;新材料、新技術的采納有無問題。7)所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質量要求。8)施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、標準、規程等，承包單位是否具備。對于存在的問題，要求承包單位以書面形式提出，在設計單位以書面形式進展解釋或確認后，才能進展施工。7.嚴把開工關8.監理組織內部的監控預備工作

7.嚴把開工關

8.監視組織內部的監控預備工作

第三節施工過程質量掌握

為確保施工質量，監理工程師要對施工過程進展全過程全方位的質量監視、掌握與檢查。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進展掌握。就一個詳細作業而言，監理工程師掌握治理仍涉及到事前、事中及事后。監理工程師的質量掌握主要圍繞影響工程施工質量的因素進展。

一、作業技術預備狀態的掌握應著重抓好以下環節的工作：

(一)質量掌握點的設置

1.質量掌握點是指為了保證作業過程質量而確定的重點掌握對象、關鍵部位或薄弱環節。設置質量掌握點是保證到達施工質量要求的必要前提，監理工程師在擬定質量掌握工作打算時，應予以具體地考慮，并以制度來保證落實。對于質量掌握點，一般要事先分析可能造成質量問題的緣由，再針對緣由制定對策和措施進展預控。承包單位在工程施工前應依據施工過程質量掌握的要求，列出質量掌握點明細表，提交監理工程師審查批準后，在此根底上實施質量預控。

2.選擇質量掌握點的一般原則：應中選擇那些保證質量難度大的、對質量影響大的